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吴江市中大装饰工程有限公司 215200
摘要：建筑施工技术的管理是企业质量的可靠保证，同时建筑施工技术的管理渗透在整个项目中知道项目竣工。为了提高对建筑施工技术的管理效率，可以采用现代化的新技术，取代传统的旧技术，从而减少企业施工成本以及提高施工质量。本文简单阐述建筑工程技术管理意义后，对现阶段建筑工程施工技术存在的问题进行详细了解，从而有针对性的提出相对应的优化措施。
关键词：建筑施工；技术管理；优化措施
1.引言
我国的经济发展极大的推动了建筑工程项目的增长，各地建筑业的蓬勃发展同时也带动了当地的经济发展，改革开放以来，我国的建筑工程的质量和规模都有巨大的提升，但不能忽视的是，当今的建筑施工技术存在着许多问题，严重制约了经济的升级优化。而建筑施工技术管理作为影响工程质量、安全与经济效益的重要手段，扮演着举足轻重的角色，对当今建筑施工技术管理存在的不足加以探讨，论证相应的优化措施，已经成为该行业中管理内容的重要研究方向，对工程的优劣具有不可替代的决定作用。另一方面，也是企业提高经济效益，增强竞争力的必要手段，因而其施工技术的优化管理措施一直受到特别的重视。
2.建筑工程技术管理意义
建筑工程施工技术的管理涉及的内容十分广泛，并且贯穿于施工项目的始终，主要有施工技术管理的制度制定，专业人员的配置、培训，施工执行安排，质量管理，技术规范管理，项目收尾阶段的规划组织等方面的内容，是项目工程的支撑性部分，维持项目建设的稳定运行，按照进度逐步实现目标。归结起来，施工技术的管理可以分为两个阶段：第一阶段即施工前的准备，包括方案的分析安排、人力、物力、财力的配置等；第二阶段为施工执行，包括技术实施、审核、把关、更新等内容。这两个阶段严格按照技术管理制度来执行，实现无缝对接，才能有效控制项目的流程。项目的全局组织规划到位之后，还要根据项目的节点，控制关键部分，将整个工程分成若干段，并且将每一段的责任落实到位，使每一重点区域可以有序额连接起来，保证施工项目的合理顺畅。其次，施工技术的管理还要根据国家的建设特点和标准要求，制定具有可操作性的管理方案，实事求是的考虑施工企业的实际环境和业务水平，适当的修正管理措施，使之能与技术施工更好的匹配，减少不必要的冲突，施工技术的管理不能脱离实际，要与生产施工紧密结合，优化管理方案，更好的为项目施工服务，起到良好的疏通连接的作用。最后，建筑工程施工技术的管理水平决定了施工企业的整体发展能力，对企业的生存具有决定性的作用，优化管理措施对企业的长远发展而言意义深远。
3.建筑施工技术管理中存在的不足
3. 1建筑施工技术管理的制度因素
我国建筑施工技术管理方面的理论研究并没有形成系统，相关的标准规范在推行过程中也遇到了不小的阻碍，而制度的不到位与多方面的原因有关：其一，许多企业对行业内的操作规范疏忽大意，不加执行，许多重要岗位的人员配置缺失，有的是一人身兼数岗，致使管理过程中的随意性增加，规范操作的可能性大为降低；其二，施工企业水平相差严重，尤其是企业内的管理人才的专业素质参差不齐，对制度的理解和执行欠缺，管理中经常出现混乱的局面，影响施工的进度；其三，人员培训机制没有形成，大多施工企业的管理人员没有前期的专业培训，有的是转行而来，缺乏扎实的施工技术的管理知识，如施工设备的分配、脚手架的保护性措施、施工现场的防火防电等难以达到专业的水准；其四，质量管理机制的缺失，技术管理人员的一个很重要的职责即是对施工项目的质量进行宏观与微观的把控，防止各类不达标的建设情况出现，导致建筑安全性受到影响。综述起来，建筑施工技术管理中的制度不足主要有行业规范的建设不到位、质量监控机制的缺失、培训理念欠缺等原因造成的。
3. 2建筑施工技术管理组织体系因素
