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摘 要：随着社会经济的快速发展，其企业的各个环节都面临着激烈的竞争市场，企业的项目成本管理和控制在企业中也显得越来越严重。项目管理的成本控制就是在整个企业项目实施的过程中，对于发生的成本的费用支出，进行有组织和系统地进行项目的预测、计划、控制和后期的考核分析等进行科学合理的管理工作。它主要是企业中成本管理中最重要的一项环节，必须要严格深入成本管理的意义，实行成本的核算，加强对成本的管理和控制，全面提高其企业的经济效益。
关键词：企业项目；成本管理；控制
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）12-0045-01
市场经济有一个优越性的条件就是鼓励其公平竞争，优胜劣汰的原则。对于当前的建筑市场来说，它不仅是一个竞争激烈的市场，还是一个风险较高、利润相对减少的一个行业。
在现今市场环境之下，建筑企业如何才能加强企业项目成本的管理和控制，是每一个施工企业都面临的一个问题，对于生产施工的过程中所消耗的人力、物力和财力上的资金进行指导、监督和控制，把生产过程中的各项成本费用都控制在计划成本的范围之内，全面保证其成本目标的实现。
1 成本管理对企业管理的意义
在市场竞争中，企业市场的竞争实际上就是其价格之间的竞争，企业能否在竞争较为激烈的市场中占有一定的地位，成本管理就是其决定的关键性因素。降低企业项目成本主要就是为了促进企业经济的最大化效益，增强企业综合的竞争力。一方面，成本项目管理不仅仅可以提高其企业的经济化的最大效益，同时也有利于促进和健全企业的相关管理制度。
1.1 节约成本，促进企业的经济最大化
企业项目的成本管理是企业管理的重点，同时也是一个企业的经济核心。降低其企业的项目成本，说明了一个企业在项目成本的管理中可以在保证社会经济效益的前提下，获取自己的最大收益。从项目开始的前期确定到项目的实施，再到最后项目的完成等各个方面都需要最大限度的节约其项目的成本，这样才能全面保障企业的最大利益化。
1.2 控制成本，提高质量
成本控制过程的实施情况是决定其企业项目成本质量管理工作评价的高低，项目成本的降低，同时也是在项目的整个全过程中人力和物力最大程度上的节约。企业项目管理的过程中，也会出现很多的原因，企业生产产品的质量，生产产品的时间和资源的管理等都会直接影响其项目成本的管理。这些管理的机构构成了项目的管理模式，每一个环节和岗位之间的管理工作都会影响企业成本管理的综合水平。
2 企业项目成本管理方面存在的问题
2.1 成本管理意识较差
在激烈的市场竞争之下，很多施工企业在进行内部的经济改革的时候，在一定程度上可以全面促进成本的管理和控制，但是还是没有切实可行的改变其成本管理的思维和迷失，尤其是对于项目的负责人对于成本的管理和控制的意识较为低下。成本管理应该是每一个人参与到整个全过程中的体制，但是在目前来看，大部分人都认为是财务人员的事情，和自己的事情没有任何的关系，往往有时候项目经理也会认为成本的管理和自己没有任何的关系。
2.2 成本管理的方法不合理
经过长期的发展和探索创新，目前已经形成了成本预测、核算、控制与监督、考核为一体的成本管理的体系。但是对于企业的管理者来说，在过程中运用具体实施的时候，只是单独的凭借相关的经验，而没有实际情况的变通，出现理论和实践不相关，相互脱节，这样就会导致后期的成本管理和实际的情况相互不联系的现象。
2.3 成本管理体制没有执行能力
由于受到了目前的经济管理模式和传统的管理模式的影响，使得现在的企业没有形成其自己最基本的管理制度，对于制度的执行也形同虚设一样，管理制度完全没有起到相应的作用。在很多的企业部门中，因为每一个项目和每一位员工在岗位之间和企业之间还没有形成成本管理的相互对应，在执行过程中没有进行成本管理和控制上的考核，这样就会降低企业员工对项目成本管理和控制的意识较为薄弱，没有形成对其成本的节约意识，导致在项目成本管理中带来了很大的不良隐患。
3 加强项目成本管理的措施
对于上文中所提及到的企业项目成本管理中出现的问题来说，必须要加强其企业项目成本的管理和控制，实现企业经济效益的最大化。
3.1 建立完善的成本管理制度
对于企业项目的成本进行控制的时候，必须要充分做好事前、事中和事后的项目成本管理控制。应该在项目进行的前期就应该对项目作出正确的项目成本的预算，根据其成本的预算，提出切合项目实际的成本目标。然后在编制执行的计划，此外，还必须要对企业项目的成本和实施的计划等各个方面进行控制。最后，还需要对成本进行绩效的考核分析，结合项目的实际情况，分析出实际的成本和理论成本出现误差的原因，针对于出现的原因和成本的支出，综合进行其分析和提出改善的措施，争取降低其成本控制的最好方法。
