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摘要：当今时代，随着我国社会经济的飞速发展，市场经济的竞争也日益激烈。国内众多企业面临着前所未有的机遇与挑战。如今，企业文化在管理中逐渐扮演着重要的角色。企业文化能够促进企业健康的发展。本文陈述了企业文化在企业管理中的作用，并介绍了一些优秀企业文化建设的途径，这将有利于加快企业文化建设的步伐，从而增强员工的企业文化意识。
关键词：企业文化 企业管理 文化创新管理
前言：文化能够充分的反应企业的价值。同时，企业文化也是企业经营理念的一个升华，制定企业文化有利于提高企业的核心竞争力。企业管理中最高层次的思想及其道德领域便是企业文化。在我国的企业当中，企业文化是企业管理的一个难点和重点。借文化本身代表着企业的形象，影响着企业的管理及其发展。这就要求企业必须通过建设优秀的企业文化，从而激励企业员工，最大程度上激发他们工作的积极性，从而有效的增强企业员工的凝聚力，塑造良好的企业形象，发挥企业的品牌优势。
1 企业文化的相关概述
企业文化指的是一个企业在长期经营过程中所形成具有该企业特色的精神文明与物质文明相结合的产物，它包括企业愿景、文化观念、价值观念等，其中价值观是企业文化的核心。企业文化表现为企业管理中的各种文化现象，包括对企业发展、对企业员工、对企业工作等。它的意思是企业文化必须要有与之相适应的行为，才能产生真正意义上的效果，才能够真正的检验企业文化。文化对员工形成强大的凝聚力与改造力，它能把众多人的行为相统一。它能够通过教育，宣传及娱乐等一系列的方式，从而能够把众多员工的意志相统一，规范员工的行为，凝聚员工的力量。在特定的历史条件下，企业的经营管理活动中所创造出具有企业特色的物质财富及其精神财富。使其更好地开拓市场，提高企业的效益，所以企业员工整体素质要不断提高，就必须普及及其深化企业的文化。
2 企业文化在企业管理中的作用
2.1引导企业管理方向
企业文化是企业的价值理念，同时企业文化也能发挥出重要的价值的导向作用。因此企业文化能夠帮助企业明确其经营管理的方向。企业文化的一个重要表现便是企业管理，如果企业文化与企业管理相违背，那么企业的价值观念就会发生转变。比如有些公司始终坚持创新企业文化，使得企业的市场份额始终占据行业第一。另一方面，企业文化也能够直接影响企业员工的行为，能够最大程度上发挥其行为的导向作用。因此，企业在制定企业的发展战略及其管理模式时，必须要和企业文化相保持一致，从而使企业和员工之间形成强大的凝聚力，更好地促进企业的稳定发展，促进企业的发展壮大。
2.2形成员工道德约束
企业长期以来形成的一种行为规则与道德规范，便是企业文化。企业文化对于企业员工的行为思想及心理具有重要的暗示作用。企业文化与企业的规章制度两者是不一致的，企业文化是对企业员工的一种软约束，企业文化所蕴含道德规范及其核心价值观念。对于企业员工的行为影响巨大，企业文化能够为企业发展的行为规范指明发展方向。企业文化能够利用群体的行为，从而让员工的行为得到规范。在道德层面，提升职工的自觉性。并能够让员工进行自我的约束。例如广东的一家公司在成立初期，为了能够最大程度上激发员工的积极性，这家公司开展丰富的活动，帮助员工更好地理解了企业的经营理念及其企业文化，很大程度上调动了员工的工作积极性与热情，实现了企业的经营效率与管理水平的二者的提升。
2.3加强员工精神激励
一个企业只有建设优秀的企业文化，才能够凝聚全体员工的力量，创造出一个携手共赢，团结互助的企业环境，促进企业员工学习与创新，调动起员工的创造性，积极性与主动性。最大程度上激发企业员工的潜力，从而使员工为其发展做出巨大的贡献，需要注意的是，企业文化要通过宣传优秀员工模范人物及其先进事迹，这样使得通过先进人物，优秀员工作为其他员工做好表率，从而营造出共同进步的氛围。帮助员工开拓创新的精神，调动他们的工作的主观能动性。