在我国建筑施工项目的分包现象常见，组织体系复杂不稳定的特点十分突出，尤其是施工企业之间的水平参差不齐，一个大型的建筑工程项目经过分包之后，落实到各施工单位当中去，但由于没有统一的组织体系可以依赖，施工企业的施工各行其是，无论是技术质量的控制，还是施工进度的要求，都难以达到高度的协同合作，不能实现无缝衔接，严重影响施工项目的工程质量和工期。缺乏科学合理的管理组织体系，施工技术的前期准备与施工执行中很容易出现纰漏或混淆的情形，如原材料的采购、型号种类的选取分配、施工机械的调度、技术规范的统一、质量监控的执行力度和精度要求管理等都会形成掣肘，因为这些问题导致的工期延长、项目对接困难、建设中存在安全隐患、增加了返工返修的几率、维护成本增加等现象非常普遍，严重削弱了建筑工程的质量安全，降低施工企业的经济效益，此外，建筑工程是关乎国计民生的工程，一旦出现险情，造成的损失是难以挽回的。
3. 3建筑施工技术管理监管因素
施工企业的技术管理监管往往缺乏有效的措施，由于社会力量和政府部门不在施工建设的现场，多数情况下，项目的监管只是施工企业自己执行，这就很难保证企业在操作当中能够严格要求自己，按照规范执行，而我国的建筑施工技术管理方面监管体系仍不完善，可操作性不强。
4.建筑施工技术管理优化措施的探讨
4. 1施工管理优化
主要分为施工前的准备阶段优化和施工执行中的管理优化，对于施工准备前：管理部门对项目进行评估考察，研究方案的可行性和最优配置方式，如材料的种类型号的采购、配比，适当的要增加新型材料的应用，提升施工质量，人力资源的配置，施工操作员工、技术人员、质量检测人员、专业人员，还包括组织管理人员本身都要有充分的考虑，各部门的人力配置合理到位，防止施工中出现矛盾或职责不明的情形。对于施工中，为施工创造一切必要的条件，如水电的供应、施工进度的调整、施工区域的分配安排、工程质量的管理等，管理人员要坚守在施工第一线，对施工情况进行实时监控，此外，还要制定管理人员在岗考核机制，防止串岗、离岗的消极工作行为，确保管理人员认真负责的坚守在工作岗位，及时响应施工建设的变化需求，保证施工质量与进度。
4. 2施工技术管理制度优化
施工技术管理的执行能否到位，首先要有科学合理的制度可循，针对当前的制度存在不足的情况可以采取三种方式加以补偿：其一，积极借鉴国外的技术管理制度，并加以适当的改造，使之符合我国的国情，则取其中的优点来弥补当前制度存在的不足；其二，对所有参与工程建设的员工进行调研考察，充分采纳工程人员的意见建议，对现有的制度进行修改，使之符合现实情况；其三，建立管理考核机制，实行公正的奖惩措施，提高管理人员的工作积极性。
4. 3技术规范的管理优化
施工首要的条件是保证质量与安全，技术管理中既要做到文件的规范性，还要保证执行到位：其一，对现有的精度等级、尺寸要求、结构强度、高度等建设指标进行优化，使之符合建设的实际情况；其二，建立规范的文档管理系统，以保证技术管理的前后一致，步调协同。
5.总结
建筑工程的优劣程度关乎社会发展的好坏，尤其是其质量与安全问题被放在首要位置，加强建筑施工技术管理现状的研究分析，找出深层问题并相应的提出优化措施，既有利于社会经济的稳定良好运行，也能有效提升建筑企业的经济效益，增强其市场竞争力，利于企业的长远规划。相关研究的深入，已经受到业内人士的广泛关注，并将起到积极的作用。
参考文献：
[1] 赵立强. 试论建筑施工技术管理的优化措施[J]. 电子制作，2014，04：284-285.
[2] 刘晓东. 优化建筑施工技术管理的有效措施[J]. 黑龙江科学，2014，03：262.
[3] 王强. 房屋建筑施工管理的优化措施[J]. 江西建材，2014，04：287-289.
[4] 张立. 房屋建筑施工管理优化途径分析[J]. 中华民居，2014，06：402.
