论文部分内容阅读
【摘要】随着我国建筑行业的飞速发展，医院建筑工程的数量越来越多，人们对于医院建筑工程的关注度也越来越高，医院建筑工程是建筑工程体系的重要组成部分，医院建筑工程的建设与人民群众的利益息息相关。然而在医院建筑行业发展过程中存在不少的问题，主要包括建筑工程造价、建筑工程的质量、建筑结构与布局等问题，设计与使用单位、施工单位应该找出产生问题的根源，并提出有针对性的解决措施。
【关键词】医院；建筑工程管理；常见问题；有效措施
医院建筑工程无论是对医院还是对人民群众都有非常重要的意义，医院建筑工程必须确保其稳定性、安全性，以保证整个医院的正常运行。医院是公众经常出入的公共场所，医院建筑工程的可靠与否关系着公众的切身利益，另外，医院还住着很多患者与医护人员，建筑工程的可靠性也影响到这些人的安全，是人口密集型建筑。因此，做好医院建筑工程的管理工作很有必要。本文主要从医院建筑工程管理的现状与医院建筑工程管理的有效措施两个方面来进行探讨，其具体情况如下。
一.医院建筑工程管理的现状
（一）施工单位的管理理念与管理体制存在的问题
在医院建筑工程施工中，有的施工单位缺乏科学的管理理念，科学的管理体系不完善，采取的主要管理手段和方法比较传统、落后，即一边施工一边管理，揽到工程现搭班子、招人，没有固定的建筑职工队伍，出了问题再管理，这种管理理念非常的不科学，跟不上时代发展的节奏，很容易在工程中出现问题。施工单位的管理理念不正确，以包代管、层层发包，施工规范落实不到位，那么就需要相应地建立一个科学管理体制，管理体制的问题主要表现在两个方面，第一方面是管理系统不完备，管理没有涵盖工程的每个环节，第二方面就是管理的人员素质不专业，影响了管理的效果。
（二）工程成本管理存在的问题
工程的资金管理方面存在的问题，首先是工程的资金得不到有效地利用，有的施工单位对工程各个环节的资金使用不合理，拆了东墙补西墙，使工程的材料价格与预期价格相差较大。其次，管理资金需要加大监督力度，但是我们的监督系统并不完善。医院建筑工程在投标以及工程造价结算方面存在问题，招标清单描述不完整导致结算追加增项增加造价，严格按招标清单执行，需要变更的工程量逐项落实、多人分级签字，避免虚列、重复结算。所以，在医院建筑工程中我们必须加大对计价基础资料和签证的监督管理，严格按审批、签证程序办事。
（三）工程施工设备管理存在的问题
工程的施工设备是否齐全是施工设备管理的一个重要环节，因为工程在施工时用到的设备繁多复杂，容易出现机械事故。在进行工程管理时，应该对照工程机械的施工组织设计表来一一落实工程机械的安全措施和操作规范，以防发生机械事故、影响施工质量和经济效益。工程的设备质量也是工程管理的一个重要环节，设备的质量会影响工程的质量，所以设备质量需要严格监控。
（四）工程质量管理存在的问题
质量是医院建筑工程的核心部分，只有保证好医院建筑工程的质量，才有可能达到这一工程的预期目标。在施工过程中严格按照施工规范操作，逐级落实责任制，避免建筑工程的损失。加强材料管理、购前考察、用前检测，避免使用劣质材料，确保建筑工程材料的质量得到保证，提高医院建筑工程的质量。
（五）医院建筑工程的布局不合理问题：
涉及与院内感染有关的科室如：供应室、检验科、发热门诊、传染疾病科、洗衣房等科室，尤其旧房改造的上述科室，由于受建筑结构和面积的局限，洁净职工通道与病人通道的隔离达不到标准、解决起来又比较困难。
在电路控制方面：一层一个总开关控制，一个分开关控制多个房间的灯、插座，出现短路查故障难，不能在短时间排除故障。科室成本核算水、电费计量难；不便于科室房间调整。
