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摘要：随着社会经济的迅速发展，建筑企业在日常经营管理中，要想从根本上保证企业的经济利益，其核心在于土建工程技术管理水平的高低。土建工程技术管理水平，在影响工程施工质量的同时，还对工程今后的投入使用造成了极大的影响。因此，对土建工程技术保障体系的建立及应用这一问题进行探讨具有重要的意义。
关键词：土建工程;技术保障体系;建立应用
面对现今如此激烈的建筑产业竞争环境，建筑施工单位在发展的过程中，想要在市场中站稳脚跟，就必须要将工程施工的质量提高放在首要位置，而提高工程施工质量的关键因素就在于对现场施工技术的管理，提高施工技术有利于保证施工活动有序进行，同时其也是建筑施工单位发展良性发展的基本。
一、土建工程技术保障体系
土建工程作为我国社会主义建设中的重要组成部分，在我国社会发展中有着极其重要的作用。基于其实际实施中的周期性、复杂性，要想从根本上保证工程技术的施工质量，其核心在于使用科学、先进的管理手段对其进行管理，以此来规范工程技术的顺利进行。在整个土建工程施工中，除了具备相应的工程技术外，其施工活动还必须在国家规定的范围内方可进行;且科学的组织工程中各项技术工作的开展，在建立良好技术保障体系的同时，还能完善工程各个环节的管理，为工程今后的施工质量奠定基础。由此可见，在整个土建工程施工中，其技术保障体系有着极其重要的作用，具体表现在以下几个方面：
首先，施工过程中要以科学技术为指导，强调科学技术发展的规律，并以此为依据规范工程中的施工工序;其次，加强技术管理，提高企业自身的管理水平和施工人员的技术水平，从工程的实际需要出发，切实的把技术问题和质量隐患消灭在萌芽中;另外，发挥施工参与人员和原材料的潜力，确保工程的施工质量，降低施工成本的支出，以此提高企业的经济效益和市场竞争实力。
二、土建工程技术保障体系中存在的问题
由于近年来国民生活水平不断提高，因此，人们对于建筑工程施工质量问题也越来越关注，并且对建筑单位提出了更高的要求。建立完善的工程技术保障体系，除了可以保障工程施工的质量，还能够在一定程度上保证建筑单位的市场发展前景以及促进单位经济利益的发展。但是，在实际的应用过程中，会受到很多因素的制约，导致建筑工程技术保障体系无法得到很好的实施，这些影响因素主要表现为以下几个方面。
1、技术管理人员水平落后
近年来土建工程项目发展较快新项目较多，对于新成立的建筑企业来说引进有经验的施工技术人员和管理人员非常必要，然而相关行业的发展也随之提升，技术人员缺乏的现象日趋严重，而一些从业不长时间的人员就进入了土建工程管理队伍，造成了部分在岗的技术管理人员素质达不到要求，有些技术管理人员同时兼任了几个项目的技术管理职位。解决这个问题需要施工企业通过加强对技术管理人员的培训，提高他们的综合素质和业务能力，增加企业的人才资源。
2、施工技术管理落实不到位
很多建筑单位在发展的过程中，经过了长时间的摸索和探究，已经从思想上将技术管理相关措施对企业的重要性认识上去，与此同时，也将相关的工程保障制度建立起来。但是在实际的工作当中，由于管理措施运行的不彻底，致使技术管理方案不能发挥其预想的作用，对工程施工的质量、施工安全、施工工期以及施工效率等方面带来致命的影响。一般来说，在建筑工程的整体施工过程中，对施工技术的管理落实不到位的情况主要体现在以下三个方面：第一，技术方案缺乏有力的执行力度，致使工程建设的质量无法满足预期设计的思想，为工程后期的使用遗留下很多的质量安全问题。第二，没有对建筑项目的技术信息进行收集，致使工程的施工预期计划进度和实际进度出现偏差，严重影响了工程的施工进展，给工程的预算成本以及工程工期搭接配套等带来了很大影响。
3、缺乏项目技术管理经验
许多企业和项目部不重视竣工后阶段的项目技术管理工作，技术管理总结程序没有得到实施。一个工程项目施工完毕后，项目部所获得的成功管理经验或教训没有通过相应的程序总结，重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档和整理。总之，对项目的技术管理给予必要的重视才能使其发挥出良好的管理效用，使技术管理为项目施工过程提供技术、质量方面的保证。项目技术管理水平的不断提高需要项目部内部的努力，也需要公司层面的管理机构有力支持。
三、土建工程技术保障体系的建立
1、提高管理人员的技术水平