摘要：建筑施工技术的管理是企业质量的可靠保证，同时建筑施工技术的管理渗透在整个项目中知道项目竣工。为了提高对建筑施工技术的管理效率，可以采用现代化的新技术，取代传统的旧技术，从而减少企业施工成本以及提高施工质量。本文简单阐述建筑工程技术管理意义后，对现阶段建筑工程施工技术存在的问题进行详细了解，从而有针对性的提出相对应的优化措施。
关键词：建筑施工；技术管理；优化措施
1.引言
我国的经济发展极大的推动了建筑工程项目的增长，各地建筑业的蓬勃发展同时也带动了当地的经济发展，改革开放以来，我国的建筑工程的质量和规模都有巨大的提升，但不能忽视的是，当今的建筑施工技术存在着许多问题，严重制约了经济的升级优化。而建筑施工技术管理作为影响工程质量、安全与经济效益的重要手段，扮演着举足轻重的角色，对当今建筑施工技术管理存在的不足加以探讨，论证相应的优化措施，已经成为该行业中管理内容的重要研究方向，对工程的优劣具有不可替代的决定作用。另一方面，也是企业提高经济效益，增强竞争力的必要手段，因而其施工技术的优化管理措施一直受到特别的重视。
2.建筑工程技术管理意义
建筑工程施工技术的管理涉及的内容十分广泛，并且贯穿于施工项目的始终，主要有施工技术管理的制度制定，专业人员的配置、培训，施工执行安排，质量管理，技术规范管理，项目收尾阶段的规划组织等方面的内容，是项目工程的支撑性部分，维持项目建设的稳定运行，按照进度逐步实现目标。归结起来，施工技术的管理可以分为两个阶段：第一阶段即施工前的准备，包括方案的分析安排、人力、物力、财力的配置等；第二阶段为施工执行，包括技术实施、审核、把关、更新等内容。这两个阶段严格按照技术管理制度来执行，实现无缝对接，才能有效控制项目的流程。项目的全局组织规划到位之后，还要根据项目的节点，控制关键部分，将整个工程分成若干段，并且将每一段的责任落实到位，使每一重点区域可以有序额连接起来，保证施工项目的合理顺畅。其次，施工技术的管理还要根据国家的建设特点和标准要求，制定具有可操作性的管理方案，实事求是的考虑施工企业的实际环境和业务水平，适当的修正管理措施，使之能与技术施工更好的匹配，减少不必要的冲突，施工技术的管理不能脱离实际，要与生产施工紧密结合，优化管理方案，更好的为项目施工服务，起到良好的疏通连接的作用。最后，建筑工程施工技术的管理水平决定了施工企业的整体发展能力，对企业的生存具有决定性的作用，优化管理措施对企业的长远发展而言意义深远。
3.建筑施工技术管理中存在的不足
3. 1建筑施工技术管理的制度因素
我国建筑施工技术管理方面的理论研究并没有形成系统，相关的标准规范在推行过程中也遇到了不小的阻碍，而制度的不到位与多方面的原因有关：其一，许多企业对行业内的操作规范疏忽大意，不加执行，许多重要岗位的人员配置缺失，有的是一人身兼数岗，致使管理过程中的随意性增加，规范操作的可能性大为降低；其二，施工企业水平相差严重，尤其是企业内的管理人才的专业素质参差不齐，对制度的理解和执行欠缺，管理中经常出现混乱的局面，影响施工的进度；其三，人员培训机制没有形成，大多施工企业的管理人员没有前期的专业培训，有的是转行而来，缺乏扎实的施工技术的管理知识，如施工设备的分配、脚手架的保护性措施、施工现场的防火防电等难以达到专业的水准；其四，质量管理机制的缺失，技术管理人员的一个很重要的职责即是对施工项目的质量进行宏观与微观的把控，防止各类不达标的建设情况出现，导致建筑安全性受到影响。综述起来，建筑施工技术管理中的制度不足主要有行业规范的建设不到位、质量监控机制的缺失、培训理念欠缺等原因造成的。
3. 2建筑施工技术管理组织体系因素
