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大型国际EPC项目对项目总体执行计划、采购管理策略、全球采购实施、全过程项目材料管理的要求很高。国际项目执行过程中利益相关者众多、各项活动的实施地域分散、各参与方的文化背景差异巨大，这些因素给项目物资供应带来很大的挑战，如何“安全、及时、经济”地保供成为项目采购与材料管理的最终目标。为了完成该目标项目组必须借助大型集成的材料与采购管理系统，从材料定义开始直至材料发放为止，全过程地管理与监控项目建设所需的设备材料，最终保证项目物资供应满足项目建设需求。