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摘 要:围绕班组的内在含义,指出QC活动与班组建设的关系。阐述QC活动对班组建设的促进作用,给出加强QC活动与班组建设融合的有效途径。
关键词:班组建设;QC活动
班组建设是加强企业管理建设的基础,重要性高。作者旨在供电企业推进QC与班组建设的融合,提高班组工作成绩,提升企业的核心竞争力。班组是一个企业从事生产经营活动或企业科学发展的基本单元。质量建设和QC小组活动的概念,QC班组管理工作最基层的组织单位,激励一群活动作为班组建设的一个重要组成部分的功能和活动促进班组建设,和质量控制职工活力细胞,是提高企业管理形式,深入持久的健康开展活动,小组活动和班组建设,构建和谐企业。笔者从三个方面谈一些看法。
一、班组建设、QC小组活动的含义与关系
QC小组活动的概念:生产或工作的位置工人从事各种劳动,使用质量管理理论、思想、方法和手段,专注于企业管理战略,政策目标在该领域存在的问题,提高质量,降低消耗,提高人们的质量和经济效益为目的,组织开展的群众性的质量管理活动[1]。
作者试图从以下三个方面:形式类设置和QC小组活动,分析其内涵关系:一个是工作的主体,尽管高层领导人,和一般管理、技术人员、工人和服务人员组织QC小组,但活动也应以领导为主转变到基层员工,从这个也可以发现在实践中,不同的部门或班组QC小组的一部分工作时间和功能限制,如不同的活动和成就会造成一定的影响,转变单位的质量控制班组,两类的线小组发现在现场工作或流程的问题需要改善生产(工作),质量的提高环境的迫切需求,提高效率,也方便在活动的过程中讨论,规划、实施和调整。可以进一步提高经济效益为目的,在同一时间提高创新意识和技能的水平,这与充分调动员工的积极性,加强队伍建设班组管理的目的是基本一致的;第三是从工作内容、建设基地转变民主建设发展、创新、应用程序,等等,所有已经清楚不同程度的QC小组活动涉及到系统的质量管理队伍建设,或班组创新为主要活动的载体机制建设,或通过QC小组活动展览,促进班组协作与班组精神等。
可以看到,QC小组活动作为其主要的工作内容要求,因此,QC小组活动符合班组建设的主题、目的。质量控制小组工作是班组建设的一个重要组成部分形式,是转变建设的助推器,对班组建设有积极作用。
二、QC小组活动与班组建设结合的重要途径
(一)学习班组建设,建设QC工作联动责任制
通常工作联动这个过程容易被忽视。作者认为,遵循班组建设,构建“行政龙头企业管领导部门办公室负责质量控制”作为一个主要部门的工作模式。但业务管理部门仍然存在缺乏专业知识,专业的职位系办公室和部门主管,如果基层可以跟进QC小组活动的咨询,将极大地推动行动。以我供电公司为例,该公司建立了公司领导和专业职能部门的办公室,二级单位班组负责四个方面的质量控制工作,每年组织质量控制工作,组织专业职能部门办公室,基层单位各级管理人员积极参与话题的选择,中间指导和评估阶段的工作成果,QC工作为公司建立一个良好的氛围围,创造了有利条件。
(二)将质量管理知识加入班组建设培训
QC小组活动能够顺利进行,除了班组有坚实的专业知识基础,还很大程度上取决于班组成员掌握的知识。日常管理基本班组本身需要不断现实中进行技能培训,作者认为,综合素质可以负责知识培训年度和月度培训的转变。培训计划的内容可能是由一个专业或小集团的骨干班组成员, 从工作内容、建设基地转变民主建设发展、创新、应用程序,等等,所有已经清楚不同程度的QC小组活动涉及到系统的质量管理队伍建设另外,应特别注意重量训练小组骨干,或者可以发送请外部专家资格培训等成就,提高活动的质量。骨干综合知识更好的指导班组开展QC小组活动树立一个良好的基础。
