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【摘要】：本次对当前阶段企业人力资源管理现状和存在问题进行分析，提出人资创新管理措施，并展望未来企业人资管理的发展。
【关键词】：企业人力资源管理 现状 创新发展对策
1引言
人力資源管理是任何企业管理工作的重点，也是推动企业发展的关键。一个企业的人力资源管理工作，涵盖了企业的经营活动、管理理念、发明战略目标、综合规划等内容。但在企业发展过程中，人资管理出现很多问题，给企业发展带来不良影响。本次我们就对企业人资管理现状进行分析，探究有效的创新发展战略。
2企业人力资源管理现状与问题分析
2.1管理规划不完善
企业进行人资管理时多数沿用传统的管理制度和行政命令相结合的方式，理念相对落后，缺乏人性化，管理规划也不够完善，没有重视环境因素的影响。企业在改革发展过程中，没有充分考虑自身的条件和特点，进行人资建设多是直接模仿其他企业的管理模式；在管理理念和机制的建设上没有脱离传统模式的影响，对于人才、能力和环境的建设十分有限；不重视打造积极的竞争环境和良好的工作环境，不能为员工提供积极的工作氛围，影响员工的积极性。
2.2管理人员分配不合理
因为很多企业的管理逐渐走向封闭化，在招聘人才时出现社会性萎缩，原有员工的子女、亲戚等关系户较多，而且其中有很大一部分员工并不适合本企业的发展，没有相应的岗位相应资质，这样就降低了员工的素质水平，无法满足工作岗位对知识水平、工作经验和业务能力等方面的需求。对于管理人员的配置针对性不强，培训考核机制不完善，虽然有的企业会邀请专家进行培训，但效果不良，对于员工素质的提升效果不明显；个别企业甚至没有进行员工培训，不在人资管理方面投入成本，不重视人资管理影响人资管理工作的开展；
2.3激励机制不健全
很多企业实行的是岗位技能工资制，以员工的实际工作量进行薪资发放，没有重视工作质量，没有与职称相挂钩，体现不出技能水平的作用，也因此无法带给员工有效的激励作用。这就导致很多技术人员或高级职称人员在开展工作和进修学习时缺乏积极性，热情不高，不能主动提升自己的能力。另外就是一些物质奖励的发放建立在岗位的基础上，这导致部分员工为了更多的奖金而竞选岗位，而不是为了发挥自己所长来竞选岗位，影响岗位和员工的匹配性。企业进行绩效考核的评估标准和办法存在很大的不足，标准不公平公正、不统一，导致绩效考核有时候成了形式化主义，难以形成对职工的激励作用。
3企业人力资源创新管理措施
3.1做好人力资源规划
在市场经济的大背景下，人才竞争是各个企业之间市场竞争的决定性因素之一，因此企业需要重视人才的规划，做好人力资源规划，建立科学、合理、高效、规范的规划，以此结合企业的实际需求，引进高水平的专业人才；同时加强对员工的培养及管理，致力于提升员工的素质水平和业务能力。将人才发展战略规划纳入到人资管理中去，结合企业目前的人才基础，市场环境的变化、员工本身的诉求以及企业未来发展规划，科学配置人力资源，对人才进行优化配置；做好人力资源的组织、人员、制度、资金和战略等规划，制定科学的人才管理流程，以此处理人才稳定性和流动性的问题。
3.2强化人力资源开发与培训
市场新形势的发展，信息技术等的应用，使得人资管理面临更多的挑战，企业发展也面临更多的机遇和挑战，这使得企业发展对于人才的需求越来越多，要求越来越高；而且不再是单纯需求某一专业内容的技术型人才，而是需求各个专业水平统一发展的综合型人才。因此企业需要重视人力资源的开发与培训，一方面重视人资部门的建设，引进业务能力强的管理人才，提高人资管理队伍的建设水平，引进先进的管理理念和模式，创造有自己企业特色的管理模式。另一方面加强对员工的培训，提高员工的专业技术和知识水平，提升业务能力；强化创新精神的培养，提升创新能力；建立人才培养长效机制，结合企业对于人才的需求以及员工本身的职业发展规划，探索有效的长效人才培养机制，并加强培养管理，强化员工的基础训练；分析企业发展的人才需求，进行针对性的培训；还做好培训规划，对培训机构进行完善和优化；对培训成果进行评价，保证培训取得应有的效果，真正提升员工的业务水平。
