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摘要：党的十八届四中全会中提出“依法治国、从严治党”、“运用党内法则把党要管党、从严治党落到实处”的要求，如何进一步的落实国家制定的規范与要求成为了现代国有企业的工作重心。国有企业在发展过程中，应该严格遵守国家政府制定的要求与规范，深化基层服务型党组织的建设，积极进行国有企业党员的教育与管理，通过设立党员积分制的方式来完善党员考核评价体系，从而实现党员管理制度化的总体目标。本文将针对国有企业党员积分制管理的手段进行深入探索与思考。
关键词：国有企业；党员积分制管理；探索思考
随着知识经济时代的带来，进一步推动了我国科学发展的脚步，全面落实“从严治党”的基本要求成为现代国有企业发展过程中重点关注的问题。国有企业应该深刻认识到党员团队管理的重要性，采用党员积分制的方式对国有企业党员的日常行为进行量化管理，科学的设置积分机制，灵活的利用内部手段进行积分管理，从根本上激发党员的工作热情与活力，对于提升党员的工作绩效有很大的帮助。目前，国有企业在进行党员管理的过程中还存在很多的不足之处，加强对党员积分制的探索，充分发挥党员积分制的效果是非常必要的。
一、国有企业实施党员积分制管理的现实意义
（一）是国有企业实施“从严治党”的基本要求
习近平总书记在党的十八届四中全会中提出一系列“从严治党”方面的相关要求，国有企业在进行党员管理的过程中也应该将这些要求作为战略制定的重要参考依据。“从严治党”的基本要求应该融入到国有企业党员管理中的方方面面，从基本组织、基本队伍、基本制度的角度进行严格的管理，抓好国有企业党员日常教育管理的基础性工作，积极推行党员积分制的管理手段，将党员日常工作行为通过积分的形式记录下来，通过对积分的管理与分析进行党员综合素质的强化与管理，确保国有企业党员管理效果的稳定提升[1]。图一为国有企业党员积分制管理示意图。
（二）是加快国有企业转型发展的重要助力
自从我国加入WTO以来，国有企业的发展就面临着严峻的市场经济形势和复杂的社会形势，始终承受着来自经济和社会的巨大压力。经济全球化在给国有企业的发展带来机遇的同时，也带来了一定的挑战。国有企业要想顺利渡过难关，必须要提升党员团队的综合素质，加强对党员队伍的管理，全面提升国有企业的文化形象，以优秀的党员队伍为榜样，从而实现带动员工、影响员工、凝聚员工的总体目标，推动各项任务的圆满完成，为国有企业的转型发展提供了重要的助力。
（三）是保持国有企业党员队伍先进性的内在需求
目前，部分国有企业党员队伍建设过程中还存在着党性观念淡薄、先进性意识模糊、工作积极性不高等问题，严重影响了国有企业党员队伍综合素质的稳定提升，不利于国有企业保持党员队伍的先进性。采用党员积分制的方法进行国有企业党员管理是保持其党员队伍先进性的内在需求，能够进一步强化国有企业党员的党性意识、组织意识，积极开展国有企业党员的教育工作，全民提升国有企业党员的工作积极性，将党建力量转换为国有企业蓬勃发展的动力优势和活力保障，从而推动国有企业经济建设的可持续性[2]。
二、国有企业实施党员积分制管理的有效方法
（一）科学设置积分内容
国有企业在设置党员积分制管理内容的时候，主要分为日常行为和党员贡献两个方面，结合国有企业内部各个部门的意见科学的设置党员积分制管理的项目，从严格组织生活、将规矩守纪律、发挥党员作用、推动工作开展的角度对党员的日常行为进行规范，从党员责任感的角度来进行党员积分制管理分值的设置，肯定党员在急难险重任务中的贡献，鼓励他们积极参加各种志愿活动，充分激发他们作为党员的使命感与荣誉感[3]。
（二）灵活开展积分记录
国有企业党员积分制管理的积分记录过程中，最重要的就是确保整个积分记录过程的公平、公正与公开，灵活的使用动态申报和组织核实的模式进行党员积分制的开展，为党员积分制管理的实际效果提供基本保障。党员积分记录主要分为日常行为积分和党员贡献积分，其中日常行为积分主要包括党员参加活动的次数、参与活动的程度等，党员参加活动的积极性越高，其日常行为积分也会越高。党员贡献积分主要是指对党员个人情况的考核，有关部门会根据党员提供的申报表中的内容进行审核，以此为参考依据进行党员积分。
（三）严格运用积分结果
为了确保党员积分制的管理效果，国有企业采用加分制和扣分制两种模式进行积分结果的分析。一般日常行为积分采用扣分制，而党员贡献积分采用加分制。国有企业会在一定时间范围内对党员积分制的结果进行汇总，并且将汇总结果进行公开，根据真实的汇总结果对党员进行监督，了解党员在工作过程中的实际情况，在党员和公司员工的共同监督下完成党员评价。党员积分结果将会直接影响党员参加评先推优活动的结果，积分高的党员可以享受优先推举的权利，进一步激发党员的竞争意识，对于提高党员队伍工作效率有着积极的影响[4]。
三、结论
综上分析可知，目前，党员积分制还处于尝试与探索的阶段，只有结合科学化的管理理念，强化国有企业党员积分制管理手段的应用，进一步推动党员积分制管理的可行性，才能够实现国有企业内部资源优化整合，促进党员队伍工作效率稳定提升的目标。
参考文献：
[1]史亚晶.党员积分制管理模式的实践与探索[J].办公室业务，2017（02）：22.
[2]王丹文.以红色党建助推绿色转型——集团公司浙江省台州市分公司对党员积分制管理的探索与思考[J].中国邮政，2017（01）：32-33.
