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摘 要：近年来，电子信息技术和互联网技术发展迅速，人们的生活和生产已经紧密相关。随着“互联网+”环境的不断发展，业务管理的发展发生了巨大变化，尤其是财务管理策略变化最大。因此，企业网充分认识到“互联网+”环境下企业经济发展与传统企业管理之间的差距，在财务管理方面采取切实可行，有效的改革措施，促进“互联网+”环境下企业财务管理水平的不断提高。
关键词：互联网+;财务管理模式;创新
“互联网+”已成为社会经济活动发展的必然趋势。在发展过程中，企业应充分研究互联网背景下企业发展的关键环节，促进企业健康稳定发展。
一、“互联网+”环境下财务管理功能创新
1.创新“互联网+”环境下财务管理工具
建立信息系统。企业财务管理信息系统的设计是基于流程再造的，关键内容是整合财务管理信息系统和电子商务交易系统，并将信息需求模式分为决策导向型、控制导向型、会计导向型和信息导向型四种。在“互联网+”中，企业可以通过使用网络财务系统来实现对供应资源和市场的控制。
2.创新财务管理支付模式
消费者，制造商，金融机构和其他电子交易方，通过使用安全的电子手段来实现货币支付或资本流动即为电子支付。“互联网+”环境下电子商务系统的重要组成部分之一是基于电子商务快速发展的电子支付，经过一段时间的发展，微信支付已经成为最先进的电子取款支付方式。微信支付界面具有“活动”等支付餐费，甚至会提供一些特殊优惠。
第一，体现在数字存在价值中的产品是电子货币。它体现了互联网消费者的财务状况，通常包括电子钱包和电子现金。第二，电子支票。在传统的银行业务中，买卖双方的交易功能是通过支票实现的，买卖双方在交易过程中不需要携带大量现金，交易的安全性和便利性可以得到有效保证。然而，支票作为一种纸质存在，存在不能长时间保存的问题。如果计算机服务器安全，占用的容量很小，电子纸质机票信息将不会受到威胁。
3.创新财务管理人员工作地点
互联网的发展已极大地改变了企业财务经理在“互联网+”环境中的工作场所，并且他们能够在互联网上的传统办公室中工作。这样，无论身在何处，财务管理人员的办公活动都可以快速实现，并且可以从互联网上查看企业与政府各部门之间的业务往来。
二、“互联网+”环境下财务理念的创新
1.零存货理念
控制庫存是传统企业的重要互动，必须将存储的货物数量控制在合理的水平。外国研究机构也提出了“零库存”的概念，这是即时生产系统。在这种制度下，企业可以达到产品库存，原材料和产品在供销各方面接近于零的目标。在“互联网+”环境中制定生产计划的过程中，产品的实际需求量是通过与消费者协商确定的。企业生产计划的目标是基于实际需求，原材料供应计划是基于生产计算，公式为零。可以看出，零库存是基于客户的需求，并针对供应商产生的活动，这种生产方式具有从后往前拉的特点。
2.零营运资本的经营理念
营运资金在管理公司运营时，管理人员可以使用资金量，实际上，营运资本的价值等于公司资本与短期债务之间的差额。当流动资金比率过高时，通常会发生应收账款和库存资金占企业资本很大比例的情况，因此较高的流动资金比率不仅使企业具有抵御风险和抵御风险的能力。短期偿债能力提升，将存在难以发现的隐患，因此对企业的发展也非常不利。在“互联网+”环境中，管理人员放弃了控制营运资金指标的原则，这意味着此时的营运资金价值为零，企业资本额与短期债务额相等。在“互联网+”时代，人们大大提高了资金周转的效率，并经常利用提高企业流动性的比例来提高企业的抗风险能力。当企业的短期偿付能力提高未取得令人满意的结果时，这种情况下企业的流动性比率的增加不利于企业的经营管理。因此，“互联网+”环境下的企业财务管理要求管理者采取有效措施减少营运资金。
三、互联网+环境下企业筹资渠道的创新
当前的电子商务提供商和银行合作涉及许多领域。根据这些信息库，评估电子商务环境中企业的信用等级。这种融资方式极大地方便了企业在“互联网+”环境下的融资，也实现了成本的节约。这种融资方式的优势体现在以下几个方面：
第一，企业可以通过“互联网+”环境在线搜索资金提供者
互联网上有无数的企业，企业如果需要筹集资金，可以通过互联网与广大企业进行交流，这将大大促进双方的供求关系。
第二，它使处于“互联网+”环境中的公司更容易继续筹集资金
通过互联网，企业可以获得及时的信息交流平台和大量的搜索信息渠道，使企业和“互联网+”环境下的资金提供者可以有效减少旅途中的事件和信息的查找，以及企业融资的速度在“互联网+”环境中得到了极大的改善。在“互联网+”环境中，可以有效解决持续资金的难题。
第三，它减少了资本需求者的整合
企业和基金提供者可以通过互联网获得良好的沟通渠道，双方可以在此基础上有效地掌握所需的信息，信息不对称和沟通问题未能得到顺利解决。同时，可以通过两台计算机建立这样的平台，具有成本极低的优点，资金供需侧的成本也大大降低。
四、结语
企业应充分理解和分析互联网+背景下企业发展管理的特点，采取有效措施创新互联网+背景下企业的管理和运作方式，这也是寻求突破企业“互联网+”背景发展的关键。
参考文献
[1]李红，黄燕.互联网+背景下企业财务管理模式的创新研究[J].湖南科技学院学报，2016（5）：135-137.
