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【摘 要】 工程造价是贯穿建筑工程从设计到成品完成监控的重要连接环节。随着现代化技术的发展与更新，现代建筑工程的建设造价受到新型技术发明和新型建筑材料等的影响，表现出多元性，在为工程建设提供更多选择的同时也使得如何控制和节约工程造价成为工程建设体系性工作中的重要一环。
【关键词】 建筑工程；造价控制；有效措施
前言：
工程造价是指整个建筑工程的全部消费，包含估算、预算、概算、决算等中心环节，它直接决定投入方和承包方的经济效益，从而对整个建筑市场产生影响。因为造价控制非常重要，造价控制工作就应引起建筑方的高度重视，但是我国目前建筑工程中的造价控制还存在着一些不可控因素，使得管理工作变得十分繁杂。从我国目前的建筑市场的状况来看，建筑工程造价控制整体水准不高，跟不上建筑业迅猛发展的脚步和激烈的竞争市场，并有着一些问题亟待解决。
1.建筑工程造价控制的意义
工程造价的控制在项目实施前阶段未得到特别重视，业主往往把精力放项目施工过程中的施工质量和进度上，进而忽视工程造价施工前期及过程中的控制。然而，等工程施工完毕，在交付使用后，再提出工程项目出现在经济上的不合理，决策上的失误，甚至存在设计缺陷等，如果依靠预决算人员再想进行控制已无回天之力。因为预决算人员的工作是施工完毕结算，而不是事前控制，只能如实地反映已完的工程量，被动地反映设计和施工，相对于全过程而言，显然是片面的，不够的。由于工程造价的多次性计价，决定工程造价的可变性和复杂性，也反映出工程造价全过程控制在实践中的重要性与必要性，应当引起足够的重视。
2.建筑工程造价控制中存在的问题
2.1成本控制意识淡薄
工程造价贯穿于整个工程的始末，但是许多企业都只看重技术层面，其造价控制意识严重匮乏。管理工作只牽涉到组织、技术水准等，对减少成本刻意无视，导致在工程竣工时才认识到问题的严重性。此外，部门与部门缺少交流，例如：会计部门和技术部门存在着沟通障碍，导致成本居高不下。
2.2设计造价不合理
在工程实践当中，很多的建筑企业在进行决策投资之后，其重点往往都将其放在了如何有效的缩短工期或者是提高企业自身效益，却往往忽视对工程造价的管理。而作为造价管理对工程建设来讲，其影响的意义则非常深远，因为在设计阶段的事物所带来的影响将波及整个工程的70%以上。因此，加强对设计阶段的工程造价有效管理具有重要的意义。
2.3施工变更随意性较大
对于工程项目而言，都要进行严格的可行性研究，并对其限定投资额度，在实际工程建设过程中，只要应用合理的施工办法、严格控制施工过程，那么工程造价的实际使用数量与批准限额不会发生较大的偏差。而建设单位在一般情况下都想在最短的时间内开工，准备工作不充分，没有严格审查项目投资数量、建设标准、设计深度等指标，没有更多地关注承包合同的完善程度，于是在施工过程中，一边施工建设，一边进行更改，任意修改施工工程设计，同时，不能有效管理施工中更改的必要性和合理性，由于更改而出现的损失，也不能有效落实到有关部门。
2.4不重视前期的造价控制
很多的工程建设企业对工程前期的造价控制不是十分重视，而是对工程施工阶段的造价控制非常重视，对前期的设计阶段造价控制进行忽视，导致施工成本受到了很大的影响。建设企业对工程投资以及设计阶段工程造价控制的重要性没有进行充分的可比性以及可行性分析，导致经常会出现投资失误甚至过高的情况。工程建设从设计阶段就出现了问题，在后期进行工程造价时会出现更多的问题。造价预算在编制方面出现了不到位的情况，在设计阶段没有对施工阶段可能出现的一些设计变更等不确定的因素进行考虑，在工程造价预算方面也会出现很多的问题。
