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[摘 要]建筑工程在施工建设上是一个周期相对较长、涉及内容相对较多的工程项目，其在施工过程中存在很多因素都会影响工程项目的施工质量，这便需要施工单位加强在现场施工管理工作。从当前工民建工程施工管理工作的具体情况来看，管理工作还存在很多问题，导致管理水平一直处于较低水平，因此本文就针对工民建工程的现场施工管理进行探析，发现其在管理中所存在问题，并提出有效解决措施。
[关键词]工民建工程；施工现场；施工管理
中图分类号：TU466 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）37-0070-01
前言
在我国社会高速发展状态下，我国建筑行业在人们生活中具有越来越重要的地位，但是从具体施工工作来讲，工程施工在管理上还存在了很多问题，这些都对工民建工程的施工产生不良的影响。为了能够进一步提高工民建工程的施工质量，需要对其现场施工管理工作进行分析，希望通过提高在现场施工管理水平来保障工程项目质量。
一、工民建工程现场施工管理的重要性
在工民建工程施工过程中，需要满足建筑企业相关的标准，并且要求建筑企业重点对施工现场进行管理，突出施工现场在质量上的控制，构建出良好的质量保障体系。在施工现场还需要有效改善物、人以及场所等方面的结合状态，以便有效减少存在施工现场中的无效劳动，从而有效降低施工材料的浪费，减少在施工材料上的消耗，能够为企业创造出更多的收入[1]。另外，工民建工程在工期上出现了拖延或是赶工的情况都将会对去其施工质量产生不良影响，进而影响项目工程的安全性。在这种情况下，需要加强在工程现场施工上的管理工作，从而有效保障合同的有效履行，使建筑企业具有良好的信誉，在保障企业效益上能够做出重要的贡献。现场的施工管理水平在一定程度上还能够充分反映出建筑施工企业的综合实力，也是其管理工作的重要基础，其对于建筑施工企业来说是非常重要的。
二、工民建工程现场施工管理所存在的问题
（一）施工管理制度问题
现阶段，我国建筑行业在建筑施工中常常会选择分包形式，每个分包单位在施工工作上是较为模糊的，每个施工单位都知道其自身所负责的建设工作，但是在具体的权限和范围却并不了解，而且还常常发生权利交叉使用的情况，存在一部分施工建设企业为了自身的利益，常常会将很多施工工作交付给其他施工单位，如此以来将会增加建设单位在施工现场管理上的难度，从而造成管理效果出现较大程度的下降[2]。从另一个角度来说，造成上述现象出现最为重要的原因在于制度本身并不完善，而且管理人员在责任和管理意识上也存在较大的欠缺，针对于很多管理措施也缺乏有力的执行力度，从而造成工民建工程在现场施工管理上质量相对较低，不满足管理工作规范。
（二）施工质量管理问题
在進行工程施工管理时，最为重要的作用便是保障工程施工质量，施工单位在施工时还要确保建筑物本身是不存在任何安全隐患，在外形上也要具有较强观赏性，同时具有一定实用性，但是质量管理工作在现场施工管理上并没有给予其足够的重视，这使得质量管理工作不符合相应的规范和标准，从而造成工程施工质量的管理工作缺乏一定科学性。在质量管理工作上人们还存在一个很大的误区，那么就是认为工程质量和投入资本之间是呈现正比关系，此种想法是错误的，并不是质量的提高就需要投入更多的资本，需要施工企业在质量管理工作上给予更多的重视。
（三）管理人员素质问题
要想保障工民建工程项目的施工质量，加快在项目工程上的施工进度，提高工民建的管理效果，离不开管理人员自身的高素质水平。根据相关数据显示，在工民建工程项目中，施工人员主要是以农民工为主，其在知识程度上处于较低水平，专业技能水平也相对较低，缺乏质量意识，这在一定程度上增大了工民建工程在施工过程中出现问题的概率[3]。随着建筑行业的不断发展，其对建筑施工人员素质的要求变得越来越高，但是由于市场中满足施工要求的人员数量较少，需求量又相对较大，这些都造成施工单位忽视了施工人员的素质问题，从给项目工程的施工埋下了一定的安全隐患。
三、提高工民建工程现场施工管理的有效措施
（一）完善管理制度
为了保障工民建工程在施工管理上能够有章可依，需要构建和完善相应的工民建工程施工管理制度，促使管理工作能够有章可循，充分发挥其在施工管理上的重要作用。从管理制度所起到的作用来看，其主要表现在以下几个方面：第一，在一定程度上有效提高建设施工标准。通过构建较为完善管理制度，对施工过程中每一个环节的管理都有着较为严格的要求，在如此高要求的状态下能够有效保障工程施工质量。第二，明确工程施工奖惩标准，这对于提高施工人员积极性和工程施工效率，保障工程的按时完工都能够产生积极的作用。第三，在制度规范下工程施工质量能够得到有效保障，这在一定程度上还能够减少工程返工的几率，为工程施工节省了大量的资本。从上述三方面内容中我们能够看出，通过构建完善的管理制度能够对施工人员进行指导，使其对自身的工作有更加深刻的了解，然后其为依据来严格落实每一个施工工序的具体要求，从而提高工程施工质量[4]。
