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摘 要：在现阶段的时代背景中，建筑工程管理工作是非常重要的组成部分，期间所出现的合同变更会对工程项目的建设工期、造价以及整体质量带来直接性的影响。而工程变更主要是指根据合同规定的相关内容，现实情况的施工进度，对施工过程中涉及到的技术，功能，设备等进行变更，由于其过程较为复杂，故需要我们进行重视。
关键词：建筑工程；管理；工程变更；措施
1导言
从经济性的角度出发，如何做好建筑工程的造价预算管理，保障建筑企业的投资利益，一直是人们关注的热点问题。而工程变更所指的是在工程建筑管理的过程中，根据合同所规定的内容，以及按照已定程序和部分工程的基础设施、工艺、建筑功能、施工原料、技术等各个方面所做出的变更。在建筑工程的管理工作当中，变更是必要的，因此应对其给予应有的重视。
2工程变更的含义
因为建筑工程建设周期很长、涉及诸多方面的经济关系和法律关系、自然环境和气候因素对施工的影响大，导致建筑在建设过程中的实际情况和招投标、签订合同时的设计产生一定的偏差。在此情况下施工方为了保障工程建设的顺利进行，可能会产生工程变更。
工程变更包含内容有工程项目变更、工程量变更、进度工期调整等。变更的原因也多样化，包括设计错误需要对图纸进行更正、工期变化导致施工需要提速、国家或政府对建设项目提出新标准新要求等。以上因素的变化最终都归结为工程变更，因为它们都会改变工程原先的设计，最终影响工程的造价。
3工程变更所能够带来的影响
3.1对质量控制工作带来影响
笔者在這里列举一个具体的工程项目，在进入到建筑施工的后期阶段后，要求将建筑内的部分房间从之前的大开间更改成为小开间，由于会导致室内格局的变化因此必须要同时调整空调、供暖设施、通讯设施以及电气设施等，在此基础之上，原有的室内装潢和土建装饰也需重新设置。但是不能回避的一点是，建筑工程中一些已经完成的部分再改变起来是非常困难的，而且还需要花费巨额的改建费用。诸如在装修之前已经设置好的电气埋管或电插座位置就无法改变，即使是通过补救的方式来硬性调整，也无法达到较好的效果。
3.2引发施工索赔
再例如，某建筑工程项目在施工过程中收到业主要求，需要将原来的居住房间改建成为卫生间，同时还要保证与原有卫生间的相同风格。为了达到业主的要求，就必须要重新规划电、暖以及给排水的预设管道。这种因建筑功能所带来的大幅整改，一方面会大幅度增加装修难度，另一方面还会影响整个施工进度和施工质量，如若在协调中出现问题，那么非常容易导致索赔事件的发生。另外，还有一些建筑工程项目所提出的变更要求，就意味着承包商需要重新更换施工人员或施工设备，这种情况下势必会产生大量的额外费用，索赔更是无法避免。
3.3加大投资控制难度
由于在工程变更的情况下，在原有的工程量清单中很难查到有关于变更项目的计价依据，这就导致承包商需要再去重新协商工程单价，进而对招标成果的作用发挥带来较大的负面影响。
4工程变更原因
4.1施工前期
施工前期的招投标阶段中，施工方要在仔细分析工程清单之后给出报价。对于工程中可能出现价格浮动的项目进行再次确认，同时为工程实施过程中可能出现的单价变更提前做好准备。同时，在我国市场经济体制不断深化背景下，建筑材料市场价格波动很大，为了保障施工单位的利益，在签订的施工合同中要就材料的差价补偿作出明确的说明，如果合同中没有材料差价补偿条款则需要及时进行添加。此外，施工方在施工前期需要对可能出现的工程变更流程进行熟悉，明确签订的招投标文件、施工技术要求等。施工方最好能够对施工设计图纸进行反复演练，找出图纸设计中的难点和缺陷，在施工开始前及时向业主单位进行汇报，争取早发生、早解决，避免之后出现过多工程变更项目。
4.2施工过程
