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摘 要：主要研究EPC模式下长输管道施工管理策略，对EPC管理模式的显著特点进行了分析，并对EPC模式对长输管道施工管理的要求进行阐述，从安全管理、进度控制和成本控制三方面对EPC模式下的石油长输管道施工管理策略进行了讨论。
关键词：EPC 长输管道 施工管理
EPC总承包模式是工程总承包商按照合同要求，全面负责工程设计、采办、施工进行总承包的模式，也被称为“交钥匙工程”，是国外主流工程的施工模式，但是这种模式在国内的石油管道建设工程的应用还较少，随着我国石油工业的迅速发展，EPC总承包模式逐渐在国内推行，并取得了较好的工程建设管理效果。
一、EPC
EPC（Engineering-Procurement-Construction），国内翻译为设计-采办-施工。Engineering在EPC模式中包括设计工作、总体策划、整个工程施工组织施工管理等工作，难以使用一个简单中文词汇对其进行表述。相对于D+B模式，EPC模式将承包模式向工程前期延伸，业主在说明投资意图和要求之后，由EPC承包单位具体负责设计、建设和质量保障等工作。
相比于其他管理模式，EPC模式能够将工程项目管理各方优势最大化的发挥出来，工程项目管理的各方目标更加容易实现，EPC模式负责工程建设设计、采办和施工等各方面，能够分割大型综合项目，将其分解，充分发挥专业化管理的优势，实现高效管理。
使用EPC模式还能够吸收国内外先进的技术和管理措施，实现技术和管理方式的创新。EPC通过专业分包和标准化过程控制，能够进行更简洁高效的设计、制造和施工。
采用EPC管理模式还能够将设计、采办、施工的灵活性显著提高，采用EPC统一管理模式，能够进一步明确设计、采办、施工方之间的责任，保证各个环节处于有机构负责的状态下。在EPC管理模式下，工程的设计、采办和施工过程中并行进行，能够极大的减少工程项目的建设周期，从而降低项目总成本。EPC管理模式下使用分阶段施工方法能够使业主提前获利。
行使EPC管理模式，能够将投资方从建设具体过程中解脱出来，从而抽出更多精力关注项目建设的宏观大方向管路，将精力集中在征地、工程质量管理、投资控制、安全环保等重大问题上，为工程的顺利进行提供环境保障。
二、EPC管理模式对长输管道施工的要求
（一）要求市场机制的充分发挥
业主只需和总承包商签订合同，简化了合同关系，而监理工程师则需要和总承包商进行协调，将工作量转移到总承包单位内部，对设计、采购和施工分包统筹安排，需要项目各方能够对公认控制程序、规范和技术标准严格遵守。
（二）要求更强的总承包能力
EPC对总承包能力要求更高，总承包商需要进一步提升自身的整体实力和对综合大型工程的承包、调整经营建设能力，进行体制改革，不断强化调控能力。
（三）要求管理人员更高的综合素质
为了保证管理人员能够胜任EPC管理的要求，需要大力开展各项人员培训工作，提升总承包商和专业承包商的综合素质，保证工程能够顺利高效的建设。
三、EPC模式下的长输管道管理
（一）EPC模式下的安全管理
1.现场劳动保护
要求劳动人员人人必备劳动保护。劳动保护主要有保护用具和特殊保护用具。一般保护用具主要有安全帽、工作服、工作鞋等必备工作安全保护装备，特殊劳动用品是特殊工种的劳保用品。例如焊口打磨工人佩戴的护目镜、气割作业佩戴墨镜、油漆工作需要佩戴防毒面具和防毒手套。为了保障施工安全，需要要求工人穿戴安全设备之后才能够上岗，并要定期开展劳保用品的检查，保障用品齐全，安全可靠。
2.临时用电
用电安全，尤其是临时用电安全是长输管道施工现场管理工作的重点，出现故障对工程建设和人身安全都会造成巨大的影响，会造成严重损失，因而需要采取措施保障安全。临时用电开关需要装设漏电保护期或者保险丝，站场临时用电线缆需要埋地，穿过施工便道需要设备过路套。
（二）施工进度管理
采用动态管理的方法，提高工程进度管理的有效性和灵活性。
1.偏差分析
直观进度偏差计算公式如下：
（3-1）
