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摘要：社会在快速的向前发展，传统的造价方式已经不能满足输变电工程项目的具体需求，不全面的造价控制模式不能够推动现有的发展。通过对输变电工程项目造价工作进行深入的管理，引进先进的管理技术，有效调整工程造价的模式，推动我国输变电工程造价管理工作稳定可持续的开展。
关键词：背景;内容研究;项目管理
一、输变电工程全面造价管理内容
（一）项目全过程造价管理
传统的工程造价在开展的过程当中，大多数都是将资源消耗和静态的管理模式作为基础，通过了解工程造价的具体要求对项目进行深入的分析。根据项目工作开展的具体过程，以及整个过程当中所用到的技术方法，可以对工程造价的水平进行有效的了解，分析项目当中资源消耗比较大的部分，最终可以对项目的造价进行设定。针对于具体项目的造价工作在管理以及后期控制的过程当中，都是通过作业的具体形式来展现的。输变电工程项目在开展造价管理的过程当中，需要对项目的类别进行深入的分析和了解，收集项目管理当中所需要的各方面信息，了解造价管理的模型以及活动的具体层次。通过了解这方面的信息在此基础之上，对项目的具体内容进行优化和调整，了解项目的资源消耗，从而能够更加清晰的了解输变电工程项目在开展的过程当中消耗了哪部分的资源。根据资源消耗的分布情况制定清单，了解市场上资源的价格，对整体的价格进行有效的预测。项目造价控制工作在开展的过程当中，需要针对项目的具体内容进行分析，满足项目所要达到的要求，剔除项目当中不必要的活动，确保各方面的资源可以得到有效的应用。造价控制工作在开展的过程当中，会涉及到持续改善循环和过程控制循环，针对活动的具体内容，对整个过程进行有效的控制，从而达到良性循环。根据活动的具体内容开展管理工作具有一定的优势，使得工程造价决策更具有针对性，能够帮助企业对工程项目的活动内容进行优化和调整。
（二）项目全要素造价管理
项目的施工质量、工程的周期、施工安全性能都和造价工作有着密切的关系。人们在获取信息时，往往是对量化直观的信息更为敏感，以至于在了解工程项目的过程当中，并不会过于的去关注安全信息。故此，需要对造价管理的各个要素进行充分的了解，对质量以及工期的范围进行量化管理。明确造价管理各个要素的目标以及控制的具体标准，收集与各个要素相关的信息，制定数据库，通过对各个要素的信息进行系统性的梳理，以便于可以对输变电工程项目造价管理工作的具体方案进行优化和调整。通过这种模式，对管理方案进行优化，能够有效的制定出一套科学的要素指标体系，充分的反映出了项目的报价情况。
（三）项目全风险造价管理
输变电工程项目在开展的过程当中具有许多不确定性的因素，造价管理工作就是对这些不确定的因素进行有效的控制。当信息不对称、成本不确定的时候容易形成全风险造价管理体系，展开管理方法的过程当中，要学会对项目当中所存在的风险进行有效的识别，对项目风险造价的明确内容进行调整。通过建立更加完善的风险项目管理系统，能够有效的对项目当中所存在的风险信息进行收集和汇总，通过分析风险因素所存在的原因，具有针对性的展开措施，能够有效的对风险存在的相关因素进行研究。在能够系统性地识别风险的基础之上，需要进一步的对项目的造价进行深度管理，不断的规范风险性造价识别系统。合理的计算风险因素相关费用，融入到全风险造价基础当中，形成系统性的项目全风险造价体系。对于有可能造成造价失衡的事件，需要进行有效的规避，转移风险因素，工程造价管理的过程当中，需要对造价的目标进行调整，以便于能够充分的满足输变电工程项目的具体要求。
（四）项目全团队造价管理
通过对项目的内容进行细化，能够有效推动全团对造价管理工作的进步。输变电工程项目所涉及到的各方，要针对于信息传递和沟通交流问题进行有效的调整，确保彼此之间能够实现信息的共享，保障能够进行频繁的沟通与交流，针对具体的问题能够及时的进行探讨并解决。通过全团队的造价管理模式，能够使各个利益主体达成一致，营造更加紧密的合作关系，以此来推动项目的进程。各个参与方要针对合作关系协议的具体要求，共同的对输变电工程项目造价工作进行有效的管理，各个团队之间要进行协商，然后共同的制定造价管理的文件，规范造价管理工作的活动秩序，保障信息流通，从而可以有效避免争议与纠纷。各个团队之间要频繁的进行思想沟通和相应信息的交流，不断的推动彼此的合作。
二、输变电工程项目造价管理展望
输变电工程项目造价管理在开展的过程当中，会涉及到许多方面的要素，工作也具有一定的风险，团队之间要共同营造良好的造价管理模式，团队式的工作模式也是未来输变电工程造价管理的必然趋势。将全面造价管理模式引入到输变电工程项目当中，将全过程造价管理作为工作的主线，分阶段开展工作，规范每一个流程的工作内容，对造价管理全过程进行有效的控制和监督。工程项目会存在着信息的不对称性以及成本的不确定性，在开展工作的过程当中需要加强各个部门之间的协调，通过对工程项目的内容进行协调，确保整个团队工作的穩定。输变电工程项目造价管理工作开展的过程当中，需要站在不同的角度，针对不同的对象开展管理工作，以此来提高输变电工程项目整体的造价管理水平。
参考文献
[1]徐洪刚，胡鹏飞.工程项目成本、进度、质量集成控制的研究[J].科技管理研究，2006（03）.
