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摘 要：近些年来，企业在扩张的过程中研发投入巨大，很依赖于融资等各类无形资产，在获得高收益的同时也承担着高风险，因此企业对财务管理组织形式以及财务需求计划相比于传统而言有着更高的要求。因此，在财务管理的模式中需要着重于企业的风险缓冲能力、环境适应能力以及科技创新力，来实现企业资源整合与投融资计划、R&D比重的合理性。
关键词：财务管理；企业；柔性管理
21世纪以来，以产品设计、研发、生产以及推广销售的企业已经成为促进社会经济增长的主导力量。这类经济体在成长过程中有很多不确定因素，快速发展扩张的同时也面临着激烈竞争、巨大市场风险的压力。传统企业采用的硬性财务管理制度，对人才的关注度不高，上下级沟通效率低下，导致人才没有工作积极性。在财务工作的突发事件上，传统硬性财务管理制度反应缓慢，应变能力弱，且在传统的组织形式中，各部门职责界限分明。管理模式的落后导致企業内部人员缺乏团队凝聚力，造成管理人才的流失。
一、柔性财务管理模式的含义
柔性财务管理制度是基于权变理论而提出的通过人的价值观与行为方式相互影响来实现企业管理的财务管理模式。该模式能在动态的经营环境中，结合行业现状来促进各专业技能的合作，通过提高员工的凝聚力来进行复合专业化生产，使财务管理制度得以创新，来提高企业的竞争力和生产效益。
二、柔性财务管理制度较传统硬性财务管理制度的优势
1.在企业运营的过程中，柔性财务管理制度更为灵活；主导战略更注重于市场多元化以及占领市场。因此，柔性财务管理制度比传统硬性管理有着更高的一体性，且集成化程度更高。
2.传统的管理方式思维僵硬，管理方式强调专业化、规范化，以基本经济定律为理论依托，在管理部门中分出很多层次，规范各部门职能以及管理顺序，使组织部门之间职能不可打破。而柔性财务制度通过变革使各职能组织交叉作业，财务管理多样化，更强调财务管理要适应环境，通过网络结构来快速适应变化的客观因素，实现管理的创新以及应变能力的提高。
3.柔性财务管理在资本运营中更注重员工的心理资本管理。企业努力培养其员工的心理素质，激励其进行创新来调动员工的工作积极性，实现企业业绩的提升。柔性财务管理中以人为本为基本价值观，充分提高员工的自我管理意识，使员工的心理境界与心理资本得以提升，来使财务环境以及财务关系更加和谐。
4.柔性财务管理更注重利用企业无形资本以及网络资源来创造价值。通过整合无形财务资源，运用自己的隐形优势，扬长避短，将自己的专利优势与市场形势结合来发挥整体效益。
三、产业财务管理现状分析
1.企业的骨干人员目前多为技术研发人员出身，对柔性财务制度缺乏了解，难以把企业与市场形势相联系，往往效仿传统企业的财务管理制度，对新型企业财务管理认识不深，缺少科学系统的研究，运营资本与传统企业一样依靠于银行贷款和个人风投，这类传统的投资方式往往效率低下，限制诸多且额度较低，已经严重影响到企业研发产品的进程，使得研发效率降低、投放速度变缓，最终使企业技术发展缓慢，被市场所淘汰。
2.企业运营指标评价较为刚性，许多企业在分析财务报表时往往看重于某项指标的指数高低，停留于传统的刚性财务管理来做出决策，使得在评估自身发展情况时不够客观，对运营情况的判断具有片面性。例如在企业的投资运营中，某项目在半年内已经耗费了企业内短期投入的大部分人力资源，成为企业最大的成本支出。从刚性财务管理成本考虑，该项目应立即终止，但这项决定不符合客观现实。数据并不能表现出全部。京东在企业发展之初，每年都是巨额亏损，但投资者还是对其企业发展前景充满乐观，因为其投入大部分为物流链建设，这项投入的未来收益是数据无法体现的。后续的市场表现也证明了投资者眼光的毒辣：京东已成为中国B2C的市场巨头。因此，更需要科学合理的市场评估，而不是盯着数据的某项指标来决策。因市场敏感度低而造成的决策失误，这对企业的发展简直是灭顶之灾，会令企业陷入财务危机更会失去企业核心竞争力。
