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摘要：成本管理是在公司整体利益和目标的基础上，利用有效的成本手段，降低公司成本，增强企业竞争力，成本核算对建筑企业的生存和发展有着重大影响，本文首先简单介绍成本核算的概念和方法，再针对我国建筑企业在成本管理方面存在的问题进行深入分析，提出相关的解决措施，供相关人士参考。
关键词：建筑企业；成本管理；成本核算
1、成本核算概述
1.1项目管理成本的概念
项目管理成本的主体是企业施工项目，它是根据建筑企业项目管理和企业决策而实施的成本核算，项目成本核算是项目经理依照项目要求和上级安排，组织项目管理人员对项目实际发生的成本进行核算。建筑企业应根据建筑项目所拟定的合同条款、工程大小和管理规模来确定项目成本核算的对象，保证成本核算的准确性。
1.2成本核算对项目管理的意义
1.2.1使建筑企业适应时代发展要求
随着国内外整体经济环境的变化，我国建筑企业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和工程监理制；技术不断发展进步，计算机应用水平也不断提高；建筑企业经营和管理模式也发生了很大变化。建筑企业成本核算，可以反映企业外部环境的变化，方便决策管理，适应时代发展要求。
1.2.2促进企业可持续发展
我国很多建筑企业都没有进行系统的成本核算，而是采用粗放的企业经营模式，企业信息流通不畅，成本费用动态变化无法很快汇总到管理层，造成信息断层，影响企业决策制定和实施调整。成本核算是企业管理和成本管理很重要的一个环节，建筑企业拥有完善的成本核算体系可以促进可持续发展。
2、建筑企业成本核算的方法与步骤
2.1根据成本预算确立成本核算的标准
企业成本管理需要在项目实施前进行成本预算，整个项目实施过程中的费用支出都需要严格按成本预算来执行。项目成本核算也要依据成本预算制定核算指标，使二者对应起来，一方面，可以提高成本管理的连贯性，还可以检验预算成本是否合理。
2.2对项目实施过程中实际产生的账务进行核算
建筑企业对项目实施过程中产生的每一笔费用都要严格审核，审核之后，根据成本核算的处理方式将成本分别计入相应科目；月末对各项支出和成本进行归集和总结。
2.3将项目成本核算的结果进行汇总
建筑企业建立适用于项目的成本核算体系，设置项目管理部门，加强项目成本管理。每一位项目成本核算人员在对当天产生的成本进行核算之后，通过计算机进行相应处理，汇总到项目经理，方便进行项目决策和项目的调整、控制。
3、建筑企业项目成本核算中存在的问题
3.1财务核算制度不完善
我国建筑企业规模大小不一，施工队伍混乱。多数建筑企业财务核算制度不完善，相关的财务收支制度、成本核算制度及相应的管理制度不健全，即便有个别企业制定了相应的财务核算制度，但在制定时并没有结合公司的实际，在项目的运作中根本无法起到制约的作用，这种制度的不完善导致项目实际发生的费用支出无法进行有效控制，给企业造成很大的负面影响。一方面损害了企业自身的利益，如资产流失、管理混乱等。同时，又给外部监督机构带来了很大的困难。
3.2成本核算会计科目设置混乱
在项目成本管理的过程中，建筑企业应根据项目的特点，确定相应的成本核算对象，审核通过后，依据成本核算对象设置相对应的成本核算会计科目，进行成本核算。但通常在实际工作时，多数企业对设置相对应的成本核算会计科目时随意性太强，设置混乱，造成许多费用开支无法明确归属到相应的成本核算对象。
3.3项目的结算成本不符合实际，其合理性无法确认
通常，在项目施工过程中，项目所用的建筑材料、构配件多数由施工企业或项目部自购，少数有特殊要求的由建设单位为其提供，通常施工项目的建设周期都比较长，期间所用建筑材料根据所用时间的不同，价格也会有所不同，使得成本核算人员很难把握核算的准确性，造成项目成本核算无法准确、真实的核算出其相关成本费用开支。
