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古语云“不为良相则为良医”,而20多年前,一个喜欢给先进人物写信的青年,也曾怀抱当“国师”之抱负,经历了种种波折沉浮之后,“不为良相而为良商”,被誉为“地产思想家”。但他说自己的最高目标是当一名学者,他的著作《野蛮生长》剖析中国民营企业的成长史和心灵史,出版两年来,空前畅销:如今他即将出版下一本书暂定名《建设新中国》。
冯仑,万通集团董事局主席,曾参与创建民生银行并任该行董事。他还获得中国商人中的文科类最高学历一中国社科院法学博士学位。
拥有大量精兵强将的万通集团,已经不需要他禅精竭虑,锱珠必计,眼下,他正在构想一个恢宏的“立体城市”。向来持才傲物的任志强也对冯老弟的天才构想竖起大拇指,形容这是“冯仑的养猪新蓝图”:在冯仑构想的这组巨大的绿色圆锥体建筑中,人与猪共同生活,猪生活在高度超过40层的大厦里,进行流水线化饲养。
人、畜为邻的绿色“中国山”
冯仑眼下执迷于低碳经济和绿色环保建筑,并发挥他“段子大王”的特长,说“绿色低碳就如同企业贞操一样重要。”
2009年12月在哥本哈根世界气候大会上,冯仑亮出他的“立体城市”计划:在大约2平方公里的土地上,打造一个建筑面积达600~1000万平方米,可容纳15~20万人口,3万个家庭的“立体城市”,建筑平均高度预计约4DO米,最大高度为5D0米,容积率高达5,住宅,写字楼、医院、学校,甚至种植,畜养都融入到这个超级建筑综合体中。
他把这个城市命名为“中国山”,似乎昭示了它受到东京著名的高密度综合地标一六本木新城的启发,后者的英文名就是Roppongi Hills,其设计师主持了上海当前最高建筑环球金融中心的设计。冯仑深切地体会到北京“摊大饼”式的城市规划给交通带来的巨大压力:“我们应该学习东京,把城市功能复合在一起。一站式的工作和生活,能减少交通拥堵和碳排放,也能缓解中国城市化进程中日益膨胀的人口压力。”
“中国山”由荷兰建筑设计所MVRDV设计,是一片绿色圆锥体的建筑群,像一座座跌宕起伏的山峦。其中每座建筑都可能达到400米高,相当于上海金茂大厦。建筑外型像梯田,一圈一圈往上延伸。人们居住在圆锥体表面,锥体整体向北倾斜,增加南向立面,便于接受阳光。
“中国山”的居民可以在400米的高空上学、种莱,在同一座大楼里住人、养猪。绿色的“梯田”上种植不同的绿色植物或农作物,不仅让住户环绕在绿色之中,还为居住环境提供了良好的室温条件和通风效果。风能、太阳能、地热、垃圾、沼气等新能源技术,在这里都有运用。巨大的锥体是中空的,雨水落下,被汇集到楼底,形成湖泊,可用来发电。楼体侧面盘旋着交通系统,建筑内部高速电梯交错纵横。“梯田”上建有住宅、写字楼、商场、学校、农场……居民“足不出户”即可满足大部分的工作生活需要。
回国后,在北京的时尚新地标之一“前门23号院”,冯仑策划了“立体城市:未来中国一国际建筑与艺术邀请展及跨学科论坛”,并展出“中国山”模型。冯仑笃定地说:“这不是乌托邦,这将成为20年后中国城市的一种发展模式。”
他披露:已经个人出资组建了一家公司,旨在为这个”立体城市”的论述寻求技术可行性分析和商业前景的周密论证。为了说服官方同意他将梦想付诸实施,他预留了三年的申请,沟通期,预计2020年可以把梦想变成现实。