(三)与适合班组建设的激励机制是开展QC活动的动力
确保QC小组活动持续健康,必须要有完善的激励机制支持,增强吸引力和质量控制工作,保持班组成员执行活动的积極性。作者认为,由于QC小组活动是班组建设主要内容,然后各部门质检工作支持的队伍建设应该被纳入责任链类别,专业职能部门、基层单位开展QC工作建设的转变考试审查的内容和标准,质量控制基本单位工作的实际效果,组织和领导能力,等。每年绩效考核,根据分数排序,和绩效考核,鼓励每单位质量的增加努力促进QC小型企业作为一个整体组活动。如我供电公司将转变开展QC活动到明星班组创建一个类别,作为明星班组验收的必要条件,一个班组到公司质量控制结果在公共场合发布,第二个班组质量控制结果部门在省级获得奖项,第三个明星班组质量控制结果赢得荣誉。这在一定的程度上激发了基层班组开展QC活动热情。近年来,平均每年登记和实践结果显示,质量控制活动丰富的班组建设和企业的成就显示进展[3]做出一定贡献。
三、结论
班组是企业的细胞,企业的发展战略、管理理念、管理目标最终在班组上实现转变。遵循班组建设,构建“行政龙头企业管领导部门办公室负责质量控制”作为一个主要部门的工作模式。调动员工的积极性,创造性,进一步加强管理的基础上,班组建设和企业发展目标基本一致的。QC小组活动是班组建设的重要内容和有效形式,QC班组努力建设一个班组有机结合,高水平的管理班组,有效激活班组热情、创造力和凝聚力,将进一步促进企业班组建设积极健康的头发展览,促进企业更好更快的发展。
参考文献:
[1]中国质量协会.QC小组基础教材[M].北京:中国社会出版社,2008.
[2]中国质量协会.质量管理小组基础知识[M].北京 :中国计量出版社,2011.
[3]侯西亭.QC小组理论与实践[M].西安:陕西科学技术出版社,1998.
关键词:班组建设;QC活动
班组建设是加强企业管理建设的基础,重要性高。作者旨在供电企业推进QC与班组建设的融合,提高班组工作成绩,提升企业的核心竞争力。班组是一个企业从事生产经营活动或企业科学发展的基本单元。质量建设和QC小组活动的概念,QC班组管理工作最基层的组织单位,激励一群活动作为班组建设的一个重要组成部分的功能和活动促进班组建设,和质量控制职工活力细胞,是提高企业管理形式,深入持久的健康开展活动,小组活动和班组建设,构建和谐企业。笔者从三个方面谈一些看法。
一、班组建设、QC小组活动的含义与关系
QC小组活动的概念:生产或工作的位置工人从事各种劳动,使用质量管理理论、思想、方法和手段,专注于企业管理战略,政策目标在该领域存在的问题,提高质量,降低消耗,提高人们的质量和经济效益为目的,组织开展的群众性的质量管理活动[1]。
作者试图从以下三个方面:形式类设置和QC小组活动,分析其内涵关系:一个是工作的主体,尽管高层领导人,和一般管理、技术人员、工人和服务人员组织QC小组,但活动也应以领导为主转变到基层员工,从这个也可以发现在实践中,不同的部门或班组QC小组的一部分工作时间和功能限制,如不同的活动和成就会造成一定的影响,转变单位的质量控制班组,两类的线小组发现在现场工作或流程的问题需要改善生产(工作),质量的提高环境的迫切需求,提高效率,也方便在活动的过程中讨论,规划、实施和调整。可以进一步提高经济效益为目的,在同一时间提高创新意识和技能的水平,这与充分调动员工的积极性,加强队伍建设班组管理的目的是基本一致的;第三是从工作内容、建设基地转变民主建设发展、创新、应用程序,等等,所有已经清楚不同程度的QC小组活动涉及到系统的质量管理队伍建设,或班组创新为主要活动的载体机制建设,或通过QC小组活动展览,促进班组协作与班组精神等。
