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获得北京银行10亿元贷款授信 牵手中影集团进军影院投建
今年6月,文化中国传播集团(HK:01060,以下简称文化中国)在短短的一个月间两次成为业界关注的焦点: 6月7日,文化中国获得了北京银行10亿元人民币的贷款授信——这也是后者迄今为止在文化产业领域发放的数额最大的一笔授信;6月23日,文化中国又与中国电影集团公司(以下简称中影集团)签署了战略合作协议。中影集团董事长韩三平表示,双方合作的领域包括商业大片、青年导演扶持计划、新媒体以及影院建设。文化中国董事局主席董平则透露,双方此次的联手将是“全产业链的合作。”
文化中国最初赢得业界关注是董平的归来,以及公司随后的一系列大手笔并购。最近连续两次的战略合作则暗示:文化中国未来在渠道和内容两方面均会有进一步动作。
授信始末
谈到此次与北京银行的合作,文化中国执行总裁刘晓霖表示,双方最初是通过项目的合作开始接触。之前其旗下的中联华盟文化传媒用《爱在苍茫大地》等3部电视剧的版权作质押,为新剧《智者无敌》获得了1000万元的贷款授信。与此同时,集团层面与北京银行的合作进展也很迅速,刘晓霖指出,北京银行的此次授信主要是面向文化中国在内地现有的5家核心企业,10亿的额度细分到影视制作、传统媒体运营、手机电视等新媒体运营,以及手机网路游戏、无线增值和影院建设等重点业务,而从各自的比例来看,“目前传统内容这块还是稍多一些。”
在内地银行中,北京银行在文化创意产业领域进入较早,态度也最为积极。近两年北京银行先后授予华谊兄弟、保利博纳、光线传媒等民营公司贷款授信,额度多为1-2亿元左右。国有背景的中影集团随后获得的授信额度则达到了6亿元。而面对去年刚刚组建完成的文化中国,北京银行此次的出手达到了空前的10亿元。
虽然有大环境方面的因素,今年4月,财政部、文化部等九部门刚推出了《关于金融支持文化产业振兴和发展繁荣的指导意见》,明确要求加大金融对文化产业发展的支持力度。但10亿元的空前额度至少说明北京银行看好文化中国。应该说后者的主打概念、综合式的业务架构与香港H股上市公司的身份,及其之前完成的一系列并购,对投资人都是有吸引力的。仅此而言,北京银行与主流资本市场的态度也是一致的。在整个6月份,文化中国的股价也呈明显上扬趋势。
另一方面,之前获得北京银行授信的影视企业,无论是保利博纳、光线传媒还是中影集团,都是正在积极争取上市的企业,华谊兄弟获得授信也是在其上市之前。在一定程度上,获得此类授信也是这些企业在资本市场的一种“资格认证”,最终使用与否倒在其次,毕竟与银行的融资合作仍有一定的成本。对于已经借壳上市的文化中国而言,刘晓霖表示文化中国与北京银行的合作还是出于企业当前发展的实际需要,“虽然我们目前账上仍有数亿元的资本,但仍然需要此类与银行的稳定合作。”在他看来,上市公司虽然可以通过定向募集、增发股票等从资本市场融资,但这些手段大多需要一定的流程和时间。相比之下,银行的贷款则比较及时,“获得了银行授信的企业更是如此。”而这就能够有效地保证企业现金流的稳定——“尤其是在我们正在快速扩张、并购也仍将持续的情况下,这一点很重要。”
并购之路
目前文化中国已经基本搭建起了一个包括影视制作、传统平媒、手机视频、手机网游及无线增值的业务平台,但此次北京银行的授信是一个明确的信号,表明其并购之路还将进一步推进。事实上,就在6月7日的授信签约仪式后,北京银行副行长许宁跃也表示,如果文化中国有需要,北京银行还将为其推出兼并收购贷款。至于并购的方向,刘晓霖表示未来的首要目标依然是进一步强化和拓宽渠道方面的布局,“可能的方向包括图书出版、音像发行等。”此外,在文化中国重点拓展的新媒体领域,也有相应的并购正在推进,“不出意外的话不久后就会宣布,涉及的金额将会很大”。