2.4提升企业凝聚力
一个企业只有建立良好的企业文化，加强与企业员工的联系，才能让员工的行为，思想理念等进行深度的融合，形成企业所独有的核心价值理念，增强企业的凝聚力。企业必须将职工的利益与企业的利益相结合，要让员工能够真正意义上为企业的发展做出自己的贡献，实现企业与职工的双赢。企业通过创造良好的氛围，激发员工的积极性，增强员工对企业的认同感及归属感。比如，华为公司的企业文化，让员工能够了解公司的经营理念及竞争模式，从而让公司与员工有一个共同的目标，在华为公司内部形成了一个强大的凝聚力，再比如说海尔公司通过建设“敬业报国，追求卓越”的文化，激发了员工的爱国情怀，更好的凝聚海尔人的力量。由一个最初的小企业发展成为国产电器的著名品牌，其品牌在全球范围内著名。
2.5塑造企业品牌形象
企业文化能够体现出企业的经营发展理念。因此，一个优秀的企业文化是一个企业的无形的资产，它有利于向社会树立一个良好的企业形象，增强企业的软实力。把企业的品牌效应发挥出来。一方面企业文化的重要载体是品牌，品牌是企业进行市场竞争的一个重要的体现。在当今社会之中，企业之间品牌竞争，在竞争之中显得至关重要，消费者在进行消费的时候，更注重的是企业产品背后企业的社会责任及其企业文化。只有当一个企业建设优秀的企业文化，才能给社会留下好的印象。从而获得消费者的支持以及信任，从而建立一个企业所特有的品牌形象。例如，鸿星尔克在河南洪灾中为灾区捐款5000万。这就塑造了良好的企业文化，展现出一个鸿星尔克这个企业的担当与责任，赢得了消费者的信任与支持。消费者让鸿星尔克的产品销量不断增长，甚至买到企业没有货源。鸿星尔克通过展现一个企业的担当与责任塑造了良好的企业品牌形象。展示了良好的企业文化。
3.企业文化管理创新的有效途径
企业发展过程中，企业文化是重要的基础。企业文化作为一种精神力量，能够激发企业活力，提高企业文化软实力，为企业经济发展提供正确的方向保证，为企业发展提供不竭的精神动力和强大的智力支持，优秀的企业文化又能够影响员工的实践活动和思维方式。因此，在企业的发展中，要不断进行企业文化的管理创新。 3.1健全管理机制
建设优秀的企业文化是企业发展的战略任务，在企业发展中，要把企业文化建设放在重要的位置，建立健全文化管理机制。完善企业的管理机制，包括完善企业文化的建设领导机制、健全企业文化运行的管理机制、建立企业文化建设的创新机制。完善企业的管理机制，最重要的是将企业文化让员工内化于心、外化于行，在行动中不断实践，要深度贯彻企业文化的核心价值。企业文化建设的管理机制，就是要用先进的企业文化去调用员工、激励员工，用明确的目标去鼓励员工，规范员工行为，用先进的科技去领导员工。不断加强企业文化建设，提高员工的整体素质，提高员工的专业化水平。可以不断增强企业的文化软实力，提高企业在市场经济中的竞争力，保持和发展企业员工的先进性。企业文化的管理机制不仅仅是针对企业员工，还要不断加强企业的组织领导，联系实际，不断建设企业领导班子。然后要健全企业文化建设的运行机制。形成企业文化建设有布置、有落实的工作格局。要加大企业文化建设的宣传力度，充分发挥企业媒体的宣传作用。企业、媒体在宣传企业文化的同时，还要注重关于企业文化推广宣传的经验建设工作，要及时发现、培育和推广企业文化建设的优秀典型。企业要不断健全管理机制，建立企业文化的建设融合机制，将企业的前途命运紧紧地联系起来
3.2打造个性文化
