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摘要：工程建设行业在跟随时代发展过程中，不断优化改善管理模式，现阶段，信息化平台建设，为高效的工程管理工作提供有力保障。在建筑施工过程中，应用信息化管理模式，针对现场施工进行监督管理，规范施工工艺方法，控制施工质量;集成工程建设信息，结合现场实际情况，控制工期，以及高效完成资料、档案整理等工作，对提高工程质量，推进工程行业发展，起到至关重要的作用。
关键词：建筑工程;工程管理;信息化管理
前言：近年来，国家通过对信息化技术的推广，促进各行业飞速发展，在国民日常生活中，同样带来极大的便捷。以信息化技术进步为基础，工程建设行业，将传统的工程管理模式通过应用信息化技术进行优化，在工程管理质量、效率等方面有极大提高。建筑工程管理信息化已凭借其诸多优点，越来越受到企业重视，不断加强其建设管理，以提高企业经济效益，但在实际应用过程中，存在较多问题，文章针对性进行分析其现状，并给出相应策略。
1建筑工程信息化管理作用
1.1 实现工程建设企业规划
信息化技术覆盖范围较广，要将其应用到实际工程建设管理中，必须贴合工程实际情况，根据企业长远战略规划，科学建立信息化管理平台，合理进行工程建设管理，从而提高工程建设管理合理性，推动企业按照战略规划科学化发展。在工程建设中，应用信息化管理进行工程造价工作，监督管理现场施工，保证施工质量，通过信息平台，集成工程建设各阶段全面信息数据，合理规划施工进度，控制施工建设周期时间，实现企业战略规划发展，创造企业更高效益。
1.2 实现工程施工全面管理
在长时间、大规模的工程建设过程中，工程建设企业在管理过程中，应用信息化管理模式，能够提高对工程各个阶段的把控，方便工程施工过程中各个部门的交流、沟通，避免诸多传统工程管理模式中可能产生的问题。将信息化管理平台，作为设计、建设单位、施工单位以及其他各个参建单位的沟通桥梁，加强工程建设各个参建方的联系，保证工程顺利完成施工建设。对于现场施工，通过各种监控设备，加强对现场施工过程控制，及时高效监督管理各施工团队施工，提高管理效率与质量，保证工程质量，降低工程安全隐患，实现工程施工过程中全面管理。
1.3加强工程成本控制
在工程建设过程中，工程造价工作较为复杂，且难度较高。采用信息化管理模式进行工程造价管理，为工程涉及到的材料采购、施工队伍招标等工作，提供极大的便利条件，例如通过信息化管理，将需要采购材料的生产厂家、市场价格、运输过程等数据进行集成，同时筛选出虚假信息，供企业进行参考，进而合理选择，科学制定工程造价方案，控制材料的质量以及价格，从而加强对施工成本的把控。应用信息化管理模式进行工程造价预算，通过预算结果数据分析，甄选出预算过程中的不合理环节，造价人员根据各项信息完成对预算结果的调整[1]。通过信息化管理，标准化工程造价工作过程，合理控制成本，降低企业财务风险，有序进行工程建设造价工作，提高企业效益。
2新形势下建筑工程信息化管理现状
2.1信息管理模式缺少专业人才
由于信息化管理模式在实际工程建设施工管理过程中实践较少，部分工程企业项目对此应用不多，或者因信息化管理专业技术人才不足，导致其在实际管理工作中作用不明显。企业缺少专业信息化技术人才，造成大部分企业在工程信息化建设过程中，仍停留在初期理论研究阶段，无法在实际工程管理中发挥作用，影响企业信息化平台建设。
2.2信息化管理技术开发不足
信息化管理技术在实际工程建设管理过程中，其开发程度较低，在应用过程中没有发挥出其最大功效，导致信息化管理对实际工程管理工作没有提供任何便利。由于建筑工程项目中，对互联网以及软件技术应用落后，无法满足信息化工程管理平台的建设需求，最多只是在项目内部建立局域网完成内部的信息沟通、共享，但在对外各个参建方的信息沟通依然采用传统的沟通方式，哪怕是项目与企业内部，依然存在沟通不便问题，信息化管理平台缺少最为重要的信息传递功能，自然无法发挥出应有的功效。
2.3缺少施工现场监控手段
目前，大多数的工程建设项目都在施工现场安装监控设备，但更多是用于现场监控记录，在现场出现失窃等问题时，通过监控进行检查，以及夜间安保工作的配套措施。施工现场全方位无死角安装监控设备，是监督管理现场施工、快速获取现场施工各项信息的重要手段。信息化工程管理目前面对的困境是部分工程项目在现场未安装监控设备，或安装的监控设备没有与信息管理平台建立连接，无法获取现场的任何施工信息，导致信息化管理平台不完整，或不能发挥出对现场的监督管理作用。
3建筑工程信息化管理改进建议
3.1建立专业信息化团队
