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DayDayUp创始人兼CEO薄益群的目标是，把三里屯SOHO当成一个社区来看待，把DayDayUp这个联合办公的空间当成这个社区的信息中心，目的是充分挖掘周边各种资源，减少信息不对称。
互联网产业加速发展，IT技术领域不断推陈出新，加之国家从发展战略层面对大众创业、万众创新的大力推动，在中国催生出大批的创客，也极大刺激了这些创新、创造者们对创业办公空间的需求。诸如优客工场、SOHO 3Q、酷窝等提供办公场地、高速WiFi、会议室、复印打印、咖啡、法律咨询、人力资源等服务的联合办公场地企业，在创业者聚集区可谓遍地开花。行业内，点点租和SOHO 3Q的合作、点点租和酷窝达成合作、优客工场宣布完成2亿人民币A轮融资等消息不断传出，反映出联合办公空间的市场竞争已经越来越激烈，服务同质化的现象也开始出现。
在激烈的市场竞争中，谁能找准行业切入点，用正确的姿势破局，谁就更易获得资本的青睐，引领行业发展。
誓用社区化管理改造工作空间的人
2015年10月27日，DayDayUp在北京三里屯SOHO创建了旗下首家联合办公空间，并于当天宣布获得了200万美元天使轮融资。在GMIC2016|全球VR峰会上，作为演讲嘉宾的DayDayUp创始人兼CEO薄益群在谈到DayDayUp的定位时称：“我们希望用社区化管理的方法，为科技企业提供联合办公空间。我们的理念是，希望倡导面向未来的新型工作方式。我相信在未来，人们的工作方式会越来越移动化，未来的工作会是线上和线下的结合，虚拟与现实的结合。”
作为DayDayUp的创始人，薄益群已经是个再次创业者，其首个创业项目就是主办全球移动互联网大会（Global Mobile Internet Conference，GMIC）的长城会。简单来说，长城会是一个全球移动互联网CEO俱乐部，致力于通过发展会员网络，举办全球移动互联网大会，定期组织行业活动、创办移动互联网垂直媒体等方式推动移动互联网的全球化发展，由其主办的GMIC已成功举办了8年，并已成为世界范围内最具影响力的辐射并连结东西半球的移动互联网商务平台。薄益群正是长城会三位联合创始人之一。
“成立DayDayUp的想法源于2014年参访WeWork位于纽约的总部时受到的启发。”薄益群告诉《留学》，“有很多小公司在一个办公室里办公，当时它已经有30个线下的办公室的网络，然后它竟然能做出同样的东西，又复制了30个，而且不仅仅在美国，在其他国家也有。同时它还做了一个WeWork的APP，实现了一个在线商务社区的功能，为30个办公室的客户在网上打造了一个社交平台，就有点像办公室版本的LinkedIn。”
2014年，恰逢中国从中央到地方都开始鼓励创业服务，创业生态日趋成熟，“我想这个事情拿到中国来做的话，应该能顺应这个市场发展的需求。办公室服务有它的特点，就是运营方和这些企业每天都在一起，二者黏性很高，我觉得这是一种新模式，很想尝试。”回国考虑了几个月之后，薄益群下定了决心，离开长城会，全职投入到新的事业中，而长城会则成为了DayDayUp的第一个投资方，与其建立了直接的合作关系。
DayDayUp三里屯SOHO的联合办公空间，毗邻中央商务区和使馆区，租用面积共1280平方米，设计出包含14个公共工位，140个独立办公室内的工位，可容纳154人同时办公。运营半年之后，DayDayUp实现了每月的收入能够大于房租 每个月的运营成本；如今的出租率已达89%。
短期内实现较高的出租率，DayDayUp是怎么做到的？
奔向创客空间3.0
从运营模式，或者更确切地说是服务模式的角度看，为将社区化管理的理念贯彻到实际的服务中，在提供办公空间基本服务的基础上，DayDayUp还有三大抓 手。