因为建筑工程受到外部因素的影响很大，在实际施工中难免和施工图纸有出入。为了建设项目的顺利完成，施工方可以根据实际情况、结合工程特点进行工程变更。比如高填方施工，作为建筑的控制性工程该项目需要尽可能早地进行施工，但是实际中若出现征地受阻、无法开工的情况，为了确保工程能够如期完成，施工方可以提出工程变更，先进行其他项目的施工，之后再完成高填方施工。总体来说，施工方为了从实际角度出发、采用合理的方式解决、确保建筑工程的质量和安全性能，可以进行合理的工程变更，实现经济效益。
5建筑工程管理中的工程变更管理
5.1工程变更的责任
工程变更的责任分析主要是为了确定工期以及赔偿问题，除此之外，了解工程变更的起因，有助于更好的处理解决工程变更问题。
5.1.1业主承担的责任
由于业主的过多干涉以及要求，或者是环境地质变化造成设计出现误差，导致工程变更，或者是业主私人原因导致工程变更，亦或者是不利地质条件造成的施工变更，以上所述的情况，均需业主承担建筑工程管理中工程变更的责任。
5.1.2承包商承担的责任
由于承包商自身失误或者是擅自修改施工方案致使工程变更造成经济损失，亦或者是承包商的施工方案出现误差导致设计变更，以上所述行为，均需承包商承担相关责任。
5.2加大变更评审力度
为了能够保证工程变更管理的工作效率，在日后的建筑工程管理中，一定要进一步加大变更评审力度，严格控制好变更数量、工程造价以及施工进度等。变更评审所指的即为由工程监理方将工程变更意向汇报给发包人，更加直白一些解释，当监理方在接收到变更意向时，需要在进行初步测算工作之前完成向发包人的汇报工作，以此来了解到变更意向是否是发包人的真实意愿，而发包人同时也要计划好评审深度。如果建筑工程项目的工程量出现了较大幅度的变化，那么极有可能导致整个工程项目的性质较之以前发生重大变更。如若遇到此种情况，提出变更意向的一方则要同时准备出两套及以上的施工方案，连同发包人、监理方、承包商、技术方等多方参与主体来共同之变更评审会议，以此来确保变更评审工作的顺利实施。需要注意的是，在评审会议当中，专家需要结合变更评价要素来设计出评价指标系统，并结合实际情况来协调好不同指标的权重值。
5.3深入了解施工现场，跟踪工程变更情况
工程造价人员要在了解施工图纸的基础上，做好施工的现场管理工作。施工现场查看中结合自身专业知识技能，对一切发生的工程变更做深入调查，尽可能及时地分析出工程变更给总体造价带来的影响。
5.4通过合理评价来控制绩效
科学合理化的绩效控制方案可以大幅度提高工程变更管理工作的整体质量水平。在建筑工程项目的施工过程当中，发包人需要做好具体的熟练工统计与核实工作，同时针对变更项目的具体情况展开合理化评估，结合已经计算出来的工程变更过程比、工程变更所产生的经济效益来对工程变更管理人员的工作质量和工作能力展开评价，根据评价结果来给予其适当的奖励。经过工作实践可以证明，好的绩效评价能够大幅度提升工程变更管理人员的工作积极性，让他们的工作态度变得更为严谨，从而更加高效率的完成各项监督工作。
5.5建立健全相关台账，完善资料收集
资料的收集完善直接影响了工程造价管理的效率和效用，完善的资料能够使得工程造价管理更加高效准确。
结束语
综上所述，在实际的建筑工程管理中的工程变更，对于项目本身而言，是非常正常的，项目本身需要调控各种不可控的各种外在因素。但更多的时候，保证在工程建设期间先做好辅助工作，比如良好的经济，运营，技术手段同时，强化各种控制工作，强化各种联系，最大程度的保证项目本身经济效益，社会效益是最可取的。在确定计价方案的前提下做到理解施工合同、做好现场监督、健全相关台账等，高效准确地确认因工程变更引起的建设项目总造价的变化情况。
参考文献
[1]解文雯.工程造价管理中的工程变更管理分析[J].居舍，2018（24）：170-171.
[2]于清.建筑工程管理中的工程变更管理[J].绿色环保建材，2018（08）：209-210.
[3]郭赤利.浅述建筑工程管理中的工程变更管理[J].建材与装饰，2018（20）：198.