可以看到,QC小组活动作为其主要的工作内容要求,因此,QC小组活动符合班组建设的主题、目的。质量控制小组工作是班组建设的一个重要组成部分形式,是转变建设的助推器,对班组建设有积极作用。
二、QC小组活动与班组建设结合的重要途径
(一)学习班组建设,建设QC工作联动责任制
通常工作联动这个过程容易被忽视。作者认为,遵循班组建设,构建“行政龙头企业管领导部门办公室负责质量控制”作为一个主要部门的工作模式。但业务管理部门仍然存在缺乏专业知识,专业的职位系办公室和部门主管,如果基层可以跟进QC小组活动的咨询,将极大地推动行动。以我供电公司为例,该公司建立了公司领导和专业职能部门的办公室,二级单位班组负责四个方面的质量控制工作,每年组织质量控制工作,组织专业职能部门办公室,基层单位各级管理人员积极参与话题的选择,中间指导和评估阶段的工作成果,QC工作为公司建立一个良好的氛围围,创造了有利条件。
(二)将质量管理知识加入班组建设培训
QC小组活动能够顺利进行,除了班组有坚实的专业知识基础,还很大程度上取决于班组成员掌握的知识。日常管理基本班组本身需要不断现实中进行技能培训,作者认为,综合素质可以负责知识培训年度和月度培训的转变。培训计划的内容可能是由一个专业或小集团的骨干班组成员, 从工作内容、建设基地转变民主建设发展、创新、应用程序,等等,所有已经清楚不同程度的QC小组活动涉及到系统的质量管理队伍建设另外,应特别注意重量训练小组骨干,或者可以发送请外部专家资格培训等成就,提高活动的质量。骨干综合知识更好的指导班组开展QC小组活动树立一个良好的基础。
(三)与适合班组建设的激励机制是开展QC活动的动力
确保QC小组活动持续健康,必须要有完善的激励机制支持,增强吸引力和质量控制工作,保持班组成员执行活动的积極性。作者认为,由于QC小组活动是班组建设主要内容,然后各部门质检工作支持的队伍建设应该被纳入责任链类别,专业职能部门、基层单位开展QC工作建设的转变考试审查的内容和标准,质量控制基本单位工作的实际效果,组织和领导能力,等。每年绩效考核,根据分数排序,和绩效考核,鼓励每单位质量的增加努力促进QC小型企业作为一个整体组活动。如我供电公司将转变开展QC活动到明星班组创建一个类别,作为明星班组验收的必要条件,一个班组到公司质量控制结果在公共场合发布,第二个班组质量控制结果部门在省级获得奖项,第三个明星班组质量控制结果赢得荣誉。这在一定的程度上激发了基层班组开展QC活动热情。近年来,平均每年登记和实践结果显示,质量控制活动丰富的班组建设和企业的成就显示进展[3]做出一定贡献。
三、结论
班组是企业的细胞,企业的发展战略、管理理念、管理目标最终在班组上实现转变。遵循班组建设,构建“行政龙头企业管领导部门办公室负责质量控制”作为一个主要部门的工作模式。调动员工的积极性,创造性,进一步加强管理的基础上,班组建设和企业发展目标基本一致的。QC小组活动是班组建设的重要内容和有效形式,QC班组努力建设一个班组有机结合,高水平的管理班组,有效激活班组热情、创造力和凝聚力,将进一步促进企业班组建设积极健康的头发展览,促进企业更好更快的发展。
参考文献:
[1]中国质量协会.QC小组基础教材[M].北京:中国社会出版社,2008.
[2]中国质量协会.质量管理小组基础知识[M].北京 :中国计量出版社,2011.
[3]侯西亭.QC小组理论与实践[M].西安:陕西科学技术出版社,1998.