第一大抓手是举办线下活动，频次达每月12-15次，几乎每两天就有一场活动。活动的主题涉及三个方面：一是纯社交娱乐型，以拓展空间客户的交往空间，在精神娱乐层面帮助入驻的成员实现休闲放松；二是行业活动型，每期访谈一个行业的高管，“比如最近我们邀请了腾讯的一个高级副总裁，来跟大家分享他怎么看待创业、投资、未来科技的趋势”，这将帮助空间客户拓展创业的思维空间，激发有效的商业、行业思考；三是商务对接型，“比如之前陆续组织过的其他国家的团队到中国来做项目的路演活动，有法国的、以色列的、印度的；6月中旬，印度科技媒体YourStory带了6家印度公司来给大家讲他们的创业产品。”DayDayUp充分运用连接一切的互联网思维，开发了一套活动管理系统，将活动与人连接起来，每一个参与线下活动的人都将通过这个系统实现线上关联。
除了DayDayUp组织的线下活动，空间客户的对外交往和对空间感兴趣的人群的到访都会给DayDayUp带来人流。据薄益群测算， DayDayUp每月能够积累1000人以上的访客流量。有了这样的人流量作为基础，DayDayUp发展的第二大抓手就是将线下人群导入线上，纳入线上的联合空间社区化管理。为此，DayDayUp开发了线上签到系统，将与空间及空间客户有或深或浅联系的访客聚集到线上社区。此外，薄益群对这种社区化管理模式的未来拓展，抱有极大的期待。“把视角稍微放大，比如就说三里屯SOHO，一共有A、B、C、D、E五座楼，每座楼里都有2000人，总共有10000人在这儿。我们做社区化管理，我们首先希望把我们的邻居，他们都是做什么的，进行行业分析，然后使之与入驻我们联合办公空间的这些企业产生各种各样的互动。另外，通过各种活动的形式把办公场所周边的国内外高质量科技公司邀请进来，和我们这边形成互动。总而言之，我的目标是把三里屯SOHO当成一个社区来看待，把我们这个联合办公的空间当成这个社区的信息中心，目的是充分挖掘周边各种资源，减少信息不对称。”
第三大抓手是将入驻空间的客户作为服务对象的同时也当作资源，使其成为空间及空间客户向外拓展业务，引导更多资源进入的桥梁。“每个入驻公司的门口都有一个二维码，扫码可以看到公司的简介和公司成员的介绍，如果想直接联系某个公司成员，系统首先会引导你注册。”通过这种方式，可以将更多与空间客户发生关联的外界资源沉淀到社区管理的线上系统。 在这种商业模式下，可以说创客空间的运营，已经进入了3.0时代：实现了从静态单向的服务，到动态双向的服务，再到多维多向的资源管理与服务的升级跨越。
为什么是朝阳区？
从早期的车库咖啡，到李克强总理亲自造访的3W咖啡，那些为早期创业团队提供价格低廉办公环境和交流合作平台的空间出租服务机构，更多声名鹊起于海淀，为何DayDayUp这样一个具有创新思维的创客空间项目会选择落户朝阳三里屯？
“我们想做的是一个国际化的商务平台，开办的第一个空间就希望它有很强的国际化元素、形象。在北京哪里最国际化？大家通常都认为朝阳区、三里屯特别国际化。”薄益群向《留学》解释说。的确，从国际化基础看，朝阳区绝对算是“中国涉外第一区”。90%以上的外国驻京国际传媒机构、80%的国际组织和国际商会、70%的跨国公司地区总部、60%的国际金融机构、50%的国际会议和展览活动、40%的世界500强企业都汇聚朝阳。“美国硅谷很多大的互联网公司、科技公司，他们来中国发展，首先选择北京，在北京他们首选的第一个办公室都在三里屯方圆两公里的这个地方。三里屯不仅仅有很强的时尚、生活方式的国际化元素，它的科技元素也非常强，特别适合发展有国际化元素的创业。”
从实践来看，朝阳区的国际化特色也确实满足了DayDayUp的定位需求和业务需要。当前，入驻DayDayUp的企业，“有60%是国际化的企业”，国际化程度非常高。对于国际化企业，薄益群的界定非常有意义。“我们把国际化企业分为三类：第一类，是外企进入中国，比如在这里办公的美国的、以色列的、墨西哥的企业；第二类，是中国的创业公司，但它一开始做的产品就是面向国际市场，不只是针对中国市场的，比如像猎豹、小米这些都是很好的国际化企业；第三类，是中国的企业做中国的市场，但公司50%以上的员工是老外。”
国际化 是现在更是未来
在薄益群的战略思考中，国际化既是DayDayUp定位的发展方向，也是他为整个联合办公空间行业设想的未来发展方向。