3.4成本核算对象设置随意、不合理
许多建筑企业在项目管理过程中，对成本核算对象的确定不能结合实际，设置的核算对象即随意又不合理，造成费用列支混乱、不实。在实际的成本核算过程中，本应计入期间费用的科目却直列入了相关项目的工程成本科目之中，又或者不同工程项目成本的核算相互混淆，人为因素多、随意性太大。
3.5项目成本核算指标流于形式
建筑企业各项目成本核算指标实际上是各个项目部的项目责任成本，各个项目部应根据各自的管理责任对成本核算指标进行相应的分解和落实。但实际上，多数建筑企业往往对各个项目的成本核算指标确定即随意又不合理，在执行中不能严格按成本核算指标执行，项目成本核算指标流于形式，无法起到成本管理应有的作用。
4、解决建筑企业成本核算问题的措施
4.1完善成本核算体系
成本核算是成本决策的基础，是企业进行其他管理工作、提高企业经营业绩的基础资料，公司完善成本核算体系主要从以下几个方面入手：意识是行动的先导，公司要加強施工项目成本核算队伍的整体素质，提高其成本核算意识，对施工人员要加强其成本控制意识，通过现金激励等方式从源头上遏制浪费、怠工等现象；要对员工进行专门的培训，增强其对实际核算工作的处理能力。总之，建筑企业应当完善成本核算体系，将成本考核制度进行规范化，要重视成本核算基础资料的管理。
4.2控制施工项目投入，降低成本耗费
建筑企业应当加强对项目施工过程的管理，在保证工程质量的基础上降低建筑施工项目的投入，降低施工成本耗费，提高企业经济效益。建筑企业主要从下面几个方面降低成本耗费：制定一个合理的施工方案，在工程开工之前可以通过现场考察，详细的对工程图纸等进行审查，对不合理或不可行的地方进行适当修改，保证施工方案的合理性，详细来讲主要有临时建筑、人力配置、机器设备、安全和环保等；在施工过程中，要严格按照施工方案要求施工，避免随意性和盲目性，通过对人员和机器设备进行优化组合和调度，减少其闲置时间，使资源得到最优化的配置。
4.3加强施工过程中的合同管理
合同管理是建筑企业非常重要的管理部分，合同管理的好坏直接关系到公司施工成本，所以建立一个完善的合同管理体系就显得尤为重要。建筑企业在施工过程中可能涉及到人工、机器、材料等很多合同，按照当代的管理方式，招标制是可以大幅降低成本的有效途径，所以建筑企业要加强公司招标投标制度的完善，成立专门的部门完成公司招标，择优选取，既保证合同标的高质量，又能最大限度降低采购成本，为企业创造最大化的经济效益。
4.4建立完善的成本考核体系
优秀的方案离不开优秀的执行，而优秀的执行需要通过完善的考核体系来衡量，一个较好的考核体系能够公平、公正地对每个人的工作进行评价，进而为优秀的激励机制奠定基础。建立严格的考核制度、实行合格上岗的任用标准、完善的成本考核体系能够激励员工，能够增强员工责任感，提高其业务处理能力及成本核算意识。当建筑工程的方案制定好后，要同时制定相关的成本目标，同时将其逐步细化，分配到人，以明确责任，在施工过程中，要对每一个成本控制点进行考核并及时反馈，对表现积极、对公司做出较大贡献的人员要进行奖励，对怠工的员工要加以惩罚，以使成本控制的概念深入到每一个员工的心中。
5、总结语
完善项目成本管理是建筑企业发展的重要手段，为了不断适应现在社会并取得发展，必须分析成本核算中的问题，并通过重视投资决策阶段的工程造价、深入成本预测控制、履行经济合同、加强材料机械设备的管理和控制，以及管理和监督项目成本的核算等措施来对成本核算加以完善，以充分发挥出其应有的效用，并有效提升建筑施工项目的管理水平。
参考文献：
[1]贾静，建筑工程项目成本核算问题研究[J]，现代商业，2011（04）.