二.医院建筑工程管理的有效措施
针对医院建筑工程管理中的问题，我们必须及时地提出有效的应对策略，贯彻落实科学发展观，将医院建筑工程的管理水平不断提高，帮助医院建筑工程建设更好地发展。要提高医院建筑工程的管理水平，需要做到以下几点：
第一，完善医院建筑的管理体系。医院建筑工程的管理体系除了包括建筑工程施工这一环节，还包括施工前的工程设计以及施工后的后续工作管理。因为医院建筑工程的管理系统非常复杂，所以我们可以将工程的各个方面分门别类，例如我们可以建立各专业的管理体系，还可以建立方案可行性论证管理体系。把医院建筑工程的管理系统先进行清晰地规划，然后在管理体系中评聘合适的人员进行管理工作，提高行业管理的水平、效率。在完善医院建筑工程管理系统时要对相关管理人员进行系统的专业培训，提高管理人员的素质，建立一个高质量的管理团队。
第二，加强医院建筑工程中的资金管理。资金是实施工程的基础，管理好资金是医院建筑工程顺利施工的保障。在管理资金时，首先要做的就是对施工过程的每一个环节进行合理估价，严格按照合同约定支付工程款，在施工过程中把每一笔资金合理地用到各个环节当中去，选材用料要考虑性价比高的，严格按照设计使用材料、确保工程质量。另外，我们一定要严格完善工程款的支付管理程序，工程量进度与拨款额同步，严格审查结算，避免重复计算、签证不实等影响共造价的现象，不能有任何计价管理漏洞。
第三，加强医院建筑工程的质量管理。质量问题是医院建筑工程的根本问题，我们必须严格管理。首先，我们应该加强施工单位与施工人员的责任意识，建立完善的责任制，一旦出现质量问题，要追究到个人、单位，奖惩分明，提高他们的责任意识。第二，严格监督医院建筑工程原材料的质量，加强对医院建筑工程质量的管理。例如，医院建筑工程都会用到混凝土，要核对混凝土的标号质量，避免以次充好，埋下质量安全隐患，所以管理人员在对混凝土进行质量检查时一定要严格检查混凝土的各项指标，确保混凝土的质量达标之后，才允许施工单位投入使用。
【关键词】医院；建筑工程管理；常见问题；有效措施
医院建筑工程无论是对医院还是对人民群众都有非常重要的意义，医院建筑工程必须确保其稳定性、安全性，以保证整个医院的正常运行。医院是公众经常出入的公共场所，医院建筑工程的可靠与否关系着公众的切身利益，另外，医院还住着很多患者与医护人员，建筑工程的可靠性也影响到这些人的安全，是人口密集型建筑。因此，做好医院建筑工程的管理工作很有必要。本文主要从医院建筑工程管理的现状与医院建筑工程管理的有效措施两个方面来进行探讨，其具体情况如下。
一.医院建筑工程管理的现状
（一）施工单位的管理理念与管理体制存在的问题
在医院建筑工程施工中，有的施工单位缺乏科学的管理理念，科学的管理体系不完善，采取的主要管理手段和方法比较传统、落后，即一边施工一边管理，揽到工程现搭班子、招人，没有固定的建筑职工队伍，出了问题再管理，这种管理理念非常的不科学，跟不上时代发展的节奏，很容易在工程中出现问题。施工单位的管理理念不正确，以包代管、层层发包，施工规范落实不到位，那么就需要相应地建立一个科学管理体制，管理体制的问题主要表现在两个方面，第一方面是管理系统不完备，管理没有涵盖工程的每个环节，第二方面就是管理的人员素质不专业，影响了管理的效果。
（二）工程成本管理存在的问题
