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摘要：在社会主义现代化逐步推进的情况下，政府不断加大对市政工程的投入，期望可以提高工程建设质量和水平，与人们要求、经济社会发展相适应，因此市政工程施工管理的困难程度也在不断加大，对施工人员、管理人员等提出了更高要求。为此，本文将施工管理问题和措施作为核心，对施工管理重要性进行分析，简要介绍当前施工管理存在的问题，最后，提出改善措施，希望能够为市政工程强化管理能力提供参考。
关键词：市政工程施工;安全管理;问题;措施
1、前言
在我国科学技术、经济实力的支撑下，人们对于市政工程的需求量和总体建设水平要求不断提高，在此背景下，我国的工程行业发展迅猛，并且为了满足市民生产生活的各种需要，大量市政工程随即建设起来，施工管理问题也出现在人们视野之中。在市政工程施工过程中，管理工作经常被施工单位忽视，并且由此引发了后续施工现场管理等诸多问题，严重影响总体工程建设，所以对施工管理问题和改善措施进行研究是一项重要工作。
2、关于施工管理在市政工程中的重要性
在城市中进行有关基础设施的建设项目就是市政工程，总体上囊括了市民生产生活配套设施和公共基础设施的建设，有交通出行、生活、环境绿化、游乐等，类型分散且多样[1]。近几年来，随着城市化深入推进，市民生活质量有所下降，面临交通拥堵、环境质量下降等问题，为此，大量市政工程被投入建设，希望可以改善市民生活质量。
市政工程在建设过程中包括设计、施工、管理和验收等环节，而管理工作贯穿于建设全过程，做好施工管理对于确保设计合理性、加强施工质量、保证验收高效进行都具有极大意义。
3、在市政工程中开展施工管理的不足之处
当前，由于部分人员对于施工管理存在片面性认识，市政工程施工管理工作在质量管理、安全管理以及效率管理上都存在问题，并且管理工作易受外界影响，导致市政工程建设存在诸多问题。
3.1片面认识施工管理工作
一般而言，人们对于施工管理工作的认识存在片面性问题，最显著的认识误差就是将施工管理仅仅看作对施工过程的管理，忽视了前期设计和后期验收等方面的管理工作[2]。如果在前期设计工作中出现管理问题导致设计面临不合理现象，那么即便施工人员和管理者在具体施工作业中做出再大努力也无济于事，并且事后验收管理工作也十分重要，关系到施工总体质量问题。由此可见，对于施工管理工作的认识会在很大程度上影响具体的市政工程建设过程。
3.2施工管理易受外部环境影响
市政工程具有的显著特点就是服务于人民，通常情况下，市政工程会分布在城市内各个位置，并且经常在人流量较大的地方展开，例如市区的交通设施建设项目，建设完成可以惠及广大市民，这是主要优。与此同时，市政工程的这一优势在建设中也会转变为劣势，因为其不可避免地会给人们出行带来不便，并且在全方位围护上也存在问题，施工人员的进出成为重要问题，逐渐加大施工管理工作的难度，并且也存在安全隐患。
3.3安全、质量以及效率管理不到位
從安全管理上看，当前的市政工程大多存在施工人员安全意识不足、安全设施建设和管理不够完善的问题;从质量管理来看，设计环节容易出现追求美观性忽视实用和具体建设水平的问题，并且对于施工设备和材料的管理也存在缺陷，影响施工质量;对于效率管理而言，部分工程项目出现了进度把控不力的问题，同时缺乏行之有效的管理规范，导致施工人员和管理人员的行为操作存在不规范问题，直接对工程效率产生不良影响[3]。
4、确保市政工程施工管理水平的有效措施
针对市政工程建设存在的主要问题，采取有效措施提升总体建设水平已经成为必然，具体而言，可以注重工程队伍建设、管理体制完善和强化监督力度。
4.1注重工程队伍建设，强化人员素养
任何工程项目的顺利完成都是由工作人员主导的，所以对于工作人员的理论知识、实践能力、施工技巧、管理经验等都有着很高要求，所以对工程队伍进行建设具有必要性。一方面，施工单位需要选用具备优秀管理经验和素养的管理人员参与到市政项目中，对项目各个环节和步骤进行全面管理;另一方面，施工单位还是需要强化对管理人员的聘用标准，提高总体要求，然后注重管理知识的培训，强化其管理意识和思维。总之，管理人员应该在市政项目中充分发挥主体性和主动性，做好设计、施工和验收阶段的综合管理，确保每一个环节都可以顺利、高质量完成。
