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摘 要：油田井下修井工作存在技术低，水平差，工作时间不稳定等一系列问题，本文从管理角度，在客观条件无法短期改善的起情况下，提出一系列精细过程管理措施，以提高油田井下修井作业的质量。
关键词：精细管理过程 井下工作 质量标准
众所周知，由于油田井下作业地质环境、机械设备等因素的存在，井下作业的质量一直都不高，因此在管理上提高精细过程从而提高井下修井作业质量就显得十分重要。
一、井下修井作业的特点
井下修井作业时一种提供设备和劳务为主，提供技术服务为辅的施工活动。与其他产品的质量检验和控制不同，井下作业施工质量管理有以下几个方面的特点：
1.整体技术水平低
由于井下工作的劳动强度大，危险程度高，导致一线工作人员的流动性很大，因此井下的修井操作工人的难以达到统一的高技术水平，同时由于科技水平的限制，整体技术水平一直保持较低的状态。
2.工作时间不固定
由于井位地理位置的不同，导致不同的施工队分散四处，难以统一管理。加之在施工过程中，修井作业一直要受到环境、天气和工具等客观因素的影响，导致修井工作十分不固定，管理工作也难以规范。
3.问题隐蔽性强
由于技术限制，井下工作很多工序完工后无法直接检验，只能通过完成后一段时间使用来检验是否合格。当发现问题时，也不能直接地找出是哪一部分除了问题，只可以返工检验，查明原因。因此，井下工作还有直接检验性差，问题隐蔽性强的问题。
二、精细过程管理，提高油田井下修井作业质量
除了做好井下目标管理工作，我们还必须提高管理理念，精细过程管理，通过多层次全方位的合理规范，最高限度地提高管理水平，使得油田井下修井工作的质量进一步提高，确使企业实现各个生产管理指标。
1.降低无效和低效的作业
降低无效和低效的井下作业，最主要的是做好两个优化：
一是优化地质工程设计，必须在施工前期认真规划，与当地的地质所、工艺所等紧密配合，听取意见，明确目的，优化设计方案，尽最大可能保证方案的可行性和准确性，降低无效和低效的作业可能。其中的关键和前提有：（1）把好参数优选关，每口井的井况都不同，所以在选择包括压井液密度等各项参数时候要仔细查阅相关资料，对每口井都针对性地计算各项参数；（2）严格把控设计审批关，在施工审批上可以实行四级审批，在一般的二级审批，在此基础上再增加生产技术科科长对关键技术的审批和处主管生产的总工程师对设计要点的最后审批。通过这种层层审批，最终设计出合格的施工方案。（3）强化设计交底工作，要填写三级设计交底书，即工程设计交底、施工设计交底和小队施工交底。
二是优化施工工序，根据施工的目的，在设计的施工工序哈桑进行合理优化，认真分析每道工序的可行性，兼顾各道工序，保证重要工序，剔除不必要工序。
2.适当激励机制，严格把好质量关
实现井下工作精细化管理，重在严把关，主要有“三关”：一是质量控制关。对于证件不全，缺乏检验报告的产品，要坚决说不，严禁入库。二是质量检测关，对产品要定期抽查检测，并将检测结果如实登记在册；三是现场验收关，建立规范的检查机制，如“二查一检签字备档验收制”，严格控制不合格产品的流入和流出。
对井下作业队伍试试质量管理体系论证和资质认证也是把好质量关的关键因素。质量管理体系认证是施工过程标准化的基本要求，加强井下作业队伍质量管理体系认证有利于促进全员参与质量管理活动，通过认证体系并保持认证体系后的持续改进，则更利于企业长远发展，也有助于提高企业管理水平、效率和效益。而井下作业队伍的资质认证也有利于队伍在人员素质和管理水平等方面的提高，对施工质量提高起到积极作用。
为了进一步质量合格，适当的激励机制可以发挥作用。对井下施工人员采取适当的激励机制，可以充分调动施工人员的积极性，促进施工质量和管理水平。
3.加强日常组织协调，监督检查重点项目
