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摘 要：国有农场与一般的农场有着很大的区别。国有农场决定着国家农业经济的脉搏，是国家农业发展的重要推动力量，其地位尤为重要。因此，需要对国有农场加强财务方面的管理。预算管理在财务管理中占有重要地位，关系着农场的发展和进步。因此，对国有农场加强预算管理的研究是十分有意义的。本文主要分析了国有农场实施财务预算管理的重要性，并且提出了加强国有农场预算管理的具体措施，希望能够为国有农场在预算管理方面的提高而提供一些有价值的参考意见。
关键词：国有农场；预算管理；预算编制
在社会主义高速发展的当代，国有农场如果不在自身的管理上采取一定的措施，就会很快被时代的发展所抛弃。预算管理是当代企业中，为了提高企业的经济效益、提升競争力而使用的一种财务手段。因此，农场的发展壮大同样也可以采取这样的财务措施。我国国有农场在预算管理方面的虽然有了一定程度上的应用，但是其预算管理还没有达到预算管理的效果。因此，我国国有农场的相关领域应该加强对预算管理的重视，同时，不断的研究加强预算管理的具体措施，使得预算管理在国有农场的应用达到更理想、更有效的程度，从而，促进国有农场的发展和进步。
1 国有农场实施财务预算管理的重要性
1.1 有利于农场制定科学化的经营策略，改善综合盈利能力国有农场作为一法人企业，有其自身的经营战略目标，农场管理者需要在综合考虑行业发展前景和未来发展动向以及企业已有的资源条件的前提下，制定符合客观实际的经营利润目标。而实施财务预算管理，可有助于发挥有限资源的综合效用。挖掘其现有的潜力，制定出一套相对最优化的预算方案，从而降低决策风险程度，努力实现经营决策的科学化，使农场的经营行为符合客观实际的需求，改善现有的盈利能力。
1.2 有利于统一协调农场各部门的经济活动，要想实现农场预定利润目标.需要统一协调管理相对独立的农场基层单位。预算管理可以通过设置预算考核绩效目标实现对各项经济业务的调控，通过监管各个部门单位和各具体环节的业务活动来减少彼此之间有可能存在的利益冲突和矛盾，保证农场经营最大限度的平衡。
1.3 有利于强化农场的管理控制工作
农场的预算控制是通过编制预算、经济活动的状态计量、比较分析实际与预算的差异、制定采取相对应调整措施等环节来实现对财务管理工作的预算管理和控制工作。预算编制具有统筹协调作用，需要贯彻执行付诸于实践才能实现预算效果。农场财务管理主要通过事后审核来完成。如会计审计部门审查下属单位的费用支出，人事纪律部门对相关责任人的奖惩等。这些事后审计的影响力不足，效果佳。预算管理可以通过建立健全农场企业内部的约束控制机制，形成对财务活动的事前、事中、事后一体化的管理控制。
2 加强国有农场预算管理的具体措施
由上述可知，实施财务预算管理对于国有农场的发展起着不可忽视的作用，财务预算管理能够在很大程度上促进国有农场科学的发展。然而，我国在国有农场中的预算管理并没有达到理想的效果。所以，我国农场财务管理的相关领域应该加强对农村预算管理具体方法的研究。本文在此提出了几点加强预算管理的几点具体措施，希望能够为国有农场的发展和进行提供一些借鉴。
2.1 建立健全农场预算管理机制，为农场的预算管理提供制度依据
农场企业预算管理工作的开展实施离不开完善的预算管理机制。其为预算管理工作提供必不可少的制度依据以保障预算工作的有章可依。避免农场企业发展轨迹的偏离。为此。要加强农场企业的预算管理以提高其经济效益，首先农场要建立一整套完备的预算管理机制，为预算管理工作提供制度方面的坚实依靠，以保证预算管理工作轨道的正常化。农场企业成立预算管理委员会，履行全面预算管理职责，负责拟定预算目标和政策，协调企业预算，帮助企业预算保持平衡，考核执行情况，督促完成预算目标；下设预算管理审核、评价组织结构，负责预算编制工作的基本审查和分析，评价预算工作的执行效果并做以记录，以保证预算资金的效用，防止资源的浪费。