企业文化对于企业的发展，促进员工的工作进步起着重要的作用。企业文化是企业发展的软实力，是企业发展的“精神食粮”。企业在发展中不能一直靠强硬的行政手段进行单向性的管理，这样的管理方式缺乏常态化。因此，企业文化的发展要结合企业的发展实况、发展目标、企业规章，打造属于企业的个性文化，赋予企业文化新的生命力，打造良好的品牌和口碑。打造独具特色的企业文化，树立良好的企业形象，增强企业员工的信仰，提高员工工作的积极性。同时，个性化的企业文化，可以为企业树立良好的形象，增强企业员工的自信心、自豪感，让他们更好地为企业服务，增强企业品牌的美誉度。这不仅仅给企业员工带来了很多的潜在性的益处，又为企业做了很好的宣传，吸引更多的优秀的人才进入。让企業在未来的全球竞争中立于不败之地。企业的人才是企业发展的重要保障。企业在发展过程中，如何留住优秀的人才，如何吸引新型科技人才，是一个永恒的话题。一般而言，优秀的、工作能力较强的员工一直会在发展中寻求能够满足自身能力的企业，跳槽的频率比较多，所以企业必须考虑如何留下优秀员工。利用奖金刺激员工也只能解决暂时性的问题，而且刺激过度也可能让员工不思进取，影响工作积极性。所以，最好的办法就是打造企业的个性文化，能够更好的留住优秀的员工，可以吸引新的人才进入企业。
3.3加大企业文化宣传
企业文化对促进企业发展战略的有效实现起着至关重要的作用，在企业内部的控制和应用过程中，能够更好地引导企业内部制度的不断规范和完善。企业文化对企业的发展与壮大有着非常重要的影响，同时企业文化的发展也需要相关的管理制度去进行制约。这样才能获得更好的发展。企业在注重对文化建设的同时，加大对企业文化的宣传，应该合理的规范员工的行为和习惯，提高员工的整体素质，提高员工的专业化水平和专业化能力。在国家政策的相关支持下，对企业文化进行大力的宣传，不断去完善和提高企业的管理制度和管理体系，来保障企业和员工的利益。企业加强对企业文化的宣传力度，可以通过有效的方法和途径提高企业文化软实力，促进企业和员工的共同发展。企业在获得发展的同时，还可以提高我国社会经济的发展进程，提高国家的经济发展水平，增强国家的经济发展能力。对于企业文化的宣传并不是盲目进行的，他要针对企业文化进行具体的分析，通过对企业文化的大力宣传，提升企业的文化软实力。
3.4加强党建与企业文化的融合
中国共产党是我国事业发展的领导核心，任何企业的发展都要坚持党的领导。近些年来，我国不断加强党建，弘扬社会主义价值观，加强对社会各界的思想政治教育，树立正确的世界观，价值观，为社会主义事业的发展作保障。因此，企业文化的创新不能脱离社会主义核心价值观，不能脱离党的领导。企业进行文化管理创新的时候，要结合党建，进行思想建设，组织建设。企业文化要以社会主义核心价值观为基础，坚持马克思主义理论，树立正确的企业价值观，建立员工人生观。企业有力量，发展有希望的企业文化，增强企业员工的文化自信。企业在发展过程中，不仅要考虑经济收益，还要考虑社会效益，不能因为自己的利益而损害消费者，损害人民的利益。要做到这一点，就必须要求企业文化管理创新与党建结合起来。而且当前企业的国际化联系越来越密切，跨国公司的数量也越来越多，跨国公司不仅是和其他地区之间有经济往来，更能体现一个企业的主要文化、一个国家的核心价值观。加强党建与企业文化的融合，树立良好的企业文化，以及良好的竞争机制，让我国企业的国际经济交往中展现企业的文化自信，又可以展现我国的大国风采，提高我国在国际社会中的美誉度。
结语：在现代企业经营管理中，企业文化是其构成的重要要素，所以加强企业文化建设有着十分重要的意义。企业文化不仅为员工提供了良好的工作环境，增强员工对企业的认同，提高员工工作的积极性;也可以使企业的内外部环境发生改变，提高企业的凝聚力，满足现代企业发展的相关要求，增强企业竞争力，让企业走向国际市场，获得更好的发展。综上所述，我们清楚的了解到企业文化在企业管理中的重要作用。因此，企业的管理者必须提高对企业文化建设的重视度，结合社会主义核心价值观，加强对企业的文化建设，不断更新企业的经营理念，促使其更好的为企业发展作服务，提高企业管理水平，提高企业核心竞争力，推动企业繁荣发展。
参考文献
[1]赵雯雯.探究企业文化在企业管理中的作用[J].产业创新研究，2020（21）：143-144.
[2]付强.关于企业文化在企业战略管理中的作用分析[J].商讯，2020（27）：117-118.
