论文部分内容阅读
摘 要：旅游景区不同于其他一般的企业，其本身最大的特点是盈利存在一定的不稳定性，有淡旺季的区别，而且项目的改变，地方政策的改变，对于旅游景区都有影响。为更好地解决相应问题，目前最好的办法就是要做好会计内部控制工作。该文将从旅游景区会计内部控制存在的问题入手，全面展开旅游景区会计内部控制存在的问题及对策探讨。
关键词：旅游景区 会计行业 内部控制 内部监督 结构化管理 现代企业制度
中图分类号：F592.6 文献标识码：A文章编号：1672-3791（2021）05（a）-0096-03
Abstract： Tourism scenic spot is different from other general enterprises， its biggest characteristic is the profit there is a certain instability， there is the difference between the peak season and the low season， and the change of the project， the change of the local policy， have an impact on the tourism scenic spot. To better solve the corresponding problems， the best way at present is to do a good job of accounting internal control. This paper will start with the problems existing in the accounting internal control of tourist attractions， and explore the problems existing in the accounting internal control of tourist attractions.
Key Words： Tourist attractions; Accounting profession; Internal control; Internal supervision; Structured management; Modern enterprise system
随着时代的发展，我国当前的旅游行业发展非常迅猛，其原因是人民的生活更富裕，使得人们的业余生活更加丰富[1]。但目前我国的旅游景区仍旧沿用传统的发展模式，不注重服务体现和内部建设，导致内部体系混乱，而且服务质量不佳，多数旅游景区最终出现破产的情况也是因为此类情况。所以，在旅游景区发展的过程中，必须要尽可能地重视其内部控制存在的问题，强调由内而外的强化。尤其是要保证旅游景区的会计人员工作得到有效管理，一定要杜绝会计人员对财务的绝对掌控权力的出现，要对财务权限进行约束，保证会计不会出现违规操作的行为。总体来看，代表旅游景区发展的过程中，需要充分考虑到如何更好地利用会计人员来提升业绩效果[2-3]。但目前来看，我国的旅游景区此方面问题比较严重，监督人员根本不懂得会计行业的知识内容，直接导致了会计工作艰难存在困难性，而且还导致了监督人员和会计人员的冲突比较严重。此外，制度方面的问题也一直存在，都是旅游景区领导需要思考的问题。
1 旅游景区会计内部控制存在的问题
1.1 制度不完善
目前，我国的旅游景区中，会计方面问题严重，导致资金使用效率始终难以做到最大化。主要是因为在旅游景区中，会计工作人员的数量非常少，很多领导认为，在旅游景区中不需要商业化运营，所以对于会计的需求不多，因此会计团队一直仅维持在基础的人数。此外，隨着会计信息化建设的完成，旅游景区领导再次削减了会计工作人员，导致会计工作很难发挥效果。因此，很多会计人员在实际工作中，就只能采用偷工减料的办法来加快信息处理的速度。但在会计内部控制中，却并没有相关内容的显示。是因为内部控制制度的不完善，导致了具体要管理内容的不清晰，而且内部控制人员能力有限，也就干脆放弃了管理。
1.2 制度存在风险
旅游景区的财务工作一直不够好，因为多数领导对于财务相关工作的理解不到位，认为财务是企业的内部工作，只要内部工作人员可以很好地完成工作的内容即可，而不需要外部人员的融入。因此，审计等工作内容都没有外部力量的融入，导致内部的管理效果非常差，甚至企业因为会计人员的偷工减料很可能出现涉税风险等。但是多数的旅游景区领导都没有认识到这一点，是因为外部审计和内部控制的直接联系不明显，领导不是专业的财务人员，对于此方面的内容了解不够透彻。
1.3 执行力度不够
在我国的旅游景区中，财务内部管理工作的执行力度始终不好，其主要问题出现在两个方面：一是预算内容不确切。很多的旅游景区虽然开展了财务预算工作，但是因为人员能力有限等缘故，导致预算的结果不够准确，进而造成财务预算工作难以执行，所以会计人员的相关工作内容，始终执行力度不够。二是因为领导的绝对管理现象仍旧存在。在旅游景区中，领导具有绝对的权威，只要领导下达了相应的指令，那么就必须遵守。所以，在财务预算工作完成后，如果领导认为工作有必要追加资金等，就必须要追加资金，彻底打乱了内部资金控制的计划，而且财务部门权力有限，即便是提出了抗议，也往往被忽略，不会被参考。
1.4 高素质人才缺乏
关键词：旅游景区 会计行业 内部控制 内部监督 结构化管理 现代企业制度
中图分类号：F592.6 文献标识码：A文章编号：1672-3791（2021）05（a）-0096-03
Abstract： Tourism scenic spot is different from other general enterprises， its biggest characteristic is the profit there is a certain instability， there is the difference between the peak season and the low season， and the change of the project， the change of the local policy， have an impact on the tourism scenic spot. To better solve the corresponding problems， the best way at present is to do a good job of accounting internal control. This paper will start with the problems existing in the accounting internal control of tourist attractions， and explore the problems existing in the accounting internal control of tourist attractions.