冯仑的狂想自然受到诸多质疑:“每平方公里住10万人会不会太拥挤?”他回答:“香港就是这个密度,也没有拥挤到活不下去的地步。”
人、猪混居怎么保证卫生安全?冯仑一笑:“国外已经有立体农场,在一幢楼里种植蔬菜、水果。荷兰人也已经研究出在建筑里面养猪,让猪粪不臭的方法。”
三个男人与“段子派”掌门
冯仑是公认的“段子派”掌门企业家,经典段子颇多,比如“土地多了未必幸福,正如女人多了未必是好事”,“未婚女性刺激了中国的房地产需求,离婚女性促进了社会财富重新分配、甚至改变了某些上市公司大股东结构”。他还总结了贪官的情妇现象,一本正经地提醒成功男士警惕三四十岁左右年龄的女商人。
冯仑在商业上的成功,早已不用赘述。正如冯仑戏谑潘石屹的成功得力三介人“一是邓小平,二是冯仑,三是潘的妻子张欣”。能造就今天的冯仑,也不得不提三位有传奇色彩的汉子。
冯仑生于西安,父亲是企业工会干部,从小教会他写文章和画画。家庭背景使他在文革时,能凭介绍信在资料馆翻阅大量“供批判用”的禁书。但真正影响到冯仑人生的,却是他在中央党校的研究生导师一马鸿模。马教授是大家出身,性格强悍,闹过学运,组织过武工队,出生入死,获正师职军衔。冯仑当时是中央党校最年轻的学员,两人在党校第一次见面时,马鸿模留光头,着黑衣,抽着很粗的雪茄。后来冯仑拜马鸿模为干爹。
冯仑1984~1989年先后在中央党校、中宣部、国家体改委,海南省改革发展研究所任职,度过了指点江山、激扬文字的20多岁。1989年的政治风波改变了他的轨迹,海南体改所被解散,冯仑失业了大半年,一度靠朋友接济,在澡堂旁的招待所度日,也曾借住西北大学校友张维迎的“蜗居”。此后,他投靠了当时闻名全国的牟其中。
冯仑曾“官拜”南德集团总裁办公室主任,与牟其中共用一间办公室。老牟用中国纺织品换俄罗斯飞机等创意,很多具体事务都由冯仑布置落实。冯仑认为老牟有很多天才的构想把喜马拉雅山炸一个口,让印度洋的暖风吹过来,使西藏变成江南;老牟曾组织定向爆破专家,设想把丘陵炸平成平原,预防水土流失,根治陕北的沙漠化……
见识到了牟其中的江湖气息和南德公司运作的不规范后,冯仑成为南德历史上第一个“炒老板”的人,被老牟看作“叛徒”,到海南与王功权、潘石屹等六人组建万通公司。但与老牟共事的这段经历,无疑对冯仑影响深远,他在《野蛮生长》一书中,结合自己的反思,浓墨重彩写了他在牟其中公司的所见所闻,被公认是此书最出彩的章节。
冯仑说:“早的一代民营企业当中,牟其中是最有创造力、想象力的。但可惜跟体制环境脱节、对立的太多,所以大部分都成功不了。作为一个民营企业,我们的任何商业计划都有一个跟体制环境的配合问题,如果不能配合,你的结局就是牟其中第二。”
第三个对他影响至深的人是王石。冯仑被公认“思想深邃、博闻广见、语词生动”,谈笑问隐约会有一览众山小的优越感,但他心悦臣服地赞美王石。他与王石价值观高度认同,具有诤友问的信任,理解和支持。
冯仑说:“我有一个病根,从小就喜欢学先进,从小学大学都好给中国最牛×的人写信,报纸上每登出一个英雄人物的事迹,我就写信跟人家交流。1993年年初,万通一搬到新楼办公,马上开展了一轮学先进的活动。我们列了个名单,挨家挨户拜访,其中有万科、联想、四通等。”
1993年冯仑走进王石的办公室,交流了一下午,“当时我就是个热血青年,王石给我提了很多问题,归结起来主要是两点:一是质疑我们的理想主义激情,建议我们想清楚,我们6个人合作,究竟是建立在利益的基础上还是理想基础上。我们当时比较相信自己是建立在理想基础上的事业伙伴,但王石说:‘不可能,你们将来早晚会碰到利益冲突。’再就是多元化和专业化的问题,他主张我们专注于房地产。”