[3]尚佳君.企业文化在企业管理中的重要作用与战略定位[J].产业创新研究，2020（15）：105-106.
[4]陈彦.浅谈企业文化在企业管理中的作用[J].财富时代，2020（02）：89+91.
关键词：企业文化 企业管理 文化创新管理
前言：文化能够充分的反应企业的价值。同时，企业文化也是企业经营理念的一个升华，制定企业文化有利于提高企业的核心竞争力。企业管理中最高层次的思想及其道德领域便是企业文化。在我国的企业当中，企业文化是企业管理的一个难点和重点。借文化本身代表着企业的形象，影响着企业的管理及其发展。这就要求企业必须通过建设优秀的企业文化，从而激励企业员工，最大程度上激发他们工作的积极性，从而有效的增强企业员工的凝聚力，塑造良好的企业形象，发挥企业的品牌优势。
1 企业文化的相关概述
企业文化指的是一个企业在长期经营过程中所形成具有该企业特色的精神文明与物质文明相结合的产物，它包括企业愿景、文化观念、价值观念等，其中价值观是企业文化的核心。企业文化表现为企业管理中的各种文化现象，包括对企业发展、对企业员工、对企业工作等。它的意思是企业文化必须要有与之相适应的行为，才能产生真正意义上的效果，才能够真正的检验企业文化。文化对员工形成强大的凝聚力与改造力，它能把众多人的行为相统一。它能够通过教育，宣传及娱乐等一系列的方式，从而能够把众多员工的意志相统一，规范员工的行为，凝聚员工的力量。在特定的历史条件下，企业的经营管理活动中所创造出具有企业特色的物质财富及其精神财富。使其更好地开拓市场，提高企业的效益，所以企业员工整体素质要不断提高，就必须普及及其深化企业的文化。
2 企业文化在企业管理中的作用
2.1引导企业管理方向
企业文化是企业的价值理念，同时企业文化也能发挥出重要的价值的导向作用。因此企业文化能夠帮助企业明确其经营管理的方向。企业文化的一个重要表现便是企业管理，如果企业文化与企业管理相违背，那么企业的价值观念就会发生转变。比如有些公司始终坚持创新企业文化，使得企业的市场份额始终占据行业第一。另一方面，企业文化也能够直接影响企业员工的行为，能够最大程度上发挥其行为的导向作用。因此，企业在制定企业的发展战略及其管理模式时，必须要和企业文化相保持一致，从而使企业和员工之间形成强大的凝聚力，更好地促进企业的稳定发展，促进企业的发展壮大。
2.2形成员工道德约束
企业长期以来形成的一种行为规则与道德规范，便是企业文化。企业文化对于企业员工的行为思想及心理具有重要的暗示作用。企业文化与企业的规章制度两者是不一致的，企业文化是对企业员工的一种软约束，企业文化所蕴含道德规范及其核心价值观念。对于企业员工的行为影响巨大，企业文化能够为企业发展的行为规范指明发展方向。企业文化能够利用群体的行为，从而让员工的行为得到规范。在道德层面，提升职工的自觉性。并能够让员工进行自我的约束。例如广东的一家公司在成立初期，为了能够最大程度上激发员工的积极性，这家公司开展丰富的活动，帮助员工更好地理解了企业的经营理念及其企业文化，很大程度上调动了员工的工作积极性与热情，实现了企业的经营效率与管理水平的二者的提升。
2.3加强员工精神激励
一个企业只有建设优秀的企业文化，才能够凝聚全体员工的力量，创造出一个携手共赢，团结互助的企业环境，促进企业员工学习与创新，调动起员工的创造性，积极性与主动性。最大程度上激发企业员工的潜力，从而使员工为其发展做出巨大的贡献，需要注意的是，企业文化要通过宣传优秀员工模范人物及其先进事迹，这样使得通过先进人物，优秀员工作为其他员工做好表率，从而营造出共同进步的氛围。帮助员工开拓创新的精神，调动他们的工作的主观能动性。
2.4提升企业凝聚力