[2]沈金凤，建筑工程项目成本核算管理探讨[J]，民营科技，2011（06）.
（作者身份证号码：410728197405267698）
关键词：建筑企业；成本管理；成本核算
1、成本核算概述
1.1项目管理成本的概念
项目管理成本的主体是企业施工项目，它是根据建筑企业项目管理和企业决策而实施的成本核算，项目成本核算是项目经理依照项目要求和上级安排，组织项目管理人员对项目实际发生的成本进行核算。建筑企业应根据建筑项目所拟定的合同条款、工程大小和管理规模来确定项目成本核算的对象，保证成本核算的准确性。
1.2成本核算对项目管理的意义
1.2.1使建筑企业适应时代发展要求
随着国内外整体经济环境的变化，我国建筑企业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和工程监理制；技术不断发展进步，计算机应用水平也不断提高；建筑企业经营和管理模式也发生了很大变化。建筑企业成本核算，可以反映企业外部环境的变化，方便决策管理，适应时代发展要求。
1.2.2促进企业可持续发展
我国很多建筑企业都没有进行系统的成本核算，而是采用粗放的企业经营模式，企业信息流通不畅，成本费用动态变化无法很快汇总到管理层，造成信息断层，影响企业决策制定和实施调整。成本核算是企业管理和成本管理很重要的一个环节，建筑企业拥有完善的成本核算体系可以促进可持续发展。
2、建筑企业成本核算的方法与步骤
2.1根据成本预算确立成本核算的标准
企业成本管理需要在项目实施前进行成本预算，整个项目实施过程中的费用支出都需要严格按成本预算来执行。项目成本核算也要依据成本预算制定核算指标，使二者对应起来，一方面，可以提高成本管理的连贯性，还可以检验预算成本是否合理。
2.2对项目实施过程中实际产生的账务进行核算
建筑企业对项目实施过程中产生的每一笔费用都要严格审核，审核之后，根据成本核算的处理方式将成本分别计入相应科目；月末对各项支出和成本进行归集和总结。
2.3将项目成本核算的结果进行汇总
建筑企业建立适用于项目的成本核算体系，设置项目管理部门，加强项目成本管理。每一位项目成本核算人员在对当天产生的成本进行核算之后，通过计算机进行相应处理，汇总到项目经理，方便进行项目决策和项目的调整、控制。
3、建筑企业项目成本核算中存在的问题
3.1财务核算制度不完善
我国建筑企业规模大小不一，施工队伍混乱。多数建筑企业财务核算制度不完善，相关的财务收支制度、成本核算制度及相应的管理制度不健全，即便有个别企业制定了相应的财务核算制度，但在制定时并没有结合公司的实际，在项目的运作中根本无法起到制约的作用，这种制度的不完善导致项目实际发生的费用支出无法进行有效控制，给企业造成很大的负面影响。一方面损害了企业自身的利益，如资产流失、管理混乱等。同时，又给外部监督机构带来了很大的困难。
3.2成本核算会计科目设置混乱
在项目成本管理的过程中，建筑企业应根据项目的特点，确定相应的成本核算对象，审核通过后，依据成本核算对象设置相对应的成本核算会计科目，进行成本核算。但通常在实际工作时，多数企业对设置相对应的成本核算会计科目时随意性太强，设置混乱，造成许多费用开支无法明确归属到相应的成本核算对象。
3.3项目的结算成本不符合实际，其合理性无法确认
通常，在项目施工过程中，项目所用的建筑材料、构配件多数由施工企业或项目部自购，少数有特殊要求的由建设单位为其提供，通常施工项目的建设周期都比较长，期间所用建筑材料根据所用时间的不同，价格也会有所不同，使得成本核算人员很难把握核算的准确性，造成项目成本核算无法准确、真实的核算出其相关成本费用开支。
3.4成本核算对象设置随意、不合理
