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摘要：进入21世纪以来，随着我国经济的迅速发展，各类企业之间的竞争均呈明显增强的趋势。企业中各种各样的活动明显增多，因此企业的财务状况也更为复杂，给财务部门的日常工作增加了许多难题。目前，国内林业企业面临着许多不稳定因素，这也为财务部门的管理工作增添了烦恼。本文对现阶段我国林业企业财务管理中的问题进行了分析，同时提出了解决对策，旨在提升我国林业企业财务管理整体能力，提高我国林业企业稳定高效发展的能力，为我国林业企业财务管理的发展添砖加瓦。
关键词：林业企业：解决对策;财务管理
在企业不断推进现代化管理的过程中，企业内部的财务管理工作直接影响着企业的运转效率，是公司想要长期稳定发展的基础。纵观我国林业企业，其中的财务管理工作涉及多个部门的合作。正因为如此，在实际的生产经营活动中，一定要提高林业企业对于财务管理工作的重视程度，打好林业企业可持续发展这场硬仗。本文对现阶段我国林业企业财务管理中的问题进行了分析，同时提出了解决对策，旨在提升我国林业企业财务管理整体能力，提高我国林业企业稳定高效发展的能力，为我国林业企业财务管理的发展添砖加瓦。
一、林业企业财务管理过程应关注的部分
第一，外部环境。进入21世纪以来，信息共享程度明显提高，市场竞争程度空前激烈，其中不乏林业企业，林业企业同样面对着极大的企业生产经营风险。在实际的生产过程中，林业企业想要长期稳定发展的愿望极易受到企业的资金流入数量以及金融大环境的影响，容易给林业企业的财务管理工作带来不同程度的威胁。
第二，内部环境。林业企业在进行工程建设阶段，林业企业的生产水平以及管理层次对企业财务管理工作的效率发挥着关键作用，倘若林业企业的财务管理制度没有切实、严格的执行，其他部门没有根据规定标准完成本职工作，那么可能会对林业企业财务管理造成极大的麻烦。以民营林业企业为例，其主要是对林业资源进行技术创新并对林业花卉等进行销售，财务状况复杂，倘若财务部门业务能力较低或者是财务管理制度没有严格的执行，容易导致资产流失，造成大量的经济损失。
二、高效提高林业企业财务管理的方法
第一，增强企业对财务管理部门的了解程度，提高财务管理体系的规范程度，严格执行考核制度。当前，已经在一定程度上改善了国内林业企业的财务管理状况，在21世纪的现代化建设阶段内，倘若想要让林业企业长期稳定发展，就得想办法增强企业对财务管理部门的了解程度，持续增强林业企业的财务管理水平。
在实际的生产经营活动中必须坚持提高财务管理体系的规范程度，保障财务部门的监督、管理以及核查工作可以高效进行，这样才可以迎合现代社会的需求，提升我国林业企业财务管理整体能力，提高我国林业企业稳定高效发展的能力。结合林业企业工程建设的实际要求，提高林业企业的财务管理水准.设置严格的考核审定流程.明确个人责任，将责任落在具体的人员上，全方位的提高企业的集体荣誉感，为企业发展添砖加瓦。
同时，林业企业应当组织财务部门的相关工作人员进行经常性的培训，加强财务部门的工作人员的业务水平，增加员工的工作积极性，使员工高效圆满地完成财务工作，进而提高林业公司财务管理部门的整体水平。除此之外，还应该设置严格的考核审定流程，直接与员工的工资奖金挂钩，提高财务部门员工的关注度，其中奖励与惩罚务必要切实执行，以此来增强财务部门员工的工作积极性和竞争性。
第二，提高企业整体管理水平，所有部门共同参与，适当管控编制。公司作为一个整体，倘若想要增强林业企业的财务管理层次，应当提高全体员工内部的交流层次，提高企业整体管理水平，建设一个轻松高效的工作环境，使全体员工融为一体。林业企业财务管理水平的提高，需要财务部门对资金进行恰当的预判。正因为如此，对于林业企业高效进行工程建设采取适当管控编制手段，显得很有必要。在进行工程项目前，恰当管控编制，结合所有员工的想法观点，然后提出一个切实可行的预算计划，旨在增强企业资金的收益率。
