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【摘要】随着信息技术的快速发展，信息技术渐渐的融入到社会活动的各方各面，并且在一些層面上，推动了企业的飞速前进。建筑施工企业出于自身快速高效发展的角度来讲，信息化管理水平的提升是必不可少的一环。建立起专业性以及信息化的项目管理，很大的方面可以推动建筑施工企业在真枪实弹的激烈的市场竞争中取得一席之地。但就现阶段而言，仍然存在着许多影响信息化建设管理项目建设中存在的问题，限制了信息化建设的实施，所以我们应该采取行之有效的措施，加速施工项目管理信息化建设。整篇文章之中，本人深入分析和研究建设工程项目管理信息化建设的问题。
【关键词】建筑工程；建筑工程项目；信息化管理
前言
建筑工程项目的信息化管理就是利用计算机网络技术整理、归纳建筑工程中出现的各种现象，为工作人员的利用提供便利。当前社会竞争日益激烈，建筑工程项目管理的信息化满足了当前社会对建筑企业的发展要求，有助于提升建筑企业的整体竞争力。
一、建筑工程项目信息化管理的意义
伴随着现代建筑的持续改进项目管理、建设项目信息管理可以提高信息交换的速度在建设过程中，减少了信息处理和传输项目的工作量，并提高工作效率。此外，现代专业信息平台建设项目建设各部门提供信息共享和合作，促进施工企业管理水平。高质量的施工项目管理施工过程的各种数据，提出的有效性要求，信息技术的应用来提高数据的有效性，以满足需求的信息，可靠和有效的传播。专门的数据库信息技术的应用也为现代建设项目的管理提供了技术支持，大大减少了传统的纸质数据文件的工作负载管理，有效地降低了与工作相关的劳动力成本。因此，它是非常重要的，加快现代建设项目的信息管理，促进中国建筑行业的发展。
二、建筑工程项目信息化管理存在的问题
我国的建筑工程领域，在信息化管理方面主要存在以下五个方面的问题。
（一）应用局限性
就现阶段而言，因为各个建筑工程企业在信息化技术的运用方面还有很大的不足，不足之处在于占一定比例的一部分企业在一些相关流程之中，没有做到数据整合，并且缺少对于数据的深层次分析研究，也没有做到把信息化之中的技术和整个行业的时刻变化做到联系和分析，而只是单纯的做一些面子上的功夫，比如对于资料数据的查询和数据报表的打印这样一些程序。
（二）信息孤立性
建筑工程管理信息化管理的孤立性体现在“信息孤岛”的出现。绝大多数的建筑企业在建设信息化管理的过程中，只是单纯的建立了通信网络，引进一些管理系统及软件，但是没有注意到未来的信息集成，以至于高层的统筹规划缺乏统一的标准，导致各阶段的信息不能在不同的部门，不同的项目阶段之间流通和共享使用，这不但形成了“信息孤岛”，也没有使投资发挥其本身的最大效益。
（三）认识片面性
绝大多数企业的观念里，信息化管理的实质指的是计算机的使用和通信网络的介入，这样的一种思维方式是相当肤浅的。到现阶段而言，占有很大一部分比例的工程单位，包括业主方、施工监理方面，都依然墨守成规，用纸质合同或者纸质文件作为介质进行信息沟通和资料交换，与信息化的潮流渐行渐远。所以在一方面来说，现阶段的信息化进程，为我们提供了工具，但是在对于管理模式的增强与发展方面，还是很不足的。
（四）缺乏标准化
目前，我国大部分末端物流企业的管理者对顾客的需求缺乏认识，即使部分末端物流企业的管理者对顾客的需求有一定的认识，但是没有一个完备的、系统的、科学的、合理的质量服务体系和绩效考核标准，导致员工没有标准的作业流程可以依据，也没有恰当的激励机制来保证其服务质量，由此产生关于服务质量认识不一致的情况。
（五）软件开发能力不强