一个企业只有建立良好的企业文化，加强与企业员工的联系，才能让员工的行为，思想理念等进行深度的融合，形成企业所独有的核心价值理念，增强企业的凝聚力。企业必须将职工的利益与企业的利益相结合，要让员工能够真正意义上为企业的发展做出自己的贡献，实现企业与职工的双赢。企业通过创造良好的氛围，激发员工的积极性，增强员工对企业的认同感及归属感。比如，华为公司的企业文化，让员工能够了解公司的经营理念及竞争模式，从而让公司与员工有一个共同的目标，在华为公司内部形成了一个强大的凝聚力，再比如说海尔公司通过建设“敬业报国，追求卓越”的文化，激发了员工的爱国情怀，更好的凝聚海尔人的力量。由一个最初的小企业发展成为国产电器的著名品牌，其品牌在全球范围内著名。
2.5塑造企业品牌形象
企业文化能够体现出企业的经营发展理念。因此，一个优秀的企业文化是一个企业的无形的资产，它有利于向社会树立一个良好的企业形象，增强企业的软实力。把企业的品牌效应发挥出来。一方面企业文化的重要载体是品牌，品牌是企业进行市场竞争的一个重要的体现。在当今社会之中，企业之间品牌竞争，在竞争之中显得至关重要，消费者在进行消费的时候，更注重的是企业产品背后企业的社会责任及其企业文化。只有当一个企业建设优秀的企业文化，才能给社会留下好的印象。从而获得消费者的支持以及信任，从而建立一个企业所特有的品牌形象。例如，鸿星尔克在河南洪灾中为灾区捐款5000万。这就塑造了良好的企业文化，展现出一个鸿星尔克这个企业的担当与责任，赢得了消费者的信任与支持。消费者让鸿星尔克的产品销量不断增长，甚至买到企业没有货源。鸿星尔克通过展现一个企业的担当与责任塑造了良好的企业品牌形象。展示了良好的企业文化。
3.企业文化管理创新的有效途径
企业发展过程中，企业文化是重要的基础。企业文化作为一种精神力量，能够激发企业活力，提高企业文化软实力，为企业经济发展提供正确的方向保证，为企业发展提供不竭的精神动力和强大的智力支持，优秀的企业文化又能够影响员工的实践活动和思维方式。因此，在企业的发展中，要不断进行企业文化的管理创新。 3.1健全管理机制
建设优秀的企业文化是企业发展的战略任务，在企业发展中，要把企业文化建设放在重要的位置，建立健全文化管理机制。完善企业的管理机制，包括完善企业文化的建设领导机制、健全企业文化运行的管理机制、建立企业文化建设的创新机制。完善企业的管理机制，最重要的是将企业文化让员工内化于心、外化于行，在行动中不断实践，要深度贯彻企业文化的核心价值。企业文化建设的管理机制，就是要用先进的企业文化去调用员工、激励员工，用明确的目标去鼓励员工，规范员工行为，用先进的科技去领导员工。不断加强企业文化建设，提高员工的整体素质，提高员工的专业化水平。可以不断增强企业的文化软实力，提高企业在市场经济中的竞争力，保持和发展企业员工的先进性。企业文化的管理机制不仅仅是针对企业员工，还要不断加强企业的组织领导，联系实际，不断建设企业领导班子。然后要健全企业文化建设的运行机制。形成企业文化建设有布置、有落实的工作格局。要加大企业文化建设的宣传力度，充分发挥企业媒体的宣传作用。企业、媒体在宣传企业文化的同时，还要注重关于企业文化推广宣传的经验建设工作，要及时发现、培育和推广企业文化建设的优秀典型。企业要不断健全管理机制，建立企业文化的建设融合机制，将企业的前途命运紧紧地联系起来
3.2打造个性文化
企业文化对于企业的发展，促进员工的工作进步起着重要的作用。企业文化是企业发展的软实力，是企业发展的“精神食粮”。企业在发展中不能一直靠强硬的行政手段进行单向性的管理，这样的管理方式缺乏常态化。因此，企业文化的发展要结合企业的发展实况、发展目标、企业规章，打造属于企业的个性文化，赋予企业文化新的生命力，打造良好的品牌和口碑。打造独具特色的企业文化，树立良好的企业形象，增强企业员工的信仰，提高员工工作的积极性。同时，个性化的企业文化，可以为企业树立良好的形象，增强企业员工的自信心、自豪感，让他们更好地为企业服务，增强企业品牌的美誉度。这不仅仅给企业员工带来了很多的潜在性的益处，又为企业做了很好的宣传，吸引更多的优秀的人才进入。让企業在未来的全球竞争中立于不败之地。企业的人才是企业发展的重要保障。企业在发展过程中，如何留住优秀的人才，如何吸引新型科技人才，是一个永恒的话题。一般而言，优秀的、工作能力较强的员工一直会在发展中寻求能够满足自身能力的企业，跳槽的频率比较多，所以企业必须考虑如何留下优秀员工。利用奖金刺激员工也只能解决暂时性的问题，而且刺激过度也可能让员工不思进取，影响工作积极性。所以，最好的办法就是打造企业的个性文化，能够更好的留住优秀的员工，可以吸引新的人才进入企业。