土建工程技术保障体系应建立健全技术管理机构和技术责任制度，這是技术管理工作开展的关键。在工程施工伊始阶段要明确全体施工人员的职责，尤其是技术管理人员的规范。技术管理人员要懂得施工和质量验收规范，同时要求技术人员掌握工程中各分项，分部施工的技术要求、施工方法、质量标准、验收标准，以此来推进工程施工的组织、检查、评定、验收等工作的开展。在管理上要求技术人员学习先进的管理方法和管理经验，并组织技术培训和交流，提高管理水平和技术人员的业务素质，从而避免因质量问题产生的重大安全隐患。施工中还要加强新技术的应用和管理，确保技术在行业中的优势，推动技术水平的提高。
2、加强技术管理工作
土建工程技术工作的管理是一项长期而繁锁的工作，要求技术人员对技术管理工作高度负责持之以恒，因此加强技术管理组织机构的建立和技术负责制的分派是技术工作管理的关键。在技术工作管理过程中，首先要以国家颁布的规范、标准、规定为基础，并以企业施工特点、现场施工环境、工程施工周期为出发点，适时的制订各项技术管理制度，同时利用生产实践不断完善技术措施;其次，技术工作管理要具备周期性，在技术管理过程中要制定出周期检查制度，并开展施工质量的周期性评比，以此推动工程的施工质量;再次，利用经济手段与行政手段相结合的特点，充分调动技术人员的积极性;最后，强化技术人才的培养，技术员人是土建工程整体施工质量的保障，只有不断的发现人才，培养人才方可实现管理水平的提高。
3、完善技术管理制度
建筑工程管理机制是保证技术工作顺利开展的前提，将技术管理制度的管理目标确定好，组织施工人员科学的施工是技术管理机制建立的最终目的。其管理的目标应包涵：设计施工图纸的会审、熟悉和阅读，将施工示意图和施工设计组织工作做好，施工交底工作、变更技术的工作、管理质量验收工作、半成品和原材料的报检和实验工作等。
四、结语
总之，面对当前建筑行业的迅速发展，土建工程技术保障体系的建立，在推动建筑行业发展的同时，还在一定程度上提高了工程的施工质量，节省了一定的施工成本，由此受到人们普遍的青睐。这就要求建筑施工企业能够结合工程施工的实际状况与自身特点，在原有的基础上建立并完善相应的技术保障体系，在完善建筑企业技术管理的同时，还能提高企业的市场竞争力，为其企业的良性发展奠定基础。
参考文献：
[1]张国志.建立完善建设监理企业质量控制体系的研究[D].东北林业大学，2002.
[2]高峰.我国监理企业应对市场开放形势的对策初探[D].西安建筑科技大学，2004.
[3]徐南.工程建设施工阶段监理效果评价体系的研究[D].西安建筑科技大学，2005.
（身份证号码：320911198607224406）
关键词：土建工程;技术保障体系;建立应用
面对现今如此激烈的建筑产业竞争环境，建筑施工单位在发展的过程中，想要在市场中站稳脚跟，就必须要将工程施工的质量提高放在首要位置，而提高工程施工质量的关键因素就在于对现场施工技术的管理，提高施工技术有利于保证施工活动有序进行，同时其也是建筑施工单位发展良性发展的基本。
一、土建工程技术保障体系
土建工程作为我国社会主义建设中的重要组成部分，在我国社会发展中有着极其重要的作用。基于其实际实施中的周期性、复杂性，要想从根本上保证工程技术的施工质量，其核心在于使用科学、先进的管理手段对其进行管理，以此来规范工程技术的顺利进行。在整个土建工程施工中，除了具备相应的工程技术外，其施工活动还必须在国家规定的范围内方可进行;且科学的组织工程中各项技术工作的开展，在建立良好技术保障体系的同时，还能完善工程各个环节的管理，为工程今后的施工质量奠定基础。由此可见，在整个土建工程施工中，其技术保障体系有着极其重要的作用，具体表现在以下几个方面：
首先，施工过程中要以科学技术为指导，强调科学技术发展的规律，并以此为依据规范工程中的施工工序;其次，加强技术管理，提高企业自身的管理水平和施工人员的技术水平，从工程的实际需要出发，切实的把技术问题和质量隐患消灭在萌芽中;另外，发挥施工参与人员和原材料的潜力，确保工程的施工质量，降低施工成本的支出，以此提高企业的经济效益和市场竞争实力。
二、土建工程技术保障体系中存在的问题
由于近年来国民生活水平不断提高，因此，人们对于建筑工程施工质量问题也越来越关注，并且对建筑单位提出了更高的要求。建立完善的工程技术保障体系，除了可以保障工程施工的质量，还能够在一定程度上保证建筑单位的市场发展前景以及促进单位经济利益的发展。但是，在实际的应用过程中，会受到很多因素的制约，导致建筑工程技术保障体系无法得到很好的实施，这些影响因素主要表现为以下几个方面。
1、技术管理人员水平落后