3.企业财务管理机构准确地反映出企业各项经营活动的财务信息，达到信息化平台的要求。但是当前某些企业管理层级较多，存在行政命令控制繁多以及不同层级人员信息不对称等问题。例如某技术研发人员提出了一个产品研发的新思路，但研发经费的发放需要层层审批，使得不能在第一时间得到资源支持，失去了占领市场的先机。大部分企业对市场不确定的适应能力也比较弱，对风险的把控也难以适应市场的需求。综上，复杂机构的设置大大降低了企业财务管理制度的灵活性和可操作性。
4.在企业的决策中，财务管理制度的职能本来为协调职能，如果过于依赖柔性财务管理制度，面对错综复杂的市场环境，一味地采取柔性计划，最终柔性财务管理制度的职能会变为妥协职能。盲目地采用柔性决策会使财务的评价系统失去原有的作用，因此运行柔性管理的同时也要加强对柔性管理的控制和把控，才能把握住发展的机会，避免柔性管理系统的失效。
四、企业采用柔性管理的必要性
1.市场竞争激烈，各类企业的发展受外部经济市场影响较大，并且容易被技术革新带来的市场及产品所冲击，而柔性财务管理制度则可以起到降低风险的作用。柔性财务管理可以对外界风险合理评估，使企业规避风险，达到适应变化环境，缓冲风险的作用，而足够的抵御风险能力才是企业长远发展的基础。
2.企业的市场是不断变化的，生产力、市场、科学技术以及政策都会对产业造成很大影响。当环境发生变化时，需要企业调整运营资本把资金投入到需要研发的项目中，并对市场风险做出评估来对营销计划做出财务调整；当政策环境变化时，要抓住利好政策的机遇寻找企业发展的方向，为决策提供有效的建议。
3.在产品研发以及投入市场的过程中，需要各个财务部门的统筹与协调，以及多方认可带来成本注入，获得资源支持。内部各环节有效的配合才可以将技术想法变为技术产品，在整个运营期间离不开营销部门、产品服务部门以及销售部门的协作决定了产品能否成功。而柔性财务管理制度则能增加企业的沟通协调能力，满足企业发展的成长需求。
五、柔性管理的新思路
1.产业采用柔性管理融资，就需要考虑到运营资金使用需求的突发性，因此要保证融资弹性。首先企业要根据自身的项目进程，来及时调整融资额度，维持自身的融资能力；其次，要优化融资结构，做到融资方式合理搭配，当企业的负债率远高于行业的平均值时，可以选用权益融资而放弃信贷形式的融资。
2.企业要努力多元化融资，多种融资方式并存。近年来，融资市场出现了风险管理以及联合担保融资等多种新型融资，要吸引这些新型融资，企业就必须通过提升自己的无形资产来提高自身的核心竞争力。
3.要根据不同的环境来制定柔性预算来适应内外环境快速变化的现状，根据不同阶段的项目进度来制定项目评估以及项目预算，进而做出柔性调整决策；要制定个性化的财务计划，考虑项目进度、不同项目的投入和产值、投融资额度来编制报表，注重运用柔性预算来进行项目评估，做到项目立体决策及评估。
六、结语
由于各类企业高风险、高回报的特征决定了其使用柔性财务管理制度的必要性。内外环境的不断变化，对企业的适应性及成长性提出了新要求。善用柔性管理，才可以获得占领市场的先机，因此创新应用柔性财务管理于企业中意义深远。
参考文献：
[1]谭旭.科技企业财务柔性[J].财会研究，2009（03）：49-50.
[2]孟龙华.企业柔性财务管理范式的方法研究[J].行政事业资产与财务，2016，（03）：114-115.
