论文部分内容阅读
地勘单位在深化改革，由事业管理体制转型为事、企分体运行管理体制的过渡期间，必先进行产业结构调整，此阶段在投资决策、投资管理、投资战略启动和战术运用、产业配套能力四个方面普遍存在着多种问题。解决这些问题，地勘单位就必须利用自己的比较优势，坚持与区域经济发展相结合；盘活存量资产与投入增量资产结合；大项目投入与小项目投入结合；把好项目优选关，可行性分析论证关，集体民主决策关，选准投资方向，对投资项目充分调研，建立投资监督体制和风险预警机制。