4.2制定管理规范和标准，完善管理体系
俗话说“巧妇难为无米之炊”，开展项目管理也是如此，管理人员的基本素养再优秀，在管理规范、标准和体系的缺失下也难以发挥优势。所以，施工单位首先需要对管理体系进行完善，将工程项目的设计、施工和验收等诸多环节的管理纳入其中[4]。与此同时，施工单位还需要制定相关管理规范和标准，管理人员的所有工作都需要符合标准，同时明确综合管理效果，必须设置明确的管理目标，按照目标做好管理工作。
4.3强化监督力度，提升综合管理能力
市政项目顺利开展、确保总体质量更加需要监督，我们需要注重监督工作，强化监督力度，这样有助于提高综合管理能力。具体而言，施工单位需要完善监督规范和标准，确定各种细节问题，分清监督层次和重点难点，与此同时，施工单位自身监督能力不足的话，可以有效借助外部力量，例如与监理单位展开合作，提升总体监督力度，并且还可以在一定程度上进行更加全面的监督。除此之外，监督工作者需要强化监督能力，明确监督工作的必要性，注重自我提升，有利于改善监督效果，致力于市政项目管理水平改善。
5、结束语
综上所述，已知当前市民工作生活离不开各种基础建设，市政工程施工管理工作的重要性不言而喻，因此在开展项目建设时我们应当持续关注施工管理过程存在的基本问题，例如施工质量管理、效率管理和安全管理等，并且从这三方面着手，做好施工管理工作，有助于市政工程总体水平提升，推动我国工程行业现代化。
参考文献
[1]洪勇 王. 市政工程施工现场管理中存在的问题与对策[J]. 工程建设， 2021， 4（2）：100.
[2]林文旭，马绅. 市政工程施工管理存在的问题及对策[J]. 现代物业（中旬刊）， 2020， No.498（07）：188-189.
[3]胡文淋. 市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J]. 建筑与装饰， 2020， 000（006）：P.79-79.
[4]孟祥杰. 市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析[J]. 名城绘， 2020（2）：0249-0249.
关键词：市政工程施工;安全管理;问题;措施
1、前言
在我国科学技术、经济实力的支撑下，人们对于市政工程的需求量和总体建设水平要求不断提高，在此背景下，我国的工程行业发展迅猛，并且为了满足市民生产生活的各种需要，大量市政工程随即建设起来，施工管理问题也出现在人们视野之中。在市政工程施工过程中，管理工作经常被施工单位忽视，并且由此引发了后续施工现场管理等诸多问题，严重影响总体工程建设，所以对施工管理问题和改善措施进行研究是一项重要工作。
2、关于施工管理在市政工程中的重要性
在城市中进行有关基础设施的建设项目就是市政工程，总体上囊括了市民生产生活配套设施和公共基础设施的建设，有交通出行、生活、环境绿化、游乐等，类型分散且多样[1]。近几年来，随着城市化深入推进，市民生活质量有所下降，面临交通拥堵、环境质量下降等问题，为此，大量市政工程被投入建设，希望可以改善市民生活质量。
市政工程在建设过程中包括设计、施工、管理和验收等环节，而管理工作贯穿于建设全过程，做好施工管理对于确保设计合理性、加强施工质量、保证验收高效进行都具有极大意义。
3、在市政工程中开展施工管理的不足之处
当前，由于部分人员对于施工管理存在片面性认识，市政工程施工管理工作在质量管理、安全管理以及效率管理上都存在问题，并且管理工作易受外界影响，导致市政工程建设存在诸多问题。
3.1片面认识施工管理工作
一般而言，人们对于施工管理工作的认识存在片面性问题，最显著的认识误差就是将施工管理仅仅看作对施工过程的管理，忽视了前期设计和后期验收等方面的管理工作[2]。如果在前期设计工作中出现管理问题导致设计面临不合理现象，那么即便施工人员和管理者在具体施工作业中做出再大努力也无济于事，并且事后验收管理工作也十分重要，关系到施工总体质量问题。由此可见，对于施工管理工作的认识会在很大程度上影响具体的市政工程建设过程。