3.3加大企业文化宣传
企业文化对促进企业发展战略的有效实现起着至关重要的作用，在企业内部的控制和应用过程中，能够更好地引导企业内部制度的不断规范和完善。企业文化对企业的发展与壮大有着非常重要的影响，同时企业文化的发展也需要相关的管理制度去进行制约。这样才能获得更好的发展。企业在注重对文化建设的同时，加大对企业文化的宣传，应该合理的规范员工的行为和习惯，提高员工的整体素质，提高员工的专业化水平和专业化能力。在国家政策的相关支持下，对企业文化进行大力的宣传，不断去完善和提高企业的管理制度和管理体系，来保障企业和员工的利益。企业加强对企业文化的宣传力度，可以通过有效的方法和途径提高企业文化软实力，促进企业和员工的共同发展。企业在获得发展的同时，还可以提高我国社会经济的发展进程，提高国家的经济发展水平，增强国家的经济发展能力。对于企业文化的宣传并不是盲目进行的，他要针对企业文化进行具体的分析，通过对企业文化的大力宣传，提升企业的文化软实力。
3.4加强党建与企业文化的融合
中国共产党是我国事业发展的领导核心，任何企业的发展都要坚持党的领导。近些年来，我国不断加强党建，弘扬社会主义价值观，加强对社会各界的思想政治教育，树立正确的世界观，价值观，为社会主义事业的发展作保障。因此，企业文化的创新不能脱离社会主义核心价值观，不能脱离党的领导。企业进行文化管理创新的时候，要结合党建，进行思想建设，组织建设。企业文化要以社会主义核心价值观为基础，坚持马克思主义理论，树立正确的企业价值观，建立员工人生观。企业有力量，发展有希望的企业文化，增强企业员工的文化自信。企业在发展过程中，不仅要考虑经济收益，还要考虑社会效益，不能因为自己的利益而损害消费者，损害人民的利益。要做到这一点，就必须要求企业文化管理创新与党建结合起来。而且当前企业的国际化联系越来越密切，跨国公司的数量也越来越多，跨国公司不仅是和其他地区之间有经济往来，更能体现一个企业的主要文化、一个国家的核心价值观。加强党建与企业文化的融合，树立良好的企业文化，以及良好的竞争机制，让我国企业的国际经济交往中展现企业的文化自信，又可以展现我国的大国风采，提高我国在国际社会中的美誉度。
结语：在现代企业经营管理中，企业文化是其构成的重要要素，所以加强企业文化建设有着十分重要的意义。企业文化不仅为员工提供了良好的工作环境，增强员工对企业的认同，提高员工工作的积极性;也可以使企业的内外部环境发生改变，提高企业的凝聚力，满足现代企业发展的相关要求，增强企业竞争力，让企业走向国际市场，获得更好的发展。综上所述，我们清楚的了解到企业文化在企业管理中的重要作用。因此，企业的管理者必须提高对企业文化建设的重视度，结合社会主义核心价值观，加强对企业的文化建设，不断更新企业的经营理念，促使其更好的为企业发展作服务，提高企业管理水平，提高企业核心竞争力，推动企业繁荣发展。
参考文献
[1]赵雯雯.探究企业文化在企业管理中的作用[J].产业创新研究，2020（21）：143-144.
[2]付强.关于企业文化在企业战略管理中的作用分析[J].商讯，2020（27）：117-118.
[3]尚佳君.企业文化在企业管理中的重要作用与战略定位[J].产业创新研究，2020（15）：105-106.
[4]陈彦.浅谈企业文化在企业管理中的作用[J].财富时代，2020（02）：89+91.