【摘 要】
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在竞争日益激烈的今天,企业管理的重心需要向企业竞争力的提高和核心战略上转移。其管理制度的核心是在现代企业治理机制下,企业的所有权和经营权相分离,因此,建立企业的内部
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在竞争日益激烈的今天,企业管理的重心需要向企业竞争力的提高和核心战略上转移。其管理制度的核心是在现代企业治理机制下,企业的所有权和经营权相分离,因此,建立企业的内部控制制度是实现现代企业战略目标的重要管理手段,可以为企业提供更大化的利益。但是内部控制制度的建立也要注意规避风险,从重庆某电缆厂的具体实例来看,企业内部控制制度的建立要形成以专业管理制度为基础,以防范风险、有效监管为目的,通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。只有这样,才能更好的实现企业的战略目标。
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