[3]蘆金元，佟鹤.党员积分制管理的实践与探索[J].石油政工研究，2015（02）：18-19.
[4]青夏.夏阳街道探索在职党员社区服务积分制管理[N].东方城乡报，2014，01，09（A05）.
关键词：国有企业；党员积分制管理；探索思考
随着知识经济时代的带来，进一步推动了我国科学发展的脚步，全面落实“从严治党”的基本要求成为现代国有企业发展过程中重点关注的问题。国有企业应该深刻认识到党员团队管理的重要性，采用党员积分制的方式对国有企业党员的日常行为进行量化管理，科学的设置积分机制，灵活的利用内部手段进行积分管理，从根本上激发党员的工作热情与活力，对于提升党员的工作绩效有很大的帮助。目前，国有企业在进行党员管理的过程中还存在很多的不足之处，加强对党员积分制的探索，充分发挥党员积分制的效果是非常必要的。
一、国有企业实施党员积分制管理的现实意义
（一）是国有企业实施“从严治党”的基本要求
习近平总书记在党的十八届四中全会中提出一系列“从严治党”方面的相关要求，国有企业在进行党员管理的过程中也应该将这些要求作为战略制定的重要参考依据。“从严治党”的基本要求应该融入到国有企业党员管理中的方方面面，从基本组织、基本队伍、基本制度的角度进行严格的管理，抓好国有企业党员日常教育管理的基础性工作，积极推行党员积分制的管理手段，将党员日常工作行为通过积分的形式记录下来，通过对积分的管理与分析进行党员综合素质的强化与管理，确保国有企业党员管理效果的稳定提升[1]。图一为国有企业党员积分制管理示意图。
（二）是加快国有企业转型发展的重要助力
自从我国加入WTO以来，国有企业的发展就面临着严峻的市场经济形势和复杂的社会形势，始终承受着来自经济和社会的巨大压力。经济全球化在给国有企业的发展带来机遇的同时，也带来了一定的挑战。国有企业要想顺利渡过难关，必须要提升党员团队的综合素质，加强对党员队伍的管理，全面提升国有企业的文化形象，以优秀的党员队伍为榜样，从而实现带动员工、影响员工、凝聚员工的总体目标，推动各项任务的圆满完成，为国有企业的转型发展提供了重要的助力。
（三）是保持国有企业党员队伍先进性的内在需求
目前，部分国有企业党员队伍建设过程中还存在着党性观念淡薄、先进性意识模糊、工作积极性不高等问题，严重影响了国有企业党员队伍综合素质的稳定提升，不利于国有企业保持党员队伍的先进性。采用党员积分制的方法进行国有企业党员管理是保持其党员队伍先进性的内在需求，能够进一步强化国有企业党员的党性意识、组织意识，积极开展国有企业党员的教育工作，全民提升国有企业党员的工作积极性，将党建力量转换为国有企业蓬勃发展的动力优势和活力保障，从而推动国有企业经济建设的可持续性[2]。
二、国有企业实施党员积分制管理的有效方法
（一）科学设置积分内容
国有企业在设置党员积分制管理内容的时候，主要分为日常行为和党员贡献两个方面，结合国有企业内部各个部门的意见科学的设置党员积分制管理的项目，从严格组织生活、将规矩守纪律、发挥党员作用、推动工作开展的角度对党员的日常行为进行规范，从党员责任感的角度来进行党员积分制管理分值的设置，肯定党员在急难险重任务中的贡献，鼓励他们积极参加各种志愿活动，充分激发他们作为党员的使命感与荣誉感[3]。
（二）灵活开展积分记录
国有企业党员积分制管理的积分记录过程中，最重要的就是确保整个积分记录过程的公平、公正与公开，灵活的使用动态申报和组织核实的模式进行党员积分制的开展，为党员积分制管理的实际效果提供基本保障。党员积分记录主要分为日常行为积分和党员贡献积分，其中日常行为积分主要包括党员参加活动的次数、参与活动的程度等，党员参加活动的积极性越高，其日常行为积分也会越高。党员贡献积分主要是指对党员个人情况的考核，有关部门会根据党员提供的申报表中的内容进行审核，以此为参考依据进行党员积分。
（三）严格运用积分结果
为了确保党员积分制的管理效果，国有企业采用加分制和扣分制两种模式进行积分结果的分析。一般日常行为积分采用扣分制，而党员贡献积分采用加分制。国有企业会在一定时间范围内对党员积分制的结果进行汇总，并且将汇总结果进行公开，根据真实的汇总结果对党员进行监督，了解党员在工作过程中的实际情况，在党员和公司员工的共同监督下完成党员评价。党员积分结果将会直接影响党员参加评先推优活动的结果，积分高的党员可以享受优先推举的权利，进一步激发党员的竞争意识，对于提高党员队伍工作效率有着积极的影响[4]。
三、结论
综上分析可知，目前，党员积分制还处于尝试与探索的阶段，只有结合科学化的管理理念，强化国有企业党员积分制管理手段的应用，进一步推动党员积分制管理的可行性，才能够实现国有企业内部资源优化整合，促进党员队伍工作效率稳定提升的目标。
参考文献：
[1]史亚晶.党员积分制管理模式的实践与探索[J].办公室业务，2017（02）：22.
[2]王丹文.以红色党建助推绿色转型——集团公司浙江省台州市分公司对党员积分制管理的探索与思考[J].中国邮政，2017（01）：32-33.
[3]蘆金元，佟鹤.党员积分制管理的实践与探索[J].石油政工研究，2015（02）：18-19.
[4]青夏.夏阳街道探索在职党员社区服务积分制管理[N].东方城乡报，2014，01，09（A05）.