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摘要：社会经济的高速发展，促使企业行业市场竞争日趋激烈，对人才的实际争夺也更加激烈。在企业的经营发展阶段，人力资源管理工作占有重要地位，能够为企业经营发展提供所需的人力支撑，提高企业的经济效益。
关键词：劳动用工;用工管理;人力资源;管理水平;管理方式
引言：
在企业行业市场经济高速发展的大背景下，促使企业行业竞争日趋激烈。基于此，企业为了获得更好的发展，要重视人力资源的建设和管理，制定全面且完善的劳动用工体系，稳定企业内部存在的劳动用工关系。这不仅能提高企业人力资源管理的整体质量水平，还能推动企业经营发展的可持续。本文针对企业经营发展，通过加强实际的劳动用工管理，来提高人力资源管理水平进行简要分析，旨在提高企业经营效益和竞争实力。
一、人力資源管理的基本含义
所谓人力资源管理工作，主要是利用最为合适的方式，对相关工作人员进行专业化的教育培训，保证岗位工作人员的自身价值得以体现，促使人力资源管理目标得以实现。因此，在企事业单位的经营发展中，要强化内部的管理模式，促使人力资源管理的价值意义得以充分展现。相较于其他资源而言，人力资源关注于人，是对组织管理职能进行深入研究，从而构建起完善的理论知识体系。
此外，人力资源管理工作主要是通过有效的组织管理，将各种资源进行紧密协作，从而使得人力资源管理目标得以实现，即为了从个体与总体上实现职工与岗位之间的优化配置，有效提高组织结构的基本效能。而传统的人事管理工作则是以人为本，而人力资源管理工作则是在以人为本的基础上，将人力作为资源开展管理工作。在管理方式层面，人事管理主要是被动管理形式，而人力资源管理则是主动管理形式，是通过有效的对人力资源进行管理开发，从而实现预期的绩效目标，这也是人力资源管理目标。
二、企业劳动用工管理的策略
（一）制定完善的劳动规章体系
1、正确认识劳动规章制度
企业在经营发展过程中，需要建立起符合企业内部实际经营情况的劳动规章制度。由于这些规章制度是依据法律内容建立，所以，企业劳动规章制度能够充分的体现我国法律规范的基本含义。针对劳动规章制度的完善，不仅能够规范职工的行为方式和言行举止，还能调动职工的积极工作态度，保证企业的稳定经营发展。此外，劳动规章制度的制定，也有效的保障了职工的合法权益。
2、制定完善劳动规章体系
通常情况下，劳动规章制度能够对企业的经营行为进行约束，以及对企业职工的行为进行管理。因此，企业在制定劳动规章体系时，要将法律内容作为依据，并及时关注和更新相关法律内容。如果发现所制定的规章制度与法律内容存在差异，要及时根据法律内容和企业内部实际情况进行修订。而且，要保证劳动规章制度中的各个条款的紧凑关联，不可以出现条款之间自相矛盾现象。
（二）完善劳动合同的管理内容
1、规范劳动合同内容
企业要根据国家劳动主管部门提出的相关规定，或者根据地方政府部门提出的此相关规定，结合企业自身的实际经营情况，制定与企业经营发展相适应的劳动合同内容。如果企业与职工签订劳动合同之后，《劳动合同法》中的部分条款发生变化，企业关系到职工自身利益，这时候则要针对这部分内容重新签订劳动合同补充协议，或者通过变更劳动合同内容解决这些问题。
2、完善劳动合同条款
针对企业与职工签订的劳动合同条款，如合同有效日期、合同涵盖领域、合同更改形式、合同保险规定等等，企业要结合条款内容采取相应的管理方式。而且，企业所采取的相应管理方式则要具有操作性和合法性。
3、强化劳动合同管理
首先，企业要订立劳动合同。在合同法的规定期限内与职工签订劳动合同，避免因逾期而造成企业出现经济损失;其次，企业要做好劳动合同的变更和续订，尤其是职工在合同期满之后的相关工作，如考评工作等等;最后，企业要做好劳动合同的规范化和信息化的管理。针对整个管理工作流程，都需要设立主要的控制要点，避免因管理疏忽而出现劳动争议等不良的现象。
（三）建立和谐的企业劳动关系
1、遵循以人为本的基本原则
