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刘同:光线传媒资讯事业部副总裁。十年北漂逆袭之作《谁的青春不迷茫》上市首月即突破50万册,引发媒体热议。有残存阳光,亦妥协于大叔定位,坚持说的每句话都发自内心,不保证完全正确,但争取越来越正确。
“为什么我们要做一档给老年人看的节目呢?”
“为什么我们不能做一些给年轻人看的节目呢?”
“为什么电视观众都是老年人而不是年轻人呢?”
“为什么我们的电视节目不能像《美国偶像》一样使用那么大的体育场呢?”
“为什么他们都不理我呢?”
听说喜欢提问的人,显得特别爱思考,所以从小我就很防备这样的人。我依稀记得无论我是上小学,初中还是高中,班上都是有那么一两个同学,当老师很认真很辛苦用尽了生命讲解完一道boss题的时候,老师正准备客气一下说:“请问你们还有别的什么问题吗?”
那几个同学就刷刷刷地举手了,如果他们手上把着飞镖的话,老师早就被钉在黑板上成为标本了。他们翻出他们的奥赛习题集,随便从中间挑了一个问题,然后问:“老师,这个问题我不懂,你能帮我解答一下吗?”即使老师挣扎着回答之后,这个同学毫不喘息目光紧缩如机器人般说:“那,老师,我还有另外一个问题。”
他们把提问闹着玩呢。他们总以为“提问”=“好学”。他们根本不明白“会提问”=“会思考”。为了证明自己好学,他们把一个又一个的问题当成手榴弹扔向老师们……而我看到的是遍体鳞伤和哀鸿遍野,直至今日,闭上双眼,脑海中还会出现老师问“请问你们还有什么问题”时那一只一只蓄谋已久的手刷刷举起来的场景。
正如开头的那几个问题,是我刚参加工作的弟弟对他工作环境的抱怨。他一直抱怨没有人愿意听他的意见,抱怨自己的工作特别无聊,抱怨自己的能力没有地方发挥。
我问他,你每天都做哪些工作。他说每天领导就是开会,讨论如何做一档给老年人看的节目。会议结束之后,他就会说:“会议结束了,我能不能说说我的想法。”然后就出现了以上的那一幕。
我继续问他。你知道老年人喜欢看什么类型的节目吗?你知道如何让老年人来参与你们的节目吗?你知道每天坐在电视机前看电视的人都是哪些人吗?你知道使用一个体育场要经过哪些部门的审批,需要花费多少费用,以及能够容纳多少人,需要什么拍摄设备,应该使用多大的摇臂以及什么样的广角镜头吗?你知道使用这样的场地需要多少的电力支持吗?
他愣住了,说自己不知道。
很多事情都是这样。一旦某种想法占据我们脑子的时候,我们就不会再试着去了解别人想让我们了解的事了,我们只想让别人了解我们自己感兴趣的事。
正如我弟,他不再去思考现有的广告赞助商受众是老年人,他不会去思考如何做一档能让我们自己的长辈爱看的节目,他甚至都不知道,当领导提出一项明确工作的时候,他们希望看到的是你关于该工作的思考,而不是其他。
如果换成是我,我一定把我弟划入最令人讨厌的同事那个行列。我们焦头烂额想让电视机前看电视的观众选择我们,但他却提出了更长远的计划——让不看电视的年轻观众回到电视机前看电视——他并没有错,只是他得证明自己有这个能力之后才能这么做。
职场就是很现实的地方。职场确实就是这样,你必须先证明了你有能力之后,你才能让更多人愿意听你的意见,然后带领大家朝你认为正确的方向前进。
我弟半天没有说话,然后问我:“你觉得我哪里有问题?”
“我觉得你最大的问题就是不思考对方的需求却提出了太多无关的问题。”
“为什么我们要做一档给老年人看的节目呢?”
“为什么我们不能做一些给年轻人看的节目呢?”
“为什么电视观众都是老年人而不是年轻人呢?”
“为什么我们的电视节目不能像《美国偶像》一样使用那么大的体育场呢?”
“为什么他们都不理我呢?”
听说喜欢提问的人,显得特别爱思考,所以从小我就很防备这样的人。我依稀记得无论我是上小学,初中还是高中,班上都是有那么一两个同学,当老师很认真很辛苦用尽了生命讲解完一道boss题的时候,老师正准备客气一下说:“请问你们还有别的什么问题吗?”
那几个同学就刷刷刷地举手了,如果他们手上把着飞镖的话,老师早就被钉在黑板上成为标本了。他们翻出他们的奥赛习题集,随便从中间挑了一个问题,然后问:“老师,这个问题我不懂,你能帮我解答一下吗?”即使老师挣扎着回答之后,这个同学毫不喘息目光紧缩如机器人般说:“那,老师,我还有另外一个问题。”
他们把提问闹着玩呢。他们总以为“提问”=“好学”。他们根本不明白“会提问”=“会思考”。为了证明自己好学,他们把一个又一个的问题当成手榴弹扔向老师们……而我看到的是遍体鳞伤和哀鸿遍野,直至今日,闭上双眼,脑海中还会出现老师问“请问你们还有什么问题”时那一只一只蓄谋已久的手刷刷举起来的场景。
正如开头的那几个问题,是我刚参加工作的弟弟对他工作环境的抱怨。他一直抱怨没有人愿意听他的意见,抱怨自己的工作特别无聊,抱怨自己的能力没有地方发挥。
我问他,你每天都做哪些工作。他说每天领导就是开会,讨论如何做一档给老年人看的节目。会议结束之后,他就会说:“会议结束了,我能不能说说我的想法。”然后就出现了以上的那一幕。
我继续问他。你知道老年人喜欢看什么类型的节目吗?你知道如何让老年人来参与你们的节目吗?你知道每天坐在电视机前看电视的人都是哪些人吗?你知道使用一个体育场要经过哪些部门的审批,需要花费多少费用,以及能够容纳多少人,需要什么拍摄设备,应该使用多大的摇臂以及什么样的广角镜头吗?你知道使用这样的场地需要多少的电力支持吗?
他愣住了,说自己不知道。
很多事情都是这样。一旦某种想法占据我们脑子的时候,我们就不会再试着去了解别人想让我们了解的事了,我们只想让别人了解我们自己感兴趣的事。
正如我弟,他不再去思考现有的广告赞助商受众是老年人,他不会去思考如何做一档能让我们自己的长辈爱看的节目,他甚至都不知道,当领导提出一项明确工作的时候,他们希望看到的是你关于该工作的思考,而不是其他。
如果换成是我,我一定把我弟划入最令人讨厌的同事那个行列。我们焦头烂额想让电视机前看电视的观众选择我们,但他却提出了更长远的计划——让不看电视的年轻观众回到电视机前看电视——他并没有错,只是他得证明自己有这个能力之后才能这么做。
职场就是很现实的地方。职场确实就是这样,你必须先证明了你有能力之后,你才能让更多人愿意听你的意见,然后带领大家朝你认为正确的方向前进。
我弟半天没有说话,然后问我:“你觉得我哪里有问题?”
“我觉得你最大的问题就是不思考对方的需求却提出了太多无关的问题。”