2006年黄河系统水管体制改革的全面推开，是黄河水利工程管理发展过程中一项里程碑式的重大变革。随着该项工作的最终实施，解决了执法主体职能不清，政、事、企不分，工程监管责任不明，维修养护资金匮乏等问题，这对工程管理养护来说是一个大好的机遇，但同时也是一个严峻的考验，在运行中暴露出了的诸多问题：公司固定资产少，抵御风险能力差；现有工程标准偏低，质量、基础差；养护设施陈旧，管理手段和技术落后；水利工程维修养护经费下达不及时；工程管理养护任务重、难度大，工程面貌亟须改观；对工程养护认识不足，重视不够；技术资料的整理工作尚需规范。要加强工程管理养护工作，笔者认为应增强企业意识，注重公共积累，增加企业发展后劲；不断提高工程管理和养护技术水平，改善一线职工办公、生活条件；严格按照维修养护标准，实施精细化管理；彻底转变观念，提高认识，实现维修养护队伍专业化；尽快规范技术资料的整理工作；引入市场竞争机制，逐步推行维修养护工程招投标制。