井下作业质量监督有几个特点：批量性、通用性和标准化程度低，需监督的工序复杂，要求高；质量监督的定量性差，检验结果缺乏说服力。目前井下监督存在不少问题，例如质量监督机制不够完善，监督员常年在一個岗位，容易和作业队伍中的老关系形成利益瓜葛的关系，使质量监督缺乏公正有效；质量检验标准不够完善，定量性差，界定标准往往因人而已，因此检验结果常常引起争议；质量监督设备不能满足要求，监督手段单一，工具简陋，根本上无法满足质量监督工作的需求。
针对以上几点，主要做到以下三个方面进行改善：一是在生产准备环节上，要做好准备工作，确保施工能正点运行；二是加大对重要和特殊井的监督和检查力度，全过程跟踪检查，提高施工质量，保证投产一次达标；三是发展监督队伍，提高监督人员的专业技术水平和敬业精神。
质量监督可以以以下五种形式进行：（1）班组级监督。作业班组自我监督以及互相监督，目的是相互促进，严格把关；（2）小队级监督。由各个作业队干部进行，防止不合格的工序进一步转入下道工序；（3）大队级监督。作业大队技术办技术人员进行监督，由技术专职质量监督人员进行；（4）作业区级监督。采油矿专职监督人员对作业队伍进行质量跟踪与监督。（5）厂级监督。由厂工程技术大队和油田管理部专职人员对作业队进行重点工序监督。
三、结语
总之，油田生产与修井质量紧密相关，对于油田的效益和市场竞争都十分重要。油田井下修井作必须以
质量求生存，这不仅是对企业负责也是对井下工作人员的负责，提高修井作业质量是一个长期而艰巨的漫漫长路，需要企业领导到井下一线曹总人员持之以恒，认真探索地不谢努力。精细井下工作的过程管理，不仅可以提高油田井下作业的质量，也为企业的长远发展打下夯实的基础。
参考文献：
[1]刁望庆；杨兴隆；宋春霞 谈井下作业施工质量监督[J]-石油工业技术监督.2007（01）
[2]刘玉明 加强质量管理体系提高产品质量[J]-中国高新技术企业.2009（02）
[3]王全胜 论井下作业质量的管理与控制[J]-石油工业技术监督.2007（11）
[4]余彬，杨会英，郭瑞安，贾宝全.关于对油田井下作业大修施工技术的探讨[J].中国石油和化工标准与质量.2013（02）
[5]王宝亮 优化工序质量提高多轮次井一次成功率[J]-中国石油和化工标准与质量.2011（1）
[6]赵延伟.李宝军 青海油田井下作业质量管理实践及思考[J]-中国科技纵横.2011（19）
关键词：精细管理过程 井下工作 质量标准
众所周知，由于油田井下作业地质环境、机械设备等因素的存在，井下作业的质量一直都不高，因此在管理上提高精细过程从而提高井下修井作业质量就显得十分重要。
一、井下修井作业的特点
井下修井作业时一种提供设备和劳务为主，提供技术服务为辅的施工活动。与其他产品的质量检验和控制不同，井下作业施工质量管理有以下几个方面的特点：
1.整体技术水平低
由于井下工作的劳动强度大，危险程度高，导致一线工作人员的流动性很大，因此井下的修井操作工人的难以达到统一的高技术水平，同时由于科技水平的限制，整体技术水平一直保持较低的状态。
2.工作时间不固定
由于井位地理位置的不同，导致不同的施工队分散四处，难以统一管理。加之在施工过程中，修井作业一直要受到环境、天气和工具等客观因素的影响，导致修井工作十分不固定，管理工作也难以规范。
3.问题隐蔽性强
由于技术限制，井下工作很多工序完工后无法直接检验，只能通过完成后一段时间使用来检验是否合格。当发现问题时，也不能直接地找出是哪一部分除了问题，只可以返工检验，查明原因。因此，井下工作还有直接检验性差，问题隐蔽性强的问题。
二、精细过程管理，提高油田井下修井作业质量
除了做好井下目标管理工作，我们还必须提高管理理念，精细过程管理，通过多层次全方位的合理规范，最高限度地提高管理水平，使得油田井下修井工作的质量进一步提高，确使企业实现各个生产管理指标。
1.降低无效和低效的作业
降低无效和低效的井下作业，最主要的是做好两个优化：
