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【摘 要】随着现代社会的不断发展，企业会将项目管理作为主要的目标，从而能够有效地实现管理层与作业层这两者之间的相互分离，其相应的企业生产的要素实现高效的分配，此外，也可以实现有效项目管理机制的建立，基于项目资源的充分合理利用的前提下，我们通过对进度资源进行紧密合理的计划进度控制，才能够在一定程度上实现项目计划进度的有效控制以及项目资源的有效管理，从而达到预期的项目管理目标。
Abstract：along with the continuous development of modern society，the enterprise project management as the main target，will be able to effectively implement the management and operation layer between the two separated，its corresponding enterprise production elements to achieve efficient allocation，in addition，also can realize the establishment of effective project management mechanism，based on the resources of the project under the premise of fully rational utilization，we through the reasonable project schedule control，the progress of resources closely can to a certain extent，to realize the effective control of project schedule and the effective management of project resources，project management so as to achieve the expected goal.
【关键词】项目计划进度控制;资源管理;问题探究
一、项目计划进度控制与资源管理问题
（一）项目进度计划管理概念出现的问题
在企业相应的项目进度计划管理理念当中，可能还是会存在着往往只注重项目管理的结果，然而忽视了项目管理的过程以及项目管理的效率的现象，同时，由于项目计划进度控制与资源管理仍然有许多需要去完善的地方，从而导致了相关管理人员对项目进度计划管理概念的理解出现了偏差，甚至是让有的管理层工作人员认为进度计划的相关理念往往知识进行了简单的记录，并不会对实际的项目实施有太大的影响，经过长期这样的误导，且没有切实可行的项目进度计划管理理念作为理论依据支撑的话，项目计划进度控制就会在一定程度上不会引起项目管理层的高度重视。此外，有的项目管理人员认为其不会和相应的业务任务有着太多实际业务的联系，所以不会进行相应的沟通交流，导致了项目的开发和项目的应用这两者之间产生了较少的联系。
（二）项目目标不够科学、不合理
项目进度计划目标主要从以下的几个方面来讲述：第一个方面是质量目标;第二个方面是任务范围;第三个方面是成本目标。然而，在进行项目进度计划管理的过程当中，可能会存在着对这些相应的项目进度计划目标调查不够充分的现象，从而导致了项目进度计划管理没有明确，符合实际情况的目标。比如说，针对于成本目标，有的管理人员可能不会去考虑成本这一因素，但是，开发单位会由于经济利益而考虑成本，这就在一定程度上导致了项目在确定成本目标上缺乏对用户方面考虑，使得目标不明确、不合理。
（三）在人力资源上分配不合理
企业的相关项目在制定进度计划的时候，为了保证项目能够按期完成，可能会存在着不去考虑相应的工作人员的工作强度的现象，且有的管理人员并没有认识到人力资源能够得到充分合理地分配的重要性，从而降低了项目计划进度控制与项目资源管理的效率，甚至会造成人力资源的缺失，不能够合理科学的进行人力资源的合理分配。这样的现象并不有利于企业的项目计划进度管理和资源管理的开展。
（四）项目计划工作人员之间关系不协调
在进行项目计划的制定的过程当中，如果相应的管理部门的工作人员之间的关系不融洽，往往是因为不同的管理工作人员之间的利益关系等相应的问题得不到很好地解决，因此，当我们在进行相应的项目计划的探讨确认的时候，会在一定程度上变得难以实行起来，会对投入实际情况当中去使用造成相应的阻碍。同时，不同的管理工作人员之间这样的不融洽关系，也会在一定程度上造成工作人员积极性的降低，这样也不利于项目进度以及管理工作的开展。
