有时候，经验教你的道理与在课堂里学到的背道而驰。MBA让人收获知识与人际，但它教学内容里不乏谎言。有些东西只可意会不可言传，需要亲身体验。其中六条最为常见。
　　第一，大纲最重要。商学院总喜欢强调计划。但如果你真的开了一家公司，就会发现，即便是最轻微的行业变化都会让最佳的商业计划过时。Code Fellows的CEO克里斯汀·史密斯表示，“在学院里，取胜的战略路径很清晰。但企业家面对的不是一条直线。”
　　第二，可以通过数据分析创造出优质产品/服务。商学院里一贯数据为王。但毕业后，你不能指望用电子表格谋划出一款致胜的产品或服务。凯瑟琳·朗，2013年从沃顿商学院毕业后开设了Illustria Designs，营收已经达到7位数。朗表示，要实现一个创意，必须保证高质量又成本可控，涉及logo、网站和APP以及市场营销等，“遇到问题，你得想办法一个个解决。还要充满创造力与灵感，只靠数据分析走不通这条路。”
　　第三，先工作再创业。虽然教授们总说应该先就业再创业，但很多已经成功的创业者觉得并不一定如此。譬如，朗就放弃了进入华尔街的机会，她觉得，“坚持和勇气”是成功的关键。哈佛商学院的毕业生艾比·法莉克也选择了直接创业，“当时很多同学质疑我的选择，现在五年过去了，他们反而开始怀疑毕业去大公司是不是正确的。”法莉克目前仍在运营自己的非营利公司Global Citizen Year。
　　第四，赚够钱再去实现梦想。法莉克2008年创设的Global Citizen Year，主要招募高校毕业生前往发展中国家度过“过渡的一年”。虽然资金一直很紧张，但她利用自己的存款和获取的一些资助，让这家非营利组织脚踏实地地运作着。她说：“我找不到任何理由推迟实现梦想的脚步。”如今，这家公司已经步入正轨：获取了850万美元的捐款和资助，而项目费用和学费仅约550万美元。
　　第五，一定要获取机构投资。商学院太强调获取天使投资和风险资本家支持的重要性了。芝加哥大学布斯商学院MBA毕业生鲍勃·吉莱斯皮对此不屑，“获取机构投资太难也太费时”，最好去争取家人和朋友的支持。他目前是Conference Software Solutions公司的CEO。当然，从企业发展周期来看，待发展后期会需要机构投资。但企业创设初期，创始人的精力应该放在了解市场、锁定目标客户、凝练差异化竞争力以及证明自己的想法上。“所有这一切都比‘我得到了500万美金投资’重要。”鲍勃认为，“而且，机构投资者更愿意投资已经拥有清晰路径和市场潜力的企业，而非拿钱去验证你的创意。”
　　第六，拼命努力是成功的关键。“全力以赴的努力听上去不错，但这并不意味着你准备好了。”The Chef Shelf的CEO坦纳·阿加表示，很多刚刚起步的创业者都体验过压力、自我怀疑和抑郁等情感陷阱。与商学院强调的单纯努力不同，健康专家强烈建议企业家要保持放松娱乐的习惯，给负面情绪一个出口。