2.2 加强财务预算的执行力度
经过批复的财务预算一经下达，各预算单位就必须认真组织实施，将预算指标分解落实，形成全方位的财务预算执行责任体系。预算单位应加强对现金流量的预算管理，按时组织预算资金的收入，严格控制预算资金的流出。预算内的资金拨付按照授权审批权限执行；对于预算外的项目支出，应当在统一预算调整时及时上报。创业农场建立了预算单位预算报告制度，定期报告预算的执行情况。农场统一设计了“基层单位预算执行情况表”，每月末上报预算管理办公室。通过各单位的报表，农场财务科可以及时掌握预算的执行进度、执行差异等。创业农场当前会计核算办法采取集中核算制，农场成立会计集中核算中心统一处理会计业务。
2.3 财务预算考核与奖惩
为了保证预算管理效果，企业应建立激励约束机制，考核与奖惩是保证财务预算管理体制发挥作用的重要手段。预算考核与奖惩的原则是：以预算为基础，从严、从细、量化到人。财务预算的奖惩机制应建立在对财务预算执行情况的总结、分析、评价的基础上，对预算指标的考评重点是指标的节支增效。在进行考核评价时，要结合实际，客观公正，以利于充分调动有关人员的积极性。财务预算管理的考核奖惩制度应是责、权、利的统一。预算考核结果要与人力资源部门进行沟通，做出对员工的年终评价，并将考核结果与员工的奖金福利相挂钩，这样才能使财务预算真正发挥其作用，完善整个财务预算管理体系。
结束语
综上所述，国有农场在我国经济发展中占有重要的地位。所以，在激烈的社会主义市场竞争中，加强国有农场的财务管理是十分有必要的。预算管理是财务管理的重要组成部分，有效的财务管理能够促进国有农场的发展和进步。虽然，我国在国有农场预算管理方面已经有了一定的基础和经验，但是为了满足不断发展着的需要，还需要对国有农场预算管理的具体方法进行重视，并且通过多个角度、多个方面进行研究，从而研究出更好、更有效的加强国有农场预算管理的具体方法和措施，使得国有农场的发展更上一个台阶。
参考文献
[1]刘建丽.探析如何加强预算管理提高企业效益[J].会计师，2013（7）.
[2]郭锦荣.加强国有农场经济与财务管理研究[J].行政事业资产与财务，2012（14）.
[3]张德忠.国有农场财务管理中存在的问题与对策研究[J].中国管理信息化，2011（24）.
关键词：国有农场；预算管理；预算编制
在社会主义高速发展的当代，国有农场如果不在自身的管理上采取一定的措施，就会很快被时代的发展所抛弃。预算管理是当代企业中，为了提高企业的经济效益、提升競争力而使用的一种财务手段。因此，农场的发展壮大同样也可以采取这样的财务措施。我国国有农场在预算管理方面的虽然有了一定程度上的应用，但是其预算管理还没有达到预算管理的效果。因此，我国国有农场的相关领域应该加强对预算管理的重视，同时，不断的研究加强预算管理的具体措施，使得预算管理在国有农场的应用达到更理想、更有效的程度，从而，促进国有农场的发展和进步。
1 国有农场实施财务预算管理的重要性
1.1 有利于农场制定科学化的经营策略，改善综合盈利能力国有农场作为一法人企业，有其自身的经营战略目标，农场管理者需要在综合考虑行业发展前景和未来发展动向以及企业已有的资源条件的前提下，制定符合客观实际的经营利润目标。而实施财务预算管理，可有助于发挥有限资源的综合效用。挖掘其现有的潜力，制定出一套相对最优化的预算方案，从而降低决策风险程度，努力实现经营决策的科学化，使农场的经营行为符合客观实际的需求，改善现有的盈利能力。
1.2 有利于统一协调农场各部门的经济活动，要想实现农场预定利润目标.需要统一协调管理相对独立的农场基层单位。预算管理可以通过设置预算考核绩效目标实现对各项经济业务的调控，通过监管各个部门单位和各具体环节的业务活动来减少彼此之间有可能存在的利益冲突和矛盾，保证农场经营最大限度的平衡。
1.3 有利于强化农场的管理控制工作
