市场经济的不断发展在一定程度上增加了房地产企业压力，使之处于竞争激烈的环境之中，这一背景下，房地产企业只有保持与时俱进理念，多渠道提升核心竞争优势，才能取得稳定可持续发展，要注意的是，房地产企业相较于其他企业而言存在投资大、经费应用能力不强等特征，具体发展过程中面临着一定的风险，所以结合实际，强化房地产企业财务管理风险至关重要。
　　 一、房地产企业概述
　　房地产企业是资金密集型企业，相较于其他类型企业而言，房地产企业受国家政策的影响更为深远。上个世纪九十年代，我国福利分房不再局限于固有住房，商品住房也成为福利分房主要住房，这一背景下，需求日益扩大，加上城市化的不断发展，住房需求更是日趋增大，推动了房地产企业发展。受金融危机的影响，房地产企业迎来了新的挑战，需要通过政策创新来降低损失。不可否认，风险具有一定的隐藏性，不易察觉，因此，需要充分考虑各方面影响因素，分析可能性原因，在提高重视的基础上进行财务管理风险预测，最大限度地降低风险概率。结合当前发展趋势来看，房地产企业在未来发展道路上将会面临着更加激烈的竞争、复杂的形势，所以，紧随潮流，始终保持与时俱进理念，是房地产企业发展切实可行的方式，以更好地顺应社会发展。
　　 二、房地产企业财务管理风险现状
　　首先，对财务管理风险不够重视，财务管理在房地产企业中占据重要位置，理应高度重视财务管理风险，但企业领导层对财务管理风险不够重视，认为财务管理工作集中于报账、记账等，相对简单，将财务管理与会计混为一谈，未结合实际进行深入优化与完善，合理处理财务管理风险，对工作成本控制起到了一定的阻碍作用，更别提风险防范;其次，财务管理人员专业能力不足，社会不断发展的大背景下，房地产企业备受关注，处于不断进步与发展的状态，这就导致企业竞争日益激励，要想提升竞争优势，使自身处于不败之地，则需要充分发挥财务管理人员作用，财务管理人员能力与素质的高低是影响财务管理风险处理的主要因素，甚至对企业发展有着直接影响，但现实中，房地产企业存在财务管理人才匮乏的现象，即现有财务管理人员专业知识不足、创新意识薄弱，不仅无法及时发现财务管理风险，而且日常工作过程中存在一定的随意性，对于发生的问题无法作出准确判断并进行有效处理，从而导致房地产企业竞争优势薄弱;最后，财务管理风险认知欠缺，财务管理风险问题是困扰房地产企业财务管理发展的一大难题，由于房地产企业是资金密集型企业，无论是经营还是发展过程中均面临着一定的资金风险，财务管理风险问题处理不及时将会增加资金风险概率，甚至会影响企业正常经营与发展，使之面临困境，需要提高财务管理风险认知，树立正确的财务管理风险预防意识，实际上，不少房地产企业在财务管理风险认识方面存在一定的不足，对财务管理风险存在一定的忽视，影响了财务管理部门作用发挥。
　　 三、如何解决房地产企业财务管理风险问题
　　（一）高度重视财务管理风险
　　房地产企业与其他企业存在一定的区别，特征明显，即需要大量资金投入、具有较高的风险、供应链较长等，市场环境不断更新发展的背景下，房地产企业取得快速发展的同时也面临着显著的竞争，要想提升自身竞争力，吸引更多群体，获取更高利益，则需要高度重视财务管理，强化财务管理的同时正确处理财务管理风险，进行资本管理。针对当前房地产企业财务管理风险问题，应构建符合现实需求的财务管理体制，联系实际，首先应结合房地产企业发展趋势制定投资决策体制，体现投资决策体制的适应性与时代性，为财务管理问题解决铺垫基础;其次应在了解与掌握财务管理现状的基础上构建合理化的预算体系，充分发挥预算体系积极作用;再次应以员工实际为依据营造良好的工作氛围，建立在现实需求基础上的管理制度，及时发现风险并合理解决;最后根据财务管理风险问题优化评价体系，提升评价体系的科学性与有效性。
　　（二）做好财务管理人员培训工作
　　市场竞争归根结底是人才竞争，财务管理风险问题处理与解决也需充分发挥财务管理人员作用，从现实层面来说，财务管理人员是房地产企业财务管理风险问题处理与解决的核心，是财务管理能力的保障，对财务管理风险防控与财务管理发展起着关键性影响，尤其是在社会不断发展的今天，房地产企业处于竞争日益激励的大环境，对财务管理人员提出了更高的要求，所以，房地产企业应高度重视财务管理人员，定期安排财务管理人员参与专业培训，一来丰富财务管理人员专业知识与技能;二来开阔财务管理人员视野，使他们对房地产市场发展趋势有更为清晰的认识;三来培养财务管理人员风险意识，掌握财务管理风险防控技术的同时积累财务管理风险防控经验，同时应积极吸引新的财务管理人才，壮大财务管理人员队伍，融入新鲜元素，提升整体能力与素质，最后应制定合理激励制度与评估制度，对于表现突出者及时给予称赞与奖励，激发财务管理人员工作热情与风险防控探索欲望;对于消极怠工者则应给予一定的惩罚，并耐心指导，端正其工作态度。
　　（三）保持风险防控意识
　　不可否认，房地产企业相较于其他企业而言在项目运营过程中更易发生财务问题，而且具有一定的广泛性，问题相对严重，主要原因在于房地产企业是资金密集型企业，具有三高特征，即投资较高、回报较高、风险较高，针对这一特征，房地产企业应在提高财务管理风险问题重视的基础上树立正确的風险防控意识，强化风险防控技能的提升，降低风险概率;同时应建立与财务管理特征要求相符合的风险防控对策。要注意的是，风险防控构建是一项相对复杂的工作，具有长期性与系统性，需要相关人员的共同支持与帮助，从高层人员角度来说，需要加大财务管理风险防控重要性宣传力度，提高对财务管理的重视，多渠道学习新的管理理念与方式，以更好地制定制度与措施，预防财务管理风险;从财务管理人员角度来说，需要定期参与培训和学习，不断充实自己，进一步掌握风险管理知识与方法，从而树立正确的风险防控意识，在合理评估风险的基础上建立适宜的风险防控对策。
　　 四、结语
　　总而言之，财务管理是房地产企业重要组成部分，发挥着至关重要的作用，所以针对房地产企业财务管理风险问题，首先应提高重视，从思想认识到财务管理工作重要性;其次应深入分析财务管理风险问题，结合实际制定适宜的应对策略;最后应做好防控工作，减低风险概率，提升财务管理质量的同时推动房地产企业可持续发展。（作者单位：西安翻译学院）