[4]吉立田.浅谈建筑工程管理中的工程变更管理[J].企业科技与发展，2018（04）：261-262.
（作者单位：南京御森建筑科技发展有限公司）
关键词：建筑工程；管理；工程变更；措施
1导言
从经济性的角度出发，如何做好建筑工程的造价预算管理，保障建筑企业的投资利益，一直是人们关注的热点问题。而工程变更所指的是在工程建筑管理的过程中，根据合同所规定的内容，以及按照已定程序和部分工程的基础设施、工艺、建筑功能、施工原料、技术等各个方面所做出的变更。在建筑工程的管理工作当中，变更是必要的，因此应对其给予应有的重视。
2工程变更的含义
因为建筑工程建设周期很长、涉及诸多方面的经济关系和法律关系、自然环境和气候因素对施工的影响大，导致建筑在建设过程中的实际情况和招投标、签订合同时的设计产生一定的偏差。在此情况下施工方为了保障工程建设的顺利进行，可能会产生工程变更。
工程变更包含内容有工程项目变更、工程量变更、进度工期调整等。变更的原因也多样化，包括设计错误需要对图纸进行更正、工期变化导致施工需要提速、国家或政府对建设项目提出新标准新要求等。以上因素的变化最终都归结为工程变更，因为它们都会改变工程原先的设计，最终影响工程的造价。
3工程变更所能够带来的影响
3.1对质量控制工作带来影响
笔者在這里列举一个具体的工程项目，在进入到建筑施工的后期阶段后，要求将建筑内的部分房间从之前的大开间更改成为小开间，由于会导致室内格局的变化因此必须要同时调整空调、供暖设施、通讯设施以及电气设施等，在此基础之上，原有的室内装潢和土建装饰也需重新设置。但是不能回避的一点是，建筑工程中一些已经完成的部分再改变起来是非常困难的，而且还需要花费巨额的改建费用。诸如在装修之前已经设置好的电气埋管或电插座位置就无法改变，即使是通过补救的方式来硬性调整，也无法达到较好的效果。
3.2引发施工索赔
再例如，某建筑工程项目在施工过程中收到业主要求，需要将原来的居住房间改建成为卫生间，同时还要保证与原有卫生间的相同风格。为了达到业主的要求，就必须要重新规划电、暖以及给排水的预设管道。这种因建筑功能所带来的大幅整改，一方面会大幅度增加装修难度，另一方面还会影响整个施工进度和施工质量，如若在协调中出现问题，那么非常容易导致索赔事件的发生。另外，还有一些建筑工程项目所提出的变更要求，就意味着承包商需要重新更换施工人员或施工设备，这种情况下势必会产生大量的额外费用，索赔更是无法避免。
3.3加大投资控制难度
由于在工程变更的情况下，在原有的工程量清单中很难查到有关于变更项目的计价依据，这就导致承包商需要再去重新协商工程单价，进而对招标成果的作用发挥带来较大的负面影响。
4工程变更原因
4.1施工前期
施工前期的招投标阶段中，施工方要在仔细分析工程清单之后给出报价。对于工程中可能出现价格浮动的项目进行再次确认，同时为工程实施过程中可能出现的单价变更提前做好准备。同时，在我国市场经济体制不断深化背景下，建筑材料市场价格波动很大，为了保障施工单位的利益，在签订的施工合同中要就材料的差价补偿作出明确的说明，如果合同中没有材料差价补偿条款则需要及时进行添加。此外，施工方在施工前期需要对可能出现的工程变更流程进行熟悉，明确签订的招投标文件、施工技术要求等。施工方最好能够对施工设计图纸进行反复演练，找出图纸设计中的难点和缺陷，在施工开始前及时向业主单位进行汇报，争取早发生、早解决，避免之后出现过多工程变更项目。
4.2施工过程
因为建筑工程受到外部因素的影响很大，在实际施工中难免和施工图纸有出入。为了建设项目的顺利完成，施工方可以根据实际情况、结合工程特点进行工程变更。比如高填方施工，作为建筑的控制性工程该项目需要尽可能早地进行施工，但是实际中若出现征地受阻、无法开工的情况，为了确保工程能够如期完成，施工方可以提出工程变更，先进行其他项目的施工，之后再完成高填方施工。总体来说，施工方为了从实际角度出发、采用合理的方式解决、确保建筑工程的质量和安全性能，可以进行合理的工程变更，实现经济效益。