3.3完善管理机制
规范化的管理制度是进行人力资源管理的基础，因此企业要针对自身发展状况、未来发展规划，结合国家有关人资管理的法律法规规定等，建立统一的管理制度，制定统一的管理标准，引进信息技术，实现人资管理的信息化建设。建立科学的绩效考核体系，为员工提供科学的评估标准和机制，合理分配薪资，保证按劳分配；为员工提供有效的绩效考核计划，帮助员工明确的认识自己，认清自己的能力和在企业中的存在感；对员工的表现进行考核、评价和反馈，提升人力资源管理水平。企业要重视激励管理体系的建立，改变传统的一元化薪酬制度，创新薪酬政策，实施多元化模式。比如按照不同岗位的具体工作任务和工作量、工作内容的复杂程度、工作能力、职称等综合进行考量，建立全面的薪酬管理体系，确定薪酬登记和标准，同时为晋级职称、评估工作能力等提供理论依据。保证薪酬体系的竞争性和公平性，切实落实多劳多得、能者多劳的原则，从而提升职工的积极性。
4企业人力资源管理发展展望
企业进行人力资源管理，需要从上到下的加以重视，领导人员的重视能够为人资管理提供充足的资金支持；员工的重视可以使其主动配合人资工作；企业需要加强人资管理的投入，促进人才的发展和培养，建立高水平的人才队伍；持续性做好人资管理的创新与发展，构建由本企业特色的人资管理模式。
5结语
企业需要重视人力资源管理存在的问题，思考有效的解决对策，促进人资管理的长远发展，进而促进企业的发展。
【参考文献】：
【1】冀涛.我国中小企业人力资源管理问题探究[J].财会学习，2019，（05）：196.
【2】梁铃.企业人力资源管理存在的问题及建议[J].中国商论，2019，（01）：126-127.
【关键词】：企业人力资源管理 现状 创新发展对策
1引言
人力資源管理是任何企业管理工作的重点，也是推动企业发展的关键。一个企业的人力资源管理工作，涵盖了企业的经营活动、管理理念、发明战略目标、综合规划等内容。但在企业发展过程中，人资管理出现很多问题，给企业发展带来不良影响。本次我们就对企业人资管理现状进行分析，探究有效的创新发展战略。
2企业人力资源管理现状与问题分析
2.1管理规划不完善
企业进行人资管理时多数沿用传统的管理制度和行政命令相结合的方式，理念相对落后，缺乏人性化，管理规划也不够完善，没有重视环境因素的影响。企业在改革发展过程中，没有充分考虑自身的条件和特点，进行人资建设多是直接模仿其他企业的管理模式；在管理理念和机制的建设上没有脱离传统模式的影响，对于人才、能力和环境的建设十分有限；不重视打造积极的竞争环境和良好的工作环境，不能为员工提供积极的工作氛围，影响员工的积极性。
2.2管理人员分配不合理
因为很多企业的管理逐渐走向封闭化，在招聘人才时出现社会性萎缩，原有员工的子女、亲戚等关系户较多，而且其中有很大一部分员工并不适合本企业的发展，没有相应的岗位相应资质，这样就降低了员工的素质水平，无法满足工作岗位对知识水平、工作经验和业务能力等方面的需求。对于管理人员的配置针对性不强，培训考核机制不完善，虽然有的企业会邀请专家进行培训，但效果不良，对于员工素质的提升效果不明显；个别企业甚至没有进行员工培训，不在人资管理方面投入成本，不重视人资管理影响人资管理工作的开展；
2.3激励机制不健全
