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席殊书屋作为曾经最大的全国民营连锁书店,其采用的特许经营模式一度成为出版界探讨的热点;但随着席殊书屋连锁模式的失败,书业的特许经营模式又再度成为我们关注的焦点.笔者试图从总部因素、终端因素和外部因素三个层面剖析席殊书屋连锁模式最终失败的原因,并借席殊书屋和其他发展连锁模式的民营书店的案例得出中国民营书业采取经营模式是不可行的,并大略提出了民营书业发展连锁模式所应当采取的营销模式.