3.控制建筑工程造价的有效措施
3.1强化造价控制的意识
项目建设应由业主直接负责，以规避资金浪费，达到减少成本的目的；管理层应强化培训力度，或以会议、讲座的形式向职员积极宣传有关知识，保证各机构的职员能意识到造价控制的重要作用；同时委托第三方作为监理单位，并将建设要求详尽告知，使监理单位能公平、公正、公开地发挥出正面效益。在招标和投标环节，应与建筑单位积极沟通，使其强化造价控制意识。也就是说，应将造价控制意识贯穿于工程的始末，最优化配置资源，获取最大利益。
3.2签订合同阶段的造价控制
施工合同条款的签订应严谨、细致，尽量减少双方日后扯皮的现象。对直接影响工程造价的有关条款，要有详细的约定。建设工程施工合同是建设单位与施工单位工程履约的一个法律文件。对于合同专项条款，是双方对责任、义务、价款、付款方式、联系单及签证、违约、争议等如何解决的补充，应尽量做到条款严谨，避免合同漏洞，以免工程结束时因结算问题造成争议或经济纠分，失去工程造价控制在这一环节的有效性。同时还需要加强合同的动态管理，全过程合同管理很有必要。全过程就是从合同签订到失效时的管理。在合同执行过程中掌握政策或其他原因对合同的变化，及时对合同进行修改补充。要针对性地加强合同管理，维护企业的合法权益。
3.3优化设计方案
在工程进行施工之前，必须结合设计单位的图纸，并根据企业自身的管理水平、经验和技术规范编制出一套切实可行的施工研究方案，并考虑方案实施的成本。而该方案的设计则主要为施工提供相关的行动纲领，施工单位则必须结合该方案合理施工，同时缓解造价设计中的缺陷。
3.4加强施工阶段的造价控制
对于建设项目来说，存在建设时间长、建设环节多、工作复杂多样的特点，并且还会出现总包单位和分包单位的交叉施工现象，所以此阶段的造价控制具有一定的困难，不但包括招投标过程中确定的工程造价，而且在实际施工中还会出现图纸会审、改变设计、现场签证等费用，此时期造价控制的主要任务就是严格控制造价，应用动态管理办法，防止出现额外支出。
【关键词】 建筑工程；造价控制；有效措施
前言：
工程造价是指整个建筑工程的全部消费，包含估算、预算、概算、决算等中心环节，它直接决定投入方和承包方的经济效益，从而对整个建筑市场产生影响。因为造价控制非常重要，造价控制工作就应引起建筑方的高度重视，但是我国目前建筑工程中的造价控制还存在着一些不可控因素，使得管理工作变得十分繁杂。从我国目前的建筑市场的状况来看，建筑工程造价控制整体水准不高，跟不上建筑业迅猛发展的脚步和激烈的竞争市场，并有着一些问题亟待解决。
1.建筑工程造价控制的意义
工程造价的控制在项目实施前阶段未得到特别重视，业主往往把精力放项目施工过程中的施工质量和进度上，进而忽视工程造价施工前期及过程中的控制。然而，等工程施工完毕，在交付使用后，再提出工程项目出现在经济上的不合理，决策上的失误，甚至存在设计缺陷等，如果依靠预决算人员再想进行控制已无回天之力。因为预决算人员的工作是施工完毕结算，而不是事前控制，只能如实地反映已完的工程量，被动地反映设计和施工，相对于全过程而言，显然是片面的，不够的。由于工程造价的多次性计价，决定工程造价的可变性和复杂性，也反映出工程造价全过程控制在实践中的重要性与必要性，应当引起足够的重视。
2.建筑工程造价控制中存在的问题
2.1成本控制意识淡薄
工程造价贯穿于整个工程的始末，但是许多企业都只看重技术层面，其造价控制意识严重匮乏。管理工作只牽涉到组织、技术水准等，对减少成本刻意无视，导致在工程竣工时才认识到问题的严重性。此外，部门与部门缺少交流，例如：会计部门和技术部门存在着沟通障碍，导致成本居高不下。