一是优化地质工程设计，必须在施工前期认真规划，与当地的地质所、工艺所等紧密配合，听取意见，明确目的，优化设计方案，尽最大可能保证方案的可行性和准确性，降低无效和低效的作业可能。其中的关键和前提有：（1）把好参数优选关，每口井的井况都不同，所以在选择包括压井液密度等各项参数时候要仔细查阅相关资料，对每口井都针对性地计算各项参数；（2）严格把控设计审批关，在施工审批上可以实行四级审批，在一般的二级审批，在此基础上再增加生产技术科科长对关键技术的审批和处主管生产的总工程师对设计要点的最后审批。通过这种层层审批，最终设计出合格的施工方案。（3）强化设计交底工作，要填写三级设计交底书，即工程设计交底、施工设计交底和小队施工交底。
二是优化施工工序，根据施工的目的，在设计的施工工序哈桑进行合理优化，认真分析每道工序的可行性，兼顾各道工序，保证重要工序，剔除不必要工序。
2.适当激励机制，严格把好质量关
实现井下工作精细化管理，重在严把关，主要有“三关”：一是质量控制关。对于证件不全，缺乏检验报告的产品，要坚决说不，严禁入库。二是质量检测关，对产品要定期抽查检测，并将检测结果如实登记在册；三是现场验收关，建立规范的检查机制，如“二查一检签字备档验收制”，严格控制不合格产品的流入和流出。
对井下作业队伍试试质量管理体系论证和资质认证也是把好质量关的关键因素。质量管理体系认证是施工过程标准化的基本要求，加强井下作业队伍质量管理体系认证有利于促进全员参与质量管理活动，通过认证体系并保持认证体系后的持续改进，则更利于企业长远发展，也有助于提高企业管理水平、效率和效益。而井下作业队伍的资质认证也有利于队伍在人员素质和管理水平等方面的提高，对施工质量提高起到积极作用。
为了进一步质量合格，适当的激励机制可以发挥作用。对井下施工人员采取适当的激励机制，可以充分调动施工人员的积极性，促进施工质量和管理水平。
3.加强日常组织协调，监督检查重点项目
井下作业质量监督有几个特点：批量性、通用性和标准化程度低，需监督的工序复杂，要求高；质量监督的定量性差，检验结果缺乏说服力。目前井下监督存在不少问题，例如质量监督机制不够完善，监督员常年在一個岗位，容易和作业队伍中的老关系形成利益瓜葛的关系，使质量监督缺乏公正有效；质量检验标准不够完善，定量性差，界定标准往往因人而已，因此检验结果常常引起争议；质量监督设备不能满足要求，监督手段单一，工具简陋，根本上无法满足质量监督工作的需求。
针对以上几点，主要做到以下三个方面进行改善：一是在生产准备环节上，要做好准备工作，确保施工能正点运行；二是加大对重要和特殊井的监督和检查力度，全过程跟踪检查，提高施工质量，保证投产一次达标；三是发展监督队伍，提高监督人员的专业技术水平和敬业精神。
质量监督可以以以下五种形式进行：（1）班组级监督。作业班组自我监督以及互相监督，目的是相互促进，严格把关；（2）小队级监督。由各个作业队干部进行，防止不合格的工序进一步转入下道工序；（3）大队级监督。作业大队技术办技术人员进行监督，由技术专职质量监督人员进行；（4）作业区级监督。采油矿专职监督人员对作业队伍进行质量跟踪与监督。（5）厂级监督。由厂工程技术大队和油田管理部专职人员对作业队进行重点工序监督。
三、结语
总之，油田生产与修井质量紧密相关，对于油田的效益和市场竞争都十分重要。油田井下修井作必须以
质量求生存，这不仅是对企业负责也是对井下工作人员的负责，提高修井作业质量是一个长期而艰巨的漫漫长路，需要企业领导到井下一线曹总人员持之以恒，认真探索地不谢努力。精细井下工作的过程管理，不仅可以提高油田井下作业的质量，也为企业的长远发展打下夯实的基础。
参考文献：
[1]刁望庆；杨兴隆；宋春霞 谈井下作业施工质量监督[J]-石油工业技术监督.2007（01）
[2]刘玉明 加强质量管理体系提高产品质量[J]-中国高新技术企业.2009（02）
[3]王全胜 论井下作业质量的管理与控制[J]-石油工业技术监督.2007（11）
[4]余彬，杨会英，郭瑞安，贾宝全.关于对油田井下作业大修施工技术的探讨[J].中国石油和化工标准与质量.2013（02）
[5]王宝亮 优化工序质量提高多轮次井一次成功率[J]-中国石油和化工标准与质量.2011（1）
[6]赵延伟.李宝军 青海油田井下作业质量管理实践及思考[J]-中国科技纵横.2011（19）