（二）构建科学质量管理体系
做好工民建工程项目在管理上的工作，其也需要制定较为合理的施工方案。一个工程项目是否拥有合理的施工方案，将会对项目工程产生不同的影响，当施工方案较为科学合理时不仅能够提高工程施工质量，还能够保障工程施工进度，使项目工程按时完成施工工作。在质量管理体系构建上，最为重要的在于对施工材料的质量管理，针对于所有投入工程施工中材料都需要进行相应的检测，确保材料能够满足工民建工程的施工要求，从而提高工程施工质量。只有当工程项目具有较高质量，那么其才能够获得良好的施工质量。
（三）提高管理人员素质
管理人员在整个工民建工程项目中具有非常重要的作用，所以施工企业应当对管理人员进行培养，以此来提高管理人员自身的专业水平。对管理人员所进行的培训工作主要是通过聘请具有较高专业素质和丰富工作经验的管理人员对其进行指导，针对管理人员在管理过程中所遇到的问题进行详细的解答，使管理人员在此方面的工作有更加清楚的认识[5]。另外，提高管理人员素质水平最为有效的方法的方法便是提高人员聘用的门槛，针对于重要的管理工作岗位，不仅要求管理人员要具有较高的学历和专业素养，还需要其拥有丰富的管理经验，当其面对管理中各种问题时，能够及时采取有效措施加以解决，从而提高工程现场施工质量。
总结：总之，工民建工程在社会发展过程中具有非常重要的作用，需要保障其具有较高质量。由于当前我国建筑行业乱象丛生，对工程质量产生较大影响，这便需要施工单位不断提高自身在工程现场施工上的管理水平，确保工程项目的施工都能够严格按照相应的规定和标准来进行，使施工完成的工民建项目具有较高质量，能够满足人们的需求。
参考文献
[1] 沈恒亮.工民建工程的现场施工管理探析[J].建筑工程技术与设计，2015（34）.
[2] 余国胜.浅谈工民建工程的现场施工管理探析[J].城市建设理论研究：电子版，2013（22）.
[3] 顾晓玲.探析工民建筑工程施工中的管理控制策略[J].工业b：00221-00221.
[4] 申丽芬.加强工民建工程施工管理方法探析[J].工业，2016（14）：00082-00082.
[5] 杨铁军.探析工民建施工管理的现状及常见问题的解决策略[J].自然科学：文摘版：00279-00279.
[关键词]工民建工程；施工现场；施工管理
中图分类号：TU466 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）37-0070-01
前言
在我国社会高速发展状态下，我国建筑行业在人们生活中具有越来越重要的地位，但是从具体施工工作来讲，工程施工在管理上还存在了很多问题，这些都对工民建工程的施工产生不良的影响。为了能够进一步提高工民建工程的施工质量，需要对其现场施工管理工作进行分析，希望通过提高在现场施工管理水平来保障工程项目质量。
一、工民建工程现场施工管理的重要性
在工民建工程施工过程中，需要满足建筑企业相关的标准，并且要求建筑企业重点对施工现场进行管理，突出施工现场在质量上的控制，构建出良好的质量保障体系。在施工现场还需要有效改善物、人以及场所等方面的结合状态，以便有效减少存在施工现场中的无效劳动，从而有效降低施工材料的浪费，减少在施工材料上的消耗，能够为企业创造出更多的收入[1]。另外，工民建工程在工期上出现了拖延或是赶工的情况都将会对去其施工质量产生不良影响，进而影响项目工程的安全性。在这种情况下，需要加强在工程现场施工上的管理工作，从而有效保障合同的有效履行，使建筑企业具有良好的信誉，在保障企业效益上能够做出重要的贡献。现场的施工管理水平在一定程度上还能够充分反映出建筑施工企业的综合实力，也是其管理工作的重要基础，其对于建筑施工企业来说是非常重要的。
二、工民建工程现场施工管理所存在的问题
（一）施工管理制度问题
现阶段，我国建筑行业在建筑施工中常常会选择分包形式，每个分包单位在施工工作上是较为模糊的，每个施工单位都知道其自身所负责的建设工作，但是在具体的权限和范围却并不了解，而且还常常发生权利交叉使用的情况，存在一部分施工建设企业为了自身的利益，常常会将很多施工工作交付给其他施工单位，如此以来将会增加建设单位在施工现场管理上的难度，从而造成管理效果出现较大程度的下降[2]。从另一个角度来说，造成上述现象出现最为重要的原因在于制度本身并不完善，而且管理人员在责任和管理意识上也存在较大的欠缺，针对于很多管理措施也缺乏有力的执行力度，从而造成工民建工程在现场施工管理上质量相对较低，不满足管理工作规范。