[3]孙锐.善用柔性财务管理提高企业竞争力.会计之友，2011（05）.
作者简介：魏佳钰（1998.04- ），女，山西省长治人，太原学院，财务管理专业，本科生
关键词：财务管理；企业；柔性管理
21世纪以来，以产品设计、研发、生产以及推广销售的企业已经成为促进社会经济增长的主导力量。这类经济体在成长过程中有很多不确定因素，快速发展扩张的同时也面临着激烈竞争、巨大市场风险的压力。传统企业采用的硬性财务管理制度，对人才的关注度不高，上下级沟通效率低下，导致人才没有工作积极性。在财务工作的突发事件上，传统硬性财务管理制度反应缓慢，应变能力弱，且在传统的组织形式中，各部门职责界限分明。管理模式的落后导致企業内部人员缺乏团队凝聚力，造成管理人才的流失。
一、柔性财务管理模式的含义
柔性财务管理制度是基于权变理论而提出的通过人的价值观与行为方式相互影响来实现企业管理的财务管理模式。该模式能在动态的经营环境中，结合行业现状来促进各专业技能的合作，通过提高员工的凝聚力来进行复合专业化生产，使财务管理制度得以创新，来提高企业的竞争力和生产效益。
二、柔性财务管理制度较传统硬性财务管理制度的优势
1.在企业运营的过程中，柔性财务管理制度更为灵活；主导战略更注重于市场多元化以及占领市场。因此，柔性财务管理制度比传统硬性管理有着更高的一体性，且集成化程度更高。
2.传统的管理方式思维僵硬，管理方式强调专业化、规范化，以基本经济定律为理论依托，在管理部门中分出很多层次，规范各部门职能以及管理顺序，使组织部门之间职能不可打破。而柔性财务制度通过变革使各职能组织交叉作业，财务管理多样化，更强调财务管理要适应环境，通过网络结构来快速适应变化的客观因素，实现管理的创新以及应变能力的提高。
3.柔性财务管理在资本运营中更注重员工的心理资本管理。企业努力培养其员工的心理素质，激励其进行创新来调动员工的工作积极性，实现企业业绩的提升。柔性财务管理中以人为本为基本价值观，充分提高员工的自我管理意识，使员工的心理境界与心理资本得以提升，来使财务环境以及财务关系更加和谐。
4.柔性财务管理更注重利用企业无形资本以及网络资源来创造价值。通过整合无形财务资源，运用自己的隐形优势，扬长避短，将自己的专利优势与市场形势结合来发挥整体效益。
三、产业财务管理现状分析
1.企业的骨干人员目前多为技术研发人员出身，对柔性财务制度缺乏了解，难以把企业与市场形势相联系，往往效仿传统企业的财务管理制度，对新型企业财务管理认识不深，缺少科学系统的研究，运营资本与传统企业一样依靠于银行贷款和个人风投，这类传统的投资方式往往效率低下，限制诸多且额度较低，已经严重影响到企业研发产品的进程，使得研发效率降低、投放速度变缓，最终使企业技术发展缓慢，被市场所淘汰。
2.企业运营指标评价较为刚性，许多企业在分析财务报表时往往看重于某项指标的指数高低，停留于传统的刚性财务管理来做出决策，使得在评估自身发展情况时不够客观，对运营情况的判断具有片面性。例如在企业的投资运营中，某项目在半年内已经耗费了企业内短期投入的大部分人力资源，成为企业最大的成本支出。从刚性财务管理成本考虑，该项目应立即终止，但这项决定不符合客观现实。数据并不能表现出全部。京东在企业发展之初，每年都是巨额亏损，但投资者还是对其企业发展前景充满乐观，因为其投入大部分为物流链建设，这项投入的未来收益是数据无法体现的。后续的市场表现也证明了投资者眼光的毒辣：京东已成为中国B2C的市场巨头。因此，更需要科学合理的市场评估，而不是盯着数据的某项指标来决策。因市场敏感度低而造成的决策失误，这对企业的发展简直是灭顶之灾，会令企业陷入财务危机更会失去企业核心竞争力。
