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摘要：在我国，随着基础设施的完善及建筑施工企业的增加，如今的建筑行业竞争越来越激烈。如何在激烈的竞争中在保证工程质量的前提下有效地进行成本管控，提高企业自身竞争力，需要相关人员深入探索研究。本文依据国内外相关资料结合工程实际，探索建筑工程成本的影响因素并提出成本管控策略，以此提高建筑施工企业和工程项目的整体效益。
关键词：建筑工程；成本管控；因素；完善措施
1 建筑工程成本的影响因素
建筑工程成本的影响因素有很多，其中主要因素有施工组织方案的制定、材料成本、人工和机械设备的配置以及管理者对工程项目的管控。
1.1 施工组织方案：
施工组织方案是工程开展的前提，制定科学合理的施工组织方案可优化各生产要素的配置、降低浪费节约工程成本。施工组织方案应根据工程实际情况，综合考虑原材料的分布及运距、施工场地规划与布置的科学性合理性，机械设备的配置情况，工程所在地天气、人文等因素。如公路路面工程施工中自建沥青拌合站，拌合站的设立位置既要满足施工生产的便捷性又要考虑原材料运输及成品混合料运输的运距成本综合评定。
1.2 施工材料的成本
材料费是建筑工程成本的一项重要组成部分，大约能占到工程成本总体的百分之六七十，并且材料费用还具有很大的潜力。施工材料成本控制要在保证工程质量的框架内进行。材料成本的控制分为材料用量控制和材料价格控制两方面。比如沥青路面工程所用的沥青及碎石占工程投资成本的60%以上，有效控制材料成本是成本管控的重点。首先要认真研读施工图设计并优化施工配合比，在保证符合设计要求和质量标准的前提下节约材料，控制材料用量。第二、材料的采购要遵循“质量好、价格低、运费少”的原则，根据材料规格和用量，制定材料采购标书以公开招标、竞争性谈判等方式组织招标，综合分析比较选择报价合理的供货单位后签订合同，保证采购的材料真正“货真价实”。第三、建立健全材料出入库制度，责任到人，狠抓落实。对进场的材料要严格计量验收，严把质量关卡，坚决杜绝以次充好、玩弄需方等。材料的使用要坚持限额领用，余料回收、材料消耗及盘点的核算制度，加强材料管理，降低材料消耗。
1.3 人工与机械设备的配置
人是建筑工程项目开展的主体，与建筑工程造价成本直接相关的人工费等由市场需求决定具有动态性，并且工程技术人员以及工程施工人员等工作人员的专业素质和造价成本控制意识也会对成本支出产生直接影响。随着机械设备的智能化和自动化水平提高，施工生产呈现
以机械设备为主人工配合为辅助的局面。作为管理人员要根据机械设备的性能合理调配人员，最大程度发挥资源配置的优势。比如在路面工程摊铺中铺筑宽度大于12m的段落传统施工方法是两台摊铺机并排摊铺施工；除了要求机械操作手有较高的水准外，还要对纵向接缝做反复补料碾压的工序，耗时且费工。随着最大摊铺宽度达16m摊铺机的问世，有效解决了加宽路面的摊铺碾压问题，既保证施工进度和施工质量，又节约了人工成本。
2 建筑工程成本管控的完善措施
2.1 减少不必要工程材料的消耗
要想有效管控建筑工程成本，则应当在保证工程质量的基础上尽可能减少不必要的工程材料消耗，降低其采购成本，减少材料周转而产生的资金消耗。主要内容：①结合建筑工程需要来制定合理的材料采购计划以及使用计划，防止过度采购造成材料积压及资金浪费；②对市场上材料的信息进行全面掌握，了解材料的供应情况，采购物廉价美的材料；③在实施工程阶段，根据施工预算来对材料消耗量进行准确核算，并实施材料限额领用管理制度；④完善施工现场的管理，尽可能降低由于二次搬运材料而导致多余的成本消耗，以减少材料的消耗成本；⑤定期核查工程材料库存情况，保证材料账实相符。
2.2 加強对工程设备的管理