3.2 员工参与项目成本管理
不仅仅要增强其项目负责人对成本控制的重视，还必须要增强企业中的每一个员工对成本管理的认识，加强每一个成员参与到成本管理的理念中，落实好每一个员工的职责和责任，明确其项目成本有关人员的责任。明确每一级管理人员的相关职务和职能，将每一个工作的细节全部都细化。使用较为规范和标准的项目管理体系，增强员工对责任意识的提升。鼓励企业中的每一位员工都参与到成本控制的管理中。对于在成本控制方面有突出贡献的人员可以给予最高的奖励。
3.3 加强项目实施过程中的成本管理
必须要对项目成本进行全面的控制和管理。对于企业来说，项目成本的管理和控制其项目的每一个环节，从项目的开始确定到后期的完工等各个环节进行成本的全过程的监督和管理。一个项目经济效益的高低，成本管理和控制才是最关键的问题。通过其全过程的管理来分析整个项目的实施，建立成本管理的绩效，全面分析其项目成本中的节约和浪费的环节，提高其产品的综合效益。在采取某一种模式之前，如果所采用的模式不仅仅节约了其成本，而且还节省了大量的时间，而且还满足了项目的质量问题，那么就可以实施这种模式。如果没有达到预想中的效果，那么就需要重新设计其实施的全过程。每一个小小的工序和环节都可以更好的节约其项目的成本，那么就可以使得企业的效益最大化。
3.4 控制生产以外的成本与开支
监督机制的建立是为了更好的对成本进行管理和控制。首先就需要增强项目成本核算人员其自身的素质和责任，企业应该对项目领导人员和项目管理人员进行学习，并且必须要严格的按照其成本的管理和控制的制度，坚决杜绝使用个人的职责干扰其成本管理，要将成本管理的工作落实到位。高素质的项目管理人员和公司企业的制度是全面保证其企业管理制度顺利进行和实施的必要前提。
在项目开始的过程中，有一些不必要的开支，必须要对这些不必要的开支进行管理和全面的控制。项目企业还应该建立其资金的审批过程，结合项目的实际情况，对项目中的资金和报销进行合理的安排。
4 结 语
项目成本的管理和控制不仅仅可以改变企业项目原有的经营模式，而且还可以在提高社会效益的情况下增强其企业的经济效益，全面提高其企业的综合竞争力。
参考文献：
[1] 贺华庆.工业企业项目成本管理研究[D].北京：北京交通大学，2007.
[2] 黄祖亮.企业项目成本管理与控制研究[J].现代商业，2011，（2）.
[3] 来朝辉.施工项目成本管理与控制[J].四川建材，2011，（3）.
[4] 赵彩霞.浅谈项目成本管理与控制[J].商业文化（学术版），2010，（9）.
关键词：企业项目；成本管理；控制
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）12-0045-01
市场经济有一个优越性的条件就是鼓励其公平竞争，优胜劣汰的原则。对于当前的建筑市场来说，它不仅是一个竞争激烈的市场，还是一个风险较高、利润相对减少的一个行业。
在现今市场环境之下，建筑企业如何才能加强企业项目成本的管理和控制，是每一个施工企业都面临的一个问题，对于生产施工的过程中所消耗的人力、物力和财力上的资金进行指导、监督和控制，把生产过程中的各项成本费用都控制在计划成本的范围之内，全面保证其成本目标的实现。
1 成本管理对企业管理的意义
在市场竞争中，企业市场的竞争实际上就是其价格之间的竞争，企业能否在竞争较为激烈的市场中占有一定的地位，成本管理就是其决定的关键性因素。降低企业项目成本主要就是为了促进企业经济的最大化效益，增强企业综合的竞争力。一方面，成本项目管理不仅仅可以提高其企业的经济化的最大效益，同时也有利于促进和健全企业的相关管理制度。
1.1 节约成本，促进企业的经济最大化
企业项目的成本管理是企业管理的重点，同时也是一个企业的经济核心。降低其企业的项目成本，说明了一个企业在项目成本的管理中可以在保证社会经济效益的前提下，获取自己的最大收益。从项目开始的前期确定到项目的实施，再到最后项目的完成等各个方面都需要最大限度的节约其项目的成本，这样才能全面保障企业的最大利益化。
1.2 控制成本，提高质量
成本控制过程的实施情况是决定其企业项目成本质量管理工作评价的高低，项目成本的降低，同时也是在项目的整个全过程中人力和物力最大程度上的节约。企业项目管理的过程中，也会出现很多的原因，企业生产产品的质量，生产产品的时间和资源的管理等都会直接影响其项目成本的管理。这些管理的机构构成了项目的管理模式，每一个环节和岗位之间的管理工作都会影响企业成本管理的综合水平。
2 企业项目成本管理方面存在的问题
2.1 成本管理意识较差