第三，提高网络化管理水平，增强监督强度，推动林业企业现代化进程。21世纪，是一个信息快速发展时代，林业企业务必要紧跟潮流，增强财务部门员工的业务水平，掌握一定的网络知识，全面增强财务核算部门的管理能力，提高财务核算工作效率以及全面程度。通过网络技术能够大幅度地提高财务管理部门的自动化水平，可以得到更丰富的信息，大大缩短了工作耗时，提高了工作效率，增强了林业企业财务管理工作的整体水平。与此同时，林业企业在进行财务管理工作中，一定要使用高效的风险评估技术，研发出一套高效地预警体系，增强林业企业的财务风险抵抗能力，降低出现损失的概率。这样才能有效提高在林业企业的整体竞争实力。
第四，要善于利用现代高科技手段，提高公司资产管理的水平。如利用无人机技术、利用现代高光谱遥感技术等。林业公司最大的一块资产往往是森林资源，而森林资源不像传统企业的存货容易保存以及容易辨识，森林资源具有可变性，增值性，以及容易遭受损失等特性，因此适时了解森林资源的现状，就显得尤为重要。而公司财务管理往往具有滞后性，往往难以适时反映公司的资产状况。无人机技术在林业生产过程中可以全面地、实时地监测林业生产动态，极大地保障监测信息的准确性、科学性、有效性，能迅速并准确地获取大量信息，实现对森林高效、全面监控，节省不必要的人力、物力投入，有效防范各種自然灾害问题，从而提高林业资源的经济效益。公司利用无人机技术适时监测所属森林资源与公司账面的森林资源进行对比，可以提高财务核算水平，同时可以动态了解公司的资产状况，为公司的财务管理提供更高水平的参考价值。在调查森林资源现状时，我们可以充分借助无人机，来掌握森林资源的动态变化状况。无人机具有较快的成像技术，它可以确保当前开展的森林资源调查活动具有更高的时效性，可以极大地提高调查效率，确保调查质量。采用以往的人工调查方式来清查林业资源时，大都注重对林业资源的面积及类型的清查，无法实现对林业资源的集中、高效管理。无人机可以实现对森林蓄积量的有效监测，一方面，可以充分发挥遥感数字影像技术的作用，科学、有效地分析相关数据信息，另一方面，也可以据此来了解植被的分布概况，从而更加准确地调查和分析林业资源情况。利用现代高光谱遥感技术在森林病虫害、资源变化以及火灾监测中能发挥人力无法发挥的作用，不仅可以大量节约人力成本，而且可以适时了解森林资源动态，为公司的财务管理提供动态数据，为财务的科学核算提供重要依据。
第五，要善于利用传统的盘点手段。资产盘点是发现公司是否存在问题及评价公司管理水平高低的有效手段之一。资产盘点既是会计核算的一种方法，又是单位内部实施会计控制和会计监督的一种活动。其作用主要表现在保证会计核算资料真实可靠，为正确编制会计报表奠定基础;充分挖掘实物资产的潜力，提高其利用率和使用效果;强化资产管理的内部控制制度，保护资产的安全与完整。林业企业其中最重要的一块资产是森林资源，森林资源往往难以做到全面盘点，但不能因为难以全面盘点而放弃盘点，在森林资源盘点中往往能发现许多问题，如森林病虫害，自然损毁，人为破坏，偷盗等。资产盘点做得好不好往往是检验一个公司资产管理水平的重要指标之一，我们不能忽视了传统手段。
三、讨论
在实际的生产经营活动中，一定要提高林业企业对于财务管理工作的重视程度，打好林业企业可持续发展这场硬仗。林业企业应当尽可能提高财务核算监督水平，设置相应的管理和考核体系，与现代化的互联网技术相结合，充分利用现代化的高科技手段，同时亦不可忽视了传统手段，切实增强财务部门员工的业务水平。提升我国林业企业财务管理整体能力，提高我国林业企业稳定高效发展能力，为我国林业企业财务管理的发展添砖加瓦。
参考文献：
[1]谢宝扬.国有林业企业财务管理存在的问题与对策探讨[J].中国集体经济，2018，No.563（15）：141-142.