（二）施工质量管理问题
在進行工程施工管理时，最为重要的作用便是保障工程施工质量，施工单位在施工时还要确保建筑物本身是不存在任何安全隐患，在外形上也要具有较强观赏性，同时具有一定实用性，但是质量管理工作在现场施工管理上并没有给予其足够的重视，这使得质量管理工作不符合相应的规范和标准，从而造成工程施工质量的管理工作缺乏一定科学性。在质量管理工作上人们还存在一个很大的误区，那么就是认为工程质量和投入资本之间是呈现正比关系，此种想法是错误的，并不是质量的提高就需要投入更多的资本，需要施工企业在质量管理工作上给予更多的重视。
（三）管理人员素质问题
要想保障工民建工程项目的施工质量，加快在项目工程上的施工进度，提高工民建的管理效果，离不开管理人员自身的高素质水平。根据相关数据显示，在工民建工程项目中，施工人员主要是以农民工为主，其在知识程度上处于较低水平，专业技能水平也相对较低，缺乏质量意识，这在一定程度上增大了工民建工程在施工过程中出现问题的概率[3]。随着建筑行业的不断发展，其对建筑施工人员素质的要求变得越来越高，但是由于市场中满足施工要求的人员数量较少，需求量又相对较大，这些都造成施工单位忽视了施工人员的素质问题，从给项目工程的施工埋下了一定的安全隐患。
三、提高工民建工程现场施工管理的有效措施
（一）完善管理制度
为了保障工民建工程在施工管理上能够有章可依，需要构建和完善相应的工民建工程施工管理制度，促使管理工作能够有章可循，充分发挥其在施工管理上的重要作用。从管理制度所起到的作用来看，其主要表现在以下几个方面：第一，在一定程度上有效提高建设施工标准。通过构建较为完善管理制度，对施工过程中每一个环节的管理都有着较为严格的要求，在如此高要求的状态下能够有效保障工程施工质量。第二，明确工程施工奖惩标准，这对于提高施工人员积极性和工程施工效率，保障工程的按时完工都能够产生积极的作用。第三，在制度规范下工程施工质量能够得到有效保障，这在一定程度上还能够减少工程返工的几率，为工程施工节省了大量的资本。从上述三方面内容中我们能够看出，通过构建完善的管理制度能够对施工人员进行指导，使其对自身的工作有更加深刻的了解，然后其为依据来严格落实每一个施工工序的具体要求，从而提高工程施工质量[4]。
（二）构建科学质量管理体系
做好工民建工程项目在管理上的工作，其也需要制定较为合理的施工方案。一个工程项目是否拥有合理的施工方案，将会对项目工程产生不同的影响，当施工方案较为科学合理时不仅能够提高工程施工质量，还能够保障工程施工进度，使项目工程按时完成施工工作。在质量管理体系构建上，最为重要的在于对施工材料的质量管理，针对于所有投入工程施工中材料都需要进行相应的检测，确保材料能够满足工民建工程的施工要求，从而提高工程施工质量。只有当工程项目具有较高质量，那么其才能够获得良好的施工质量。
（三）提高管理人员素质
管理人员在整个工民建工程项目中具有非常重要的作用，所以施工企业应当对管理人员进行培养，以此来提高管理人员自身的专业水平。对管理人员所进行的培训工作主要是通过聘请具有较高专业素质和丰富工作经验的管理人员对其进行指导，针对管理人员在管理过程中所遇到的问题进行详细的解答，使管理人员在此方面的工作有更加清楚的认识[5]。另外，提高管理人员素质水平最为有效的方法的方法便是提高人员聘用的门槛，针对于重要的管理工作岗位，不仅要求管理人员要具有较高的学历和专业素养，还需要其拥有丰富的管理经验，当其面对管理中各种问题时，能够及时采取有效措施加以解决，从而提高工程现场施工质量。
总结：总之，工民建工程在社会发展过程中具有非常重要的作用，需要保障其具有较高质量。由于当前我国建筑行业乱象丛生，对工程质量产生较大影响，这便需要施工单位不断提高自身在工程现场施工上的管理水平，确保工程项目的施工都能够严格按照相应的规定和标准来进行，使施工完成的工民建项目具有较高质量，能够满足人们的需求。
参考文献
[1] 沈恒亮.工民建工程的现场施工管理探析[J].建筑工程技术与设计，2015（34）.
[2] 余国胜.浅谈工民建工程的现场施工管理探析[J].城市建设理论研究：电子版，2013（22）.
[3] 顾晓玲.探析工民建筑工程施工中的管理控制策略[J].工业b：00221-00221.
[4] 申丽芬.加强工民建工程施工管理方法探析[J].工业，2016（14）：00082-00082.
[5] 杨铁军.探析工民建施工管理的现状及常见问题的解决策略[J].自然科学：文摘版：00279-00279.