企业在用工管理工作中，要始终严格的遵循以人为本的基本原则，构建和谐的企业用工环境，并采用职工激励机制，为职工创造合适的教育培训平台，提高他们的工作福利待遇，保证其合法权益，增强企业职工的归属感，充分调动他们的工作积极性，促使其自身价值的更好实现。
2、积极倡导民主化管理原则
企业在实际的经营发展过程中，需要根据《劳动合同法》中的相关要求，通过与职工进行平等的协商，就工作劳动报酬、实际工作时间、保险缴纳情况等内容进行明确。而集体的合同草案则要提交给全体职工进行讨论和通过，保证职工自身合法权益，如知情权、参与权、监督权等。
3、建立起人力资源管理团队
社会经济的高速发展，促使企业之间的竞争日趋激烈。而人才则在这个过程中起到了关键作用。当前，企业在实际的经营发展过程中，如何提高企业内部的人力资源管理水平，是企业管理人员所面临的重要经营问题。只有企业在人力资源管理方面取得了科学的管理效果，才能更好的实施相应的管理规划，为企业招聘人才提供根本保证。因此，为了促进企业的可持续发展，企业要设置科学的管理机制，促使人力资源管理作用得以充分发挥。
三、结语
综上所述，社会经济的高速发展，促使企业行业之间的竞争日趋激烈。再加上当前社会正处于信息化时代，国家之间以及企业之间的竞争，归根结底都是人才方面的竞争。因此，企业为了实现自身的更好发展，要注重高素质技术人才的引进。只有这样才能在激烈的市场竞争中占有重要地位。而这也需要企业加强劳动用工管理，不断的提高企业人力资源管理水平。
参考文献
[1]金国强.加强劳动用工管理提高人力资源管理水平[J].企业导报，2010（08）：093-094.
[2]庞广娟.加强劳动用工管理提高人力资源管理水平[J].广东科技，2014（12）：193-194.
[3]赵云.加强劳动用工管理提高企业人力资源管理水平[J].人才资源开发，2014（08）：042-043.
[4]杜晓洁.浅谈事业单位人力资源管理与绩效考核的实施[J].现代经济信息，2019（05）：144-144.
[5]林秀丽.浅谈事业单位改革的人力资源管理问题[J].中国科技财富，2010（18）：167-167.
关键词：劳动用工;用工管理;人力资源;管理水平;管理方式
引言：
在企业行业市场经济高速发展的大背景下，促使企业行业竞争日趋激烈。基于此，企业为了获得更好的发展，要重视人力资源的建设和管理，制定全面且完善的劳动用工体系，稳定企业内部存在的劳动用工关系。这不仅能提高企业人力资源管理的整体质量水平，还能推动企业经营发展的可持续。本文针对企业经营发展，通过加强实际的劳动用工管理，来提高人力资源管理水平进行简要分析，旨在提高企业经营效益和竞争实力。
一、人力資源管理的基本含义
所谓人力资源管理工作，主要是利用最为合适的方式，对相关工作人员进行专业化的教育培训，保证岗位工作人员的自身价值得以体现，促使人力资源管理目标得以实现。因此，在企事业单位的经营发展中，要强化内部的管理模式，促使人力资源管理的价值意义得以充分展现。相较于其他资源而言，人力资源关注于人，是对组织管理职能进行深入研究，从而构建起完善的理论知识体系。
此外，人力资源管理工作主要是通过有效的组织管理，将各种资源进行紧密协作，从而使得人力资源管理目标得以实现，即为了从个体与总体上实现职工与岗位之间的优化配置，有效提高组织结构的基本效能。而传统的人事管理工作则是以人为本，而人力资源管理工作则是在以人为本的基础上，将人力作为资源开展管理工作。在管理方式层面，人事管理主要是被动管理形式，而人力资源管理则是主动管理形式，是通过有效的对人力资源进行管理开发，从而实现预期的绩效目标，这也是人力资源管理目标。
二、企业劳动用工管理的策略
（一）制定完善的劳动规章体系
1、正确认识劳动规章制度
企业在经营发展过程中，需要建立起符合企业内部实际经营情况的劳动规章制度。由于这些规章制度是依据法律内容建立，所以，企业劳动规章制度能够充分的体现我国法律规范的基本含义。针对劳动规章制度的完善，不仅能够规范职工的行为方式和言行举止，还能调动职工的积极工作态度，保证企业的稳定经营发展。此外，劳动规章制度的制定，也有效的保障了职工的合法权益。