其实最初业界对文化中国的关注,很大程度上正是始于集团在资本层面的运作及其精于此道的掌门人董平。不同于之前在华亿从局部业务做大盘子的思路,此次董平选择的运营方式是自上而下:首先在去年7月,文化中国收购获得了西安金鼎影视文化51%的股份,同时增资1125万港元获得海岩持股的北京中盛千里传媒文化75%的股权。9月22日,公司又以4亿港元的价格,通过控股北京北大文化发展有限公司,间接控股了其旗下京华文化传播有限公司,后者不但持有中国出版经营许可证、中国报章出版许可证、广告许可证及电讯与讯息服务业务许可证,而且旗下还拥有《京华时报》与京华网。
虽然并购始于相对传统的媒体领域,但董平此次出手更为看重的是作为新媒体的手机平台,“我们还是要做内容和平台的结合,不过现在的平台是手机。”围绕着“手机电视台”的设计,去年7月15日,壳公司增资1000万港元获得内地3G手机游戏天津唐图科技51%的股份。随后在今年4月,文化中国又与持有手机运营牌照的人民网合作,共同出资组建了人民视讯,专门运营手机电视业务,“仅用了三四个月,我们的流量就从4-5万增加到了200万。”此外,同为并购得来的SP公司永联通信则负责无线增值。目前集团还在筹备CMMB(手持移动电视)业务。
另一方面,在相对传统的渠道领域,文化中国目前也有布局考虑。虽然去年年底董平在接受《综艺》专访时表示,集团暂时还没有考虑院线,但此次无论是北京银行的授信,还是与中影的战略合作,都明确表示影院建设将是合作的主要方向之一。对此,刘晓霖说:“终端这块现在确实在我们的规划之中。”目前正在组建自己的影院投资管理团队,未来也将通过合作、并购以及自建影院等多种方式加强在终端市场的布局。
结构与整合
在中国内地的传媒企业中,自上而下的整合鲜有成功案例。此次业界对文化中国的期待相当程度上还是来自其操盘手,无论是集团的掌门人,董平,还是刘晓霖等具体业务的负责人,均已在内地影视界摸爬滚打多年,经验丰富。对于并购的对象选择标准,董平的表述很简单:“拿来就能用”,“第一是盈利的,第二要有发展前途,第三业务要互补。”在他看来,结构与整合才是一门高超的技术,“因为做结构就是要通过整合来创造价值,把好的东西整合成一个符合资本市场需求的产业链。”
随着收购的推进与整合的深入,文化中国的内部结构也日趋复杂。以影视内容制作方面为例,集团目前下属四家公司:包括最早收购的西安金鼎和中盛千里——刘晓霖介绍说前者是2007年在曲江成立的一家电视剧制作、发行公司,“有很多扶持政策等优惠资源,赢利能力也相当不错”;后者则是一家新成立的企业,整合了海岩既有的中盛春秋的一些优质资源。刘晓霖自己则主要掌舵中联华盟,其前身华亿联盟之前主要负责华亿旗下各制作公司对外的销售与发行。此外,另一家新成立的公司中联京华则投资了《让子弹飞》和《我们天上见》。
虽然同一业务板块下的单元结构比较复杂,不过集团旗下各单位之间目前有着相对明确的分工。刘晓霖介绍说,中联京华集中做电影;金鼎的业务重点在电视剧,方向一是大题材、大规模的项目,比如李幼彬主演的50集电视剧《爱在苍茫大地》,另一个则是既有的品牌剧,“比如‘英雄无敌’系列的最新作《智者无敌》。”中盛千里则主攻海岩最拿手的中青年观众,除了和高希希合作的电视剧《独家披露》,公司目前还在筹备《拿什么拯救你我的爱人》以及《五星大饭店》等热门电视剧的电影版。相比之下,素以营销发行为长的中联华盟则主要负责电视剧的代理,以及电视栏目与纪录片的制作。
这种“多元化”的内部结构目前在文化中国也是普通情况。刘晓霖认为所谓整合,“并不是把所有资源搁在一起就一定好。”以艺人经纪为例,公司现有的签约艺人已有40多人,其中包括葛优、陈宝国等著名艺人。除了集团自己的经纪分公司,还有一家深度合作的经纪公司华凡星之——刘晓霖兼董事长;此外中盛千里也有自己的艺人经纪部门。不同实体之间同样也有较为细致的分工:华凡星之主攻栏目、主持人和电视剧,未来会更偏向面向手机视频的业务需要;集团的经纪公司则主要面向中联京华和电影业务。刘晓霖表示未来经纪业务还可能会围绕特定的艺人专门配备营销团队,“相当于比较独立的艺人工作室。”
