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通过文献研究和对世界500强在华子公司战略角色及其演变的问卷调查，发现以下结论：依据职能活动范围及竞争能力2个变量，跨国公司在华子公司可以分为单一活动、微型复制、高度专业化和战略中枢4种类型，同时存在稳定型、成长型、退化型和波动型4种演变路径。跨国公司在华子公司战略角色演变受子公司选择、母公司决策和环境驱动3方面因素的影响。跨国公司既可主动制定战略以调整子公司角色，也可以被动适应经营环境变化而改变子公司战略角色，二者均可能使子公司沿稳定型或成长型的路径演变。