我国作为信息业大国，我国在信息业中存在技术含量低、劳动力成本低、资源浪费严重等表象，实力不强。作为经济开展的首要动力及物流部门首要的服务目标，目前信息业发明的信息事务量占物流事务总量的70%以上，是建筑业开展的需要根底。信息业是国民经济的主体，其对国民经济的奉献显而易见。从信息业大国向信息业强国的改变是完成国民经济疾速开展的重要途径。然而由于人才储备的缺陷和高校教育的缺失，导致软件开发方面存在极大的问题。
三、提高建筑工程项目信息化管理的措施建议
对于建筑工程的管理必须抛弃传统的模式化管理，尽量的运用有着很强的灵活性的信息化管理方式，这样才能持续改善和提高建筑工程的管理质量。
（一）实行信息公开制度
在现如今的社会大环境之下，如果能够熟练的掌握网络技术，则是个人能力和个人素质很重要的一种体现，也是十分之必要的。究其原因来讲，主要是因为信息化平台有着相当规模的使用群体，所以才会有相当明显的实际效果。通过信息化的网络平台进行沟通，并且从制度层面上进行信息公开，将很大程度上促进建筑工程的规范以及效率的提高。而信息公开，不单单可以对于工程工作之中的交易来往进行一定的制约，也能给社会带来正能量，也在无形之中为整个社会的反腐倡廉工作加砖添瓦。
（二）建立信用数据库
由政府当局建立信用数据库，建立企业信用档案，特别是，不遵守法律法规，不依法合法商业活动的市场有利于信用数据库中，通过一个透明的信息披露平台，所有建设项目能够访问网络很简单，所以这些公司花更多的钱购买他们的不良行为，可以很好的促进建筑市场秩序。通过这两个方面，我们可以实现建设项目的质量目标，并能更好的保证建筑工程的施工安全。
（三）对招标结果进行网络公示
建立招标结果的网络系统，通过网络宣布招标结果的公共平台，更好的规范建设项目招标活动。可以公开的规定时间，一般一个星期，一个星期的时间期限之内如果有人或企业招标结果表示不同意，可以相应的吸引力。招标结果的网络系统可以很好的使招标过程信息披露，但也的基础上实现项目的继续开展的建设项目跟踪，更好的信息共享。 （四）建立统一建筑工程资源共享平臺
通过国家政策强有力的引领与指导，信息化建设稳步有序的发展。就现在来说，就建筑工程方面而言，涉及了全国绝大多数城市的系统已经大体构成，一张信息网正在逐渐铺开。在目前的信息网构造之中，最主要的还是针对监管方面的构建。通过网络监督的重要信息数据，在中国工程信息网提供了一个有效的电子数据平台建设工程领域。同时，充分利用数据和科学的方法，也为了更好地帮助当地政府的主管部门制定相应的决策，以致更好地促进建筑市场的建设规划和效率高。 （下转）（上接）
（五）提高先进信息技术服务水平
发展现代信息的两个必要手段是现代先进的信息设备和信息技术。当下，我国末端信息企业的服务水平比较低，难以与国际信息服务水平相抗衡。产生这种结果的原因在于我国大部分末端信息企业没有采用现代化的信息设备，对于信息业务的操作尚且处于一个原始的手工操作的阶段。例如，对于货物的搬运等都是靠人工完成的，缺乏相关的机械运作，由此可以看出，我国多数信息企业目前还是处于原始的信息操作阶段，这严重影响信息企业的工作效率以及服务质量。
总结
就现阶段而言，信息化管理可以有机的融入到有关于各类工程建设项目的不同时间段以及不同情况中。相关的各类信息也与实践之中的每一个细节完美契合。因而我们存在十足的必要性用于增强信息的整合和数据的分析，以图达到更优秀的完成在建筑工程方面的质量目标，并且能够更大程度的时间建筑工程安全有序运行，也得以给整个社会提供行之有效且相对时效的信息服务。增加对于信息管理的投入力度，将会有一系列十分强烈的促进作用，在建筑领域当然也是如此，不过这些理论都需要我们通过实践来帮助其更深层次的发展。
参考文献
[1]孙浩.建筑工程施工企业项目信息化管理流程及管理体系的优化[J].信息技术与应用，2013（8）：17-19.
[2]王志翔.以信息化管理技术提高施工项目管理能力[J].建筑科技与项目管理，2013（11）：201-203.