建立贴合实际工程建设的信息化管理模式，需要专业的人才落实、管理。要解决信息化管理专业人才不足问题，首先，企业需要招聘大量相关的专业人才，成立专业信息化管理团队，才能保证工程管理信息化能够落实到实际工程建设过程中[2]。另外，加强对企业信息化管理专业人才培养，例如不定期开展相关知识竞赛，邀请专业讲师培训、讲解案例，通过共享平台为员工提供学习、提升能力机会等，通过一系列措施，建立完善的人才培养体系，加强员工专业理论知识学习，安排员工进入现场，了解现场施工过程各个环节，以及需要注意的问题等，确保信息化管理模式能够贴合现场实际管理工作，从而保证信息化管理能够提高工程建设施工质量，及工程管理效率。
3.2加强管理信息技术的应用水平
企业通过将信息化技术结合内部制度以及工程实际情况等，制定科学施工管理模式。应用信息化管理模式开展实际工程建设管理工作，能够全面无遗漏收集项目各项数据，包括相关的材料、供应商、施工队伍等信息，为企业提供参考，从而合理制定管理制度与各种方案等[3]。合理将网络信息化技术应用到施工质量、成本、进度控制管理工作中，对于提高工程项目管理效率、质量有着极为重要的作用，同时，促进信息化技术发展，推动企业工程建设成功，创造更多经济效益。
3.3建立信息化管理平台与系统
工程建设过程中涉及到多种工作管理，包括工程设计流程管理、工程預算管理、采购流程管理、项目施工管理等，在实际工程建设过程中，管理项目较复杂，工程参建方较多，各参建方以及部门难免出现沟通不便问题，利用信息化管理模式，能够有效解决此类问题，通过建立完善的信息化管理系统，将各种组织、原料等建筑工程基础信息集成，进行统一化管理。
目前，我国在建筑领域信息化管理软件主要包括人员、物资、成本等方面，将几大要素信息管理纳入到实际施工信息化管理系统中，完善信息化管理模式，确保管理系统能够对工程建设过程中的各个环节进行有效监督管理，提高企业对施工过程的把控力度，科学、合理进行施工建设，加强各参建方以及各部门间联系沟通，实现信息化工程建设管理[4]。
结论：现阶段，工程行业不断开发信息化技术在工程实际管理中的应用，信息化通过在建筑工程管理中大放异彩，被企业所重视，不断投入更多的精力推动其发展，但过程中遇到诸多问题。文章通过分析信息化管理在实际应用中的现状，提出相应的建议，以期信息化管理模式在工程领域发展中更快速、更稳定，从而提高工程管理质量和管理效率，推动建筑行业以及信息技术发展。
参考文献
[1] 刘丹丹. 新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性研究[J]. 建材发展导向， 2020， 018（002）：342.
[2] 李阅微. 探索新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性[J]. 建材与装饰， 2020（13）：56.
关键词：建筑工程;工程管理;信息化管理
前言：近年来，国家通过对信息化技术的推广，促进各行业飞速发展，在国民日常生活中，同样带来极大的便捷。以信息化技术进步为基础，工程建设行业，将传统的工程管理模式通过应用信息化技术进行优化，在工程管理质量、效率等方面有极大提高。建筑工程管理信息化已凭借其诸多优点，越来越受到企业重视，不断加强其建设管理，以提高企业经济效益，但在实际应用过程中，存在较多问题，文章针对性进行分析其现状，并给出相应策略。
1建筑工程信息化管理作用
1.1 实现工程建设企业规划
信息化技术覆盖范围较广，要将其应用到实际工程建设管理中，必须贴合工程实际情况，根据企业长远战略规划，科学建立信息化管理平台，合理进行工程建设管理，从而提高工程建设管理合理性，推动企业按照战略规划科学化发展。在工程建设中，应用信息化管理进行工程造价工作，监督管理现场施工，保证施工质量，通过信息平台，集成工程建设各阶段全面信息数据，合理规划施工进度，控制施工建设周期时间，实现企业战略规划发展，创造企业更高效益。
1.2 实现工程施工全面管理
在长时间、大规模的工程建设过程中，工程建设企业在管理过程中，应用信息化管理模式，能够提高对工程各个阶段的把控，方便工程施工过程中各个部门的交流、沟通，避免诸多传统工程管理模式中可能产生的问题。将信息化管理平台，作为设计、建设单位、施工单位以及其他各个参建单位的沟通桥梁，加强工程建设各个参建方的联系，保证工程顺利完成施工建设。对于现场施工，通过各种监控设备，加强对现场施工过程控制，及时高效监督管理各施工团队施工，提高管理效率与质量，保证工程质量，降低工程安全隐患，实现工程施工过程中全面管理。
1.3加强工程成本控制
在工程建设过程中，工程造价工作较为复杂，且难度较高。采用信息化管理模式进行工程造价管理，为工程涉及到的材料采购、施工队伍招标等工作，提供极大的便利条件，例如通过信息化管理，将需要采购材料的生产厂家、市场价格、运输过程等数据进行集成，同时筛选出虚假信息，供企业进行参考，进而合理选择，科学制定工程造价方案，控制材料的质量以及价格，从而加强对施工成本的把控。应用信息化管理模式进行工程造价预算，通过预算结果数据分析，甄选出预算过程中的不合理环节，造价人员根据各项信息完成对预算结果的调整[1]。通过信息化管理，标准化工程造价工作过程，合理控制成本，降低企业财务风险，有序进行工程建设造价工作，提高企业效益。