二、项目计划进度控制与资源管理问题探究策略
（一）充分优化人力资源配置
在进行项目计划进度控制与资源管理工作开展的过程当中，人力资源部门会在其中扮演着非常重要的角色，人力资源的合理充分地分配在一定程度上有利于项目计划进度控制与资源的管理。比如说，在进行相应项目的计划编写这一个部分，可能就不会需要过多的工作人员，我们可以通过对工作人员们进行编写能力的考察，从而经过评定后选出为数不多的优秀工作人员。而在进行相应项目的资源管理的时候以及项目实施过程当中，就会在一定程度上增大多相应工作人员的需求，这些工作人员需要在专业工作人员的指导下，然后才进行项目实施操作的落实。因此，采取相应的方式来实现人力资源的优化配置，从而也才能够使得项目研发进度得到有效的控制。
（二）正确考虑相关项目的开发成本
当我们在开展相关项目的开发研究的时候，经过计算发现项目研究所支出的实际成本费用在很大程度上大于预算的成本时，我们就需要针对这一现象来进行不同程度上的研究和探讨，从而来对相应的项目开发成本费用进行不同程度上的分析考虑，再结合实际情况做出相应的判断。而且不能盲目的认为项目开发成本的增加是因为人力资源中劳务费增加以及相關硬件设备或软件购进的费用增加等，却不进行其他客观因素的分析。就算可以进行客观成本增长原因的分析，也会存在很多方面欠缺考虑，只能单一的进行同类项目管理的绝对比较，就不能达到项目预算的管理控制。
（三）项目进度控制的前提
在进行项目进度控制的时候，我们需要基于一个前提，就是项目计划进度控制需要有确切的计划规整项目和充分掌握最时新的信息数据，通过项目实际情况与计划值作比较，看哪个更占优势，更适合。为了提高项目的质量，可以采取交流商量、奖惩等措施来更好合理的监管，这样可以使管理体系形成闭环。
三、结束语
对企业的项目进度计划和项目资源进行科学合理化的管理，从一方面来讲，不仅可以降低企业相应项目的开发风险，从另一方面来讲，还能够促进企业相应项目在市场激烈竞争中能够在一定程度上实现了质的飞跃，此外，要想实现项目计划进度控制与资源管理的有效开展，我们更应该将企业相关项目计划管理作为项目管理过程当中的重中之重，最终是实现人本管理，促进企业的不断发展。
参考文献：
[1]潘晓龙.新产品试制类科研项目计划进度控制[J].科技与创新，2019（10）：17-19.
[2]何韬.CCPM方法在ZX通信系统研发项目进度管理中的应用研究[D].华南理工大学，2018.
[3]李莲.江苏瑞中数据股份有限公司机房建设项目进度管理研究[D].南京邮电大学，2018.
（作者单位：中国电子科技集团公司第二十九研究所）
Abstract：along with the continuous development of modern society，the enterprise project management as the main target，will be able to effectively implement the management and operation layer between the two separated，its corresponding enterprise production elements to achieve efficient allocation，in addition，also can realize the establishment of effective project management mechanism，based on the resources of the project under the premise of fully rational utilization，we through the reasonable project schedule control，the progress of resources closely can to a certain extent，to realize the effective control of project schedule and the effective management of project resources，project management so as to achieve the expected goal.
【关键词】项目计划进度控制;资源管理;问题探究
一、项目计划进度控制与资源管理问题
（一）项目进度计划管理概念出现的问题
