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摘要：土建施工现场材料管理，能够评估和衡量一个建筑企业的经营管理水平，能够作为衡量现代文明施工的重要指标，还能够促进工程的进度，保证工程的质量，降低工程的成本，提高工程的经济效益。可见，只有加强土建施工现场材料管理，才能够降低材料的损耗与成本，促进工程的顺利进行。
关键词：土建工程；施工现场；材料管理
1土建施工现场材料管理的意义和重要性
1.1材料管理的意义
随着我国经济的飞速发展，土建项目的建设也加大了力度。而对于土建施工材料进行有效的管理可以强化土建施工的内部管理，并能够保障土建施工的质量，同时还能够节省经济成本，降低材料的消耗。材料管理是建设工程施工过程中重要的组成部分，它对于整个土建工程的建设有着很重要的意义。科学合理的控制物资材料，可以有助于工程的正常施工，为土建工程的完美竣工打下扎实的基础。
1.2土建施工现场材料管理的重要性
在工程的施工中，材料是每个施工环节必不可少的一部分，因此加强施工材料管理是非常重要的。做好施工材料工作，可以全方面的掌握材料的信息，能够有助于工程成本的准确预算。要想做好材料管理工作，就应该对于不同属性的材料制定不同的管理计划，这种灵活的管理方法可以对于成本进行有效地控制，减少不必要的支出。土建施工材料管理不仅能够节约成本，还能够通过管理为施工工程提供质量保障，保证材料的正常使用。因此，土建施工现场材料管理对于整个土建施工来说是非常重要的。
2土建施工中的材料管理
2.1做好材料采购供应工作
对钢材、水泥、木材、砂石料等主要材料和批量大、价值高的材料采购应实行招投标采购，全部实现阳光操作，通过供应商的竞争，可以大大降低材料成本，并使材料的质量和供货的及时性得到一定的保障。
2.2做好进场材料的验收及入库工作
要建立材料验收及入库控制的严格程序和手续。项目的所有材料必须经过核对发票、品种、规格、数量、合格证，才能够办理验收入库手续。严格按计划验收，无计划不验收；大宗材料、成批材料按合同验收，无合同不验收。严格通过过磅、检斤、检尺等方式对材料进行数量检验；通过目测、委托试验等方式对材料进行质量检验，大宗材料、成批量材料应按样品验收。严格材料入库手续，实行岗位分离，互相牵制。材料在点收入库时，保管员应清点数量是否与发货单相符，检验质量是否符合合同规定的标准，核对规格型号及计量单位是否符合规定的要求，并向供货商索取有关材质证、合格证，对数量、质量不合格材料应及时汇报，并按规定办理补货及退货手续。
2.3做好现场材料的保管工作，防止丢失，减少损失和浪费
材料存放管理，首先要满足工程建设的需要，在满足现场施工的同时，在不影响正常施工进度的前提下，尽量减少材料儲存量，实行“零”库存管理；缩短储存时间，合理堆放材料，杜绝材料二次搬运的现象，防止不必要的资金占用和增加资金成本，以加速资金周转。其次，要加强现场管理，进场的所有原材料必须按品种、规格分别存放、严禁混放混用；储存材料的场地要符合要求，排水、防水设施应该齐备，保证储存材料的场所对材料本身不会造成浪费、损坏，丢失；对于不同的材料要有不同的保管场所，合理堆放，避免材料腐蚀，失效等。另外还应根据各种原材料的不同性能，按要求做好现场材料储存防护工作，消除因储存不当造成材料的损失浪费。保管员应做到帐、卡、物相符，材料帐要日清月结。从而做到材料的有效利用，降低工程材料成本。
2.4做好现场材料的合理使用工作