[3]冯海东.建设工程项目信息管理在施工中的应用[J].山西建筑，2013，39（18）：250-251.
[4]罗攀.探讨建筑工程项目管理的信息化构建[J].中华民居，2013，5（9）：232-233.
[5]杨芳. 建筑工程项目信息化管理的研究[D].天津大学，2013.
【关键词】建筑工程；建筑工程项目；信息化管理
前言
建筑工程项目的信息化管理就是利用计算机网络技术整理、归纳建筑工程中出现的各种现象，为工作人员的利用提供便利。当前社会竞争日益激烈，建筑工程项目管理的信息化满足了当前社会对建筑企业的发展要求，有助于提升建筑企业的整体竞争力。
一、建筑工程项目信息化管理的意义
伴随着现代建筑的持续改进项目管理、建设项目信息管理可以提高信息交换的速度在建设过程中，减少了信息处理和传输项目的工作量，并提高工作效率。此外，现代专业信息平台建设项目建设各部门提供信息共享和合作，促进施工企业管理水平。高质量的施工项目管理施工过程的各种数据，提出的有效性要求，信息技术的应用来提高数据的有效性，以满足需求的信息，可靠和有效的传播。专门的数据库信息技术的应用也为现代建设项目的管理提供了技术支持，大大减少了传统的纸质数据文件的工作负载管理，有效地降低了与工作相关的劳动力成本。因此，它是非常重要的，加快现代建设项目的信息管理，促进中国建筑行业的发展。
二、建筑工程项目信息化管理存在的问题
我国的建筑工程领域，在信息化管理方面主要存在以下五个方面的问题。
（一）应用局限性
就现阶段而言，因为各个建筑工程企业在信息化技术的运用方面还有很大的不足，不足之处在于占一定比例的一部分企业在一些相关流程之中，没有做到数据整合，并且缺少对于数据的深层次分析研究，也没有做到把信息化之中的技术和整个行业的时刻变化做到联系和分析，而只是单纯的做一些面子上的功夫，比如对于资料数据的查询和数据报表的打印这样一些程序。
（二）信息孤立性
建筑工程管理信息化管理的孤立性体现在“信息孤岛”的出现。绝大多数的建筑企业在建设信息化管理的过程中，只是单纯的建立了通信网络，引进一些管理系统及软件，但是没有注意到未来的信息集成，以至于高层的统筹规划缺乏统一的标准，导致各阶段的信息不能在不同的部门，不同的项目阶段之间流通和共享使用，这不但形成了“信息孤岛”，也没有使投资发挥其本身的最大效益。
（三）认识片面性
绝大多数企业的观念里，信息化管理的实质指的是计算机的使用和通信网络的介入，这样的一种思维方式是相当肤浅的。到现阶段而言，占有很大一部分比例的工程单位，包括业主方、施工监理方面，都依然墨守成规，用纸质合同或者纸质文件作为介质进行信息沟通和资料交换，与信息化的潮流渐行渐远。所以在一方面来说，现阶段的信息化进程，为我们提供了工具，但是在对于管理模式的增强与发展方面，还是很不足的。
（四）缺乏标准化
目前，我国大部分末端物流企业的管理者对顾客的需求缺乏认识，即使部分末端物流企业的管理者对顾客的需求有一定的认识，但是没有一个完备的、系统的、科学的、合理的质量服务体系和绩效考核标准，导致员工没有标准的作业流程可以依据，也没有恰当的激励机制来保证其服务质量，由此产生关于服务质量认识不一致的情况。
（五）软件开发能力不强
我国作为信息业大国，我国在信息业中存在技术含量低、劳动力成本低、资源浪费严重等表象，实力不强。作为经济开展的首要动力及物流部门首要的服务目标，目前信息业发明的信息事务量占物流事务总量的70%以上，是建筑业开展的需要根底。信息业是国民经济的主体，其对国民经济的奉献显而易见。从信息业大国向信息业强国的改变是完成国民经济疾速开展的重要途径。然而由于人才储备的缺陷和高校教育的缺失，导致软件开发方面存在极大的问题。
三、提高建筑工程项目信息化管理的措施建议