除了局部业务内部的整合,文化中国也在努力整合各块业务之间的互动与合作。刘晓霖介绍说,目前集团参与影视项目的审核需要经过一个投资委员会,委员会成员除了董平等集团高层,也包括手机游戏等其他部门的领导,目的也就是为了尽可能寻找更多的合作机会,“看能否在新媒体平台上带来边际效益和增值效应。”毕竟,收购时选择业务互补的合作伙伴就是为了“要能产生合力。”
新媒体语境下的内容为王
虽然作为新媒体的手机平台在文化中国的整体战略具有制高点意义,不过内容依然在其目前的规划中占据着重要位置。此次集团与中影的合作计划共同投资6亿元,准备合作拍摄一些大型商业影视作品,包括韩三平、黄建新再度联手打造的《建党伟业》,以及辛亥革命题材的《秋瑾》。双方也合作启动了青年导演电影制片计划,主要针对“具有一定风险的青年导演扶持”,合作项目包括尚敬执导的电影版《武林外传》以及丁晟执导的《硬汉2》。此外,双方还计划将共同投拍《兔气扬眉》和《牛兄牛弟》等动漫电影。
刘晓霖表示集团对内容制作的产量并无明确要求。他指出,文化中国在内容制作方面的目标还是要出有影响力的“精品”,“即便是要在新媒体开拓边际效益,也只有精工细作的东西才有价值。”此外在市场竞争的背景下,影视项目也需要保持商业经营的良性,“我们并不是只投新媒体相关的,其他有利润的项目也会参与。”除了投资拍摄,刘晓霖表示集团也在不断购买影视内容的版权,例如人民视讯就刚刚购得了新版《红楼梦》电视剧在手机平台的独家播映权。
此外,在现有新媒体渠道的情况下,文化中国也在尝试更多的跨平台互动。正在运作的电视剧《智者无敌》就打出了四维运营的概念,“等到电视剧明年7月1日上星播出,我们也会同步推出相关的手机游戏等衍生产品。”刘晓霖表示,当前做内容的另一个主要方向是力求要“一鱼多吃”,“做项目不能只是带动自己的艺人多上几次戏,而是要给其他部门和渠道带来更多的协同和边际效益,”即所谓360度的投资。
在此次文化中国与中影集团的战略合作中,新媒体也是重点的方向。双方将联合投资、拍摄一套365集、每集时长约3分钟的新媒体视听节目,“有点像是在我们的手机电视台上开一个栏目。”刘晓霖表示目前该项目已经启动,中影集团将提供大量的青年导演和项目创意,双方再根据用户的反馈和时机的变化一起选择,这也是因为新媒体的及时性很强,“不同的时机和时间段需要不同的内容搭配。”刘晓霖认为现在还只是简单地把传统内容放到新平台上去播出肯定是不行的,“我们此次的合作将是平台与内容之间真正的深度合作。”
文化中国版图扩展路线图
2009年4月23日,经过股权收购之后,董平正式获任香港联交所上市公司上联水泥(01060 HK)集团主席兼董事。5月21日,上联水泥以2亿港元的代价出售其既有的水泥业务。10月23日,上联水泥宣布公司正式更名为“文化中国传播集团有限公司(China Vision Media Group Limited)。”
2009年7月5日,上联水泥收购获得西安金鼎影视文化51%的股份,同时增资1125万港元获得北京中盛千里传媒文化75%的股权。
2009年7月15日,上联水泥增资1000万港元获得内地3G手机游戏天津唐图科技51%的股份。
2009年9月22日,上联水泥以4亿港元的价格收购Prefect Strategy International Limited股份,通过其持有的北京北大文化发展有限公司股份,间接获得京华文化传播有限公司35%的股权。
2010年2月12日,文化中国以2.19亿港元的价格收购明成有限公司股份,后者持有北大文化30%股本权益。