3.2施工管理易受外部环境影响
市政工程具有的显著特点就是服务于人民，通常情况下，市政工程会分布在城市内各个位置，并且经常在人流量较大的地方展开，例如市区的交通设施建设项目，建设完成可以惠及广大市民，这是主要优。与此同时，市政工程的这一优势在建设中也会转变为劣势，因为其不可避免地会给人们出行带来不便，并且在全方位围护上也存在问题，施工人员的进出成为重要问题，逐渐加大施工管理工作的难度，并且也存在安全隐患。
3.3安全、质量以及效率管理不到位
從安全管理上看，当前的市政工程大多存在施工人员安全意识不足、安全设施建设和管理不够完善的问题;从质量管理来看，设计环节容易出现追求美观性忽视实用和具体建设水平的问题，并且对于施工设备和材料的管理也存在缺陷，影响施工质量;对于效率管理而言，部分工程项目出现了进度把控不力的问题，同时缺乏行之有效的管理规范，导致施工人员和管理人员的行为操作存在不规范问题，直接对工程效率产生不良影响[3]。
4、确保市政工程施工管理水平的有效措施
针对市政工程建设存在的主要问题，采取有效措施提升总体建设水平已经成为必然，具体而言，可以注重工程队伍建设、管理体制完善和强化监督力度。
4.1注重工程队伍建设，强化人员素养
任何工程项目的顺利完成都是由工作人员主导的，所以对于工作人员的理论知识、实践能力、施工技巧、管理经验等都有着很高要求，所以对工程队伍进行建设具有必要性。一方面，施工单位需要选用具备优秀管理经验和素养的管理人员参与到市政项目中，对项目各个环节和步骤进行全面管理;另一方面，施工单位还是需要强化对管理人员的聘用标准，提高总体要求，然后注重管理知识的培训，强化其管理意识和思维。总之，管理人员应该在市政项目中充分发挥主体性和主动性，做好设计、施工和验收阶段的综合管理，确保每一个环节都可以顺利、高质量完成。
4.2制定管理规范和标准，完善管理体系
俗话说“巧妇难为无米之炊”，开展项目管理也是如此，管理人员的基本素养再优秀，在管理规范、标准和体系的缺失下也难以发挥优势。所以，施工单位首先需要对管理体系进行完善，将工程项目的设计、施工和验收等诸多环节的管理纳入其中[4]。与此同时，施工单位还需要制定相关管理规范和标准，管理人员的所有工作都需要符合标准，同时明确综合管理效果，必须设置明确的管理目标，按照目标做好管理工作。
4.3强化监督力度，提升综合管理能力
市政项目顺利开展、确保总体质量更加需要监督，我们需要注重监督工作，强化监督力度，这样有助于提高综合管理能力。具体而言，施工单位需要完善监督规范和标准，确定各种细节问题，分清监督层次和重点难点，与此同时，施工单位自身监督能力不足的话，可以有效借助外部力量，例如与监理单位展开合作，提升总体监督力度，并且还可以在一定程度上进行更加全面的监督。除此之外，监督工作者需要强化监督能力，明确监督工作的必要性，注重自我提升，有利于改善监督效果，致力于市政项目管理水平改善。
5、结束语
综上所述，已知当前市民工作生活离不开各种基础建设，市政工程施工管理工作的重要性不言而喻，因此在开展项目建设时我们应当持续关注施工管理过程存在的基本问题，例如施工质量管理、效率管理和安全管理等，并且从这三方面着手，做好施工管理工作，有助于市政工程总体水平提升，推动我国工程行业现代化。
参考文献
[1]洪勇 王. 市政工程施工现场管理中存在的问题与对策[J]. 工程建设， 2021， 4（2）：100.
[2]林文旭，马绅. 市政工程施工管理存在的问题及对策[J]. 现代物业（中旬刊）， 2020， No.498（07）：188-189.
[3]胡文淋. 市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J]. 建筑与装饰， 2020， 000（006）：P.79-79.
[4]孟祥杰. 市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析[J]. 名城绘， 2020（2）：0249-0249.