摘 要：物资管理是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响根据当前社会环境来看，油田企业在发展过程中有着一系列亟待解决的问题，而物资供应采购管理是其中的一个重要内容。因此，为了促使油田企业可持续发展，需要企业增加对物资供应采购管理的力度，油田企业领导人也应当结合企业实况，持续优化与改善以往的物资供应采购管理模式，跟随时代发展的步伐，从根本上提高油田企业物资供应采购管理水平和效率。
　　关键词：企业;物资管理;采购管理;优化改善;
　　在物资管理是指对各种生产资料的购销、储运、使用等，所进行的计划、组织和控制工作。新背景下，市场经济结构持续变化，油田企业竞争变得越来越激烈，除去国内的市场竞争之外，国外市场所带来的冲击性是不能够忽略的。所以，针对任何油田企业而言，均需要集中精力，增强自身建设，从而在市场竞争中获得一席之地。在油田企业中，物资供应管理占有非常重要的作用，因此，需要从提升油田企业物资供应采购管理着手，提高物资供应采购管理水平，从而促使油田企业更好更快地发展。
　　一、油田企业物资供应采购管理中的不足
　　在以往的时间段中，每一个企业和单位在采购物资的过程中，都使用的是零星采购模式，这种采购模式有很强的分散性，很难构成一种采购规模。进行采购的时候，常常是多种物资一同购买，品种较多，数目较少，大部分供货方均没有兴趣合作。造成价格商议有着较大的困难性，不益于企业发展与国家经济可持续发展。例如，某一建筑公司在购买原材料的过程中，按照生产技术以及仓库储存货物的实际情况确认采购任务，有关采购人员则按照平时生产的需求量制定出相应的采购计划。假如发现存储的货物不够，就即刻进行补货，假如出现了缺料的问题，就会直接进行购买。除此以外，分公司则开展分散购买，没有办法构成规模，市场资源被一瓜分。该种采购模式透明性与总体性匮乏，将采购的整体成本提高了。再比如，企业购买一辆班车，在进行招投标的时候，供货方依据文件要求中标，供货验收符合标准之后，发现某一处和文件要求不同，可是双方均已经确认了验收合格，在发现问题以前没有进行甄别，造成质量不过关。再者，采购人员方面有着很大的问题，采购人员专业性不强，没有一定的职业道德素质，常常产生联合商家谋取利等情况，直接影响到了企业物资供应采购质量。
　　二、新常态下提高油田企业物资供应采购管理水平的方法
　　（一）降低物资供应采购成本的举措首先，增加结构调节力度，切实落实降低成本。大型企业与小型企业在挑选供货方的时候普遍存在着一个误区，就是先思考供货方的企业性质，这些企业认为油田企业产品质量就是最好的。现如今，在越趋激烈的市场经济竞争情况下，企业挑选供货方的观念应当尽快改变，对物资供应的多种供货方均应当同等对待。在确保物资质量的情况下，挑选出价格合适且运输近的供货方，进而降低物资运输成本。同时应当始终坚持近增远减的原则，尽可能多挑选本地区的供货方，不但能够降低运输成本，还能提升供货效率，降低企业资金占用率。其次，将物资供应采购观念转变，防止进入盲目降低成本的误区。进行物资供应采购的时候，并非是价格越低越好，反之亦然，其均是受产品质量影响的。价格太低那么产品质量很可能是不合格的，在生产采用的时候，假设质量不合格，就会出现安全与产品使用年限的问题，进而拉低工作效率，增加企业成本。因而，采购人员进行采购的时候，需要确保质量过关，挑选出价格合适的产品购买产品。
　　（二）增大物资供应集中采购范畴
　　要确保油田企业物资供应管理效率，增大物资供应集中采购是非常重要的一项工作，企业需要根据自身实况增大物资供应集中采购范畴。首先，需要增强对市场信息的探究和分析，依据市场价格变化的基本规律制定出相关的物资供应采购方法，结合油田企业本身发展情况优化物资供应采购方案。其次，增强信息化构建，构建电子商务服务平台，统一确定物资供应管理的各个环节，保证采购方案的客观性和可靠性，确保采购评审工作效率，提升采购效率。最后，增强油田企业人力资源整合，让采购方案到质量管理到货物运输的各个环节均可以得到严格的管理。如此一来就能够确保采购工作的效率，提升油田企业物资供应采购管理水平。
　　（三）构建综合素质高的物资供应采购团队第一，做好思想方面的建设，树立职业道德观念。在油田企业物资供应的采购是在企业之外产生的，因而企业要增强对采购人员的思想构建，加强人员道德素质。让有关采购人员树立正确的价值观与道德观，进而加强自身责任意识与使命感，从而在进行正式采购的时候自律、遵纪守法，防止出现违法行为。第二，构建长效监控机制。如果不具备好的言行，就不具备好的秩序。对油田企业而言，不管是采购还是别的部门工作人员，仅仅依赖自身自觉展开工作而缺乏制度的约束，就是一盘散沙。所以，油田企业应当构建规范且标准化的管理机制，约束且监管工作人员行为。让油田企业管理有法可依，有据可依，进而促使工作人员按照制度办事情，从而提升工作效率。针对采购人员而言，有非常明确的制度是好事情，能够约束人员工作情况，防止人员出现犯法行为，进而加强人员工作主动性与积极性。
　　三、结束语
　　本文围绕油田企业物资供应采购管理，阐述了企业物资供应采购管理中的不足。并着重探讨了提升油田企业物资供应采购管理水平的方法，包括降低物资供应采购成本、增大物资供应集中采购范畴、构建综合素质高的物资供应采购团队。希望借此为研究企业物资供应采购管理水平策略的人士提供一些参考意见。
　　参考文献：
　　[1]李俊丽.物资采购集中管理[J]. 企业管理，2017，（05）：100-101.
　　[2]姜萍.试论油田企业物資合同管理[J]. 经营管理者，2015，（30）：74.
　　[3]杜晓林.探究企业项目物资采购供应管理与实践[J].现代商业，2016，（6）：37.