在实际管理过程中，应当尽可能提升设备的使用率与完好率，从而降低设备的维护费用以及使用费用。主要内容：①结合工程作业需求以及设备的经济性能来合理选择工程设备。同时还应当将设备的合理组合考虑在内，以确保工程设备的实用性；②定期维护与保养工程设备，延长工程设备的使用寿命，减少设备成本费用的支出；③合理统计工程设备以及材料的采购、使用以及租赁情况，并用以来统计实际使用资金，且进行细致划分以编制出详实的应付账款明细表、资金分类总表等，方便建筑工程成本管控工作的开展。
2.3 提高成本管理人员综合素质
成本管理人员是建筑工程成本管理的主体，其综合素质的高低直接影响着工程成本管控的质量，因此必须要提高成本管理人员的综合素质。主要内容：①定期对成本管理人员开展专业的培训工作，并注重培训内容的专业性，以全面提升成本管理人员的专业知识水平；②积极引进高级的成本管理人员。在引进人才过程中，侧重于考核应聘者的专业技能，对于具有相关成本管理经验的人员可优先考虑；③积极完善成本管理的基础工作，指派专门的人员来负责结算、采购与管理工作，以对成本管理人员起到规范化管理的作用。
2.4 重视工程质量成本的控制
主要内容：①在实施建筑工程过程中，建立完善的工程质量检测体系，明确合理的工程材料采购质量检测制度，以确保所使用材料的质量；②加大对工程施工质量的把控，组织专业的施工团队来逐步突破与维护工程质量控制的重难点，防止因为工程质量不达标而出现二次返工的现象；③建立起系统的工程质量责任制，将工程质量具体落实到个人，并将工程质量情况与其工作绩效相挂钩，以提高整体工作人员的工程质量把控意识。此外，还应当积极优化施工工艺技术，提升施工技能，进而提高整体工程施工质量。
3 结束语
随着我国建设事业的蓬勃发展，基础设施的建立健全，建筑行业的竞争趋向白热化。面对激烈的竞争，企业要实现可持续发展必须坚持打造优质工程，树立企业形象的理念；在保证工程质量的前提下，认真研究工程项目的管理与成本管控并付诸工程实践，才能使企业企业健康可持续的发展，在激烈的市场经济竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]陈云.试论建筑工程成本管理的问题与措施[J].中国新技术新产品.2012（22）.
[2]吴影玲.浅谈建筑工程成本控制及优化[J].科技风.2011（23）.
作者信息：孙兆峰，身份证号码：371122198502017414
关键词：建筑工程；成本管控；因素；完善措施
1 建筑工程成本的影响因素
建筑工程成本的影响因素有很多，其中主要因素有施工组织方案的制定、材料成本、人工和机械设备的配置以及管理者对工程项目的管控。
1.1 施工组织方案：
施工组织方案是工程开展的前提，制定科学合理的施工组织方案可优化各生产要素的配置、降低浪费节约工程成本。施工组织方案应根据工程实际情况，综合考虑原材料的分布及运距、施工场地规划与布置的科学性合理性，机械设备的配置情况，工程所在地天气、人文等因素。如公路路面工程施工中自建沥青拌合站，拌合站的设立位置既要满足施工生产的便捷性又要考虑原材料运输及成品混合料运输的运距成本综合评定。
1.2 施工材料的成本
材料费是建筑工程成本的一项重要组成部分，大约能占到工程成本总体的百分之六七十，并且材料费用还具有很大的潜力。施工材料成本控制要在保证工程质量的框架内进行。材料成本的控制分为材料用量控制和材料价格控制两方面。比如沥青路面工程所用的沥青及碎石占工程投资成本的60%以上，有效控制材料成本是成本管控的重点。首先要认真研读施工图设计并优化施工配合比，在保证符合设计要求和质量标准的前提下节约材料，控制材料用量。第二、材料的采购要遵循“质量好、价格低、运费少”的原则，根据材料规格和用量，制定材料采购标书以公开招标、竞争性谈判等方式组织招标，综合分析比较选择报价合理的供货单位后签订合同，保证采购的材料真正“货真价实”。第三、建立健全材料出入库制度，责任到人，狠抓落实。对进场的材料要严格计量验收，严把质量关卡，坚决杜绝以次充好、玩弄需方等。材料的使用要坚持限额领用，余料回收、材料消耗及盘点的核算制度，加强材料管理，降低材料消耗。
1.3 人工与机械设备的配置
