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摘要：土木工程关乎国计民生，是当前社会发展到一定程度下大量开展，并广受重视和关心的事物。而鉴于土木工程复杂的内外属性，如何控制其施工质量，确保建筑施工的经济社会效益得到最大实现，亟待研究和实践。文章通过对土木工程施工管理的重点进行解析，探究施工质量管理的问题与产生原因，并结合当前社会实情提出相应的解决办法，期望以此为现代土木工程建设提供参考。
关键词：土木工程；质量管理；问题；保障措施
随着我国经济的飞速发展，土木工程也在不断升级当中，诸如民用建筑、商用建筑、工业建筑以及其他一些特殊用途的建筑不断涌现，各式各样的建筑为社会发展提供了专业便利的活动场所，可以说这些建筑承载了社会稳定和发展的重要使命。因此，如何保障各类土木工程建筑的质量，无异于保障我国经济、政治、社会等的综合发展。而作为建筑质量保障的关键问题――施工质量管理的相关工作，必须受到重视并研究。
1.土木工程施工质量管理的重点
土木工程施工质量管理主要是对建设项目的运作过程进行监督和引导，对于建设项目的质量、安全具有重大影响。土木工程施工质量管理的重点表现在：①通过对管理工作的强化，不断探究管理工作对施工作业的影响，并根据相互之间的联系，研究出更加便捷、有效的管理办法，直接引导或规范施工作业，从根本上保障施工质量。②利用管理权限调动施工部门之间的配合，促使工程进度更快地完成，并且能够协调安全、质量、成本三大要素，提高工程效率。③规划和控制施工项目，促使施工进度按照既定的框架进行，有序地开展工作，通过紧凑的内部管理与控制，使整个企业凝聚力和战斗力更强，增加企业在行业中的竞争力。
2.土木工程施工质量管理问题及产生原因
2.1表面问题
即由于管理工作的不足，直接导致可见的施工问题产生。例如：责任意识不足，导致管理力度缺失，一些违规操作发生，作业完工后不能达到预定效果，轻者返工造成整体进度的破坏以及资源浪费，重者没能及时检测出来，影响建筑最终功效，侵害人民生命财产安全。管理制度陈旧，不能适应不断变化的社会环境，也不能普遍适用于变动性较大的施工环境，导致部分施工缺少管理，甚至是出现管理盲区，最终因为没有较为硬性的标准作为参考和要求，建筑功效差强人意。
2.2内部问题
一方面，制度不完善、管理力度不足、权限划分不明确、责任落实不清，导致管理层矛盾出现，相互推诿，不仅影响日常工作，同时也不利于企业凝聚力的打造。另一方面，施工企业是否具备相应的管理能力，是验证一个企业是否具有相应竞争力的标杆，疏于管理、结构涣散、疲于处理各种施工问题不仅影响企业形象，还将会导致企业生产成本上升，财务系统混乱。这不仅是施工管理体制问题造成的，管理人员意识淡薄、管理理念陈旧、管理眼光短浅同样是其诱因。
3.土木工程施工质量保障的具体措施
3.1完善既有的施工质量管理体制
管理体制关系到施工的日常进行，是从细节上能够左右施工质量的普遍性工作，因此首先需要重视。根据日常施工过程可知，要完善管理制度需要就以下几个方面入手：①细化管理制度，不能概括性地依据统一规定从事作业，而是应当依据项目、工种、部门、周期等科学地进行管理制度的细化设计，不但要有纲领性的管理要求和分划制度，同时还应当添加突发事件的管理制度，特别事件的处理办法以及基于普遍性问题和特殊问题所适用的权限划分和限制等章程。②将管理工作贯穿于整个工程作业过程中，从准备阶段开始直至竣工，始终保持高效管理，着重对图纸设计和分解、材料选取、进度计划安排、施工明细、现场监督指导、作业验收等重要环节进行强化管理。③由于土木工程施工多露天作业，因此容易受到天气、气候、地质条件等的影响，因此必先根据施工场所的环境科学预见可能发生的且影响施工质量的问题，并提早设计管理工作方案，以防万一。④需特别重视管理者主观原因造成的问题，如管理者意识不足，造成主观过失甚至是忽视管理环节等情况，因此需要加大责任落实力度，必要时采取施工部门连坐机制，促使同部门的人相互监督，提高管理效率。
