【摘 要】当前高层建筑施工规模在不断扩大，提升施工技术和加强施工现场管理对建筑工程行业变得尤为重要。在施工过程中，管理人员需要认真审核图纸，设计完善的施工计划方案，全面做好技术交底与技术复核工作。本文将简析建筑工程施工技术及其现场施工管理，并提出个人建议。
　　【关键词】建筑工程；施工技术；现场施工管理
　　【中图分类号】O86.3 【文献标识码】B 【文章编号】1671-8437（2018）04-0002-01
　　在信息时代，技术发展也越来越快，市场竞争日趋激烈，这对建筑业的发展有不容忽视的影响。同时要求建筑企业应提升施工技术，在确保建筑工程质量的同时尽量缩短工期，严格审核施工图纸，加强施工现场管理，根据实际情况，做好施工进程与相关技术记录，整理好各种施工资料。
　　1 施工图纸会审与管理
　　在整个建筑施工过程中，施工图纸审核是基础性工作，也是非常重要的环节之一，全面提升图纸会审和管理质量，为建筑后期施工奠定稳固的基础。必须做好五步工作：第一，要细化施工阶段，为不同施工阶段的要求设计和审核相应的图纸，如地基施工图纸、剪力墙施工图纸和圈梁施工图纸等，而且要对所有图纸进行统一保管，以此提升施工图纸的精准度与完整性。第二，要做好图纸设计交底与审核工作，在建筑工程施工前，建筑工程设计师先把施工图纸提交给专业技术管理人员和建筑工程项目施工管理员，这样可以让他们更加熟悉图纸，通过商讨来及时发现图纸中的问题，并不断完善施工图纸。第三，首先，在完成图纸设计交底与审核工作之后，要对图纸进行审核设计，即结合施工图纸的具体要求组建施工队伍，建筑企业应该在建筑工程施工之前审核整个施工图纸，预测施工过程中的变更，并提前制定相应的变更方案；其次，建筑工程设计师应该协同专业技术管理人员和建筑工程项目施工管理员结合施工图纸与计划方案，编撰完整的图纸预算文案和施工预算书，对施工材料采购进行科学有效地控制；再次，建筑工程管理人员应该做好技术交底工作，针对所有施工作业编撰完整的指导书，用书面形式指明施工要点，建筑工程项目经理和各施工组也应该提交本组织技术交底的数码文献，而且，施工组织应该建立稳固钢筋翻样、成品落实、加工预埋件以及半成品的货源地。第四，建筑企业管理部门要结合国家的要求审核所有施工图纸，为每个施工人员分发一册标准的施工图集，及时标识图纸中的变更要点；第五，在施工图纸审核与管理工作中，工作人员应该依据施工要求，认真核查图纸是否与施工技术及其理论存在偏差，为图纸标注清晰的文字说明，确保施工图纸和施工技术以及地质资料的一致性。
　　2 施工组织设计的编制与执行
　　从宏观视角来讲，施工组织设计属于综合性文献，主要用于指导建筑施工工程中各种流程的技术经济与施工组织。因此，在编制施工组织设计时，要综合考虑施工项目中所具备的人力资源、物力资源和空间资源，注意维持人力资源和物力资源、施工主体与施工辅体、施工材料供应和消耗、专业性与协作性、持续性和间接性的平衡关系，在确保工程质量的前提下降低施工成本，获取最大利润。
　　除此之外，在施工组织设计的编制和执行过程中，要按照基本流程执行施工，统筹安排施工重点项目和一般项目，不断优化施工工艺，针对雨季和冬季施工制定必要的应急方案。另一方面，要加强对施工现场的管理，降低噪音系数和空气污染指数，避免污水乱流，处理好建筑垃圾。
　　3 技術交底与技术复核
　　技术交底指在开展建筑工程之前，上级技术管理人员要向执行者交代建筑施工过程中的相关技术问题，主要问题包括技术要求、质量标准、施工工艺、施工组织、施工材料、施工计划与图纸以及各种注意事项。在施工现场管理工作中，要根据国家技术复核制度，结合施工文件与相关技术标准实施复核，量化技术复核内容，及时纠正施工偏差与各种问题，以此全面确保施工质量。
　　综上所述，顺应市场竞争趋势，促进建筑企业的发展，提升建筑工程质量和企业利润率。建筑工程管理人员应注意严格审核施工图纸，加强施工现场管理，维系施工项目中所具备的人力资源、物力资源和空间资源，施工材料供应和消耗、专业性与协作性、持续性和间接性的平衡关系，做好技术交底和技术复核工作。