项目经理部必须准确地把握工程进展的情况，不断提高协调能力和预测能力，及时发现和处理现场施工的进度问题。同时，要严格执行限额领料，在下达施工任务书中，附上完成该项施工任务的限额领料单，作为发料部门的控制依据，防止错发、滥发等无计划用料，从源头上做到材料的“有的放矢”。同时，在做好技术质量交底的同时做好用料交底。由于工程建设的性质、用途不同，对于施工项目的技术质量要求、材料的使用也有所區别。因此，施工技术管理人员除了熟读施工图纸，吃透设计思想并按规程规范向施工作业班组进行技术质量交底外，还必须将自己的施工估料意图灌输给班组，做好用料交底，防止班组下料时长料短用、整料零用、优料“劣”用，做到物尽其用，杜绝浪费，减少边角料，把材料消耗降到最低限度。所有管理人员特别是材料员应该随时检查工地的材料使用情况，发现不合理使用材料的情况及时制止，并予以处罚。对于施工完成后留下的边、角、余料应及时收回和有效利用，这样既杜绝了浪费，又节约了资金，降低了成本。周转材料、低值易耗品是建筑施工企业在生产过程中需使用的、独具特色的材料品种，可以多次参与施工生产而不改变实物形态，用量较大、使用期短、收发频繁、易于损耗，应加大对周转材料、低值易耗品的管理力度，对使用后的周转材料、低值易耗品进行修理维护，减少损耗，延长其使用寿命，对租赁不再使用的周转材料应及时归还，以免造成浪费。要彻底改变对自有周转材料和低值易耗品一次性出帐之后便不管不问的情况，对周转材料和低值易耗品设立明细分类台帐，真正纳入规范管理的轨道。
2.5做好周转材料的养护和维修工作
钢管、扣件、U型卡等周转材料要按规格、型号摆放整齐，并且在上次使用后要及时对其进行除锈、上油等维护工作，扣件还要检查上面的螺丝是否还能使用，不能使用的要及时更换螺丝以便不影响下次的使用。方木、模板等周转材料要在使用后要按其大小、长短堆放整齐成型，从而便于统计数量。
结束语
建筑材料是构成土建工程实体的重要组成部分，不仅与工程进度和质量相关，更是对施工成本的重要考量，根据建筑工程施工企业经验数据显示，材料成本占施工总成本的60%以上，是工程核算和项目盈利的关键点。因此，在土建工程项目施工中，搞好材料管理对于保证工程质量、加快施工进度、降低工程成本，提高企业经济效益，具有十分重要的意义。
参考文献：
[1]胡刚.浅析建筑工程材料管理存在的问题及对策[J].黑龙江科学，2016，08：134-135.
[2]张哲.浅析新时期土建施工现场材料管理[J].科技经济导刊，2016，10：184.
[3]邓波平.市政土建施工现场材料管理[J].绿色环保建材，2016，08：11+13.
[4]黄豫川，王向阳.建筑工程施工材料管理的优化措施分析[J].建材与装饰，2016，35：196-197.
关键词：土建工程；施工现场；材料管理
1土建施工现场材料管理的意义和重要性
1.1材料管理的意义
随着我国经济的飞速发展，土建项目的建设也加大了力度。而对于土建施工材料进行有效的管理可以强化土建施工的内部管理，并能够保障土建施工的质量，同时还能够节省经济成本，降低材料的消耗。材料管理是建设工程施工过程中重要的组成部分，它对于整个土建工程的建设有着很重要的意义。科学合理的控制物资材料，可以有助于工程的正常施工，为土建工程的完美竣工打下扎实的基础。
1.2土建施工现场材料管理的重要性
在工程的施工中，材料是每个施工环节必不可少的一部分，因此加强施工材料管理是非常重要的。做好施工材料工作，可以全方面的掌握材料的信息，能够有助于工程成本的准确预算。要想做好材料管理工作，就应该对于不同属性的材料制定不同的管理计划，这种灵活的管理方法可以对于成本进行有效地控制，减少不必要的支出。土建施工材料管理不仅能够节约成本，还能够通过管理为施工工程提供质量保障，保证材料的正常使用。因此，土建施工现场材料管理对于整个土建施工来说是非常重要的。
2土建施工中的材料管理
2.1做好材料采购供应工作
对钢材、水泥、木材、砂石料等主要材料和批量大、价值高的材料采购应实行招投标采购，全部实现阳光操作，通过供应商的竞争，可以大大降低材料成本，并使材料的质量和供货的及时性得到一定的保障。
2.2做好进场材料的验收及入库工作
要建立材料验收及入库控制的严格程序和手续。项目的所有材料必须经过核对发票、品种、规格、数量、合格证，才能够办理验收入库手续。严格按计划验收，无计划不验收；大宗材料、成批材料按合同验收，无合同不验收。严格通过过磅、检斤、检尺等方式对材料进行数量检验；通过目测、委托试验等方式对材料进行质量检验，大宗材料、成批量材料应按样品验收。严格材料入库手续，实行岗位分离，互相牵制。材料在点收入库时，保管员应清点数量是否与发货单相符，检验质量是否符合合同规定的标准，核对规格型号及计量单位是否符合规定的要求，并向供货商索取有关材质证、合格证，对数量、质量不合格材料应及时汇报，并按规定办理补货及退货手续。