2.2设计造价不合理
在工程实践当中，很多的建筑企业在进行决策投资之后，其重点往往都将其放在了如何有效的缩短工期或者是提高企业自身效益，却往往忽视对工程造价的管理。而作为造价管理对工程建设来讲，其影响的意义则非常深远，因为在设计阶段的事物所带来的影响将波及整个工程的70%以上。因此，加强对设计阶段的工程造价有效管理具有重要的意义。
2.3施工变更随意性较大
对于工程项目而言，都要进行严格的可行性研究，并对其限定投资额度，在实际工程建设过程中，只要应用合理的施工办法、严格控制施工过程，那么工程造价的实际使用数量与批准限额不会发生较大的偏差。而建设单位在一般情况下都想在最短的时间内开工，准备工作不充分，没有严格审查项目投资数量、建设标准、设计深度等指标，没有更多地关注承包合同的完善程度，于是在施工过程中，一边施工建设，一边进行更改，任意修改施工工程设计，同时，不能有效管理施工中更改的必要性和合理性，由于更改而出现的损失，也不能有效落实到有关部门。
2.4不重视前期的造价控制
很多的工程建设企业对工程前期的造价控制不是十分重视，而是对工程施工阶段的造价控制非常重视，对前期的设计阶段造价控制进行忽视，导致施工成本受到了很大的影响。建设企业对工程投资以及设计阶段工程造价控制的重要性没有进行充分的可比性以及可行性分析，导致经常会出现投资失误甚至过高的情况。工程建设从设计阶段就出现了问题，在后期进行工程造价时会出现更多的问题。造价预算在编制方面出现了不到位的情况，在设计阶段没有对施工阶段可能出现的一些设计变更等不确定的因素进行考虑，在工程造价预算方面也会出现很多的问题。
3.控制建筑工程造价的有效措施
3.1强化造价控制的意识
项目建设应由业主直接负责，以规避资金浪费，达到减少成本的目的；管理层应强化培训力度，或以会议、讲座的形式向职员积极宣传有关知识，保证各机构的职员能意识到造价控制的重要作用；同时委托第三方作为监理单位，并将建设要求详尽告知，使监理单位能公平、公正、公开地发挥出正面效益。在招标和投标环节，应与建筑单位积极沟通，使其强化造价控制意识。也就是说，应将造价控制意识贯穿于工程的始末，最优化配置资源，获取最大利益。
3.2签订合同阶段的造价控制
施工合同条款的签订应严谨、细致，尽量减少双方日后扯皮的现象。对直接影响工程造价的有关条款，要有详细的约定。建设工程施工合同是建设单位与施工单位工程履约的一个法律文件。对于合同专项条款，是双方对责任、义务、价款、付款方式、联系单及签证、违约、争议等如何解决的补充，应尽量做到条款严谨，避免合同漏洞，以免工程结束时因结算问题造成争议或经济纠分，失去工程造价控制在这一环节的有效性。同时还需要加强合同的动态管理，全过程合同管理很有必要。全过程就是从合同签订到失效时的管理。在合同执行过程中掌握政策或其他原因对合同的变化，及时对合同进行修改补充。要针对性地加强合同管理，维护企业的合法权益。
3.3优化设计方案
在工程进行施工之前，必须结合设计单位的图纸，并根据企业自身的管理水平、经验和技术规范编制出一套切实可行的施工研究方案，并考虑方案实施的成本。而该方案的设计则主要为施工提供相关的行动纲领，施工单位则必须结合该方案合理施工，同时缓解造价设计中的缺陷。
3.4加强施工阶段的造价控制
对于建设项目来说，存在建设时间长、建设环节多、工作复杂多样的特点，并且还会出现总包单位和分包单位的交叉施工现象，所以此阶段的造价控制具有一定的困难，不但包括招投标过程中确定的工程造价，而且在实际施工中还会出现图纸会审、改变设计、现场签证等费用，此时期造价控制的主要任务就是严格控制造价，应用动态管理办法，防止出现额外支出。