式中-已完工程实际时间；
-已完工程计划时间。
进度偏差使用费用管理赢得方法描述，如下式：
（3-2）
式中-拟完工程计划费用；
-以完工程计划费用。
2.进度控制
进度一旦出现偏差，需要对进度计划中的关键作业进行调整，采用各种调整控制措施控制进度。进行进度调整时，需要对作业之间的逻辑关系进行细致研究，熟悉作业自身特点，了解作业能否通过增加资源或者压缩时间的方式进行进度计划的调整。在长输管道施工过程中，焊接作为关键工序，提高其工程进度对后续下沟、回填等工程的施工工期控制影响很大。
（三）成本管理
1.成本预算
施工成本控制对施工预算质量存在重要影响，项目施工成本预算需要坚持实物量为基础的原则。重点做好现场直接人力估算、现场管理费用估算、现场临时费用估算、机械台班费用费用、小型工具和消耗材料等费用的估算，并且需要对涨价和风险度情况进行评估。
2.施工机械成本控制
施工机械费用成本主要是工程机械使用费，长输管道施工中设备费用占有很高的比例，成本控制有着很大空间。项目进行过程中，需要按照当前单位人工设备费用曲线和公司经验曲线温和程度来对设备和人工时间支出情况进行正确反映，获得设备使用情况的诊断结果，编制主要施工设备的进出场和工作计划，根据工作计划对设备的运行情况进行跟踪监控，并对其最终成本影响进行评估。
3.施工间接费用控制
间接费用是不直接用于工程建设的费用，一般包括临时房屋建设、施工道路建设、临时设备建设和维护等以及施工现场清洁、材料仓库管理、设备维护等。进行间接人工费管理需要制作跟踪曲线和相应数据表，采用报表方式比较预算和实际偏差，并根据实际情况预测最终成本趋势。
结束语：EPC管理模式应用于长输管道建设施工管理，有效减少了合同数量和监理方协调工作量，提高了长输管道这样大型综合工程建设的进度控制能力和成本控制水平。
参考文献：
[1]宋鹏.长输管道工程EPC总承包项目风险管理研究[J].中国勘察设计，2011.
[2]刘俊发.工程项目管 理模式实施中存 在的问题及其发展趋势[J].科技情报开发与经济， 2012，（12）.
[3]马向民，张翼，刘向榆，左俊涛.浅议EPC总承包模式在中国石油工程建设体系中的应用[J].中国科技信息，2012.
关键词：EPC 长输管道 施工管理
EPC总承包模式是工程总承包商按照合同要求，全面负责工程设计、采办、施工进行总承包的模式，也被称为“交钥匙工程”，是国外主流工程的施工模式，但是这种模式在国内的石油管道建设工程的应用还较少，随着我国石油工业的迅速发展，EPC总承包模式逐渐在国内推行，并取得了较好的工程建设管理效果。
一、EPC
EPC（Engineering-Procurement-Construction），国内翻译为设计-采办-施工。Engineering在EPC模式中包括设计工作、总体策划、整个工程施工组织施工管理等工作，难以使用一个简单中文词汇对其进行表述。相对于D+B模式，EPC模式将承包模式向工程前期延伸，业主在说明投资意图和要求之后，由EPC承包单位具体负责设计、建设和质量保障等工作。
相比于其他管理模式，EPC模式能够将工程项目管理各方优势最大化的发挥出来，工程项目管理的各方目标更加容易实现，EPC模式负责工程建设设计、采办和施工等各方面，能够分割大型综合项目，将其分解，充分发挥专业化管理的优势，实现高效管理。
使用EPC模式还能够吸收国内外先进的技术和管理措施，实现技术和管理方式的创新。EPC通过专业分包和标准化过程控制，能够进行更简洁高效的设计、制造和施工。
采用EPC管理模式还能够将设计、采办、施工的灵活性显著提高，采用EPC统一管理模式，能够进一步明确设计、采办、施工方之间的责任，保证各个环节处于有机构负责的状态下。在EPC管理模式下，工程的设计、采办和施工过程中并行进行，能够极大的减少工程项目的建设周期，从而降低项目总成本。EPC管理模式下使用分阶段施工方法能够使业主提前获利。
行使EPC管理模式，能够将投资方从建设具体过程中解脱出来，从而抽出更多精力关注项目建设的宏观大方向管路，将精力集中在征地、工程质量管理、投资控制、安全环保等重大问题上，为工程的顺利进行提供环境保障。