农场的预算控制是通过编制预算、经济活动的状态计量、比较分析实际与预算的差异、制定采取相对应调整措施等环节来实现对财务管理工作的预算管理和控制工作。预算编制具有统筹协调作用，需要贯彻执行付诸于实践才能实现预算效果。农场财务管理主要通过事后审核来完成。如会计审计部门审查下属单位的费用支出，人事纪律部门对相关责任人的奖惩等。这些事后审计的影响力不足，效果佳。预算管理可以通过建立健全农场企业内部的约束控制机制，形成对财务活动的事前、事中、事后一体化的管理控制。
2 加强国有农场预算管理的具体措施
由上述可知，实施财务预算管理对于国有农场的发展起着不可忽视的作用，财务预算管理能够在很大程度上促进国有农场科学的发展。然而，我国在国有农场中的预算管理并没有达到理想的效果。所以，我国农场财务管理的相关领域应该加强对农村预算管理具体方法的研究。本文在此提出了几点加强预算管理的几点具体措施，希望能够为国有农场的发展和进行提供一些借鉴。
2.1 建立健全农场预算管理机制，为农场的预算管理提供制度依据
农场企业预算管理工作的开展实施离不开完善的预算管理机制。其为预算管理工作提供必不可少的制度依据以保障预算工作的有章可依。避免农场企业发展轨迹的偏离。为此。要加强农场企业的预算管理以提高其经济效益，首先农场要建立一整套完备的预算管理机制，为预算管理工作提供制度方面的坚实依靠，以保证预算管理工作轨道的正常化。农场企业成立预算管理委员会，履行全面预算管理职责，负责拟定预算目标和政策，协调企业预算，帮助企业预算保持平衡，考核执行情况，督促完成预算目标；下设预算管理审核、评价组织结构，负责预算编制工作的基本审查和分析，评价预算工作的执行效果并做以记录，以保证预算资金的效用，防止资源的浪费。
2.2 加强财务预算的执行力度
经过批复的财务预算一经下达，各预算单位就必须认真组织实施，将预算指标分解落实，形成全方位的财务预算执行责任体系。预算单位应加强对现金流量的预算管理，按时组织预算资金的收入，严格控制预算资金的流出。预算内的资金拨付按照授权审批权限执行；对于预算外的项目支出，应当在统一预算调整时及时上报。创业农场建立了预算单位预算报告制度，定期报告预算的执行情况。农场统一设计了“基层单位预算执行情况表”，每月末上报预算管理办公室。通过各单位的报表，农场财务科可以及时掌握预算的执行进度、执行差异等。创业农场当前会计核算办法采取集中核算制，农场成立会计集中核算中心统一处理会计业务。
2.3 财务预算考核与奖惩
为了保证预算管理效果，企业应建立激励约束机制，考核与奖惩是保证财务预算管理体制发挥作用的重要手段。预算考核与奖惩的原则是：以预算为基础，从严、从细、量化到人。财务预算的奖惩机制应建立在对财务预算执行情况的总结、分析、评价的基础上，对预算指标的考评重点是指标的节支增效。在进行考核评价时，要结合实际，客观公正，以利于充分调动有关人员的积极性。财务预算管理的考核奖惩制度应是责、权、利的统一。预算考核结果要与人力资源部门进行沟通，做出对员工的年终评价，并将考核结果与员工的奖金福利相挂钩，这样才能使财务预算真正发挥其作用，完善整个财务预算管理体系。
结束语
综上所述，国有农场在我国经济发展中占有重要的地位。所以，在激烈的社会主义市场竞争中，加强国有农场的财务管理是十分有必要的。预算管理是财务管理的重要组成部分，有效的财务管理能够促进国有农场的发展和进步。虽然，我国在国有农场预算管理方面已经有了一定的基础和经验，但是为了满足不断发展着的需要，还需要对国有农场预算管理的具体方法进行重视，并且通过多个角度、多个方面进行研究，从而研究出更好、更有效的加强国有农场预算管理的具体方法和措施，使得国有农场的发展更上一个台阶。
参考文献
[1]刘建丽.探析如何加强预算管理提高企业效益[J].会计师，2013（7）.
[2]郭锦荣.加强国有农场经济与财务管理研究[J].行政事业资产与财务，2012（14）.
[3]张德忠.国有农场财务管理中存在的问题与对策研究[J].中国管理信息化，2011（24）.