论文部分内容阅读
从形式上讲,现代公司治理中"双一把手"的格局很少看得到,但实质上"两人当家"的情况却是司空见惯。因此,"双一把手"之说,并不能算作是一种制度安排,而只是一种常见的治理实践。我们称其为"制",是就它的实际形态而言的。事实上,我们也看不到"两位董事长"或"两位总经理"并行设置的公司,尽管"董事长"和"总经理"两者在许多职责和权力上有所交叉.