此后,冯仑与王石成了好朋友,王石和万科成为他随时随地观察和学习的榜样。2002年底,冯仑发表文章《学习万科好榜样》引发业界大讨论。此后,“学习××好榜样”这化用雷锋歌的说法,四处开花。
冯仑认为王石最正确的决定就是不当老板,“万科是他一手创建的,他没当老板,追求职业经理人的定位。这导致了他今天能够资源集中,在企业里形成良好的经理人文化和公司管理结构,能够在专业领域里持续增长,超越同行,最终成为一个伟大的企业家。”
他还总结王石的性格品质是“大公有私”:“从不装‘大尾巴狼’,讲公德也讲私利。他特别能严于律己,在金钱上的自律是超越常人的,在户外活动中也非常自律,体现了他管理自己的能力。王石印证了一点:伟大在于管理自己,不是领导别人。所以我们要做一个好公司,每一个领导人最重要的也是管理自己,不是领导别人。你把自己管好了,以身作则,言传他人,事业就一定能够成功。”
王石的自省自律,牟其中的天才想象力,都在冯仑的创业实践中深有体现:1996年他第一个提出民营企业“原罪”的说法;2000年他提出了房地产开发的戴尔模式;2005年,他计划在美国纽约新世贸中心开辟“中国中心”,是为中美企业搭建沟通的桥梁;2007年他开始首创“定制地产”模式;2009年他开办“龙山学校”,作为万通公司价值观的布道场;如今,“中国山”又吹响地产绿色低碳模式的号角……
今天的冯仑在商界早已自成一派,好读书好思考好说段子的习惯依旧,几年前被误诊患癌症的经历,使他仿佛凤凰涅槃,获得新生后,处世心态更加平和。他执著地以当一名学者为最高目标,如果说两年前的著作《野蛮生长》是立足自身、思考中国民营企业的成长史,眼下他正在撰写的《建设新中国》,视界更加开阔,20多年前那个热血青年仿佛回来了,同时又多了沧桑和阅历、冷静和智慧。
冯仑,万通集团董事局主席,曾参与创建民生银行并任该行董事。他还获得中国商人中的文科类最高学历一中国社科院法学博士学位。
拥有大量精兵强将的万通集团,已经不需要他禅精竭虑,锱珠必计,眼下,他正在构想一个恢宏的“立体城市”。向来持才傲物的任志强也对冯老弟的天才构想竖起大拇指,形容这是“冯仑的养猪新蓝图”:在冯仑构想的这组巨大的绿色圆锥体建筑中,人与猪共同生活,猪生活在高度超过40层的大厦里,进行流水线化饲养。
人、畜为邻的绿色“中国山”
冯仑眼下执迷于低碳经济和绿色环保建筑,并发挥他“段子大王”的特长,说“绿色低碳就如同企业贞操一样重要。”
2009年12月在哥本哈根世界气候大会上,冯仑亮出他的“立体城市”计划:在大约2平方公里的土地上,打造一个建筑面积达600~1000万平方米,可容纳15~20万人口,3万个家庭的“立体城市”,建筑平均高度预计约4DO米,最大高度为5D0米,容积率高达5,住宅,写字楼、医院、学校,甚至种植,畜养都融入到这个超级建筑综合体中。
他把这个城市命名为“中国山”,似乎昭示了它受到东京著名的高密度综合地标一六本木新城的启发,后者的英文名就是Roppongi Hills,其设计师主持了上海当前最高建筑环球金融中心的设计。冯仑深切地体会到北京“摊大饼”式的城市规划给交通带来的巨大压力:“我们应该学习东京,把城市功能复合在一起。一站式的工作和生活,能减少交通拥堵和碳排放,也能缓解中国城市化进程中日益膨胀的人口压力。”