3.企业财务管理机构准确地反映出企业各项经营活动的财务信息，达到信息化平台的要求。但是当前某些企业管理层级较多，存在行政命令控制繁多以及不同层级人员信息不对称等问题。例如某技术研发人员提出了一个产品研发的新思路，但研发经费的发放需要层层审批，使得不能在第一时间得到资源支持，失去了占领市场的先机。大部分企业对市场不确定的适应能力也比较弱，对风险的把控也难以适应市场的需求。综上，复杂机构的设置大大降低了企业财务管理制度的灵活性和可操作性。
4.在企业的决策中，财务管理制度的职能本来为协调职能，如果过于依赖柔性财务管理制度，面对错综复杂的市场环境，一味地采取柔性计划，最终柔性财务管理制度的职能会变为妥协职能。盲目地采用柔性决策会使财务的评价系统失去原有的作用，因此运行柔性管理的同时也要加强对柔性管理的控制和把控，才能把握住发展的机会，避免柔性管理系统的失效。
四、企业采用柔性管理的必要性
1.市场竞争激烈，各类企业的发展受外部经济市场影响较大，并且容易被技术革新带来的市场及产品所冲击，而柔性财务管理制度则可以起到降低风险的作用。柔性财务管理可以对外界风险合理评估，使企业规避风险，达到适应变化环境，缓冲风险的作用，而足够的抵御风险能力才是企业长远发展的基础。
2.企业的市场是不断变化的，生产力、市场、科学技术以及政策都会对产业造成很大影响。当环境发生变化时，需要企业调整运营资本把资金投入到需要研发的项目中，并对市场风险做出评估来对营销计划做出财务调整；当政策环境变化时，要抓住利好政策的机遇寻找企业发展的方向，为决策提供有效的建议。
3.在产品研发以及投入市场的过程中，需要各个财务部门的统筹与协调，以及多方认可带来成本注入，获得资源支持。内部各环节有效的配合才可以将技术想法变为技术产品，在整个运营期间离不开营销部门、产品服务部门以及销售部门的协作决定了产品能否成功。而柔性财务管理制度则能增加企业的沟通协调能力，满足企业发展的成长需求。
五、柔性管理的新思路
1.产业采用柔性管理融资，就需要考虑到运营资金使用需求的突发性，因此要保证融资弹性。首先企业要根据自身的项目进程，来及时调整融资额度，维持自身的融资能力；其次，要优化融资结构，做到融资方式合理搭配，当企业的负债率远高于行业的平均值时，可以选用权益融资而放弃信贷形式的融资。
2.企业要努力多元化融资，多种融资方式并存。近年来，融资市场出现了风险管理以及联合担保融资等多种新型融资，要吸引这些新型融资，企业就必须通过提升自己的无形资产来提高自身的核心竞争力。
3.要根据不同的环境来制定柔性预算来适应内外环境快速变化的现状，根据不同阶段的项目进度来制定项目评估以及项目预算，进而做出柔性调整决策；要制定个性化的财务计划，考虑项目进度、不同项目的投入和产值、投融资额度来编制报表，注重运用柔性预算来进行项目评估，做到项目立体决策及评估。
六、结语
由于各类企业高风险、高回报的特征决定了其使用柔性财务管理制度的必要性。内外环境的不断变化，对企业的适应性及成长性提出了新要求。善用柔性管理，才可以获得占领市场的先机，因此创新应用柔性财务管理于企业中意义深远。
参考文献：
[1]谭旭.科技企业财务柔性[J].财会研究，2009（03）：49-50.
[2]孟龙华.企业柔性财务管理范式的方法研究[J].行政事业资产与财务，2016，（03）：114-115.
[3]孙锐.善用柔性财务管理提高企业竞争力.会计之友，2011（05）.
作者简介：魏佳钰（1998.04- ），女，山西省长治人，太原学院，财务管理专业，本科生