2010年4月9日,文化中国旗下的中联京华文化传播有限公司与人民网合资建立的人民视讯文化有限公司正式成立,合作双方各占50%股份。
今年6月,文化中国传播集团(HK:01060,以下简称文化中国)在短短的一个月间两次成为业界关注的焦点: 6月7日,文化中国获得了北京银行10亿元人民币的贷款授信——这也是后者迄今为止在文化产业领域发放的数额最大的一笔授信;6月23日,文化中国又与中国电影集团公司(以下简称中影集团)签署了战略合作协议。中影集团董事长韩三平表示,双方合作的领域包括商业大片、青年导演扶持计划、新媒体以及影院建设。文化中国董事局主席董平则透露,双方此次的联手将是“全产业链的合作。”
文化中国最初赢得业界关注是董平的归来,以及公司随后的一系列大手笔并购。最近连续两次的战略合作则暗示:文化中国未来在渠道和内容两方面均会有进一步动作。
授信始末
谈到此次与北京银行的合作,文化中国执行总裁刘晓霖表示,双方最初是通过项目的合作开始接触。之前其旗下的中联华盟文化传媒用《爱在苍茫大地》等3部电视剧的版权作质押,为新剧《智者无敌》获得了1000万元的贷款授信。与此同时,集团层面与北京银行的合作进展也很迅速,刘晓霖指出,北京银行的此次授信主要是面向文化中国在内地现有的5家核心企业,10亿的额度细分到影视制作、传统媒体运营、手机电视等新媒体运营,以及手机网路游戏、无线增值和影院建设等重点业务,而从各自的比例来看,“目前传统内容这块还是稍多一些。”
在内地银行中,北京银行在文化创意产业领域进入较早,态度也最为积极。近两年北京银行先后授予华谊兄弟、保利博纳、光线传媒等民营公司贷款授信,额度多为1-2亿元左右。国有背景的中影集团随后获得的授信额度则达到了6亿元。而面对去年刚刚组建完成的文化中国,北京银行此次的出手达到了空前的10亿元。
虽然有大环境方面的因素,今年4月,财政部、文化部等九部门刚推出了《关于金融支持文化产业振兴和发展繁荣的指导意见》,明确要求加大金融对文化产业发展的支持力度。但10亿元的空前额度至少说明北京银行看好文化中国。应该说后者的主打概念、综合式的业务架构与香港H股上市公司的身份,及其之前完成的一系列并购,对投资人都是有吸引力的。仅此而言,北京银行与主流资本市场的态度也是一致的。在整个6月份,文化中国的股价也呈明显上扬趋势。
另一方面,之前获得北京银行授信的影视企业,无论是保利博纳、光线传媒还是中影集团,都是正在积极争取上市的企业,华谊兄弟获得授信也是在其上市之前。在一定程度上,获得此类授信也是这些企业在资本市场的一种“资格认证”,最终使用与否倒在其次,毕竟与银行的融资合作仍有一定的成本。对于已经借壳上市的文化中国而言,刘晓霖表示文化中国与北京银行的合作还是出于企业当前发展的实际需要,“虽然我们目前账上仍有数亿元的资本,但仍然需要此类与银行的稳定合作。”在他看来,上市公司虽然可以通过定向募集、增发股票等从资本市场融资,但这些手段大多需要一定的流程和时间。相比之下,银行的贷款则比较及时,“获得了银行授信的企业更是如此。”而这就能够有效地保证企业现金流的稳定——“尤其是在我们正在快速扩张、并购也仍将持续的情况下,这一点很重要。”
并购之路
目前文化中国已经基本搭建起了一个包括影视制作、传统平媒、手机视频、手机网游及无线增值的业务平台,但此次北京银行的授信是一个明确的信号,表明其并购之路还将进一步推进。事实上,就在6月7日的授信签约仪式后,北京银行副行长许宁跃也表示,如果文化中国有需要,北京银行还将为其推出兼并收购贷款。至于并购的方向,刘晓霖表示未来的首要目标依然是进一步强化和拓宽渠道方面的布局,“可能的方向包括图书出版、音像发行等。”此外,在文化中国重点拓展的新媒体领域,也有相应的并购正在推进,“不出意外的话不久后就会宣布,涉及的金额将会很大”。