[2]王英欣.“互联网+”时代背景下企业财务管理模式的创新研究[J].中国商论，2018.
[3]李智雪.’互联网+’下企业财务管理模式的探讨[J].中国经贸，2017.
关键词：互联网+;财务管理模式;创新
“互联网+”已成为社会经济活动发展的必然趋势。在发展过程中，企业应充分研究互联网背景下企业发展的关键环节，促进企业健康稳定发展。
一、“互联网+”环境下财务管理功能创新
1.创新“互联网+”环境下财务管理工具
建立信息系统。企业财务管理信息系统的设计是基于流程再造的，关键内容是整合财务管理信息系统和电子商务交易系统，并将信息需求模式分为决策导向型、控制导向型、会计导向型和信息导向型四种。在“互联网+”中，企业可以通过使用网络财务系统来实现对供应资源和市场的控制。
2.创新财务管理支付模式
消费者，制造商，金融机构和其他电子交易方，通过使用安全的电子手段来实现货币支付或资本流动即为电子支付。“互联网+”环境下电子商务系统的重要组成部分之一是基于电子商务快速发展的电子支付，经过一段时间的发展，微信支付已经成为最先进的电子取款支付方式。微信支付界面具有“活动”等支付餐费，甚至会提供一些特殊优惠。
第一，体现在数字存在价值中的产品是电子货币。它体现了互联网消费者的财务状况，通常包括电子钱包和电子现金。第二，电子支票。在传统的银行业务中，买卖双方的交易功能是通过支票实现的，买卖双方在交易过程中不需要携带大量现金，交易的安全性和便利性可以得到有效保证。然而，支票作为一种纸质存在，存在不能长时间保存的问题。如果计算机服务器安全，占用的容量很小，电子纸质机票信息将不会受到威胁。
3.创新财务管理人员工作地点
互联网的发展已极大地改变了企业财务经理在“互联网+”环境中的工作场所，并且他们能够在互联网上的传统办公室中工作。这样，无论身在何处，财务管理人员的办公活动都可以快速实现，并且可以从互联网上查看企业与政府各部门之间的业务往来。
二、“互联网+”环境下财务理念的创新
1.零存货理念
控制庫存是传统企业的重要互动，必须将存储的货物数量控制在合理的水平。外国研究机构也提出了“零库存”的概念，这是即时生产系统。在这种制度下，企业可以达到产品库存，原材料和产品在供销各方面接近于零的目标。在“互联网+”环境中制定生产计划的过程中，产品的实际需求量是通过与消费者协商确定的。企业生产计划的目标是基于实际需求，原材料供应计划是基于生产计算，公式为零。可以看出，零库存是基于客户的需求，并针对供应商产生的活动，这种生产方式具有从后往前拉的特点。
2.零营运资本的经营理念
营运资金在管理公司运营时，管理人员可以使用资金量，实际上，营运资本的价值等于公司资本与短期债务之间的差额。当流动资金比率过高时，通常会发生应收账款和库存资金占企业资本很大比例的情况，因此较高的流动资金比率不仅使企业具有抵御风险和抵御风险的能力。短期偿债能力提升，将存在难以发现的隐患，因此对企业的发展也非常不利。在“互联网+”环境中，管理人员放弃了控制营运资金指标的原则，这意味着此时的营运资金价值为零，企业资本额与短期债务额相等。在“互联网+”时代，人们大大提高了资金周转的效率，并经常利用提高企业流动性的比例来提高企业的抗风险能力。当企业的短期偿付能力提高未取得令人满意的结果时，这种情况下企业的流动性比率的增加不利于企业的经营管理。因此，“互联网+”环境下的企业财务管理要求管理者采取有效措施减少营运资金。
三、互联网+环境下企业筹资渠道的创新
当前的电子商务提供商和银行合作涉及许多领域。根据这些信息库，评估电子商务环境中企业的信用等级。这种融资方式极大地方便了企业在“互联网+”环境下的融资，也实现了成本的节约。这种融资方式的优势体现在以下几个方面：
第一，企业可以通过“互联网+”环境在线搜索资金提供者
互联网上有无数的企业，企业如果需要筹集资金，可以通过互联网与广大企业进行交流，这将大大促进双方的供求关系。
第二，它使处于“互联网+”环境中的公司更容易继续筹集资金
通过互联网，企业可以获得及时的信息交流平台和大量的搜索信息渠道，使企业和“互联网+”环境下的资金提供者可以有效减少旅途中的事件和信息的查找，以及企业融资的速度在“互联网+”环境中得到了极大的改善。在“互联网+”环境中，可以有效解决持续资金的难题。
第三，它减少了资本需求者的整合
企业和基金提供者可以通过互联网获得良好的沟通渠道，双方可以在此基础上有效地掌握所需的信息，信息不对称和沟通问题未能得到顺利解决。同时，可以通过两台计算机建立这样的平台，具有成本极低的优点，资金供需侧的成本也大大降低。
四、结语
企业应充分理解和分析互联网+背景下企业发展管理的特点，采取有效措施创新互联网+背景下企业的管理和运作方式，这也是寻求突破企业“互联网+”背景发展的关键。
参考文献
[1]李红，黄燕.互联网+背景下企业财务管理模式的创新研究[J].湖南科技学院学报，2016（5）：135-137.
[2]王英欣.“互联网+”时代背景下企业财务管理模式的创新研究[J].中国商论，2018.
[3]李智雪.’互联网+’下企业财务管理模式的探讨[J].中国经贸，2017.