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本文从某军工企业的实际调研出发,对该企业生产过程信息化管理现状分析,成本管控是财务部门的核心,生产过程信息数据的采集、 处理和提取又是财务部门与生产部门的链接,对于该企业的生产过程的信息化需求进行思考,对于成本核算的数据采集管理方面的解决方案从财务视角提出了三大点研究建议.通过此建议,希望能够对于目前制造业的生产信息化管理给予一定的帮助.