Key Words： Tourist attractions; Accounting profession; Internal control; Internal supervision; Structured management; Modern enterprise system
随着时代的发展，我国当前的旅游行业发展非常迅猛，其原因是人民的生活更富裕，使得人们的业余生活更加丰富[1]。但目前我国的旅游景区仍旧沿用传统的发展模式，不注重服务体现和内部建设，导致内部体系混乱，而且服务质量不佳，多数旅游景区最终出现破产的情况也是因为此类情况。所以，在旅游景区发展的过程中，必须要尽可能地重视其内部控制存在的问题，强调由内而外的强化。尤其是要保证旅游景区的会计人员工作得到有效管理，一定要杜绝会计人员对财务的绝对掌控权力的出现，要对财务权限进行约束，保证会计不会出现违规操作的行为。总体来看，代表旅游景区发展的过程中，需要充分考虑到如何更好地利用会计人员来提升业绩效果[2-3]。但目前来看，我国的旅游景区此方面问题比较严重，监督人员根本不懂得会计行业的知识内容，直接导致了会计工作艰难存在困难性，而且还导致了监督人员和会计人员的冲突比较严重。此外，制度方面的问题也一直存在，都是旅游景区领导需要思考的问题。
1 旅游景区会计内部控制存在的问题
1.1 制度不完善
目前，我国的旅游景区中，会计方面问题严重，导致资金使用效率始终难以做到最大化。主要是因为在旅游景区中，会计工作人员的数量非常少，很多领导认为，在旅游景区中不需要商业化运营，所以对于会计的需求不多，因此会计团队一直仅维持在基础的人数。此外，隨着会计信息化建设的完成，旅游景区领导再次削减了会计工作人员，导致会计工作很难发挥效果。因此，很多会计人员在实际工作中，就只能采用偷工减料的办法来加快信息处理的速度。但在会计内部控制中，却并没有相关内容的显示。是因为内部控制制度的不完善，导致了具体要管理内容的不清晰，而且内部控制人员能力有限，也就干脆放弃了管理。
1.2 制度存在风险
旅游景区的财务工作一直不够好，因为多数领导对于财务相关工作的理解不到位，认为财务是企业的内部工作，只要内部工作人员可以很好地完成工作的内容即可，而不需要外部人员的融入。因此，审计等工作内容都没有外部力量的融入，导致内部的管理效果非常差，甚至企业因为会计人员的偷工减料很可能出现涉税风险等。但是多数的旅游景区领导都没有认识到这一点，是因为外部审计和内部控制的直接联系不明显，领导不是专业的财务人员，对于此方面的内容了解不够透彻。
1.3 执行力度不够
在我国的旅游景区中，财务内部管理工作的执行力度始终不好，其主要问题出现在两个方面：一是预算内容不确切。很多的旅游景区虽然开展了财务预算工作，但是因为人员能力有限等缘故，导致预算的结果不够准确，进而造成财务预算工作难以执行，所以会计人员的相关工作内容，始终执行力度不够。二是因为领导的绝对管理现象仍旧存在。在旅游景区中，领导具有绝对的权威，只要领导下达了相应的指令，那么就必须遵守。所以，在财务预算工作完成后，如果领导认为工作有必要追加资金等，就必须要追加资金，彻底打乱了内部资金控制的计划，而且财务部门权力有限，即便是提出了抗议，也往往被忽略，不会被参考。
1.4 高素质人才缺乏