2015年11月20日，由朝阳区海外学人中心主导的朝阳海外学人创新创业空间联盟（Overseas Entrepreneurs Innovation SpaceAllianc）正式成立。目前，该创新创业空间联盟的成员包括望京留学人员创业园、极地国际创新中心、齿轮场品牌创业文化产业园、优客工场、洪泰创新空间、无界空间等25家园区、孵化器、办公空间、众创空间。联盟旨在整合区域创业空间的地理位置、进驻手续、租金、政策优惠等信息，在第一时间内提供给处于创业不同阶段的海归创业者，以满足其对办公空间差异化的需 求。
DayDayUp也是空间联盟的成员之一，薄益群认为，由朝阳海外学人中心主导的空间联盟行业组织的成立，将更好地连接以点存在的各个联合办公空间服务机构，促进行业信息共享，同时降低政府与空间机构之间严重的信息不对称。
空间联盟的工作交流会由轮值主席负责组织，轮值主席由空间联盟成员的企业负责人担任。工作交流会除了交流行业信息，共谋行业良性发展外，很重要的一项工作是实现空间联盟与朝阳海外学人中心的“凤凰计划”、OTEC大会的有效连接：一是将政府的有关创业政策传达到空间成员单位人；二是将空间客户优秀创业项目推荐给“凤凰计划”、OTEC大会；三是做好OTEC大会优胜团队入驻联合办公空间的承接服务。空间联盟的各方参与者希望通过这个行业组织，实现海外学人资源、联盟资源、联盟成员的资源间的联动，最终达到扎实为每一个创业企业做好服务的目标。
薄益群对空间联盟的期待则主要在实现空间联盟格局的国际化上。“国际化肯定是空间联盟的发展方向，因为所有的事情未来都是要面对国际化的。我们的服务对象已经越来越国际化，我们有更高的国际化需求，那么空间联盟这个组织本身要先国际化起来。” 薄益群的期待是，把其他国家的联合办公空间服务机构也纳入空间联盟，使之能够形成一个更大的网络，并达成某种协议，打通空间客户国际化的路径，帮助空间客户更方便地走向世界各地。“打个比方，DayDayUp的一个客户，接下来要去纽约发展，如果我们这个联盟在纽约和WeWork有合作关系，WeWork也是成员联盟的话，那么在北京的空间客户就可以在纽约得到很大的便利，那将是多好的事啊！”
互联网产业加速发展，IT技术领域不断推陈出新，加之国家从发展战略层面对大众创业、万众创新的大力推动，在中国催生出大批的创客，也极大刺激了这些创新、创造者们对创业办公空间的需求。诸如优客工场、SOHO 3Q、酷窝等提供办公场地、高速WiFi、会议室、复印打印、咖啡、法律咨询、人力资源等服务的联合办公场地企业，在创业者聚集区可谓遍地开花。行业内，点点租和SOHO 3Q的合作、点点租和酷窝达成合作、优客工场宣布完成2亿人民币A轮融资等消息不断传出，反映出联合办公空间的市场竞争已经越来越激烈，服务同质化的现象也开始出现。
在激烈的市场竞争中，谁能找准行业切入点，用正确的姿势破局，谁就更易获得资本的青睐，引领行业发展。
誓用社区化管理改造工作空间的人
2015年10月27日，DayDayUp在北京三里屯SOHO创建了旗下首家联合办公空间，并于当天宣布获得了200万美元天使轮融资。在GMIC2016|全球VR峰会上，作为演讲嘉宾的DayDayUp创始人兼CEO薄益群在谈到DayDayUp的定位时称：“我们希望用社区化管理的方法，为科技企业提供联合办公空间。我们的理念是，希望倡导面向未来的新型工作方式。我相信在未来，人们的工作方式会越来越移动化，未来的工作会是线上和线下的结合，虚拟与现实的结合。”
作为DayDayUp的创始人，薄益群已经是个再次创业者，其首个创业项目就是主办全球移动互联网大会（Global Mobile Internet Conference，GMIC）的长城会。简单来说，长城会是一个全球移动互联网CEO俱乐部，致力于通过发展会员网络，举办全球移动互联网大会，定期组织行业活动、创办移动互联网垂直媒体等方式推动移动互联网的全球化发展，由其主办的GMIC已成功举办了8年，并已成为世界范围内最具影响力的辐射并连结东西半球的移动互联网商务平台。薄益群正是长城会三位联合创始人之一。