5建筑工程管理中的工程变更管理
5.1工程变更的责任
工程变更的责任分析主要是为了确定工期以及赔偿问题，除此之外，了解工程变更的起因，有助于更好的处理解决工程变更问题。
5.1.1业主承担的责任
由于业主的过多干涉以及要求，或者是环境地质变化造成设计出现误差，导致工程变更，或者是业主私人原因导致工程变更，亦或者是不利地质条件造成的施工变更，以上所述的情况，均需业主承担建筑工程管理中工程变更的责任。
5.1.2承包商承担的责任
由于承包商自身失误或者是擅自修改施工方案致使工程变更造成经济损失，亦或者是承包商的施工方案出现误差导致设计变更，以上所述行为，均需承包商承担相关责任。
5.2加大变更评审力度
为了能够保证工程变更管理的工作效率，在日后的建筑工程管理中，一定要进一步加大变更评审力度，严格控制好变更数量、工程造价以及施工进度等。变更评审所指的即为由工程监理方将工程变更意向汇报给发包人，更加直白一些解释，当监理方在接收到变更意向时，需要在进行初步测算工作之前完成向发包人的汇报工作，以此来了解到变更意向是否是发包人的真实意愿，而发包人同时也要计划好评审深度。如果建筑工程项目的工程量出现了较大幅度的变化，那么极有可能导致整个工程项目的性质较之以前发生重大变更。如若遇到此种情况，提出变更意向的一方则要同时准备出两套及以上的施工方案，连同发包人、监理方、承包商、技术方等多方参与主体来共同之变更评审会议，以此来确保变更评审工作的顺利实施。需要注意的是，在评审会议当中，专家需要结合变更评价要素来设计出评价指标系统，并结合实际情况来协调好不同指标的权重值。
5.3深入了解施工现场，跟踪工程变更情况
工程造价人员要在了解施工图纸的基础上，做好施工的现场管理工作。施工现场查看中结合自身专业知识技能，对一切发生的工程变更做深入调查，尽可能及时地分析出工程变更给总体造价带来的影响。
5.4通过合理评价来控制绩效
科学合理化的绩效控制方案可以大幅度提高工程变更管理工作的整体质量水平。在建筑工程项目的施工过程当中，发包人需要做好具体的熟练工统计与核实工作，同时针对变更项目的具体情况展开合理化评估，结合已经计算出来的工程变更过程比、工程变更所产生的经济效益来对工程变更管理人员的工作质量和工作能力展开评价，根据评价结果来给予其适当的奖励。经过工作实践可以证明，好的绩效评价能够大幅度提升工程变更管理人员的工作积极性，让他们的工作态度变得更为严谨，从而更加高效率的完成各项监督工作。
5.5建立健全相关台账，完善资料收集
资料的收集完善直接影响了工程造价管理的效率和效用，完善的资料能够使得工程造价管理更加高效准确。
结束语
综上所述，在实际的建筑工程管理中的工程变更，对于项目本身而言，是非常正常的，项目本身需要调控各种不可控的各种外在因素。但更多的时候，保证在工程建设期间先做好辅助工作，比如良好的经济，运营，技术手段同时，强化各种控制工作，强化各种联系，最大程度的保证项目本身经济效益，社会效益是最可取的。在确定计价方案的前提下做到理解施工合同、做好现场监督、健全相关台账等，高效准确地确认因工程变更引起的建设项目总造价的变化情况。
参考文献
[1]解文雯.工程造价管理中的工程变更管理分析[J].居舍，2018（24）：170-171.
[2]于清.建筑工程管理中的工程变更管理[J].绿色环保建材，2018（08）：209-210.
[3]郭赤利.浅述建筑工程管理中的工程变更管理[J].建材与装饰，2018（20）：198.
[4]吉立田.浅谈建筑工程管理中的工程变更管理[J].企业科技与发展，2018（04）：261-262.
（作者单位：南京御森建筑科技发展有限公司）