2.3做好现场材料的保管工作，防止丢失，减少损失和浪费
材料存放管理，首先要满足工程建设的需要，在满足现场施工的同时，在不影响正常施工进度的前提下，尽量减少材料儲存量，实行“零”库存管理；缩短储存时间，合理堆放材料，杜绝材料二次搬运的现象，防止不必要的资金占用和增加资金成本，以加速资金周转。其次，要加强现场管理，进场的所有原材料必须按品种、规格分别存放、严禁混放混用；储存材料的场地要符合要求，排水、防水设施应该齐备，保证储存材料的场所对材料本身不会造成浪费、损坏，丢失；对于不同的材料要有不同的保管场所，合理堆放，避免材料腐蚀，失效等。另外还应根据各种原材料的不同性能，按要求做好现场材料储存防护工作，消除因储存不当造成材料的损失浪费。保管员应做到帐、卡、物相符，材料帐要日清月结。从而做到材料的有效利用，降低工程材料成本。
2.4做好现场材料的合理使用工作
项目经理部必须准确地把握工程进展的情况，不断提高协调能力和预测能力，及时发现和处理现场施工的进度问题。同时，要严格执行限额领料，在下达施工任务书中，附上完成该项施工任务的限额领料单，作为发料部门的控制依据，防止错发、滥发等无计划用料，从源头上做到材料的“有的放矢”。同时，在做好技术质量交底的同时做好用料交底。由于工程建设的性质、用途不同，对于施工项目的技术质量要求、材料的使用也有所區别。因此，施工技术管理人员除了熟读施工图纸，吃透设计思想并按规程规范向施工作业班组进行技术质量交底外，还必须将自己的施工估料意图灌输给班组，做好用料交底，防止班组下料时长料短用、整料零用、优料“劣”用，做到物尽其用，杜绝浪费，减少边角料，把材料消耗降到最低限度。所有管理人员特别是材料员应该随时检查工地的材料使用情况，发现不合理使用材料的情况及时制止，并予以处罚。对于施工完成后留下的边、角、余料应及时收回和有效利用，这样既杜绝了浪费，又节约了资金，降低了成本。周转材料、低值易耗品是建筑施工企业在生产过程中需使用的、独具特色的材料品种，可以多次参与施工生产而不改变实物形态，用量较大、使用期短、收发频繁、易于损耗，应加大对周转材料、低值易耗品的管理力度，对使用后的周转材料、低值易耗品进行修理维护，减少损耗，延长其使用寿命，对租赁不再使用的周转材料应及时归还，以免造成浪费。要彻底改变对自有周转材料和低值易耗品一次性出帐之后便不管不问的情况，对周转材料和低值易耗品设立明细分类台帐，真正纳入规范管理的轨道。
2.5做好周转材料的养护和维修工作
钢管、扣件、U型卡等周转材料要按规格、型号摆放整齐，并且在上次使用后要及时对其进行除锈、上油等维护工作，扣件还要检查上面的螺丝是否还能使用，不能使用的要及时更换螺丝以便不影响下次的使用。方木、模板等周转材料要在使用后要按其大小、长短堆放整齐成型，从而便于统计数量。
结束语
建筑材料是构成土建工程实体的重要组成部分，不仅与工程进度和质量相关，更是对施工成本的重要考量，根据建筑工程施工企业经验数据显示，材料成本占施工总成本的60%以上，是工程核算和项目盈利的关键点。因此，在土建工程项目施工中，搞好材料管理对于保证工程质量、加快施工进度、降低工程成本，提高企业经济效益，具有十分重要的意义。
参考文献：
[1]胡刚.浅析建筑工程材料管理存在的问题及对策[J].黑龙江科学，2016，08：134-135.
[2]张哲.浅析新时期土建施工现场材料管理[J].科技经济导刊，2016，10：184.
[3]邓波平.市政土建施工现场材料管理[J].绿色环保建材，2016，08：11+13.
[4]黄豫川，王向阳.建筑工程施工材料管理的优化措施分析[J].建材与装饰，2016，35：196-197.