在我国建筑施工项目的分包现象常见，组织体系复杂不稳定的特点十分突出，尤其是施工企业之间的水平参差不齐，一个大型的建筑工程项目经过分包之后，落实到各施工单位当中去，但由于没有统一的组织体系可以依赖，施工企业的施工各行其是，无论是技术质量的控制，还是施工进度的要求，都难以达到高度的协同合作，不能实现无缝衔接，严重影响施工项目的工程质量和工期。缺乏科学合理的管理组织体系，施工技术的前期准备与施工执行中很容易出现纰漏或混淆的情形，如原材料的采购、型号种类的选取分配、施工机械的调度、技术规范的统一、质量监控的执行力度和精度要求管理等都会形成掣肘，因为这些问题导致的工期延长、项目对接困难、建设中存在安全隐患、增加了返工返修的几率、维护成本增加等现象非常普遍，严重削弱了建筑工程的质量安全，降低施工企业的经济效益，此外，建筑工程是关乎国计民生的工程，一旦出现险情，造成的损失是难以挽回的。
3. 3建筑施工技术管理监管因素
施工企业的技术管理监管往往缺乏有效的措施，由于社会力量和政府部门不在施工建设的现场，多数情况下，项目的监管只是施工企业自己执行，这就很难保证企业在操作当中能够严格要求自己，按照规范执行，而我国的建筑施工技术管理方面监管体系仍不完善，可操作性不强。
4.建筑施工技术管理优化措施的探讨
4. 1施工管理优化
主要分为施工前的准备阶段优化和施工执行中的管理优化，对于施工准备前：管理部门对项目进行评估考察，研究方案的可行性和最优配置方式，如材料的种类型号的采购、配比，适当的要增加新型材料的应用，提升施工质量，人力资源的配置，施工操作员工、技术人员、质量检测人员、专业人员，还包括组织管理人员本身都要有充分的考虑，各部门的人力配置合理到位，防止施工中出现矛盾或职责不明的情形。对于施工中，为施工创造一切必要的条件，如水电的供应、施工进度的调整、施工区域的分配安排、工程质量的管理等，管理人员要坚守在施工第一线，对施工情况进行实时监控，此外，还要制定管理人员在岗考核机制，防止串岗、离岗的消极工作行为，确保管理人员认真负责的坚守在工作岗位，及时响应施工建设的变化需求，保证施工质量与进度。
4. 2施工技术管理制度优化
施工技术管理的执行能否到位，首先要有科学合理的制度可循，针对当前的制度存在不足的情况可以采取三种方式加以补偿：其一，积极借鉴国外的技术管理制度，并加以适当的改造，使之符合我国的国情，则取其中的优点来弥补当前制度存在的不足；其二，对所有参与工程建设的员工进行调研考察，充分采纳工程人员的意见建议，对现有的制度进行修改，使之符合现实情况；其三，建立管理考核机制，实行公正的奖惩措施，提高管理人员的工作积极性。
4. 3技术规范的管理优化
施工首要的条件是保证质量与安全，技术管理中既要做到文件的规范性，还要保证执行到位：其一，对现有的精度等级、尺寸要求、结构强度、高度等建设指标进行优化，使之符合建设的实际情况；其二，建立规范的文档管理系统，以保证技术管理的前后一致，步调协同。
5.总结
建筑工程的优劣程度关乎社会发展的好坏，尤其是其质量与安全问题被放在首要位置，加强建筑施工技术管理现状的研究分析，找出深层问题并相应的提出优化措施，既有利于社会经济的稳定良好运行，也能有效提升建筑企业的经济效益，增强其市场竞争力，利于企业的长远规划。相关研究的深入，已经受到业内人士的广泛关注，并将起到积极的作用。
参考文献：
[1] 赵立强. 试论建筑施工技术管理的优化措施[J]. 电子制作，2014，04：284-285.
[2] 刘晓东. 优化建筑施工技术管理的有效措施[J]. 黑龙江科学，2014，03：262.
[3] 王强. 房屋建筑施工管理的优化措施[J]. 江西建材，2014，04：287-289.
[4] 张立. 房屋建筑施工管理优化途径分析[J]. 中华民居，2014，06：402.