[2]韩鹏凯.浅谈输变电工程项目造价管理[J].电力建设，2004（12）.
关键词：背景;内容研究;项目管理
一、输变电工程全面造价管理内容
（一）项目全过程造价管理
传统的工程造价在开展的过程当中，大多数都是将资源消耗和静态的管理模式作为基础，通过了解工程造价的具体要求对项目进行深入的分析。根据项目工作开展的具体过程，以及整个过程当中所用到的技术方法，可以对工程造价的水平进行有效的了解，分析项目当中资源消耗比较大的部分，最终可以对项目的造价进行设定。针对于具体项目的造价工作在管理以及后期控制的过程当中，都是通过作业的具体形式来展现的。输变电工程项目在开展造价管理的过程当中，需要对项目的类别进行深入的分析和了解，收集项目管理当中所需要的各方面信息，了解造价管理的模型以及活动的具体层次。通过了解这方面的信息在此基础之上，对项目的具体内容进行优化和调整，了解项目的资源消耗，从而能够更加清晰的了解输变电工程项目在开展的过程当中消耗了哪部分的资源。根据资源消耗的分布情况制定清单，了解市场上资源的价格，对整体的价格进行有效的预测。项目造价控制工作在开展的过程当中，需要针对项目的具体内容进行分析，满足项目所要达到的要求，剔除项目当中不必要的活动，确保各方面的资源可以得到有效的应用。造价控制工作在开展的过程当中，会涉及到持续改善循环和过程控制循环，针对活动的具体内容，对整个过程进行有效的控制，从而达到良性循环。根据活动的具体内容开展管理工作具有一定的优势，使得工程造价决策更具有针对性，能够帮助企业对工程项目的活动内容进行优化和调整。
（二）项目全要素造价管理
项目的施工质量、工程的周期、施工安全性能都和造价工作有着密切的关系。人们在获取信息时，往往是对量化直观的信息更为敏感，以至于在了解工程项目的过程当中，并不会过于的去关注安全信息。故此，需要对造价管理的各个要素进行充分的了解，对质量以及工期的范围进行量化管理。明确造价管理各个要素的目标以及控制的具体标准，收集与各个要素相关的信息，制定数据库，通过对各个要素的信息进行系统性的梳理，以便于可以对输变电工程项目造价管理工作的具体方案进行优化和调整。通过这种模式，对管理方案进行优化，能够有效的制定出一套科学的要素指标体系，充分的反映出了项目的报价情况。
（三）项目全风险造价管理
输变电工程项目在开展的过程当中具有许多不确定性的因素，造价管理工作就是对这些不确定的因素进行有效的控制。当信息不对称、成本不确定的时候容易形成全风险造价管理体系，展开管理方法的过程当中，要学会对项目当中所存在的风险进行有效的识别，对项目风险造价的明确内容进行调整。通过建立更加完善的风险项目管理系统，能够有效的对项目当中所存在的风险信息进行收集和汇总，通过分析风险因素所存在的原因，具有针对性的展开措施，能够有效的对风险存在的相关因素进行研究。在能够系统性地识别风险的基础之上，需要进一步的对项目的造价进行深度管理，不断的规范风险性造价识别系统。合理的计算风险因素相关费用，融入到全风险造价基础当中，形成系统性的项目全风险造价体系。对于有可能造成造价失衡的事件，需要进行有效的规避，转移风险因素，工程造价管理的过程当中，需要对造价的目标进行调整，以便于能够充分的满足输变电工程项目的具体要求。
（四）项目全团队造价管理
通过对项目的内容进行细化，能够有效推动全团对造价管理工作的进步。输变电工程项目所涉及到的各方，要针对于信息传递和沟通交流问题进行有效的调整，确保彼此之间能够实现信息的共享，保障能够进行频繁的沟通与交流，针对具体的问题能够及时的进行探讨并解决。通过全团队的造价管理模式，能够使各个利益主体达成一致，营造更加紧密的合作关系，以此来推动项目的进程。各个参与方要针对合作关系协议的具体要求，共同的对输变电工程项目造价工作进行有效的管理，各个团队之间要进行协商，然后共同的制定造价管理的文件，规范造价管理工作的活动秩序，保障信息流通，从而可以有效避免争议与纠纷。各个团队之间要频繁的进行思想沟通和相应信息的交流，不断的推动彼此的合作。
二、输变电工程项目造价管理展望
输变电工程项目造价管理在开展的过程当中，会涉及到许多方面的要素，工作也具有一定的风险，团队之间要共同营造良好的造价管理模式，团队式的工作模式也是未来输变电工程造价管理的必然趋势。将全面造价管理模式引入到输变电工程项目当中，将全过程造价管理作为工作的主线，分阶段开展工作，规范每一个流程的工作内容，对造价管理全过程进行有效的控制和监督。工程项目会存在着信息的不对称性以及成本的不确定性，在开展工作的过程当中需要加强各个部门之间的协调，通过对工程项目的内容进行协调，确保整个团队工作的穩定。输变电工程项目造价管理工作开展的过程当中，需要站在不同的角度，针对不同的对象开展管理工作，以此来提高输变电工程项目整体的造价管理水平。
参考文献
[1]徐洪刚，胡鹏飞.工程项目成本、进度、质量集成控制的研究[J].科技管理研究，2006（03）.
[2]韩鹏凯.浅谈输变电工程项目造价管理[J].电力建设，2004（12）.