工程的资金管理方面存在的问题，首先是工程的资金得不到有效地利用，有的施工单位对工程各个环节的资金使用不合理，拆了东墙补西墙，使工程的材料价格与预期价格相差较大。其次，管理资金需要加大监督力度，但是我们的监督系统并不完善。医院建筑工程在投标以及工程造价结算方面存在问题，招标清单描述不完整导致结算追加增项增加造价，严格按招标清单执行，需要变更的工程量逐项落实、多人分级签字，避免虚列、重复结算。所以，在医院建筑工程中我们必须加大对计价基础资料和签证的监督管理，严格按审批、签证程序办事。
（三）工程施工设备管理存在的问题
工程的施工设备是否齐全是施工设备管理的一个重要环节，因为工程在施工时用到的设备繁多复杂，容易出现机械事故。在进行工程管理时，应该对照工程机械的施工组织设计表来一一落实工程机械的安全措施和操作规范，以防发生机械事故、影响施工质量和经济效益。工程的设备质量也是工程管理的一个重要环节，设备的质量会影响工程的质量，所以设备质量需要严格监控。
（四）工程质量管理存在的问题
质量是医院建筑工程的核心部分，只有保证好医院建筑工程的质量，才有可能达到这一工程的预期目标。在施工过程中严格按照施工规范操作，逐级落实责任制，避免建筑工程的损失。加强材料管理、购前考察、用前检测，避免使用劣质材料，确保建筑工程材料的质量得到保证，提高医院建筑工程的质量。
（五）医院建筑工程的布局不合理问题：
涉及与院内感染有关的科室如：供应室、检验科、发热门诊、传染疾病科、洗衣房等科室，尤其旧房改造的上述科室，由于受建筑结构和面积的局限，洁净职工通道与病人通道的隔离达不到标准、解决起来又比较困难。
在电路控制方面：一层一个总开关控制，一个分开关控制多个房间的灯、插座，出现短路查故障难，不能在短时间排除故障。科室成本核算水、电费计量难；不便于科室房间调整。
二.医院建筑工程管理的有效措施
针对医院建筑工程管理中的问题，我们必须及时地提出有效的应对策略，贯彻落实科学发展观，将医院建筑工程的管理水平不断提高，帮助医院建筑工程建设更好地发展。要提高医院建筑工程的管理水平，需要做到以下几点：
第一，完善医院建筑的管理体系。医院建筑工程的管理体系除了包括建筑工程施工这一环节，还包括施工前的工程设计以及施工后的后续工作管理。因为医院建筑工程的管理系统非常复杂，所以我们可以将工程的各个方面分门别类，例如我们可以建立各专业的管理体系，还可以建立方案可行性论证管理体系。把医院建筑工程的管理系统先进行清晰地规划，然后在管理体系中评聘合适的人员进行管理工作，提高行业管理的水平、效率。在完善医院建筑工程管理系统时要对相关管理人员进行系统的专业培训，提高管理人员的素质，建立一个高质量的管理团队。
第二，加强医院建筑工程中的资金管理。资金是实施工程的基础，管理好资金是医院建筑工程顺利施工的保障。在管理资金时，首先要做的就是对施工过程的每一个环节进行合理估价，严格按照合同约定支付工程款，在施工过程中把每一笔资金合理地用到各个环节当中去，选材用料要考虑性价比高的，严格按照设计使用材料、确保工程质量。另外，我们一定要严格完善工程款的支付管理程序，工程量进度与拨款额同步，严格审查结算，避免重复计算、签证不实等影响共造价的现象，不能有任何计价管理漏洞。
第三，加强医院建筑工程的质量管理。质量问题是医院建筑工程的根本问题，我们必须严格管理。首先，我们应该加强施工单位与施工人员的责任意识，建立完善的责任制，一旦出现质量问题，要追究到个人、单位，奖惩分明，提高他们的责任意识。第二，严格监督医院建筑工程原材料的质量，加强对医院建筑工程质量的管理。例如，医院建筑工程都会用到混凝土，要核对混凝土的标号质量，避免以次充好，埋下质量安全隐患，所以管理人员在对混凝土进行质量检查时一定要严格检查混凝土的各项指标，确保混凝土的质量达标之后，才允许施工单位投入使用。