“中国山”由荷兰建筑设计所MVRDV设计,是一片绿色圆锥体的建筑群,像一座座跌宕起伏的山峦。其中每座建筑都可能达到400米高,相当于上海金茂大厦。建筑外型像梯田,一圈一圈往上延伸。人们居住在圆锥体表面,锥体整体向北倾斜,增加南向立面,便于接受阳光。
“中国山”的居民可以在400米的高空上学、种莱,在同一座大楼里住人、养猪。绿色的“梯田”上种植不同的绿色植物或农作物,不仅让住户环绕在绿色之中,还为居住环境提供了良好的室温条件和通风效果。风能、太阳能、地热、垃圾、沼气等新能源技术,在这里都有运用。巨大的锥体是中空的,雨水落下,被汇集到楼底,形成湖泊,可用来发电。楼体侧面盘旋着交通系统,建筑内部高速电梯交错纵横。“梯田”上建有住宅、写字楼、商场、学校、农场……居民“足不出户”即可满足大部分的工作生活需要。
回国后,在北京的时尚新地标之一“前门23号院”,冯仑策划了“立体城市:未来中国一国际建筑与艺术邀请展及跨学科论坛”,并展出“中国山”模型。冯仑笃定地说:“这不是乌托邦,这将成为20年后中国城市的一种发展模式。”
他披露:已经个人出资组建了一家公司,旨在为这个”立体城市”的论述寻求技术可行性分析和商业前景的周密论证。为了说服官方同意他将梦想付诸实施,他预留了三年的申请,沟通期,预计2020年可以把梦想变成现实。
冯仑的狂想自然受到诸多质疑:“每平方公里住10万人会不会太拥挤?”他回答:“香港就是这个密度,也没有拥挤到活不下去的地步。”
人、猪混居怎么保证卫生安全?冯仑一笑:“国外已经有立体农场,在一幢楼里种植蔬菜、水果。荷兰人也已经研究出在建筑里面养猪,让猪粪不臭的方法。”
三个男人与“段子派”掌门
冯仑是公认的“段子派”掌门企业家,经典段子颇多,比如“土地多了未必幸福,正如女人多了未必是好事”,“未婚女性刺激了中国的房地产需求,离婚女性促进了社会财富重新分配、甚至改变了某些上市公司大股东结构”。他还总结了贪官的情妇现象,一本正经地提醒成功男士警惕三四十岁左右年龄的女商人。
冯仑在商业上的成功,早已不用赘述。正如冯仑戏谑潘石屹的成功得力三介人“一是邓小平,二是冯仑,三是潘的妻子张欣”。能造就今天的冯仑,也不得不提三位有传奇色彩的汉子。
冯仑生于西安,父亲是企业工会干部,从小教会他写文章和画画。家庭背景使他在文革时,能凭介绍信在资料馆翻阅大量“供批判用”的禁书。但真正影响到冯仑人生的,却是他在中央党校的研究生导师一马鸿模。马教授是大家出身,性格强悍,闹过学运,组织过武工队,出生入死,获正师职军衔。冯仑当时是中央党校最年轻的学员,两人在党校第一次见面时,马鸿模留光头,着黑衣,抽着很粗的雪茄。后来冯仑拜马鸿模为干爹。
冯仑1984~1989年先后在中央党校、中宣部、国家体改委,海南省改革发展研究所任职,度过了指点江山、激扬文字的20多岁。1989年的政治风波改变了他的轨迹,海南体改所被解散,冯仑失业了大半年,一度靠朋友接济,在澡堂旁的招待所度日,也曾借住西北大学校友张维迎的“蜗居”。此后,他投靠了当时闻名全国的牟其中。
冯仑曾“官拜”南德集团总裁办公室主任,与牟其中共用一间办公室。老牟用中国纺织品换俄罗斯飞机等创意,很多具体事务都由冯仑布置落实。冯仑认为老牟有很多天才的构想把喜马拉雅山炸一个口,让印度洋的暖风吹过来,使西藏变成江南;老牟曾组织定向爆破专家,设想把丘陵炸平成平原,预防水土流失,根治陕北的沙漠化……