很多企业实行的是岗位技能工资制，以员工的实际工作量进行薪资发放，没有重视工作质量，没有与职称相挂钩，体现不出技能水平的作用，也因此无法带给员工有效的激励作用。这就导致很多技术人员或高级职称人员在开展工作和进修学习时缺乏积极性，热情不高，不能主动提升自己的能力。另外就是一些物质奖励的发放建立在岗位的基础上，这导致部分员工为了更多的奖金而竞选岗位，而不是为了发挥自己所长来竞选岗位，影响岗位和员工的匹配性。企业进行绩效考核的评估标准和办法存在很大的不足，标准不公平公正、不统一，导致绩效考核有时候成了形式化主义，难以形成对职工的激励作用。
3企业人力资源创新管理措施
3.1做好人力资源规划
在市场经济的大背景下，人才竞争是各个企业之间市场竞争的决定性因素之一，因此企业需要重视人才的规划，做好人力资源规划，建立科学、合理、高效、规范的规划，以此结合企业的实际需求，引进高水平的专业人才；同时加强对员工的培养及管理，致力于提升员工的素质水平和业务能力。将人才发展战略规划纳入到人资管理中去，结合企业目前的人才基础，市场环境的变化、员工本身的诉求以及企业未来发展规划，科学配置人力资源，对人才进行优化配置；做好人力资源的组织、人员、制度、资金和战略等规划，制定科学的人才管理流程，以此处理人才稳定性和流动性的问题。
3.2强化人力资源开发与培训
市场新形势的发展，信息技术等的应用，使得人资管理面临更多的挑战，企业发展也面临更多的机遇和挑战，这使得企业发展对于人才的需求越来越多，要求越来越高；而且不再是单纯需求某一专业内容的技术型人才，而是需求各个专业水平统一发展的综合型人才。因此企业需要重视人力资源的开发与培训，一方面重视人资部门的建设，引进业务能力强的管理人才，提高人资管理队伍的建设水平，引进先进的管理理念和模式，创造有自己企业特色的管理模式。另一方面加强对员工的培训，提高员工的专业技术和知识水平，提升业务能力；强化创新精神的培养，提升创新能力；建立人才培养长效机制，结合企业对于人才的需求以及员工本身的职业发展规划，探索有效的长效人才培养机制，并加强培养管理，强化员工的基础训练；分析企业发展的人才需求，进行针对性的培训；还做好培训规划，对培训机构进行完善和优化；对培训成果进行评价，保证培训取得应有的效果，真正提升员工的业务水平。
3.3完善管理机制
规范化的管理制度是进行人力资源管理的基础，因此企业要针对自身发展状况、未来发展规划，结合国家有关人资管理的法律法规规定等，建立统一的管理制度，制定统一的管理标准，引进信息技术，实现人资管理的信息化建设。建立科学的绩效考核体系，为员工提供科学的评估标准和机制，合理分配薪资，保证按劳分配；为员工提供有效的绩效考核计划，帮助员工明确的认识自己，认清自己的能力和在企业中的存在感；对员工的表现进行考核、评价和反馈，提升人力资源管理水平。企业要重视激励管理体系的建立，改变传统的一元化薪酬制度，创新薪酬政策，实施多元化模式。比如按照不同岗位的具体工作任务和工作量、工作内容的复杂程度、工作能力、职称等综合进行考量，建立全面的薪酬管理体系，确定薪酬登记和标准，同时为晋级职称、评估工作能力等提供理论依据。保证薪酬体系的竞争性和公平性，切实落实多劳多得、能者多劳的原则，从而提升职工的积极性。
4企业人力资源管理发展展望
企业进行人力资源管理，需要从上到下的加以重视，领导人员的重视能够为人资管理提供充足的资金支持；员工的重视可以使其主动配合人资工作；企业需要加强人资管理的投入，促进人才的发展和培养，建立高水平的人才队伍；持续性做好人资管理的创新与发展，构建由本企业特色的人资管理模式。
5结语
企业需要重视人力资源管理存在的问题，思考有效的解决对策，促进人资管理的长远发展，进而促进企业的发展。
【参考文献】：
【1】冀涛.我国中小企业人力资源管理问题探究[J].财会学习，2019，（05）：196.
【2】梁铃.企业人力资源管理存在的问题及建议[J].中国商论，2019，（01）：126-127.