烟草企业采购管理实践

来源 :财经界 | 被引量 : 0次 | 上传用户:lianjinshi
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
近年来,我国的烟草企业在标准化的采购管理方面取得了非常显著的成绩,已经有了统一的采购管理系统,但是,行业中仍然存在许多问题.这种情况下,烟草行业还需要进一步持续完善,对现阶段的采购管理工作进行优化.
其他文献
现阶段,伴随着社会经济的不断发展,市场竞争日益激烈,对于企业来讲,要想在市场竞争中占据主导地位,就需要大力增强自身竞争实力,做好会计财务管理工作,这是降低风险出现概率、提升竞争水平的关键.基于此,企业务必强化财务管理以及内部控制工作,以此实现企业经济效益的最大化.在本篇文章中,主要探讨了企业会计的财务管理以及内部控制策略.
商业银行的理财资管是大资管时代下促进金融市场发展的重要组成部分,也在促进我国实体经济中发挥着重要的作用,理财业务子公司模式,则将是商业银行理财管理业务的发展趋势.大类资产配置是商业银行理财业务一项竞争的优势所在,应切实提升大类资产配置能力,才能更好地角逐财富管理市场.本文立足于大资管时代背景下,先是对商业银行理财大类资产配置所面临的形势和挑战进行分析,然后对商业银行理财大类资产配置本质进行论述,最后再提出几点提升商业银行理财大类资产配置能力的建议,以供参考.
事业单位为在改革中稳健发展不断调整管理方向,改进管理对策,疏通管理渠道,发现管理新出路,旨在直面改革挑战,如何加强管理成为事业单位发展要解决主要问题.其中,“预算管理+绩效管理”是通过绩效鞭策预算管理活动深入展开的有力举措,作为全面预算管控一部分,能提升事业单位预算管理水平.本文基于提升事业单位预算管理水平与价值探析绩效管理途径,以期提高事业单位管理质量.
国库集中支付制度是我国财政体制改革的重要突破,在财政资金管理透明化、规范化和财政收支平衡等方面都发挥了非常重要的作用.随着国库集中支付制度的不断普及和发展,高校的财政资金管理也面临着新的模式和要求.但是,随着国库集中支付制度在高校实际工作中的应用,制度存在的问题也逐渐凸显.具体问题主要集中在国库集中支付系统与高校财务系统对接不畅、功能不完善、业务流程设置不适合高校实际业务、高校财政资金管理水平不足、高校资金使用安排不均衡等方面.本文针对问题逐一进行分析,并提出了建议,旨在为高校财政资金管理工作提供参考.
政府会计制度实施以后,对高校教学经费精细化管理提出了更高的要求,对于高校办学成本的核算以及加大教学投入、提高教学质量等方面具有重要意义.教学经费是高校经费的重要组成部分,如何做好预算,如何完成预算实现绩效目标,如何实现教学经费的合理高效使用、如何降低执行中的风险和浪费,怎样考核绩效完成情况?如何坚持原则又服务好教学单位,如何通过信息化手段实现精细化管理,是高校教学经费管理工作的重要课题.
我国一直高度重视科研工作,党的十大八以来,随着国家对科研项目经费“放管服”改革的全面深化,尤其是绩效比例的提高,极大地激发了科研机构和科研人员的活力,体现了对科技工作者的肯定和重视,对事业单位科研项目经费的管理提出了新的更高的要求.就目前我国事业单位科研项目经费使用现状来看,巨大的投入与产出形成的效应并不明显,如何在经费管理中既赋予科研机构和科研人员更大的自主权,减轻科研人员负担,又能合法合规、合理地使用科研项目经费,提高其使用效率和效益,使科研项目成果转化能够落实落地,将成为事业单位科研项目经费管理的重
随着中国经济的快速发展,企业间的投资并购盛行,对赌协议作为一种价值调整工具从国外引入中国市场,采用对赌模式投资并购,成为企业在投资中很好的工具.对赌投资的系列的问题也显现出来,对赌协议运用还不够充分,对赌指标及补偿形式相对单一、对赌业绩指标无法完成、对赌期内和结束后业绩变化较大、对赌条款触发后补偿无法执行等一系列的问题.本文首先针对对赌协议进行综述,其次分析对赌协议存在问题的成因,最终提出对策建议.
随着建筑业改革发展,工程价款按照预付款、进度款、竣工价款结算的方式已经不能很好地满足市场发展的要求,按照国家要求推行建设工程实行过程结算的政策要求,工程总承包项目应积极采用过程结算方式.
虽然国内互联网企业目前已经在国内市场取得了突出性成就,但在互联网行业竞争已经处于国际竞争最前端的当下,相较于美国等发达国家的互联网企业巨头,国内互联网企业在国际竞争力方面依然处于弱势.为此,必须要深入分析探究会对互联网企业国际竞争力带来影响的相关因素,本文通过对行业政策的剖析,并从企业战略角度等多维度层面进行思考,探索出能够有效提高国内互联网企业国际竞争力的策略.
在当前经济全球化的大背景之下,在全球范围内制造行业并购的案例也在日趋增多,作为制造行业本身在完成并购之后如何做好财务整合关系到制造业并购能否成功,基于此,财务整合已经成为整个行业内部普遍关注的重点问题.作为制造业在完成并购之后的财务整合工作,主要是针对被并购的制造业企业在财务管理体系上面的有效调整,以此来更好地为财务协同效应提供必要的基础,而对于被并购制造企业能否进行有效的控制则显得尤为关键.