人是建筑工程项目开展的主体，与建筑工程造价成本直接相关的人工费等由市场需求决定具有动态性，并且工程技术人员以及工程施工人员等工作人员的专业素质和造价成本控制意识也会对成本支出产生直接影响。随着机械设备的智能化和自动化水平提高，施工生产呈现
以机械设备为主人工配合为辅助的局面。作为管理人员要根据机械设备的性能合理调配人员，最大程度发挥资源配置的优势。比如在路面工程摊铺中铺筑宽度大于12m的段落传统施工方法是两台摊铺机并排摊铺施工；除了要求机械操作手有较高的水准外，还要对纵向接缝做反复补料碾压的工序，耗时且费工。随着最大摊铺宽度达16m摊铺机的问世，有效解决了加宽路面的摊铺碾压问题，既保证施工进度和施工质量，又节约了人工成本。
2 建筑工程成本管控的完善措施
2.1 减少不必要工程材料的消耗
要想有效管控建筑工程成本，则应当在保证工程质量的基础上尽可能减少不必要的工程材料消耗，降低其采购成本，减少材料周转而产生的资金消耗。主要内容：①结合建筑工程需要来制定合理的材料采购计划以及使用计划，防止过度采购造成材料积压及资金浪费；②对市场上材料的信息进行全面掌握，了解材料的供应情况，采购物廉价美的材料；③在实施工程阶段，根据施工预算来对材料消耗量进行准确核算，并实施材料限额领用管理制度；④完善施工现场的管理，尽可能降低由于二次搬运材料而导致多余的成本消耗，以减少材料的消耗成本；⑤定期核查工程材料库存情况，保证材料账实相符。
2.2 加強对工程设备的管理
在实际管理过程中，应当尽可能提升设备的使用率与完好率，从而降低设备的维护费用以及使用费用。主要内容：①结合工程作业需求以及设备的经济性能来合理选择工程设备。同时还应当将设备的合理组合考虑在内，以确保工程设备的实用性；②定期维护与保养工程设备，延长工程设备的使用寿命，减少设备成本费用的支出；③合理统计工程设备以及材料的采购、使用以及租赁情况，并用以来统计实际使用资金，且进行细致划分以编制出详实的应付账款明细表、资金分类总表等，方便建筑工程成本管控工作的开展。
2.3 提高成本管理人员综合素质
成本管理人员是建筑工程成本管理的主体，其综合素质的高低直接影响着工程成本管控的质量，因此必须要提高成本管理人员的综合素质。主要内容：①定期对成本管理人员开展专业的培训工作，并注重培训内容的专业性，以全面提升成本管理人员的专业知识水平；②积极引进高级的成本管理人员。在引进人才过程中，侧重于考核应聘者的专业技能，对于具有相关成本管理经验的人员可优先考虑；③积极完善成本管理的基础工作，指派专门的人员来负责结算、采购与管理工作，以对成本管理人员起到规范化管理的作用。
2.4 重视工程质量成本的控制
主要内容：①在实施建筑工程过程中，建立完善的工程质量检测体系，明确合理的工程材料采购质量检测制度，以确保所使用材料的质量；②加大对工程施工质量的把控，组织专业的施工团队来逐步突破与维护工程质量控制的重难点，防止因为工程质量不达标而出现二次返工的现象；③建立起系统的工程质量责任制，将工程质量具体落实到个人，并将工程质量情况与其工作绩效相挂钩，以提高整体工作人员的工程质量把控意识。此外，还应当积极优化施工工艺技术，提升施工技能，进而提高整体工程施工质量。
3 结束语
随着我国建设事业的蓬勃发展，基础设施的建立健全，建筑行业的竞争趋向白热化。面对激烈的竞争，企业要实现可持续发展必须坚持打造优质工程，树立企业形象的理念；在保证工程质量的前提下，认真研究工程项目的管理与成本管控并付诸工程实践，才能使企业企业健康可持续的发展，在激烈的市场经济竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]陈云.试论建筑工程成本管理的问题与措施[J].中国新技术新产品.2012（22）.
[2]吴影玲.浅谈建筑工程成本控制及优化[J].科技风.2011（23）.
作者信息：孙兆峰，身份证号码：371122198502017414