[2]陈黎笋.企业财务管理探讨[J].全国流通经济，2017（19）：26-28.
[3]沈灿阳.企业财务管理问题探讨[J].现代经济信息，2018（2）：288.
作者简介：
王德平，湖北华田林业有限公司，湖北武汉。
关键词：林业企业：解决对策;财务管理
在企业不断推进现代化管理的过程中，企业内部的财务管理工作直接影响着企业的运转效率，是公司想要长期稳定发展的基础。纵观我国林业企业，其中的财务管理工作涉及多个部门的合作。正因为如此，在实际的生产经营活动中，一定要提高林业企业对于财务管理工作的重视程度，打好林业企业可持续发展这场硬仗。本文对现阶段我国林业企业财务管理中的问题进行了分析，同时提出了解决对策，旨在提升我国林业企业财务管理整体能力，提高我国林业企业稳定高效发展的能力，为我国林业企业财务管理的发展添砖加瓦。
一、林业企业财务管理过程应关注的部分
第一，外部环境。进入21世纪以来，信息共享程度明显提高，市场竞争程度空前激烈，其中不乏林业企业，林业企业同样面对着极大的企业生产经营风险。在实际的生产过程中，林业企业想要长期稳定发展的愿望极易受到企业的资金流入数量以及金融大环境的影响，容易给林业企业的财务管理工作带来不同程度的威胁。
第二，内部环境。林业企业在进行工程建设阶段，林业企业的生产水平以及管理层次对企业财务管理工作的效率发挥着关键作用，倘若林业企业的财务管理制度没有切实、严格的执行，其他部门没有根据规定标准完成本职工作，那么可能会对林业企业财务管理造成极大的麻烦。以民营林业企业为例，其主要是对林业资源进行技术创新并对林业花卉等进行销售，财务状况复杂，倘若财务部门业务能力较低或者是财务管理制度没有严格的执行，容易导致资产流失，造成大量的经济损失。
二、高效提高林业企业财务管理的方法
第一，增强企业对财务管理部门的了解程度，提高财务管理体系的规范程度，严格执行考核制度。当前，已经在一定程度上改善了国内林业企业的财务管理状况，在21世纪的现代化建设阶段内，倘若想要让林业企业长期稳定发展，就得想办法增强企业对财务管理部门的了解程度，持续增强林业企业的财务管理水平。
在实际的生产经营活动中必须坚持提高财务管理体系的规范程度，保障财务部门的监督、管理以及核查工作可以高效进行，这样才可以迎合现代社会的需求，提升我国林业企业财务管理整体能力，提高我国林业企业稳定高效发展的能力。结合林业企业工程建设的实际要求，提高林业企业的财务管理水准.设置严格的考核审定流程.明确个人责任，将责任落在具体的人员上，全方位的提高企业的集体荣誉感，为企业发展添砖加瓦。
同时，林业企业应当组织财务部门的相关工作人员进行经常性的培训，加强财务部门的工作人员的业务水平，增加员工的工作积极性，使员工高效圆满地完成财务工作，进而提高林业公司财务管理部门的整体水平。除此之外，还应该设置严格的考核审定流程，直接与员工的工资奖金挂钩，提高财务部门员工的关注度，其中奖励与惩罚务必要切实执行，以此来增强财务部门员工的工作积极性和竞争性。
第二，提高企业整体管理水平，所有部门共同参与，适当管控编制。公司作为一个整体，倘若想要增强林业企业的财务管理层次，应当提高全体员工内部的交流层次，提高企业整体管理水平，建设一个轻松高效的工作环境，使全体员工融为一体。林业企业财务管理水平的提高，需要财务部门对资金进行恰当的预判。正因为如此，对于林业企业高效进行工程建设采取适当管控编制手段，显得很有必要。在进行工程项目前，恰当管控编制，结合所有员工的想法观点，然后提出一个切实可行的预算计划，旨在增强企业资金的收益率。
