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工程施工要精心策划，组织专业人员进行调研与论证，积极组织人事组、财务组、供应材料组、精心组织、精细核算，对每名员工根据所在岗位，明确责任、工作内容、工作范围及所在岗位所制定的管理标准或工作标准、规程，精心策化、精心组织、精细核算的基础上，优化施工方案，合理配置资源，博采先进施工技术与方法，严格管理、认真考核、做到文明施工、低耗高效，从管理上要效益。建立项目部内部核算体系，实施对工程成本有效控制，做到投入产出均衡，严格管理和建立评价机制。