3.2采取有效办法保障人员素质
施工质量管理的关键在于管理人员，管理人员是否具备专业的管理知识和施工理论与实践能力，是否具备相应的经验，是否拥有合格的职业道德，都是决定管理工作是否高效的原因，因而必须保障管理人员的核心职业素质。①要对管理者进行跟踪培训，针对每一个不同的工程，需进行强化培训，确保管理者掌握施工关键，便于其以更加专业的手段进行管理；②安排管理者深入基层，通过基层作业实践或者是与经验丰富的资深技术人员进行探讨，提高其实践经验和能力。③要求管理者不能够片面地追求施工的进度，而是需要对施工质量、安全、成本、效益等进行综合考虑，有效地控制下辖管理范围内的各个组成，达到施工质量的最优化。此外，施工质量的保障不仅只在于管理者，提高基层工作人员和技术人员的综合素质，同时对于推进管理工作具有重要意义。因此，必须加强各个部门作业规范、技术要求、纪律规定等的宣传工作，促使基层人员配合管理。同时，管理者在实施管理工作时，需要尽量将自身与基层人员放于一个平面，营造一个民主、和谐的管理环境。
3.3严格把守好质量管卡
①材料质量。在选择采购人员时，应当尽量选择具有材料、实践方面专业能力的人，并且经甄选道德品质良好、爱岗敬业者最佳。要求采购人员需要对材料质量进行严格的把关，及时地进行市场调查，在考虑成本、质量双赢的前提下，科学地选择材料。②选择购材对象时，应当选择技术实力强劲且口碑良好的商家或生产商，对于新材料或新商家，必须经过反复的材料验证，坚决杜绝以次充好的现象。③建立材料审核管理部门，除了负责对材料进行检验外，还应基于诸多材料建立数据库，根据材料的市场变化及时地进行整体性的对比，以数据库对比、材料审核为依据进行采购，保障材料的可靠性。
3.4加强学习和总结实现开拓创新
土木工程施工中，施工技术、经验等是确保职工质量的关键，施工企业若是一昧地闭门苦干，而不加强与外界的联系将会造成自身技术的落后，从而降低自身的竞争力，这对于质量管理而言同样适用。因此，作为管理层，应当对于外界进行接触，不仅仅通过一些专业杂志刊物的观看学习，同时还应当适时参与其他企业的参观学习。一些新兴技术设备如：信息设备、检测设备、工作设备以及相关工艺等，也应当適时进行更新换代，这同样是保障施工质量的可行办法。此外，质量管理与控制应当体现综合性，即建立较为统一完善的资料库，对周边环境、工地内部环境等进行调研、建档，选择适宜的时间开展相应的工作。
3.5 加大应用新型技术应用
信息技术的使用就是创新技术的体现，从工程中标开始，一直到工程交工验收为止，要利用施工技术水平和先进的现代施工管理手段，即信息技术来提高企业的管理水平。
4.总结
总之，土木工程的施工质量并非取决于材料或者是技术等单个方面，而是需要通过综合管理，确保每一项组成项目良性运转，最终实现工程整体质量的提升。可以说，工程质量的管理工作就是保障工程质量至关重要的因素，只要构建了相关的科学管理体制，才能从根本上解决工程质量的诸多问题。而在未来的建筑行业，如何实现综合有效的管理，将会成为众多建筑企业必须思考的问题。
参考文献：
[1] 王飞.对现代土木工程施工质量控制的探讨[J].赤峰学院学报（自然科学版）.2015（03）