2、制定完善劳动规章体系
通常情况下，劳动规章制度能够对企业的经营行为进行约束，以及对企业职工的行为进行管理。因此，企业在制定劳动规章体系时，要将法律内容作为依据，并及时关注和更新相关法律内容。如果发现所制定的规章制度与法律内容存在差异，要及时根据法律内容和企业内部实际情况进行修订。而且，要保证劳动规章制度中的各个条款的紧凑关联，不可以出现条款之间自相矛盾现象。
（二）完善劳动合同的管理内容
1、规范劳动合同内容
企业要根据国家劳动主管部门提出的相关规定，或者根据地方政府部门提出的此相关规定，结合企业自身的实际经营情况，制定与企业经营发展相适应的劳动合同内容。如果企业与职工签订劳动合同之后，《劳动合同法》中的部分条款发生变化，企业关系到职工自身利益，这时候则要针对这部分内容重新签订劳动合同补充协议，或者通过变更劳动合同内容解决这些问题。
2、完善劳动合同条款
针对企业与职工签订的劳动合同条款，如合同有效日期、合同涵盖领域、合同更改形式、合同保险规定等等，企业要结合条款内容采取相应的管理方式。而且，企业所采取的相应管理方式则要具有操作性和合法性。
3、强化劳动合同管理
首先，企业要订立劳动合同。在合同法的规定期限内与职工签订劳动合同，避免因逾期而造成企业出现经济损失;其次，企业要做好劳动合同的变更和续订，尤其是职工在合同期满之后的相关工作，如考评工作等等;最后，企业要做好劳动合同的规范化和信息化的管理。针对整个管理工作流程，都需要设立主要的控制要点，避免因管理疏忽而出现劳动争议等不良的现象。
（三）建立和谐的企业劳动关系
1、遵循以人为本的基本原则
企业在用工管理工作中，要始终严格的遵循以人为本的基本原则，构建和谐的企业用工环境，并采用职工激励机制，为职工创造合适的教育培训平台，提高他们的工作福利待遇，保证其合法权益，增强企业职工的归属感，充分调动他们的工作积极性，促使其自身价值的更好实现。
2、积极倡导民主化管理原则
企业在实际的经营发展过程中，需要根据《劳动合同法》中的相关要求，通过与职工进行平等的协商，就工作劳动报酬、实际工作时间、保险缴纳情况等内容进行明确。而集体的合同草案则要提交给全体职工进行讨论和通过，保证职工自身合法权益，如知情权、参与权、监督权等。
3、建立起人力资源管理团队
社会经济的高速发展，促使企业之间的竞争日趋激烈。而人才则在这个过程中起到了关键作用。当前，企业在实际的经营发展过程中，如何提高企业内部的人力资源管理水平，是企业管理人员所面临的重要经营问题。只有企业在人力资源管理方面取得了科学的管理效果，才能更好的实施相应的管理规划，为企业招聘人才提供根本保证。因此，为了促进企业的可持续发展，企业要设置科学的管理机制，促使人力资源管理作用得以充分发挥。
三、结语
综上所述，社会经济的高速发展，促使企业行业之间的竞争日趋激烈。再加上当前社会正处于信息化时代，国家之间以及企业之间的竞争，归根结底都是人才方面的竞争。因此，企业为了实现自身的更好发展，要注重高素质技术人才的引进。只有这样才能在激烈的市场竞争中占有重要地位。而这也需要企业加强劳动用工管理，不断的提高企业人力资源管理水平。
参考文献
[1]金国强.加强劳动用工管理提高人力资源管理水平[J].企业导报，2010（08）：093-094.
[2]庞广娟.加强劳动用工管理提高人力资源管理水平[J].广东科技，2014（12）：193-194.
[3]赵云.加强劳动用工管理提高企业人力资源管理水平[J].人才资源开发，2014（08）：042-043.
[4]杜晓洁.浅谈事业单位人力资源管理与绩效考核的实施[J].现代经济信息，2019（05）：144-144.
[5]林秀丽.浅谈事业单位改革的人力资源管理问题[J].中国科技财富，2010（18）：167-167.