内控审计作为企业管理工作的重点，为了更好地促进内控审计工作的开展，将内控审计的作用有效的发挥出来，就必须在企业管理中注重内控审计质量的控制。因而本文从企业管理中强化内控审计的必要性入手，分析了企业管理中内控审计存在的不足，提出了企业管理中强化内控审计的几点对策与建议。
　　一、企业管理中加强内控审计的必要性
　　（一）在企业管理中，加强内控审计工作的开展，能更好地对企业各项生产经营管理活动进行监督和审查，尤其是在企业决策过程中能有效的将其监督审计的作用发挥出来，从而更好地调整和优化不规范的行为，确保企业的各项决策得到高效地实施，并对企业各项决策的精准性与正确性进行判断，确保企业的经营活动项目得到稳定而又健康的发展、
　　（二）在企业管理中，加强内控审计工作的开展，能更好地将其的杠杆作用发挥出来，尤其是在风险管理科过程中，其作为企业管理活动的核心所在，因而需要企业定期评估企业风险，尽可能地确保企业战略规划具有高效的严谨性，这均需要通过内控审计促进其杠杆作用的发挥。
　　（三）在企业管理中，加强内控审计工作的开展，能更好地促进其可信赖性的提升，对于促进企业管理系统的完善有着十分重要的意义。不仅能促进企业管理系统管理水平的提升，而且还能促进工作效率的提升，这样就能更好地促进企业内部各方面的管理与控制成效的提升，进而对企业的各项控制活动进行有效的评价，这样才能更好地避免企业控制活动失灵，保障企业各项控制业务得到高效的实施。
　　二、现存不足
　　（一）内控审计在企业管理中的功能性发挥有待提升
　　在企业内控审计工作中，需要我们紧密结合企业的实际经营情况，并将其作为立足点，并把企业各项控制活动和经营风险的评估与内控环境等均与评估系统相结合。而就目前而言，很多企业的内控审计人员往往只是改正错误，披露审计执行流程在授权审批方面的遗漏点与小型风险和实施内监控制度的不规范，而这往往会导致企业内控完整性的缺乏，使得企业内控审计在重大经营风险方面的评估和把握不充分，最终导致内控审计的整体性作用难以有效的发挥。
　　（二）企业内控审计体系方面存在诸多亟待完善的问题
　　就当前来看，很多企业在内控审计体系的完善性严重不足，体系中的层次性和针对性差，使得内控审计工作的开展往往具有较强的盲目性，导致内控体系运行效率受到严重影响。很多企业甚至将制度替代企业内监控，即便是控制层级和业务单位不同，但是其所采取的评判模式往往相同，这就难以全面的掌握企业的情况，不仅会使得其价值难以有效的发挥，而且还会导致审计评价具有较强的形式化。加上企业在内控审计评价结构方面的问题较多，使得审计管理的独立性难以有效的发挥，不仅减弱了其应有的制衡性，而且还会企业企业内部出现的职能问题难以高效的处理。
　　三、企业管理中强化内控审计的对策
　　（一）创新内控审计方式，提升内控审计水平
　　作为企业要紧跟时代发展的节奏，我们的企业内控审计工作方式必须随这种变化而不断革新，特别是要把专家同内审这部分因素有机结合起来，展开一种能够科学地垮部门和合理地跨专业性的审计工作。这样有助于提高业务管控的整体水平。就当前而言，要改变内控审计方式，第一要将事后审计的这种单一方式进行改变。第二，积极提高动态性的内控审计水平。第三，即应用现代技术含量高的高新技术，积极创新审计的手段。
　　（二）加大人才建设力度，提升内控审计素质
　　作为一个优秀的设计工作者，必须具备良好的综合能力和专业的素養，只有具备这些素质，才能够适应内控审计各项的工作。所以，作为一个优秀的企业，在其经营过程中，有必要提高对人才素养的认识，为此加大对参与这些工作的工作人员展开有效地培训，通过积极开展培训工作，进而达到提升内控审计人员专业能力制目的，为保证这些工作人员在自己的工作中充分地发挥出他们的力量。此外，在工作中，积极完善岗位绩效考核制度的建立，通过这些岗位考核，对优秀工作人员给予充分地肯定，以此鞭策他们再接再厉，在今后的工作中发挥出积极作用，有利于企业的健康持续发展。
　　（三）全面开展企业内控审计工作监督
　　需要注意的是，毕竟企业内控审计体系所涉及到内容宽泛，在实际的实施环节中相当复杂，在时间上有相当长。鉴于此种状况，在实际操作环节中，常常会出现一些失控状况和控制不严的情况发生，这也在所难免。但是，监督监管一旦失控，对于企业所造成的影响却极为不利。从这个意义上说，能够拥有一支优秀的监督监管队伍便是企业梦寐以求的事情。企业要想保证内控审计的质量，对其进行全方位、全程性地监管也就显得非常重要。因为进行全程监管，有助于提高内控审计工作的全面性，有助于提高控审计工作的高效性作用。
　　四、结语
　　综上所述，在企业管理工作中，我们必须切实注重内控审计工作的开展，并对其存在的不足进行不断的优化和完善，才能更好地加强对其的处理和优化，切实提升内控工作的成效。（作者单位为唐山市开平区房产管理局）