[2] 冯丽莹.土木工程施工质量管理问题及对策[J].四川水泥.2015（04）
[3] 徐小建.论工程施工质量管理[J].城市建筑.2014（01）
（作者身份证号码：410901198801284030）
关键词：土木工程；质量管理；问题；保障措施
随着我国经济的飞速发展，土木工程也在不断升级当中，诸如民用建筑、商用建筑、工业建筑以及其他一些特殊用途的建筑不断涌现，各式各样的建筑为社会发展提供了专业便利的活动场所，可以说这些建筑承载了社会稳定和发展的重要使命。因此，如何保障各类土木工程建筑的质量，无异于保障我国经济、政治、社会等的综合发展。而作为建筑质量保障的关键问题――施工质量管理的相关工作，必须受到重视并研究。
1.土木工程施工质量管理的重点
土木工程施工质量管理主要是对建设项目的运作过程进行监督和引导，对于建设项目的质量、安全具有重大影响。土木工程施工质量管理的重点表现在：①通过对管理工作的强化，不断探究管理工作对施工作业的影响，并根据相互之间的联系，研究出更加便捷、有效的管理办法，直接引导或规范施工作业，从根本上保障施工质量。②利用管理权限调动施工部门之间的配合，促使工程进度更快地完成，并且能够协调安全、质量、成本三大要素，提高工程效率。③规划和控制施工项目，促使施工进度按照既定的框架进行，有序地开展工作，通过紧凑的内部管理与控制，使整个企业凝聚力和战斗力更强，增加企业在行业中的竞争力。
2.土木工程施工质量管理问题及产生原因
2.1表面问题
即由于管理工作的不足，直接导致可见的施工问题产生。例如：责任意识不足，导致管理力度缺失，一些违规操作发生，作业完工后不能达到预定效果，轻者返工造成整体进度的破坏以及资源浪费，重者没能及时检测出来，影响建筑最终功效，侵害人民生命财产安全。管理制度陈旧，不能适应不断变化的社会环境，也不能普遍适用于变动性较大的施工环境，导致部分施工缺少管理，甚至是出现管理盲区，最终因为没有较为硬性的标准作为参考和要求，建筑功效差强人意。
2.2内部问题
一方面，制度不完善、管理力度不足、权限划分不明确、责任落实不清，导致管理层矛盾出现，相互推诿，不仅影响日常工作，同时也不利于企业凝聚力的打造。另一方面，施工企业是否具备相应的管理能力，是验证一个企业是否具有相应竞争力的标杆，疏于管理、结构涣散、疲于处理各种施工问题不仅影响企业形象，还将会导致企业生产成本上升，财务系统混乱。这不仅是施工管理体制问题造成的，管理人员意识淡薄、管理理念陈旧、管理眼光短浅同样是其诱因。
3.土木工程施工质量保障的具体措施
3.1完善既有的施工质量管理体制
管理体制关系到施工的日常进行，是从细节上能够左右施工质量的普遍性工作，因此首先需要重视。根据日常施工过程可知，要完善管理制度需要就以下几个方面入手：①细化管理制度，不能概括性地依据统一规定从事作业，而是应当依据项目、工种、部门、周期等科学地进行管理制度的细化设计，不但要有纲领性的管理要求和分划制度，同时还应当添加突发事件的管理制度，特别事件的处理办法以及基于普遍性问题和特殊问题所适用的权限划分和限制等章程。②将管理工作贯穿于整个工程作业过程中，从准备阶段开始直至竣工，始终保持高效管理，着重对图纸设计和分解、材料选取、进度计划安排、施工明细、现场监督指导、作业验收等重要环节进行强化管理。③由于土木工程施工多露天作业，因此容易受到天气、气候、地质条件等的影响，因此必先根据施工场所的环境科学预见可能发生的且影响施工质量的问题，并提早设计管理工作方案，以防万一。④需特别重视管理者主观原因造成的问题，如管理者意识不足，造成主观过失甚至是忽视管理环节等情况，因此需要加大责任落实力度，必要时采取施工部门连坐机制，促使同部门的人相互监督，提高管理效率。