2新形势下建筑工程信息化管理现状
2.1信息管理模式缺少专业人才
由于信息化管理模式在实际工程建设施工管理过程中实践较少，部分工程企业项目对此应用不多，或者因信息化管理专业技术人才不足，导致其在实际管理工作中作用不明显。企业缺少专业信息化技术人才，造成大部分企业在工程信息化建设过程中，仍停留在初期理论研究阶段，无法在实际工程管理中发挥作用，影响企业信息化平台建设。
2.2信息化管理技术开发不足
信息化管理技术在实际工程建设管理过程中，其开发程度较低，在应用过程中没有发挥出其最大功效，导致信息化管理对实际工程管理工作没有提供任何便利。由于建筑工程项目中，对互联网以及软件技术应用落后，无法满足信息化工程管理平台的建设需求，最多只是在项目内部建立局域网完成内部的信息沟通、共享，但在对外各个参建方的信息沟通依然采用传统的沟通方式，哪怕是项目与企业内部，依然存在沟通不便问题，信息化管理平台缺少最为重要的信息传递功能，自然无法发挥出应有的功效。
2.3缺少施工现场监控手段
目前，大多数的工程建设项目都在施工现场安装监控设备，但更多是用于现场监控记录，在现场出现失窃等问题时，通过监控进行检查，以及夜间安保工作的配套措施。施工现场全方位无死角安装监控设备，是监督管理现场施工、快速获取现场施工各项信息的重要手段。信息化工程管理目前面对的困境是部分工程项目在现场未安装监控设备，或安装的监控设备没有与信息管理平台建立连接，无法获取现场的任何施工信息，导致信息化管理平台不完整，或不能发挥出对现场的监督管理作用。
3建筑工程信息化管理改进建议
3.1建立专业信息化团队
建立贴合实际工程建设的信息化管理模式，需要专业的人才落实、管理。要解决信息化管理专业人才不足问题，首先，企业需要招聘大量相关的专业人才，成立专业信息化管理团队，才能保证工程管理信息化能够落实到实际工程建设过程中[2]。另外，加强对企业信息化管理专业人才培养，例如不定期开展相关知识竞赛，邀请专业讲师培训、讲解案例，通过共享平台为员工提供学习、提升能力机会等，通过一系列措施，建立完善的人才培养体系，加强员工专业理论知识学习，安排员工进入现场，了解现场施工过程各个环节，以及需要注意的问题等，确保信息化管理模式能够贴合现场实际管理工作，从而保证信息化管理能够提高工程建设施工质量，及工程管理效率。
3.2加强管理信息技术的应用水平
企业通过将信息化技术结合内部制度以及工程实际情况等，制定科学施工管理模式。应用信息化管理模式开展实际工程建设管理工作，能够全面无遗漏收集项目各项数据，包括相关的材料、供应商、施工队伍等信息，为企业提供参考，从而合理制定管理制度与各种方案等[3]。合理将网络信息化技术应用到施工质量、成本、进度控制管理工作中，对于提高工程项目管理效率、质量有着极为重要的作用，同时，促进信息化技术发展，推动企业工程建设成功，创造更多经济效益。
3.3建立信息化管理平台与系统
工程建设过程中涉及到多种工作管理，包括工程设计流程管理、工程預算管理、采购流程管理、项目施工管理等，在实际工程建设过程中，管理项目较复杂，工程参建方较多，各参建方以及部门难免出现沟通不便问题，利用信息化管理模式，能够有效解决此类问题，通过建立完善的信息化管理系统，将各种组织、原料等建筑工程基础信息集成，进行统一化管理。
目前，我国在建筑领域信息化管理软件主要包括人员、物资、成本等方面，将几大要素信息管理纳入到实际施工信息化管理系统中，完善信息化管理模式，确保管理系统能够对工程建设过程中的各个环节进行有效监督管理，提高企业对施工过程的把控力度，科学、合理进行施工建设，加强各参建方以及各部门间联系沟通，实现信息化工程建设管理[4]。
结论：现阶段，工程行业不断开发信息化技术在工程实际管理中的应用，信息化通过在建筑工程管理中大放异彩，被企业所重视，不断投入更多的精力推动其发展，但过程中遇到诸多问题。文章通过分析信息化管理在实际应用中的现状，提出相应的建议，以期信息化管理模式在工程领域发展中更快速、更稳定，从而提高工程管理质量和管理效率，推动建筑行业以及信息技术发展。
参考文献
[1] 刘丹丹. 新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性研究[J]. 建材发展导向， 2020， 018（002）：342.
[2] 李阅微. 探索新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性[J]. 建材与装饰， 2020（13）：56.