“成立DayDayUp的想法源于2014年参访WeWork位于纽约的总部时受到的启发。”薄益群告诉《留学》，“有很多小公司在一个办公室里办公，当时它已经有30个线下的办公室的网络，然后它竟然能做出同样的东西，又复制了30个，而且不仅仅在美国，在其他国家也有。同时它还做了一个WeWork的APP，实现了一个在线商务社区的功能，为30个办公室的客户在网上打造了一个社交平台，就有点像办公室版本的LinkedIn。”
2014年，恰逢中国从中央到地方都开始鼓励创业服务，创业生态日趋成熟，“我想这个事情拿到中国来做的话，应该能顺应这个市场发展的需求。办公室服务有它的特点，就是运营方和这些企业每天都在一起，二者黏性很高，我觉得这是一种新模式，很想尝试。”回国考虑了几个月之后，薄益群下定了决心，离开长城会，全职投入到新的事业中，而长城会则成为了DayDayUp的第一个投资方，与其建立了直接的合作关系。
DayDayUp三里屯SOHO的联合办公空间，毗邻中央商务区和使馆区，租用面积共1280平方米，设计出包含14个公共工位，140个独立办公室内的工位，可容纳154人同时办公。运营半年之后，DayDayUp实现了每月的收入能够大于房租 每个月的运营成本；如今的出租率已达89%。
短期内实现较高的出租率，DayDayUp是怎么做到的？
奔向创客空间3.0
从运营模式，或者更确切地说是服务模式的角度看，为将社区化管理的理念贯彻到实际的服务中，在提供办公空间基本服务的基础上，DayDayUp还有三大抓 手。
第一大抓手是举办线下活动，频次达每月12-15次，几乎每两天就有一场活动。活动的主题涉及三个方面：一是纯社交娱乐型，以拓展空间客户的交往空间，在精神娱乐层面帮助入驻的成员实现休闲放松；二是行业活动型，每期访谈一个行业的高管，“比如最近我们邀请了腾讯的一个高级副总裁，来跟大家分享他怎么看待创业、投资、未来科技的趋势”，这将帮助空间客户拓展创业的思维空间，激发有效的商业、行业思考；三是商务对接型，“比如之前陆续组织过的其他国家的团队到中国来做项目的路演活动，有法国的、以色列的、印度的；6月中旬，印度科技媒体YourStory带了6家印度公司来给大家讲他们的创业产品。”DayDayUp充分运用连接一切的互联网思维，开发了一套活动管理系统，将活动与人连接起来，每一个参与线下活动的人都将通过这个系统实现线上关联。
除了DayDayUp组织的线下活动，空间客户的对外交往和对空间感兴趣的人群的到访都会给DayDayUp带来人流。据薄益群测算， DayDayUp每月能够积累1000人以上的访客流量。有了这样的人流量作为基础，DayDayUp发展的第二大抓手就是将线下人群导入线上，纳入线上的联合空间社区化管理。为此，DayDayUp开发了线上签到系统，将与空间及空间客户有或深或浅联系的访客聚集到线上社区。此外，薄益群对这种社区化管理模式的未来拓展，抱有极大的期待。“把视角稍微放大，比如就说三里屯SOHO，一共有A、B、C、D、E五座楼，每座楼里都有2000人，总共有10000人在这儿。我们做社区化管理，我们首先希望把我们的邻居，他们都是做什么的，进行行业分析，然后使之与入驻我们联合办公空间的这些企业产生各种各样的互动。另外，通过各种活动的形式把办公场所周边的国内外高质量科技公司邀请进来，和我们这边形成互动。总而言之，我的目标是把三里屯SOHO当成一个社区来看待，把我们这个联合办公的空间当成这个社区的信息中心，目的是充分挖掘周边各种资源，减少信息不对称。”
第三大抓手是将入驻空间的客户作为服务对象的同时也当作资源，使其成为空间及空间客户向外拓展业务，引导更多资源进入的桥梁。“每个入驻公司的门口都有一个二维码，扫码可以看到公司的简介和公司成员的介绍，如果想直接联系某个公司成员，系统首先会引导你注册。”通过这种方式，可以将更多与空间客户发生关联的外界资源沉淀到社区管理的线上系统。 在这种商业模式下，可以说创客空间的运营，已经进入了3.0时代：实现了从静态单向的服务，到动态双向的服务，再到多维多向的资源管理与服务的升级跨越。