近年来土建工程项目发展较快新项目较多，对于新成立的建筑企业来说引进有经验的施工技术人员和管理人员非常必要，然而相关行业的发展也随之提升，技术人员缺乏的现象日趋严重，而一些从业不长时间的人员就进入了土建工程管理队伍，造成了部分在岗的技术管理人员素质达不到要求，有些技术管理人员同时兼任了几个项目的技术管理职位。解决这个问题需要施工企业通过加强对技术管理人员的培训，提高他们的综合素质和业务能力，增加企业的人才资源。
2、施工技术管理落实不到位
很多建筑单位在发展的过程中，经过了长时间的摸索和探究，已经从思想上将技术管理相关措施对企业的重要性认识上去，与此同时，也将相关的工程保障制度建立起来。但是在实际的工作当中，由于管理措施运行的不彻底，致使技术管理方案不能发挥其预想的作用，对工程施工的质量、施工安全、施工工期以及施工效率等方面带来致命的影响。一般来说，在建筑工程的整体施工过程中，对施工技术的管理落实不到位的情况主要体现在以下三个方面：第一，技术方案缺乏有力的执行力度，致使工程建设的质量无法满足预期设计的思想，为工程后期的使用遗留下很多的质量安全问题。第二，没有对建筑项目的技术信息进行收集，致使工程的施工预期计划进度和实际进度出现偏差，严重影响了工程的施工进展，给工程的预算成本以及工程工期搭接配套等带来了很大影响。
3、缺乏项目技术管理经验
许多企业和项目部不重视竣工后阶段的项目技术管理工作，技术管理总结程序没有得到实施。一个工程项目施工完毕后，项目部所获得的成功管理经验或教训没有通过相应的程序总结，重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档和整理。总之，对项目的技术管理给予必要的重视才能使其发挥出良好的管理效用，使技术管理为项目施工过程提供技术、质量方面的保证。项目技术管理水平的不断提高需要项目部内部的努力，也需要公司层面的管理机构有力支持。
三、土建工程技术保障体系的建立
1、提高管理人员的技术水平
土建工程技术保障体系应建立健全技术管理机构和技术责任制度，這是技术管理工作开展的关键。在工程施工伊始阶段要明确全体施工人员的职责，尤其是技术管理人员的规范。技术管理人员要懂得施工和质量验收规范，同时要求技术人员掌握工程中各分项，分部施工的技术要求、施工方法、质量标准、验收标准，以此来推进工程施工的组织、检查、评定、验收等工作的开展。在管理上要求技术人员学习先进的管理方法和管理经验，并组织技术培训和交流，提高管理水平和技术人员的业务素质，从而避免因质量问题产生的重大安全隐患。施工中还要加强新技术的应用和管理，确保技术在行业中的优势，推动技术水平的提高。
2、加强技术管理工作
土建工程技术工作的管理是一项长期而繁锁的工作，要求技术人员对技术管理工作高度负责持之以恒，因此加强技术管理组织机构的建立和技术负责制的分派是技术工作管理的关键。在技术工作管理过程中，首先要以国家颁布的规范、标准、规定为基础，并以企业施工特点、现场施工环境、工程施工周期为出发点，适时的制订各项技术管理制度，同时利用生产实践不断完善技术措施;其次，技术工作管理要具备周期性，在技术管理过程中要制定出周期检查制度，并开展施工质量的周期性评比，以此推动工程的施工质量;再次，利用经济手段与行政手段相结合的特点，充分调动技术人员的积极性;最后，强化技术人才的培养，技术员人是土建工程整体施工质量的保障，只有不断的发现人才，培养人才方可实现管理水平的提高。
3、完善技术管理制度
建筑工程管理机制是保证技术工作顺利开展的前提，将技术管理制度的管理目标确定好，组织施工人员科学的施工是技术管理机制建立的最终目的。其管理的目标应包涵：设计施工图纸的会审、熟悉和阅读，将施工示意图和施工设计组织工作做好，施工交底工作、变更技术的工作、管理质量验收工作、半成品和原材料的报检和实验工作等。
四、结语
总之，面对当前建筑行业的迅速发展，土建工程技术保障体系的建立，在推动建筑行业发展的同时，还在一定程度上提高了工程的施工质量，节省了一定的施工成本，由此受到人们普遍的青睐。这就要求建筑施工企业能够结合工程施工的实际状况与自身特点，在原有的基础上建立并完善相应的技术保障体系，在完善建筑企业技术管理的同时，还能提高企业的市场竞争力，为其企业的良性发展奠定基础。
参考文献：
[1]张国志.建立完善建设监理企业质量控制体系的研究[D].东北林业大学，2002.
[2]高峰.我国监理企业应对市场开放形势的对策初探[D].西安建筑科技大学，2004.
[3]徐南.工程建设施工阶段监理效果评价体系的研究[D].西安建筑科技大学，2005.
（身份证号码：320911198607224406）