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心理契约对组织成员的心理行为有一定的引导和约束作用。单位组织不能只运用有形契约手段，还可以运用心理契约手段来管理约束其成员，以引导成员的心理行为朝着有利于组织管理的方向发展。相容的心理契约对于单位组织管理能起到角色关系定位、增进互信、行为导向、行为约束、安定军心、稳定队伍和鼓舞士气的作用。相容的心理契约需要培育与维护，单位组织应重视签约与入职培训时加强相容的心理契约的培育，管理制度与管理办法的制定与执行应维护原已相容的心理契约，并应通过组织行为措施强化与巩固。