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乾县烟草公司是咸阳市烟草系统的一面旗帜，历年来，先后被评为咸阳市文明单位、市 文明单位标兵，连续三年被评为全省安全先进单位等。公司领导班子也被市局评为五好班子 集体。面对已取得的成绩，以倪凤春为首的领导班子却从未感到过轻松，反而觉得肩上的担 子更加沉重了，时刻都在思考着如何把过去形成的优良传统和作用维护下去，并发扬光大， 如何使公司的工作再上台阶，再上佳绩，迈入快速发展的良性轨道。
团结奋进 规范管理
乾县烟草公司领导班子自上任以来，始终把以人为本，强调人文关怀的思想，贯穿于各 项工作之中。班子成员紧密团结，必往一处想，劲往一处使，注重发挥和体现集体的智慧和 团队的力量。在决策上，十分重视营造民主气氛，坚持大事集体决策，小事及时通报，搞好 班子成员的分工责任制，做到了相互支持，相互关心，形成领导班子团结协调、心齐风正、 步调一致干事业的局面，得到了职工的信任和拥护。
一个好企业的背后，必定有一个优秀的企业带头人，有一套规范的管理作基础。乾县烟 草公司，在管理上严格规范，明确责任。财务和企业管理出身的倪凤春局长，首先以财务管 理为龙头，完善内部机制，建立了《资金管理制度》、《差旅费管理制度》和《公物、办公 用品采购发放制度》等十章48条，大到基建维修，实行领导会议和行政会议集体决策，具体 到定点接待、标准控制，手机话费、车辆维修定额控制，超额自付。仅2001年，办公费用较 上年节约9600多元，接待费用较2000年、1999年分别节约2万元和4万元，车辆维修费节约2 6万元。堵住了漏洞，公司上下形成了廉洁奉公的良好风尚。 在坚持以德治企的基础上，抓好职工队伍建设，通过业务技能考试考核，鼓励职工主动 自学各项知识，提高自身文化素质，以适应岗位需求，用学习来适应新形势、新任务，与此 同时稳步推行人事用工制度改革，在中层管理干部中引入竞争上岗，聘用上岗制度，进一步 对职工优化组合，推行岗位工资和计件工资制，实行岗变薪变，打破了“铁饭碗”和“大锅 饭”，增强职工自我激励意识，调动了广大职工的积极性。通过规范管理，改革激励机制， 从而保证了广大干部职工在思想上与时俱进，在综合素质上与时俱进，做到企业运行机制与 市场经济自然衔接，获得了最佳效益。
真抓实干 再创新高
乾县烟草公司的领导深知，作为烟草流通企业，搞好两烟销售，实现利润最大化，才是 最终目标。面对全省经营极其困难的情况，怎样把烟卖出去，把款收回来；既要完成上级下 达的销售任务，又要保证公司120名员工收入稳定上升，是摆在他们面前的首要任务。
在成品烟销售工作中，公司上下树立起全市系统“一盘棋”的观念，坚定不移地支持维 护“一价制”。要想使卷烟销售业绩，盈利水平再上新台阶，必须抓住“一价制”创造的良 性发展机遇。为了将全年销售任务落实在实处，公司继续实行“领导包片、股室包点、全员 参与、绩效挂钩”的销售工作责任制。即按各网点销售比例依次分解下达，层层签定目标责 任书，动真格，求实效，确保销量的完成。同时推行完善计件工资制，全体在岗职工与网点 实际销量挂钩，根据销量完成比例计算工资，上不封顶，下不保底，调动全员参与销售的积 极性。
网点建设，在销售工作中举足轻重。网建质量的高低将直接影响到卷烟销售。网点布局 规范、科学、合理，整体功能将会得到有效地发挥。依据经济区划、人口密度和集镇市场这 三个要素，乾县烟草公司通过科学合理布局，优化人员结构，把过去12个网点调整为6个， 配套三管制度，配备了访销送货车辆和电脑设施，在公司、网点、零售户三者之间形成了密 切的“销售链”，网点作用发挥到最大，目前全县入网零售户1096个，签定购销协议960份 ，入网销售率达95％以上，销售覆盖率达到80％以上，网点送货率达到95％以上。截止2002 年6月份，销售卷烟6248箱，占* 昙苹*15430箱的41％，销售收入3442万元，实现毛利377万 元，较上年同期增长190％。
烟叶经营是乾县烟草公司利润的另一增长点。在烟叶生产上突出“区域化、科学化、市 场化”的经营理念，以提高上等烟叶比例为突破口，向科技投入要效益，向精心作物要效益 ，向严格规范管理要效益，把烟叶种植基地变为“工厂第一车间”，提高烟叶的科技含量。 经全省六大烟厂派员在烟叶种植基地联合考察评级，把乾县确定为卷烟工业信得过原料供应 基地。2002年落实的7000亩烤烟基本实现了向大乡、大户、种植能手、水肥充足的区域集中 的目标，在集约化管理上迈出了可喜的一步。在技术上，实行了县、乡、村三级技术员划片 包干责任制，工资、奖金与工作实绩挂钩，重奖重罚。在科技生产投入上，花费50多万元， 为烟农提供烟种、农药、化肥等物资，抓好六项新技术的推广应用，严把育苗关、移栽关和 大田作物关。中上等烟比例达到90％以上。真正意义上实现了政府增税、农民增收、企业增 利的目标。上半年已调拨烟叶11万担，结算05万担，回收货款460万元，减轻了下半年 新烟收购库存和资金的压力。