见识到了牟其中的江湖气息和南德公司运作的不规范后,冯仑成为南德历史上第一个“炒老板”的人,被老牟看作“叛徒”,到海南与王功权、潘石屹等六人组建万通公司。但与老牟共事的这段经历,无疑对冯仑影响深远,他在《野蛮生长》一书中,结合自己的反思,浓墨重彩写了他在牟其中公司的所见所闻,被公认是此书最出彩的章节。
冯仑说:“早的一代民营企业当中,牟其中是最有创造力、想象力的。但可惜跟体制环境脱节、对立的太多,所以大部分都成功不了。作为一个民营企业,我们的任何商业计划都有一个跟体制环境的配合问题,如果不能配合,你的结局就是牟其中第二。”
第三个对他影响至深的人是王石。冯仑被公认“思想深邃、博闻广见、语词生动”,谈笑问隐约会有一览众山小的优越感,但他心悦臣服地赞美王石。他与王石价值观高度认同,具有诤友问的信任,理解和支持。
冯仑说:“我有一个病根,从小就喜欢学先进,从小学大学都好给中国最牛×的人写信,报纸上每登出一个英雄人物的事迹,我就写信跟人家交流。1993年年初,万通一搬到新楼办公,马上开展了一轮学先进的活动。我们列了个名单,挨家挨户拜访,其中有万科、联想、四通等。”
1993年冯仑走进王石的办公室,交流了一下午,“当时我就是个热血青年,王石给我提了很多问题,归结起来主要是两点:一是质疑我们的理想主义激情,建议我们想清楚,我们6个人合作,究竟是建立在利益的基础上还是理想基础上。我们当时比较相信自己是建立在理想基础上的事业伙伴,但王石说:‘不可能,你们将来早晚会碰到利益冲突。’再就是多元化和专业化的问题,他主张我们专注于房地产。”
此后,冯仑与王石成了好朋友,王石和万科成为他随时随地观察和学习的榜样。2002年底,冯仑发表文章《学习万科好榜样》引发业界大讨论。此后,“学习××好榜样”这化用雷锋歌的说法,四处开花。
冯仑认为王石最正确的决定就是不当老板,“万科是他一手创建的,他没当老板,追求职业经理人的定位。这导致了他今天能够资源集中,在企业里形成良好的经理人文化和公司管理结构,能够在专业领域里持续增长,超越同行,最终成为一个伟大的企业家。”
他还总结王石的性格品质是“大公有私”:“从不装‘大尾巴狼’,讲公德也讲私利。他特别能严于律己,在金钱上的自律是超越常人的,在户外活动中也非常自律,体现了他管理自己的能力。王石印证了一点:伟大在于管理自己,不是领导别人。所以我们要做一个好公司,每一个领导人最重要的也是管理自己,不是领导别人。你把自己管好了,以身作则,言传他人,事业就一定能够成功。”
王石的自省自律,牟其中的天才想象力,都在冯仑的创业实践中深有体现:1996年他第一个提出民营企业“原罪”的说法;2000年他提出了房地产开发的戴尔模式;2005年,他计划在美国纽约新世贸中心开辟“中国中心”,是为中美企业搭建沟通的桥梁;2007年他开始首创“定制地产”模式;2009年他开办“龙山学校”,作为万通公司价值观的布道场;如今,“中国山”又吹响地产绿色低碳模式的号角……
今天的冯仑在商界早已自成一派,好读书好思考好说段子的习惯依旧,几年前被误诊患癌症的经历,使他仿佛凤凰涅槃,获得新生后,处世心态更加平和。他执著地以当一名学者为最高目标,如果说两年前的著作《野蛮生长》是立足自身、思考中国民营企业的成长史,眼下他正在撰写的《建设新中国》,视界更加开阔,20多年前那个热血青年仿佛回来了,同时又多了沧桑和阅历、冷静和智慧。