为什么是朝阳区？
从早期的车库咖啡，到李克强总理亲自造访的3W咖啡，那些为早期创业团队提供价格低廉办公环境和交流合作平台的空间出租服务机构，更多声名鹊起于海淀，为何DayDayUp这样一个具有创新思维的创客空间项目会选择落户朝阳三里屯？
“我们想做的是一个国际化的商务平台，开办的第一个空间就希望它有很强的国际化元素、形象。在北京哪里最国际化？大家通常都认为朝阳区、三里屯特别国际化。”薄益群向《留学》解释说。的确，从国际化基础看，朝阳区绝对算是“中国涉外第一区”。90%以上的外国驻京国际传媒机构、80%的国际组织和国际商会、70%的跨国公司地区总部、60%的国际金融机构、50%的国际会议和展览活动、40%的世界500强企业都汇聚朝阳。“美国硅谷很多大的互联网公司、科技公司，他们来中国发展，首先选择北京，在北京他们首选的第一个办公室都在三里屯方圆两公里的这个地方。三里屯不仅仅有很强的时尚、生活方式的国际化元素，它的科技元素也非常强，特别适合发展有国际化元素的创业。”
从实践来看，朝阳区的国际化特色也确实满足了DayDayUp的定位需求和业务需要。当前，入驻DayDayUp的企业，“有60%是国际化的企业”，国际化程度非常高。对于国际化企业，薄益群的界定非常有意义。“我们把国际化企业分为三类：第一类，是外企进入中国，比如在这里办公的美国的、以色列的、墨西哥的企业；第二类，是中国的创业公司，但它一开始做的产品就是面向国际市场，不只是针对中国市场的，比如像猎豹、小米这些都是很好的国际化企业；第三类，是中国的企业做中国的市场，但公司50%以上的员工是老外。”
国际化 是现在更是未来
在薄益群的战略思考中，国际化既是DayDayUp定位的发展方向，也是他为整个联合办公空间行业设想的未来发展方向。
2015年11月20日，由朝阳区海外学人中心主导的朝阳海外学人创新创业空间联盟（Overseas Entrepreneurs Innovation SpaceAllianc）正式成立。目前，该创新创业空间联盟的成员包括望京留学人员创业园、极地国际创新中心、齿轮场品牌创业文化产业园、优客工场、洪泰创新空间、无界空间等25家园区、孵化器、办公空间、众创空间。联盟旨在整合区域创业空间的地理位置、进驻手续、租金、政策优惠等信息，在第一时间内提供给处于创业不同阶段的海归创业者，以满足其对办公空间差异化的需 求。
DayDayUp也是空间联盟的成员之一，薄益群认为，由朝阳海外学人中心主导的空间联盟行业组织的成立，将更好地连接以点存在的各个联合办公空间服务机构，促进行业信息共享，同时降低政府与空间机构之间严重的信息不对称。
空间联盟的工作交流会由轮值主席负责组织，轮值主席由空间联盟成员的企业负责人担任。工作交流会除了交流行业信息，共谋行业良性发展外，很重要的一项工作是实现空间联盟与朝阳海外学人中心的“凤凰计划”、OTEC大会的有效连接：一是将政府的有关创业政策传达到空间成员单位人；二是将空间客户优秀创业项目推荐给“凤凰计划”、OTEC大会；三是做好OTEC大会优胜团队入驻联合办公空间的承接服务。空间联盟的各方参与者希望通过这个行业组织，实现海外学人资源、联盟资源、联盟成员的资源间的联动，最终达到扎实为每一个创业企业做好服务的目标。
薄益群对空间联盟的期待则主要在实现空间联盟格局的国际化上。“国际化肯定是空间联盟的发展方向，因为所有的事情未来都是要面对国际化的。我们的服务对象已经越来越国际化，我们有更高的国际化需求，那么空间联盟这个组织本身要先国际化起来。” 薄益群的期待是，把其他国家的联合办公空间服务机构也纳入空间联盟，使之能够形成一个更大的网络，并达成某种协议，打通空间客户国际化的路径，帮助空间客户更方便地走向世界各地。“打个比方，DayDayUp的一个客户，接下来要去纽约发展，如果我们这个联盟在纽约和WeWork有合作关系，WeWork也是成员联盟的话，那么在北京的空间客户就可以在纽约得到很大的便利，那将是多好的事啊！”