目前，乾县烟草公司反复学习省政府“815”卷烟市场整顿规范工作电视电话会议精 神，重拳出击，净化市场，确保下半年的卷烟销售工作顺利完成。
团结奋进 规范管理
乾县烟草公司领导班子自上任以来，始终把以人为本，强调人文关怀的思想，贯穿于各 项工作之中。班子成员紧密团结，必往一处想，劲往一处使，注重发挥和体现集体的智慧和 团队的力量。在决策上，十分重视营造民主气氛，坚持大事集体决策，小事及时通报，搞好 班子成员的分工责任制，做到了相互支持，相互关心，形成领导班子团结协调、心齐风正、 步调一致干事业的局面，得到了职工的信任和拥护。
一个好企业的背后，必定有一个优秀的企业带头人，有一套规范的管理作基础。乾县烟 草公司，在管理上严格规范，明确责任。财务和企业管理出身的倪凤春局长，首先以财务管 理为龙头，完善内部机制，建立了《资金管理制度》、《差旅费管理制度》和《公物、办公 用品采购发放制度》等十章48条，大到基建维修，实行领导会议和行政会议集体决策，具体 到定点接待、标准控制，手机话费、车辆维修定额控制，超额自付。仅2001年，办公费用较 上年节约9600多元，接待费用较2000年、1999年分别节约2万元和4万元，车辆维修费节约2 6万元。堵住了漏洞，公司上下形成了廉洁奉公的良好风尚。 在坚持以德治企的基础上，抓好职工队伍建设，通过业务技能考试考核，鼓励职工主动 自学各项知识，提高自身文化素质，以适应岗位需求，用学习来适应新形势、新任务，与此 同时稳步推行人事用工制度改革，在中层管理干部中引入竞争上岗，聘用上岗制度，进一步 对职工优化组合，推行岗位工资和计件工资制，实行岗变薪变，打破了“铁饭碗”和“大锅 饭”，增强职工自我激励意识，调动了广大职工的积极性。通过规范管理，改革激励机制， 从而保证了广大干部职工在思想上与时俱进，在综合素质上与时俱进，做到企业运行机制与 市场经济自然衔接，获得了最佳效益。
真抓实干 再创新高
乾县烟草公司的领导深知，作为烟草流通企业，搞好两烟销售，实现利润最大化，才是 最终目标。面对全省经营极其困难的情况，怎样把烟卖出去，把款收回来；既要完成上级下 达的销售任务，又要保证公司120名员工收入稳定上升，是摆在他们面前的首要任务。
在成品烟销售工作中，公司上下树立起全市系统“一盘棋”的观念，坚定不移地支持维 护“一价制”。要想使卷烟销售业绩，盈利水平再上新台阶，必须抓住“一价制”创造的良 性发展机遇。为了将全年销售任务落实在实处，公司继续实行“领导包片、股室包点、全员 参与、绩效挂钩”的销售工作责任制。即按各网点销售比例依次分解下达，层层签定目标责 任书，动真格，求实效，确保销量的完成。同时推行完善计件工资制，全体在岗职工与网点 实际销量挂钩，根据销量完成比例计算工资，上不封顶，下不保底，调动全员参与销售的积 极性。
网点建设，在销售工作中举足轻重。网建质量的高低将直接影响到卷烟销售。网点布局 规范、科学、合理，整体功能将会得到有效地发挥。依据经济区划、人口密度和集镇市场这 三个要素，乾县烟草公司通过科学合理布局，优化人员结构，把过去12个网点调整为6个， 配套三管制度，配备了访销送货车辆和电脑设施，在公司、网点、零售户三者之间形成了密 切的“销售链”，网点作用发挥到最大，目前全县入网零售户1096个，签定购销协议960份 ，入网销售率达95％以上，销售覆盖率达到80％以上，网点送货率达到95％以上。截止2002 年6月份，销售卷烟6248箱，占* 昙苹*15430箱的41％，销售收入3442万元，实现毛利377万 元，较上年同期增长190％。
烟叶经营是乾县烟草公司利润的另一增长点。在烟叶生产上突出“区域化、科学化、市 场化”的经营理念，以提高上等烟叶比例为突破口，向科技投入要效益，向精心作物要效益 ，向严格规范管理要效益，把烟叶种植基地变为“工厂第一车间”，提高烟叶的科技含量。 经全省六大烟厂派员在烟叶种植基地联合考察评级，把乾县确定为卷烟工业信得过原料供应 基地。2002年落实的7000亩烤烟基本实现了向大乡、大户、种植能手、水肥充足的区域集中 的目标，在集约化管理上迈出了可喜的一步。在技术上，实行了县、乡、村三级技术员划片 包干责任制，工资、奖金与工作实绩挂钩，重奖重罚。在科技生产投入上，花费50多万元， 为烟农提供烟种、农药、化肥等物资，抓好六项新技术的推广应用，严把育苗关、移栽关和 大田作物关。中上等烟比例达到90％以上。真正意义上实现了政府增税、农民增收、企业增 利的目标。上半年已调拨烟叶11万担，结算05万担，回收货款460万元，减轻了下半年 新烟收购库存和资金的压力。
目前，乾县烟草公司反复学习省政府“815”卷烟市场整顿规范工作电视电话会议精 神，重拳出击，净化市场，确保下半年的卷烟销售工作顺利完成。