其实最初业界对文化中国的关注,很大程度上正是始于集团在资本层面的运作及其精于此道的掌门人董平。不同于之前在华亿从局部业务做大盘子的思路,此次董平选择的运营方式是自上而下:首先在去年7月,文化中国收购获得了西安金鼎影视文化51%的股份,同时增资1125万港元获得海岩持股的北京中盛千里传媒文化75%的股权。9月22日,公司又以4亿港元的价格,通过控股北京北大文化发展有限公司,间接控股了其旗下京华文化传播有限公司,后者不但持有中国出版经营许可证、中国报章出版许可证、广告许可证及电讯与讯息服务业务许可证,而且旗下还拥有《京华时报》与京华网。
虽然并购始于相对传统的媒体领域,但董平此次出手更为看重的是作为新媒体的手机平台,“我们还是要做内容和平台的结合,不过现在的平台是手机。”围绕着“手机电视台”的设计,去年7月15日,壳公司增资1000万港元获得内地3G手机游戏天津唐图科技51%的股份。随后在今年4月,文化中国又与持有手机运营牌照的人民网合作,共同出资组建了人民视讯,专门运营手机电视业务,“仅用了三四个月,我们的流量就从4-5万增加到了200万。”此外,同为并购得来的SP公司永联通信则负责无线增值。目前集团还在筹备CMMB(手持移动电视)业务。
另一方面,在相对传统的渠道领域,文化中国目前也有布局考虑。虽然去年年底董平在接受《综艺》专访时表示,集团暂时还没有考虑院线,但此次无论是北京银行的授信,还是与中影的战略合作,都明确表示影院建设将是合作的主要方向之一。对此,刘晓霖说:“终端这块现在确实在我们的规划之中。”目前正在组建自己的影院投资管理团队,未来也将通过合作、并购以及自建影院等多种方式加强在终端市场的布局。
结构与整合
在中国内地的传媒企业中,自上而下的整合鲜有成功案例。此次业界对文化中国的期待相当程度上还是来自其操盘手,无论是集团的掌门人,董平,还是刘晓霖等具体业务的负责人,均已在内地影视界摸爬滚打多年,经验丰富。对于并购的对象选择标准,董平的表述很简单:“拿来就能用”,“第一是盈利的,第二要有发展前途,第三业务要互补。”在他看来,结构与整合才是一门高超的技术,“因为做结构就是要通过整合来创造价值,把好的东西整合成一个符合资本市场需求的产业链。”
随着收购的推进与整合的深入,文化中国的内部结构也日趋复杂。以影视内容制作方面为例,集团目前下属四家公司:包括最早收购的西安金鼎和中盛千里——刘晓霖介绍说前者是2007年在曲江成立的一家电视剧制作、发行公司,“有很多扶持政策等优惠资源,赢利能力也相当不错”;后者则是一家新成立的企业,整合了海岩既有的中盛春秋的一些优质资源。刘晓霖自己则主要掌舵中联华盟,其前身华亿联盟之前主要负责华亿旗下各制作公司对外的销售与发行。此外,另一家新成立的公司中联京华则投资了《让子弹飞》和《我们天上见》。
虽然同一业务板块下的单元结构比较复杂,不过集团旗下各单位之间目前有着相对明确的分工。刘晓霖介绍说,中联京华集中做电影;金鼎的业务重点在电视剧,方向一是大题材、大规模的项目,比如李幼彬主演的50集电视剧《爱在苍茫大地》,另一个则是既有的品牌剧,“比如‘英雄无敌’系列的最新作《智者无敌》。”中盛千里则主攻海岩最拿手的中青年观众,除了和高希希合作的电视剧《独家披露》,公司目前还在筹备《拿什么拯救你我的爱人》以及《五星大饭店》等热门电视剧的电影版。相比之下,素以营销发行为长的中联华盟则主要负责电视剧的代理,以及电视栏目与纪录片的制作。
这种“多元化”的内部结构目前在文化中国也是普通情况。刘晓霖认为所谓整合,“并不是把所有资源搁在一起就一定好。”以艺人经纪为例,公司现有的签约艺人已有40多人,其中包括葛优、陈宝国等著名艺人。除了集团自己的经纪分公司,还有一家深度合作的经纪公司华凡星之——刘晓霖兼董事长;此外中盛千里也有自己的艺人经纪部门。不同实体之间同样也有较为细致的分工:华凡星之主攻栏目、主持人和电视剧,未来会更偏向面向手机视频的业务需要;集团的经纪公司则主要面向中联京华和电影业务。刘晓霖表示未来经纪业务还可能会围绕特定的艺人专门配备营销团队,“相当于比较独立的艺人工作室。”