许多建筑企业在项目管理过程中，对成本核算对象的确定不能结合实际，设置的核算对象即随意又不合理，造成费用列支混乱、不实。在实际的成本核算过程中，本应计入期间费用的科目却直列入了相关项目的工程成本科目之中，又或者不同工程项目成本的核算相互混淆，人为因素多、随意性太大。
3.5项目成本核算指标流于形式
建筑企业各项目成本核算指标实际上是各个项目部的项目责任成本，各个项目部应根据各自的管理责任对成本核算指标进行相应的分解和落实。但实际上，多数建筑企业往往对各个项目的成本核算指标确定即随意又不合理，在执行中不能严格按成本核算指标执行，项目成本核算指标流于形式，无法起到成本管理应有的作用。
4、解决建筑企业成本核算问题的措施
4.1完善成本核算体系
成本核算是成本决策的基础，是企业进行其他管理工作、提高企业经营业绩的基础资料，公司完善成本核算体系主要从以下几个方面入手：意识是行动的先导，公司要加強施工项目成本核算队伍的整体素质，提高其成本核算意识，对施工人员要加强其成本控制意识，通过现金激励等方式从源头上遏制浪费、怠工等现象；要对员工进行专门的培训，增强其对实际核算工作的处理能力。总之，建筑企业应当完善成本核算体系，将成本考核制度进行规范化，要重视成本核算基础资料的管理。
4.2控制施工项目投入，降低成本耗费
建筑企业应当加强对项目施工过程的管理，在保证工程质量的基础上降低建筑施工项目的投入，降低施工成本耗费，提高企业经济效益。建筑企业主要从下面几个方面降低成本耗费：制定一个合理的施工方案，在工程开工之前可以通过现场考察，详细的对工程图纸等进行审查，对不合理或不可行的地方进行适当修改，保证施工方案的合理性，详细来讲主要有临时建筑、人力配置、机器设备、安全和环保等；在施工过程中，要严格按照施工方案要求施工，避免随意性和盲目性，通过对人员和机器设备进行优化组合和调度，减少其闲置时间，使资源得到最优化的配置。
4.3加强施工过程中的合同管理
合同管理是建筑企业非常重要的管理部分，合同管理的好坏直接关系到公司施工成本，所以建立一个完善的合同管理体系就显得尤为重要。建筑企业在施工过程中可能涉及到人工、机器、材料等很多合同，按照当代的管理方式，招标制是可以大幅降低成本的有效途径，所以建筑企业要加强公司招标投标制度的完善，成立专门的部门完成公司招标，择优选取，既保证合同标的高质量，又能最大限度降低采购成本，为企业创造最大化的经济效益。
4.4建立完善的成本考核体系
优秀的方案离不开优秀的执行，而优秀的执行需要通过完善的考核体系来衡量，一个较好的考核体系能够公平、公正地对每个人的工作进行评价，进而为优秀的激励机制奠定基础。建立严格的考核制度、实行合格上岗的任用标准、完善的成本考核体系能够激励员工，能够增强员工责任感，提高其业务处理能力及成本核算意识。当建筑工程的方案制定好后，要同时制定相关的成本目标，同时将其逐步细化，分配到人，以明确责任，在施工过程中，要对每一个成本控制点进行考核并及时反馈，对表现积极、对公司做出较大贡献的人员要进行奖励，对怠工的员工要加以惩罚，以使成本控制的概念深入到每一个员工的心中。
5、总结语
完善项目成本管理是建筑企业发展的重要手段，为了不断适应现在社会并取得发展，必须分析成本核算中的问题，并通过重视投资决策阶段的工程造价、深入成本预测控制、履行经济合同、加强材料机械设备的管理和控制，以及管理和监督项目成本的核算等措施来对成本核算加以完善，以充分发挥出其应有的效用，并有效提升建筑施工项目的管理水平。
参考文献：
[1]贾静，建筑工程项目成本核算问题研究[J]，现代商业，2011（04）.
[2]沈金凤，建筑工程项目成本核算管理探讨[J]，民营科技，2011（06）.
（作者身份证号码：410728197405267698）