3.2采取有效办法保障人员素质
施工质量管理的关键在于管理人员，管理人员是否具备专业的管理知识和施工理论与实践能力，是否具备相应的经验，是否拥有合格的职业道德，都是决定管理工作是否高效的原因，因而必须保障管理人员的核心职业素质。①要对管理者进行跟踪培训，针对每一个不同的工程，需进行强化培训，确保管理者掌握施工关键，便于其以更加专业的手段进行管理；②安排管理者深入基层，通过基层作业实践或者是与经验丰富的资深技术人员进行探讨，提高其实践经验和能力。③要求管理者不能够片面地追求施工的进度，而是需要对施工质量、安全、成本、效益等进行综合考虑，有效地控制下辖管理范围内的各个组成，达到施工质量的最优化。此外，施工质量的保障不仅只在于管理者，提高基层工作人员和技术人员的综合素质，同时对于推进管理工作具有重要意义。因此，必须加强各个部门作业规范、技术要求、纪律规定等的宣传工作，促使基层人员配合管理。同时，管理者在实施管理工作时，需要尽量将自身与基层人员放于一个平面，营造一个民主、和谐的管理环境。
3.3严格把守好质量管卡
①材料质量。在选择采购人员时，应当尽量选择具有材料、实践方面专业能力的人，并且经甄选道德品质良好、爱岗敬业者最佳。要求采购人员需要对材料质量进行严格的把关，及时地进行市场调查，在考虑成本、质量双赢的前提下，科学地选择材料。②选择购材对象时，应当选择技术实力强劲且口碑良好的商家或生产商，对于新材料或新商家，必须经过反复的材料验证，坚决杜绝以次充好的现象。③建立材料审核管理部门，除了负责对材料进行检验外，还应基于诸多材料建立数据库，根据材料的市场变化及时地进行整体性的对比，以数据库对比、材料审核为依据进行采购，保障材料的可靠性。
3.4加强学习和总结实现开拓创新
土木工程施工中，施工技术、经验等是确保职工质量的关键，施工企业若是一昧地闭门苦干，而不加强与外界的联系将会造成自身技术的落后，从而降低自身的竞争力，这对于质量管理而言同样适用。因此，作为管理层，应当对于外界进行接触，不仅仅通过一些专业杂志刊物的观看学习，同时还应当适时参与其他企业的参观学习。一些新兴技术设备如：信息设备、检测设备、工作设备以及相关工艺等，也应当適时进行更新换代，这同样是保障施工质量的可行办法。此外，质量管理与控制应当体现综合性，即建立较为统一完善的资料库，对周边环境、工地内部环境等进行调研、建档，选择适宜的时间开展相应的工作。
3.5 加大应用新型技术应用
信息技术的使用就是创新技术的体现，从工程中标开始，一直到工程交工验收为止，要利用施工技术水平和先进的现代施工管理手段，即信息技术来提高企业的管理水平。
4.总结
总之，土木工程的施工质量并非取决于材料或者是技术等单个方面，而是需要通过综合管理，确保每一项组成项目良性运转，最终实现工程整体质量的提升。可以说，工程质量的管理工作就是保障工程质量至关重要的因素，只要构建了相关的科学管理体制，才能从根本上解决工程质量的诸多问题。而在未来的建筑行业，如何实现综合有效的管理，将会成为众多建筑企业必须思考的问题。
参考文献：
[1] 王飞.对现代土木工程施工质量控制的探讨[J].赤峰学院学报（自然科学版）.2015（03）
[2] 冯丽莹.土木工程施工质量管理问题及对策[J].四川水泥.2015（04）
[3] 徐小建.论工程施工质量管理[J].城市建筑.2014（01）
（作者身份证号码：410901198801284030）