近年来随着我国市场经济的飞速发展,随着全球经济一体化发展进程的推进,各企业在信息技术、网络技术的支撑下,实现了企业经营管理方式的变革,这在很大程度上也促进了企业财务职能的转变。作为企业的经营者和管理者不仅需要企业财务部门提供真实、及时、科学的财务信息,更需要的是实现财务信息的共享。这样的大环境催生了财务共享服务。共享服务的理念最早源于上世纪80年代,经过将近四十年的发展,共享服务已经遍及全球的各个角落和各个行业中。自上世纪90年代,共享服务财务管理的理念引入我国后,直至今日,财务共享服务中心这种先进的财务管理模式已被我国金融企业、服务企业、连锁企业、保险企业、通讯服务等企业广泛应用。财务共享服务的模式在我国建筑企业中的应用还极为鲜见。去年,随着我国"一带一路"发展战略规划的落地,我国加大了各项基础设施建设的力度,如:拟定在丝绸之路长达8.13万公里得沿线建设铁路网计划,沿线的公路、网络通信的建设计划也提上了日程。面对这样的机遇,我国建筑行业的发展又迎来了春天。但是,建筑企业必须尽快探寻一种全新的管理模式、提高财务管理水平,提升市场竞争力。由于建筑企业的规模较大,分布在全国各地,因此,在建筑企业中引进财务共享服务中心管理模式,并进行实施和运用有着极为重要的实际意义。本文将就我国财务共享服务中心在JG公司建筑企业中的实施情况进行分析,并探寻有效的优化和应用策略,以期为促进我国建筑企业的发展提供保证,为我国的经济建设提供保障。