在企业相应的项目进度计划管理理念当中，可能还是会存在着往往只注重项目管理的结果，然而忽视了项目管理的过程以及项目管理的效率的现象，同时，由于项目计划进度控制与资源管理仍然有许多需要去完善的地方，从而导致了相关管理人员对项目进度计划管理概念的理解出现了偏差，甚至是让有的管理层工作人员认为进度计划的相关理念往往知识进行了简单的记录，并不会对实际的项目实施有太大的影响，经过长期这样的误导，且没有切实可行的项目进度计划管理理念作为理论依据支撑的话，项目计划进度控制就会在一定程度上不会引起项目管理层的高度重视。此外，有的项目管理人员认为其不会和相应的业务任务有着太多实际业务的联系，所以不会进行相应的沟通交流，导致了项目的开发和项目的应用这两者之间产生了较少的联系。
（二）项目目标不够科学、不合理
项目进度计划目标主要从以下的几个方面来讲述：第一个方面是质量目标;第二个方面是任务范围;第三个方面是成本目标。然而，在进行项目进度计划管理的过程当中，可能会存在着对这些相应的项目进度计划目标调查不够充分的现象，从而导致了项目进度计划管理没有明确，符合实际情况的目标。比如说，针对于成本目标，有的管理人员可能不会去考虑成本这一因素，但是，开发单位会由于经济利益而考虑成本，这就在一定程度上导致了项目在确定成本目标上缺乏对用户方面考虑，使得目标不明确、不合理。
（三）在人力资源上分配不合理
企业的相关项目在制定进度计划的时候，为了保证项目能够按期完成，可能会存在着不去考虑相应的工作人员的工作强度的现象，且有的管理人员并没有认识到人力资源能够得到充分合理地分配的重要性，从而降低了项目计划进度控制与项目资源管理的效率，甚至会造成人力资源的缺失，不能够合理科学的进行人力资源的合理分配。这样的现象并不有利于企业的项目计划进度管理和资源管理的开展。
（四）项目计划工作人员之间关系不协调
在进行项目计划的制定的过程当中，如果相应的管理部门的工作人员之间的关系不融洽，往往是因为不同的管理工作人员之间的利益关系等相应的问题得不到很好地解决，因此，当我们在进行相应的项目计划的探讨确认的时候，会在一定程度上变得难以实行起来，会对投入实际情况当中去使用造成相应的阻碍。同时，不同的管理工作人员之间这样的不融洽关系，也会在一定程度上造成工作人员积极性的降低，这样也不利于项目进度以及管理工作的开展。
二、项目计划进度控制与资源管理问题探究策略
（一）充分优化人力资源配置
在进行项目计划进度控制与资源管理工作开展的过程当中，人力资源部门会在其中扮演着非常重要的角色，人力资源的合理充分地分配在一定程度上有利于项目计划进度控制与资源的管理。比如说，在进行相应项目的计划编写这一个部分，可能就不会需要过多的工作人员，我们可以通过对工作人员们进行编写能力的考察，从而经过评定后选出为数不多的优秀工作人员。而在进行相应项目的资源管理的时候以及项目实施过程当中，就会在一定程度上增大多相应工作人员的需求，这些工作人员需要在专业工作人员的指导下，然后才进行项目实施操作的落实。因此，采取相应的方式来实现人力资源的优化配置，从而也才能够使得项目研发进度得到有效的控制。
（二）正确考虑相关项目的开发成本
当我们在开展相关项目的开发研究的时候，经过计算发现项目研究所支出的实际成本费用在很大程度上大于预算的成本时，我们就需要针对这一现象来进行不同程度上的研究和探讨，从而来对相应的项目开发成本费用进行不同程度上的分析考虑，再结合实际情况做出相应的判断。而且不能盲目的认为项目开发成本的增加是因为人力资源中劳务费增加以及相關硬件设备或软件购进的费用增加等，却不进行其他客观因素的分析。就算可以进行客观成本增长原因的分析，也会存在很多方面欠缺考虑，只能单一的进行同类项目管理的绝对比较，就不能达到项目预算的管理控制。
（三）项目进度控制的前提
在进行项目进度控制的时候，我们需要基于一个前提，就是项目计划进度控制需要有确切的计划规整项目和充分掌握最时新的信息数据，通过项目实际情况与计划值作比较，看哪个更占优势，更适合。为了提高项目的质量，可以采取交流商量、奖惩等措施来更好合理的监管，这样可以使管理体系形成闭环。
三、结束语
对企业的项目进度计划和项目资源进行科学合理化的管理，从一方面来讲，不仅可以降低企业相应项目的开发风险，从另一方面来讲，还能够促进企业相应项目在市场激烈竞争中能够在一定程度上实现了质的飞跃，此外，要想实现项目计划进度控制与资源管理的有效开展，我们更应该将企业相关项目计划管理作为项目管理过程当中的重中之重，最终是实现人本管理，促进企业的不断发展。
参考文献：
[1]潘晓龙.新产品试制类科研项目计划进度控制[J].科技与创新，2019（10）：17-19.
[2]何韬.CCPM方法在ZX通信系统研发项目进度管理中的应用研究[D].华南理工大学，2018.
[3]李莲.江苏瑞中数据股份有限公司机房建设项目进度管理研究[D].南京邮电大学，2018.
（作者单位：中国电子科技集团公司第二十九研究所）