除了局部业务内部的整合,文化中国也在努力整合各块业务之间的互动与合作。刘晓霖介绍说,目前集团参与影视项目的审核需要经过一个投资委员会,委员会成员除了董平等集团高层,也包括手机游戏等其他部门的领导,目的也就是为了尽可能寻找更多的合作机会,“看能否在新媒体平台上带来边际效益和增值效应。”毕竟,收购时选择业务互补的合作伙伴就是为了“要能产生合力。”
新媒体语境下的内容为王
虽然作为新媒体的手机平台在文化中国的整体战略具有制高点意义,不过内容依然在其目前的规划中占据着重要位置。此次集团与中影的合作计划共同投资6亿元,准备合作拍摄一些大型商业影视作品,包括韩三平、黄建新再度联手打造的《建党伟业》,以及辛亥革命题材的《秋瑾》。双方也合作启动了青年导演电影制片计划,主要针对“具有一定风险的青年导演扶持”,合作项目包括尚敬执导的电影版《武林外传》以及丁晟执导的《硬汉2》。此外,双方还计划将共同投拍《兔气扬眉》和《牛兄牛弟》等动漫电影。
刘晓霖表示集团对内容制作的产量并无明确要求。他指出,文化中国在内容制作方面的目标还是要出有影响力的“精品”,“即便是要在新媒体开拓边际效益,也只有精工细作的东西才有价值。”此外在市场竞争的背景下,影视项目也需要保持商业经营的良性,“我们并不是只投新媒体相关的,其他有利润的项目也会参与。”除了投资拍摄,刘晓霖表示集团也在不断购买影视内容的版权,例如人民视讯就刚刚购得了新版《红楼梦》电视剧在手机平台的独家播映权。
此外,在现有新媒体渠道的情况下,文化中国也在尝试更多的跨平台互动。正在运作的电视剧《智者无敌》就打出了四维运营的概念,“等到电视剧明年7月1日上星播出,我们也会同步推出相关的手机游戏等衍生产品。”刘晓霖表示,当前做内容的另一个主要方向是力求要“一鱼多吃”,“做项目不能只是带动自己的艺人多上几次戏,而是要给其他部门和渠道带来更多的协同和边际效益,”即所谓360度的投资。
在此次文化中国与中影集团的战略合作中,新媒体也是重点的方向。双方将联合投资、拍摄一套365集、每集时长约3分钟的新媒体视听节目,“有点像是在我们的手机电视台上开一个栏目。”刘晓霖表示目前该项目已经启动,中影集团将提供大量的青年导演和项目创意,双方再根据用户的反馈和时机的变化一起选择,这也是因为新媒体的及时性很强,“不同的时机和时间段需要不同的内容搭配。”刘晓霖认为现在还只是简单地把传统内容放到新平台上去播出肯定是不行的,“我们此次的合作将是平台与内容之间真正的深度合作。”
文化中国版图扩展路线图
2009年4月23日,经过股权收购之后,董平正式获任香港联交所上市公司上联水泥(01060 HK)集团主席兼董事。5月21日,上联水泥以2亿港元的代价出售其既有的水泥业务。10月23日,上联水泥宣布公司正式更名为“文化中国传播集团有限公司(China Vision Media Group Limited)。”
2009年7月5日,上联水泥收购获得西安金鼎影视文化51%的股份,同时增资1125万港元获得北京中盛千里传媒文化75%的股权。
2009年7月15日,上联水泥增资1000万港元获得内地3G手机游戏天津唐图科技51%的股份。
2009年9月22日,上联水泥以4亿港元的价格收购Prefect Strategy International Limited股份,通过其持有的北京北大文化发展有限公司股份,间接获得京华文化传播有限公司35%的股权。
2010年2月12日,文化中国以2.19亿港元的价格收购明成有限公司股份,后者持有北大文化30%股本权益。
2010年4月9日,文化中国旗下的中联京华文化传播有限公司与人民网合资建立的人民视讯文化有限公司正式成立,合作双方各占50%股份。