对于建筑工程的管理必须抛弃传统的模式化管理，尽量的运用有着很强的灵活性的信息化管理方式，这样才能持续改善和提高建筑工程的管理质量。
（一）实行信息公开制度
在现如今的社会大环境之下，如果能够熟练的掌握网络技术，则是个人能力和个人素质很重要的一种体现，也是十分之必要的。究其原因来讲，主要是因为信息化平台有着相当规模的使用群体，所以才会有相当明显的实际效果。通过信息化的网络平台进行沟通，并且从制度层面上进行信息公开，将很大程度上促进建筑工程的规范以及效率的提高。而信息公开，不单单可以对于工程工作之中的交易来往进行一定的制约，也能给社会带来正能量，也在无形之中为整个社会的反腐倡廉工作加砖添瓦。
（二）建立信用数据库
由政府当局建立信用数据库，建立企业信用档案，特别是，不遵守法律法规，不依法合法商业活动的市场有利于信用数据库中，通过一个透明的信息披露平台，所有建设项目能够访问网络很简单，所以这些公司花更多的钱购买他们的不良行为，可以很好的促进建筑市场秩序。通过这两个方面，我们可以实现建设项目的质量目标，并能更好的保证建筑工程的施工安全。
（三）对招标结果进行网络公示
建立招标结果的网络系统，通过网络宣布招标结果的公共平台，更好的规范建设项目招标活动。可以公开的规定时间，一般一个星期，一个星期的时间期限之内如果有人或企业招标结果表示不同意，可以相应的吸引力。招标结果的网络系统可以很好的使招标过程信息披露，但也的基础上实现项目的继续开展的建设项目跟踪，更好的信息共享。 （四）建立统一建筑工程资源共享平臺
通过国家政策强有力的引领与指导，信息化建设稳步有序的发展。就现在来说，就建筑工程方面而言，涉及了全国绝大多数城市的系统已经大体构成，一张信息网正在逐渐铺开。在目前的信息网构造之中，最主要的还是针对监管方面的构建。通过网络监督的重要信息数据，在中国工程信息网提供了一个有效的电子数据平台建设工程领域。同时，充分利用数据和科学的方法，也为了更好地帮助当地政府的主管部门制定相应的决策，以致更好地促进建筑市场的建设规划和效率高。 （下转）（上接）
（五）提高先进信息技术服务水平
发展现代信息的两个必要手段是现代先进的信息设备和信息技术。当下，我国末端信息企业的服务水平比较低，难以与国际信息服务水平相抗衡。产生这种结果的原因在于我国大部分末端信息企业没有采用现代化的信息设备，对于信息业务的操作尚且处于一个原始的手工操作的阶段。例如，对于货物的搬运等都是靠人工完成的，缺乏相关的机械运作，由此可以看出，我国多数信息企业目前还是处于原始的信息操作阶段，这严重影响信息企业的工作效率以及服务质量。
总结
就现阶段而言，信息化管理可以有机的融入到有关于各类工程建设项目的不同时间段以及不同情况中。相关的各类信息也与实践之中的每一个细节完美契合。因而我们存在十足的必要性用于增强信息的整合和数据的分析，以图达到更优秀的完成在建筑工程方面的质量目标，并且能够更大程度的时间建筑工程安全有序运行，也得以给整个社会提供行之有效且相对时效的信息服务。增加对于信息管理的投入力度，将会有一系列十分强烈的促进作用，在建筑领域当然也是如此，不过这些理论都需要我们通过实践来帮助其更深层次的发展。
参考文献
[1]孙浩.建筑工程施工企业项目信息化管理流程及管理体系的优化[J].信息技术与应用，2013（8）：17-19.
[2]王志翔.以信息化管理技术提高施工项目管理能力[J].建筑科技与项目管理，2013（11）：201-203.
[3]冯海东.建设工程项目信息管理在施工中的应用[J].山西建筑，2013，39（18）：250-251.
[4]罗攀.探讨建筑工程项目管理的信息化构建[J].中华民居，2013，5（9）：232-233.
[5]杨芳. 建筑工程项目信息化管理的研究[D].天津大学，2013.