二、EPC管理模式对长输管道施工的要求
（一）要求市场机制的充分发挥
业主只需和总承包商签订合同，简化了合同关系，而监理工程师则需要和总承包商进行协调，将工作量转移到总承包单位内部，对设计、采购和施工分包统筹安排，需要项目各方能够对公认控制程序、规范和技术标准严格遵守。
（二）要求更强的总承包能力
EPC对总承包能力要求更高，总承包商需要进一步提升自身的整体实力和对综合大型工程的承包、调整经营建设能力，进行体制改革，不断强化调控能力。
（三）要求管理人员更高的综合素质
为了保证管理人员能够胜任EPC管理的要求，需要大力开展各项人员培训工作，提升总承包商和专业承包商的综合素质，保证工程能够顺利高效的建设。
三、EPC模式下的长输管道管理
（一）EPC模式下的安全管理
1.现场劳动保护
要求劳动人员人人必备劳动保护。劳动保护主要有保护用具和特殊保护用具。一般保护用具主要有安全帽、工作服、工作鞋等必备工作安全保护装备，特殊劳动用品是特殊工种的劳保用品。例如焊口打磨工人佩戴的护目镜、气割作业佩戴墨镜、油漆工作需要佩戴防毒面具和防毒手套。为了保障施工安全，需要要求工人穿戴安全设备之后才能够上岗，并要定期开展劳保用品的检查，保障用品齐全，安全可靠。
2.临时用电
用电安全，尤其是临时用电安全是长输管道施工现场管理工作的重点，出现故障对工程建设和人身安全都会造成巨大的影响，会造成严重损失，因而需要采取措施保障安全。临时用电开关需要装设漏电保护期或者保险丝，站场临时用电线缆需要埋地，穿过施工便道需要设备过路套。
（二）施工进度管理
采用动态管理的方法，提高工程进度管理的有效性和灵活性。
1.偏差分析
直观进度偏差计算公式如下：
（3-1）
式中-已完工程实际时间；
-已完工程计划时间。
进度偏差使用费用管理赢得方法描述，如下式：
（3-2）
式中-拟完工程计划费用；
-以完工程计划费用。
2.进度控制
进度一旦出现偏差，需要对进度计划中的关键作业进行调整，采用各种调整控制措施控制进度。进行进度调整时，需要对作业之间的逻辑关系进行细致研究，熟悉作业自身特点，了解作业能否通过增加资源或者压缩时间的方式进行进度计划的调整。在长输管道施工过程中，焊接作为关键工序，提高其工程进度对后续下沟、回填等工程的施工工期控制影响很大。
（三）成本管理
1.成本预算
施工成本控制对施工预算质量存在重要影响，项目施工成本预算需要坚持实物量为基础的原则。重点做好现场直接人力估算、现场管理费用估算、现场临时费用估算、机械台班费用费用、小型工具和消耗材料等费用的估算，并且需要对涨价和风险度情况进行评估。
2.施工机械成本控制
施工机械费用成本主要是工程机械使用费，长输管道施工中设备费用占有很高的比例，成本控制有着很大空间。项目进行过程中，需要按照当前单位人工设备费用曲线和公司经验曲线温和程度来对设备和人工时间支出情况进行正确反映，获得设备使用情况的诊断结果，编制主要施工设备的进出场和工作计划，根据工作计划对设备的运行情况进行跟踪监控，并对其最终成本影响进行评估。
3.施工间接费用控制
间接费用是不直接用于工程建设的费用，一般包括临时房屋建设、施工道路建设、临时设备建设和维护等以及施工现场清洁、材料仓库管理、设备维护等。进行间接人工费管理需要制作跟踪曲线和相应数据表，采用报表方式比较预算和实际偏差，并根据实际情况预测最终成本趋势。
结束语：EPC管理模式应用于长输管道建设施工管理，有效减少了合同数量和监理方协调工作量，提高了长输管道这样大型综合工程建设的进度控制能力和成本控制水平。
参考文献：
[1]宋鹏.长输管道工程EPC总承包项目风险管理研究[J].中国勘察设计，2011.
[2]刘俊发.工程项目管 理模式实施中存 在的问题及其发展趋势[J].科技情报开发与经济， 2012，（12）.
[3]马向民，张翼，刘向榆，左俊涛.浅议EPC总承包模式在中国石油工程建设体系中的应用[J].中国科技信息，2012.