在激烈的市场竞争之下，很多施工企业在进行内部的经济改革的时候，在一定程度上可以全面促进成本的管理和控制，但是还是没有切实可行的改变其成本管理的思维和迷失，尤其是对于项目的负责人对于成本的管理和控制的意识较为低下。成本管理应该是每一个人参与到整个全过程中的体制，但是在目前来看，大部分人都认为是财务人员的事情，和自己的事情没有任何的关系，往往有时候项目经理也会认为成本的管理和自己没有任何的关系。
2.2 成本管理的方法不合理
经过长期的发展和探索创新，目前已经形成了成本预测、核算、控制与监督、考核为一体的成本管理的体系。但是对于企业的管理者来说，在过程中运用具体实施的时候，只是单独的凭借相关的经验，而没有实际情况的变通，出现理论和实践不相关，相互脱节，这样就会导致后期的成本管理和实际的情况相互不联系的现象。
2.3 成本管理体制没有执行能力
由于受到了目前的经济管理模式和传统的管理模式的影响，使得现在的企业没有形成其自己最基本的管理制度，对于制度的执行也形同虚设一样，管理制度完全没有起到相应的作用。在很多的企业部门中，因为每一个项目和每一位员工在岗位之间和企业之间还没有形成成本管理的相互对应，在执行过程中没有进行成本管理和控制上的考核，这样就会降低企业员工对项目成本管理和控制的意识较为薄弱，没有形成对其成本的节约意识，导致在项目成本管理中带来了很大的不良隐患。
3 加强项目成本管理的措施
对于上文中所提及到的企业项目成本管理中出现的问题来说，必须要加强其企业项目成本的管理和控制，实现企业经济效益的最大化。
3.1 建立完善的成本管理制度
对于企业项目的成本进行控制的时候，必须要充分做好事前、事中和事后的项目成本管理控制。应该在项目进行的前期就应该对项目作出正确的项目成本的预算，根据其成本的预算，提出切合项目实际的成本目标。然后在编制执行的计划，此外，还必须要对企业项目的成本和实施的计划等各个方面进行控制。最后，还需要对成本进行绩效的考核分析，结合项目的实际情况，分析出实际的成本和理论成本出现误差的原因，针对于出现的原因和成本的支出，综合进行其分析和提出改善的措施，争取降低其成本控制的最好方法。
3.2 员工参与项目成本管理
不仅仅要增强其项目负责人对成本控制的重视，还必须要增强企业中的每一个员工对成本管理的认识，加强每一个成员参与到成本管理的理念中，落实好每一个员工的职责和责任，明确其项目成本有关人员的责任。明确每一级管理人员的相关职务和职能，将每一个工作的细节全部都细化。使用较为规范和标准的项目管理体系，增强员工对责任意识的提升。鼓励企业中的每一位员工都参与到成本控制的管理中。对于在成本控制方面有突出贡献的人员可以给予最高的奖励。
3.3 加强项目实施过程中的成本管理
必须要对项目成本进行全面的控制和管理。对于企业来说，项目成本的管理和控制其项目的每一个环节，从项目的开始确定到后期的完工等各个环节进行成本的全过程的监督和管理。一个项目经济效益的高低，成本管理和控制才是最关键的问题。通过其全过程的管理来分析整个项目的实施，建立成本管理的绩效，全面分析其项目成本中的节约和浪费的环节，提高其产品的综合效益。在采取某一种模式之前，如果所采用的模式不仅仅节约了其成本，而且还节省了大量的时间，而且还满足了项目的质量问题，那么就可以实施这种模式。如果没有达到预想中的效果，那么就需要重新设计其实施的全过程。每一个小小的工序和环节都可以更好的节约其项目的成本，那么就可以使得企业的效益最大化。
3.4 控制生产以外的成本与开支
监督机制的建立是为了更好的对成本进行管理和控制。首先就需要增强项目成本核算人员其自身的素质和责任，企业应该对项目领导人员和项目管理人员进行学习，并且必须要严格的按照其成本的管理和控制的制度，坚决杜绝使用个人的职责干扰其成本管理，要将成本管理的工作落实到位。高素质的项目管理人员和公司企业的制度是全面保证其企业管理制度顺利进行和实施的必要前提。
在项目开始的过程中，有一些不必要的开支，必须要对这些不必要的开支进行管理和全面的控制。项目企业还应该建立其资金的审批过程，结合项目的实际情况，对项目中的资金和报销进行合理的安排。
4 结 语
项目成本的管理和控制不仅仅可以改变企业项目原有的经营模式，而且还可以在提高社会效益的情况下增强其企业的经济效益，全面提高其企业的综合竞争力。
参考文献：
[1] 贺华庆.工业企业项目成本管理研究[D].北京：北京交通大学，2007.
[2] 黄祖亮.企业项目成本管理与控制研究[J].现代商业，2011，（2）.
[3] 来朝辉.施工项目成本管理与控制[J].四川建材，2011，（3）.
[4] 赵彩霞.浅谈项目成本管理与控制[J].商业文化（学术版），2010，（9）.