第三，提高网络化管理水平，增强监督强度，推动林业企业现代化进程。21世纪，是一个信息快速发展时代，林业企业务必要紧跟潮流，增强财务部门员工的业务水平，掌握一定的网络知识，全面增强财务核算部门的管理能力，提高财务核算工作效率以及全面程度。通过网络技术能够大幅度地提高财务管理部门的自动化水平，可以得到更丰富的信息，大大缩短了工作耗时，提高了工作效率，增强了林业企业财务管理工作的整体水平。与此同时，林业企业在进行财务管理工作中，一定要使用高效的风险评估技术，研发出一套高效地预警体系，增强林业企业的财务风险抵抗能力，降低出现损失的概率。这样才能有效提高在林业企业的整体竞争实力。
第四，要善于利用现代高科技手段，提高公司资产管理的水平。如利用无人机技术、利用现代高光谱遥感技术等。林业公司最大的一块资产往往是森林资源，而森林资源不像传统企业的存货容易保存以及容易辨识，森林资源具有可变性，增值性，以及容易遭受损失等特性，因此适时了解森林资源的现状，就显得尤为重要。而公司财务管理往往具有滞后性，往往难以适时反映公司的资产状况。无人机技术在林业生产过程中可以全面地、实时地监测林业生产动态，极大地保障监测信息的准确性、科学性、有效性，能迅速并准确地获取大量信息，实现对森林高效、全面监控，节省不必要的人力、物力投入，有效防范各種自然灾害问题，从而提高林业资源的经济效益。公司利用无人机技术适时监测所属森林资源与公司账面的森林资源进行对比，可以提高财务核算水平，同时可以动态了解公司的资产状况，为公司的财务管理提供更高水平的参考价值。在调查森林资源现状时，我们可以充分借助无人机，来掌握森林资源的动态变化状况。无人机具有较快的成像技术，它可以确保当前开展的森林资源调查活动具有更高的时效性，可以极大地提高调查效率，确保调查质量。采用以往的人工调查方式来清查林业资源时，大都注重对林业资源的面积及类型的清查，无法实现对林业资源的集中、高效管理。无人机可以实现对森林蓄积量的有效监测，一方面，可以充分发挥遥感数字影像技术的作用，科学、有效地分析相关数据信息，另一方面，也可以据此来了解植被的分布概况，从而更加准确地调查和分析林业资源情况。利用现代高光谱遥感技术在森林病虫害、资源变化以及火灾监测中能发挥人力无法发挥的作用，不仅可以大量节约人力成本，而且可以适时了解森林资源动态，为公司的财务管理提供动态数据，为财务的科学核算提供重要依据。
第五，要善于利用传统的盘点手段。资产盘点是发现公司是否存在问题及评价公司管理水平高低的有效手段之一。资产盘点既是会计核算的一种方法，又是单位内部实施会计控制和会计监督的一种活动。其作用主要表现在保证会计核算资料真实可靠，为正确编制会计报表奠定基础;充分挖掘实物资产的潜力，提高其利用率和使用效果;强化资产管理的内部控制制度，保护资产的安全与完整。林业企业其中最重要的一块资产是森林资源，森林资源往往难以做到全面盘点，但不能因为难以全面盘点而放弃盘点，在森林资源盘点中往往能发现许多问题，如森林病虫害，自然损毁，人为破坏，偷盗等。资产盘点做得好不好往往是检验一个公司资产管理水平的重要指标之一，我们不能忽视了传统手段。
三、讨论
在实际的生产经营活动中，一定要提高林业企业对于财务管理工作的重视程度，打好林业企业可持续发展这场硬仗。林业企业应当尽可能提高财务核算监督水平，设置相应的管理和考核体系，与现代化的互联网技术相结合，充分利用现代化的高科技手段，同时亦不可忽视了传统手段，切实增强财务部门员工的业务水平。提升我国林业企业财务管理整体能力，提高我国林业企业稳定高效发展能力，为我国林业企业财务管理的发展添砖加瓦。
参考文献：
[1]谢宝扬.国有林业企业财务管理存在的问题与对策探讨[J].中国集体经济，2018，No.563（15）：141-142.
[2]陈黎笋.企业财务管理探讨[J].全国流通经济，2017（19）：26-28.
[3]沈灿阳.企业财务管理问题探讨[J].现代经济信息，2018（2）：288.
作者简介：
王德平，湖北华田林业有限公司，湖北武汉。